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    生物制藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及控制分析

    2022-11-13 16:32:20戴春紅晉城海斯制藥有限公司
    財會學習 2022年6期
    關(guān)鍵詞:生物制藥原材料成本核算

    戴春紅 晉城海斯制藥有限公司

    引言

    隨著醫(yī)保全覆蓋等醫(yī)改政策的推動,社會大眾對藥品的需求不斷增加,但是生物制藥行業(yè)卻在迎來發(fā)展機遇的同時也出現(xiàn)經(jīng)濟負增長狀態(tài),這主要是因為相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)、研發(fā)環(huán)節(jié)存在相對嚴重的成本浪費,最終影響企業(yè)發(fā)展狀態(tài)。因此,為降低生物制藥企業(yè)經(jīng)營成本,提高企業(yè)核心市場競爭力,對其成本管理現(xiàn)狀及控制措施進行分析是必要的。

    一、探討生物制藥企業(yè)成本管理意義

    消費群體的優(yōu)先選擇往往是質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,只有合理的低價才能夠提高企業(yè)在市場中的主動權(quán),但是藥品價格往往以研發(fā)與生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)進行波動,要想在保持生物制藥企業(yè)經(jīng)營效益的前提下降低價格以獲取更多市場份額,那么需要在研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量保持甚至是優(yōu)化的狀態(tài)下降低成本開支,從而提高企業(yè)優(yōu)勢。

    二、研究生物制藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

    近幾年,在我國醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展、醫(yī)療體系改革深化的大環(huán)境下,為保障民生醫(yī)療,國家對醫(yī)療行業(yè)的重視程度日益提高,并注入了大量資金,比如藥品價格調(diào)整、批文整頓、新招投標政策的出臺等,使得生物制藥企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展與市場環(huán)境適應(yīng)階段。成本管理控制作為平穩(wěn)市場、降低企業(yè)發(fā)展風險的有效措施,受到企業(yè)廣泛重視。從當前生物制藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看,大多企業(yè)已經(jīng)建立了成本效益管理制度,并以自身產(chǎn)品生產(chǎn)周期為基礎(chǔ)進行研發(fā)費用預算管理體系的建立,結(jié)合藥品研發(fā)設(shè)計與生產(chǎn)銷售等多個環(huán)節(jié)開展產(chǎn)品成本控制,但是,在實際成本管理過程中,仍存在一些不足,主要體現(xiàn)在成本控制意識、預算管理和信息化管理等方面,對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成一定影響。

    從上述生物制藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看,其具體情況如下:

    第一,采購成本控制不到位。首先,原材料作為生物制藥總成本的重要構(gòu)成,是影響產(chǎn)品最終成本的關(guān)鍵要素,尤其是對原料藥和中間體而言,大部分為賣方市場,集中掌控在行業(yè)內(nèi)極少數(shù)的供應(yīng)商手中,而買方眾多,相對而言,購買者議價能力低,成本水平較難控制。其次,基于環(huán)保及降碳的要求,藥品內(nèi)外包裝材料價格呈現(xiàn)上漲趨勢。加之企業(yè)沒有根據(jù)自身運營狀態(tài)和發(fā)展需求進行采購計劃的科學制定,同時缺乏對實際生產(chǎn)計劃的考量,原材料采購處于隨用隨買的狀態(tài),一方面影響原材料供應(yīng)穩(wěn)定性,另一方面涉及較多中間商,需要支付較多費用,進而造成不必要的資金浪費。最后,原材料領(lǐng)用也具有較高隨意性,資源的浪費和倉庫保管不當都會提高生物制藥成本。

    第二,生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象。藥品屬于特殊商品,為了保障人民用藥安全,保證藥品質(zhì)量,《中國藥典》對于每批藥品的原料投入量和成品產(chǎn)出量有著嚴格的控制,并且禁止下限投料。企業(yè)在加強藥品質(zhì)量管理的同時,弱化了成本控制。造成了質(zhì)量和成本此消彼長的兩難境地。

    第三,銷售成本控制不足。目前,生物制藥企業(yè)的主要銷售渠道是各類醫(yī)院機構(gòu),在醫(yī)療體制改革不斷推進的背景下,基本藥品成為生物制藥企業(yè)主要銷售的藥品類型。企業(yè)為提高自身銷售量,優(yōu)化營銷效果,往往會通過成立分級經(jīng)銷商或招攬醫(yī)藥代表等方式拓寬業(yè)務(wù)范圍,以此提升經(jīng)營經(jīng)濟效益。但是在此過程中企業(yè)人工費用、宣傳成本增加,外加缺乏健全的成本監(jiān)管,最終導致企業(yè)成本管理效果不理想。

    第四,成本核算觀念落后。在市場經(jīng)濟體制改革深化的背景下,生物制藥企業(yè)為擴大自身市場份額和提高競爭力,缺乏對成本核算的重視,這是因為相較于藥品銷售,成本核算無法給企業(yè)帶來直接性的經(jīng)濟效益。在該情況下,不僅存在成本核算方式相對滯后的現(xiàn)象,還降低了資金利用率,甚至影響企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定運作狀態(tài)。以某生物制藥企業(yè)為例,其銷售總收入中銷售總成本占45%,雖然傳統(tǒng)成本(品種)核算法相對簡單,但是在成交量較大且藥品品種較多的情況下,傳統(tǒng)成本(品種)核算法提供的產(chǎn)品成本不夠精準,進而給后續(xù)預算編制和資金支出計劃的管控造成阻礙。甚至會影響企業(yè)對擬生產(chǎn)藥品品種的決策。

    第五,產(chǎn)品研發(fā)成本居高不下。雖然目前生物制藥企業(yè)提供的藥品種類和數(shù)量滿足市場需求,且處于不斷發(fā)展的良好態(tài)勢,但是產(chǎn)品研發(fā)率相對較低,以2017年為例,國外生物制藥企業(yè)在新藥品研發(fā)過程中投入的費用近870億美元,但是同時期、同規(guī)模下的國內(nèi)研發(fā)費用僅600多億元。同時,由于藥品研發(fā)難度較大,時間成本投入較多,企業(yè)研發(fā)效率也相對較低,在此過程中投入的成本費用難以在短期內(nèi)收回,從而影響企業(yè)整體成本效益。

    三、基于生物制藥企業(yè)分析成本管理控制的有效措施

    (一)加強內(nèi)部控制,落實健全原材料采購計劃

    為有效強化生物制藥企業(yè)原材料成本控制,可以依托于企業(yè)內(nèi)部控制對藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行管理,嚴格檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,在確保其滿足相關(guān)工藝要求的同時,還要落實明確的物料質(zhì)量控制目標,將成本效益作為成本管理的關(guān)鍵性任務(wù),準確核算每階段原材料實際投入價值,實現(xiàn)對采購成本的精準核算與控制。在將內(nèi)部控制貫穿于生物制藥企業(yè)原材料采購始終后,財務(wù)管理人員還要根據(jù)企業(yè)實際采購和生產(chǎn)現(xiàn)狀對原材料采購計劃進行完善,利用其健全性提高采購效率、控制采購成本。簡單來說,管理人員要提前規(guī)劃采購計劃,避免少量多次采購,最好與市場中的優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)商建立合作關(guān)系,提高原材料供應(yīng)穩(wěn)定性的同時利用折扣降低采購成本。同時,管理人員還做好市場調(diào)研工作,根據(jù)行業(yè)特點和市場波動對原材料價格曲線進行繪制,進而在比價詢價等方式下實現(xiàn)科學采購,避免浪費。

    首先,成本管理人員應(yīng)認真判定核查企業(yè)現(xiàn)有原材料資源,每月開展一次,以盤點結(jié)果為基礎(chǔ)優(yōu)化閑置設(shè)備和材料等資源的配置,并根據(jù)現(xiàn)有資源對各類原材料采購數(shù)量進行控制,優(yōu)化采購方案內(nèi)容,促進“零庫存”的實現(xiàn),在原材料購買數(shù)量的精準和科學控制下,原材料物流運輸費用也將有效降低。其次,加強部門之間的交流與溝通,尤其是財務(wù)管理部門、采購部門和生產(chǎn)部門,改善信息不對稱情況,實現(xiàn)采購價格等信息的順暢溝通,進一步提高原材料采購計劃制定的科學合理性。最后,做好物料相關(guān)費用的管理工作。由于藥品生產(chǎn)對原材料的投入量具有精準要求,為避免資源的不必要浪費,成本管理工作也應(yīng)加強對物料稱量的管理,定期檢查稱量工具質(zhì)量,落實規(guī)范的物料稱量流程,不可對物料密封性造成破壞,并做好記錄,明確標注原材料和藥品信息,從而為后續(xù)增量或減量采購計劃的制定奠定基礎(chǔ)。

    (二)加強銷售成本監(jiān)管,優(yōu)化營銷方式

    在控制生物制藥企業(yè)內(nèi)部成本時,管理人員要正確認識到銷售成本這一重要組成部分,擴大成本管理范圍,在關(guān)注藥品生產(chǎn)成本構(gòu)成的同時,也要加強藥品銷售和退換貨成本,進而從多個方面降低藥品成本。雖然在現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下生物醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生的銷售支持客戶自提、上貨送門都多種配送方式,但是企業(yè)沒有明確規(guī)定運輸費用標準,為有效解決產(chǎn)品銷售成本問題,從該環(huán)節(jié)降低成本投入,可從以下幾個方面入手:

    第一,主動發(fā)展代理業(yè)務(wù)。相較于以往的業(yè)務(wù)擴展方式,生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)依托于代理業(yè)務(wù)的發(fā)展來擴大二級和三級市場范圍,同時結(jié)合新媒體技術(shù)平臺豐富銷售渠道,比如微信公眾號或朋友圈宣發(fā)平臺、微博官方賬號等,以數(shù)字媒體為基礎(chǔ)開展多樣化營銷活動,優(yōu)化宣傳范圍和速度,減少企業(yè)產(chǎn)品的銷售成本。

    第二,以藥品類型為基礎(chǔ)科學制定產(chǎn)品價格。比如可以分為普通藥品和專利藥品,在開發(fā)科技含量差異、療效差異等因素下對產(chǎn)品價格進行針對性制定,合理提高專利藥品的市場價格。而對于普通藥品,由于其具有較強的代替性,所以,可以適當降低其價格,打造物優(yōu)價廉優(yōu)勢,從而實現(xiàn)對企業(yè)銷售成本的有效調(diào)控。

    第三,落實原材料采購的全面控制。成本管理工作的主要開展部門為財務(wù)部門,財務(wù)人員應(yīng)一同與法務(wù)部門對采購合同進行審核,連同質(zhì)量部門對到貨物料質(zhì)量進行檢驗,及時退還不合格材料,并對產(chǎn)品質(zhì)量成本開展全過程跟蹤管理,進而保證原材料質(zhì)量的同時,利用高質(zhì)量藥品提高銷售量、降低銷售成本。

    (三)加強成本核算,做好成本預算編制工作

    對于生物制藥企業(yè)的成本管理,成本核算是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作,成本管理人員應(yīng)圍繞成本核算對成本管控體系進行完善,從而利用準確的成本分析結(jié)果編制成本預算方案。成本管理人員應(yīng)根據(jù)生物制藥企業(yè)實際情況結(jié)合經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略科學選擇成本核算方法,定期考核預算,不斷改進預算計劃。在實際預算編制過程中,財務(wù)相關(guān)人員要明確核算對象,科學分類,比如直接成本和間接費用等,同時對材料領(lǐng)用記錄等相關(guān)信息數(shù)據(jù)進行核對與檢查,以保證其準確性與真實性,從而合理分攤費用。分攤時以成本動因為基礎(chǔ)進行分配,保證其符合企業(yè)實際情況。及時在業(yè)務(wù)開展完畢后進行成本分析,第一時間找出異常因素并探究出現(xiàn)原因,加強部門間的相互制衡與交流,以此實現(xiàn)相互監(jiān)督與復核,從而在完善成本管控體系的基礎(chǔ)上降低成本費用。

    其中,財務(wù)人員開展企業(yè)成本核算工作時,還要秉持精細化核算理念,細化生物制藥企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動成本費用,保證費用分攤的準確性,明確掌握導致成本費用增長的動因。同時,分析單個產(chǎn)品相關(guān)信息,尤其是標準成本與實際成本之間的偏差,利用生產(chǎn)清單進行原材料使用的動態(tài)跟蹤,最終按照生產(chǎn)流程、計劃、生產(chǎn)線分布等對各項成本費用進行科學分攤,一方面優(yōu)化成本核算結(jié)果,降低成本費用,另一方面優(yōu)化成本績效考核機制與成本效益評價成果,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

    (四)合理控制企業(yè)研發(fā)成本

    為將生物制藥企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi),成本管理人員應(yīng)將目標成本作為切入點,對其進行優(yōu)化,最好將企業(yè)對產(chǎn)品的目標售價和目標利潤之間的差作為目標成本,以此保證企業(yè)目標成本制定的科學合理性。成本管理人員還應(yīng)定期對藥品市場類似藥品進行價格、波動情況等方面的分析,依托于市場實際發(fā)展狀況的掌握轉(zhuǎn)變企業(yè)被動的發(fā)展狀態(tài),使其主動參考市場價格、結(jié)合市場需求,實現(xiàn)對產(chǎn)品銷售數(shù)量的合理預判,進而統(tǒng)一明確新產(chǎn)品研發(fā)所需的各項費用,比如人工成本、材料費用、機械費用等。此外,對研發(fā)資金進行合理安排,根據(jù)精細化的研發(fā)工作分工編制研發(fā)成本預算,在預算方案中應(yīng)包括樣品制作成本、原材料和設(shè)備儀器的更新購買成本、生產(chǎn)消耗成本等費用。由于新產(chǎn)品研發(fā)時間往往較久,所以,企業(yè)應(yīng)成立專門的監(jiān)督管理小組對預算支出情況進行全過程、動態(tài)監(jiān)督,提高研發(fā)成本利用率,增強信息的可追溯性,從而為后續(xù)研發(fā)成本計劃優(yōu)化提供參考性數(shù)據(jù)。

    (五)做好企業(yè)上下員工成本意識培養(yǎng)工作

    由于生物制藥企業(yè)面對的市場環(huán)境日益嚴峻,為實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制,還應(yīng)基于企業(yè)成本效益圍繞成本控制技術(shù)、理念等內(nèi)容不斷提高相關(guān)工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。首先,針對成本管理人員進行專業(yè)能力的強化培養(yǎng),一方面要求管理人員主動學習和補充專業(yè)知識,另一方面圍繞最新的財務(wù)數(shù)據(jù)處理技術(shù)、軟件、系統(tǒng)以及最新的法律政策等內(nèi)容定期開展教育培訓工作,不斷提高其成本管理技能水平。其次,要求企業(yè)上下均具有較高的法治理念與職業(yè)道德水平,傳播道德和誠信標準,及時懲罰違反道德標準的工作人員。同時,在完成相關(guān)培訓教育工作后,做好考核銜接工作,在條件允許情況下將考核結(jié)果與工資績效掛鉤,以此激發(fā)其優(yōu)化自身、認真工作的積極性。最后,加強業(yè)務(wù)部門、采購部門等工作人員的成本節(jié)約意識與基本風險識別能力的培養(yǎng),主動存儲財務(wù)、成本等數(shù)據(jù),依托信息化系統(tǒng)等現(xiàn)代化方式進行成本信息交互、共享,從而不斷優(yōu)化成本預算,實現(xiàn)企業(yè)員工成本節(jié)約意識水平的提升,進而從細節(jié)處節(jié)約每筆開支,避免不必要的資金浪費。

    (六)深化企業(yè)信息化建設(shè)

    成本核算、管理涉及大量財務(wù)數(shù)據(jù),尤其在生物制藥企業(yè)不斷發(fā)展的狀態(tài)下,因此,為提高成本核算效率、提升成本管理水平,企業(yè)應(yīng)做好業(yè)財融合工作,并使用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)來挖掘數(shù)據(jù)價值信息,強化成本效益管控的信息化建設(shè)力度,提高成本管理現(xiàn)代化水平。此外,及時更換和優(yōu)化計算機軟硬件,根據(jù)財務(wù)信息落實成本管理數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)平臺,將基礎(chǔ)工作數(shù)字化,優(yōu)化預算編制、核算結(jié)算等工作質(zhì)量,實現(xiàn)對成本的有效管控。

    結(jié)語

    綜上所述,成本管理對提高生物制藥企業(yè)市場核心競爭力具有極強的現(xiàn)實意義,因此,應(yīng)分析當前市場發(fā)展情況,結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀深化信息平臺建設(shè)、優(yōu)化成本核算與預算編制流程等,做好產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)成本控制,以此提高企業(yè)成本管理水平,實現(xiàn)長遠發(fā)展。

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