煤炭企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理應(yīng)用分析

秦立鵬 淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

引言

煤炭自被發(fā)現(xiàn)以來(lái)，一直都是我們國(guó)家重要的資源，煤炭企業(yè)若是想增強(qiáng)自己在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度，那么減少運(yùn)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)收益最大化是最佳的選擇。精細(xì)化管理，不但可以減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，更是可以極大地減少人力和物力，而且還能不斷豐富消費(fèi)市場(chǎng)，增強(qiáng)其自身影響力。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵、特征以及必要性

（一）內(nèi)涵

此種管理理念起源自西方，既是一種有效的企業(yè)管理思想，也是社會(huì)分工與服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的要求，是當(dāng)前管理工作中的發(fā)展趨勢(shì)。此管理模式需要立足于常規(guī)管理，并不斷實(shí)現(xiàn)思想與管理方式的深化。這一管理模式并不是一種具有復(fù)雜性的管理，是通過(guò)系統(tǒng)角度出發(fā)與考量，將其落實(shí)可為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，也能增強(qiáng)企業(yè)效率。

（二）特征

與從前的管理理念進(jìn)行比較，精細(xì)化管理是一種新型的管理思想，存在一定的優(yōu)勢(shì)。此管理方式更加注重?cái)?shù)據(jù)化與準(zhǔn)確度?？茖W(xué)管理指的是需將管理的整個(gè)過(guò)程數(shù)據(jù)化，只有有效完成此目標(biāo)，才能夠保證管理工作的精準(zhǔn)度。也就是說(shuō)，開(kāi)展精細(xì)化管理就是將相應(yīng)數(shù)據(jù)搜集，并開(kāi)展針對(duì)性研究，進(jìn)而決定具體的操作模式。在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，均可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化與精準(zhǔn)化，可保證管理決策更具科學(xué)性、合理性等特征。在此種管理理念中，堅(jiān)持認(rèn)為每位員工都是管理人員，強(qiáng)調(diào)全體工作人員的加入。同時(shí)，相應(yīng)工作人員的有效參與，可確保此種管理模式價(jià)值最大限度的發(fā)揮。但是，若是未能全員參與，企業(yè)管理價(jià)值就會(huì)降低。持續(xù)改進(jìn)是一種管理上的技術(shù)，工作人員以及管理人員都會(huì)將持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作工作的重點(diǎn)、要點(diǎn)，精細(xì)化管理這一模式可以在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中體現(xiàn)，其重點(diǎn)為持續(xù)性改進(jìn)，在不斷創(chuàng)新之中獲得有效發(fā)展。

（三）必要性

精細(xì)化管理這一模式是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要經(jīng)歷的重要階段。管理水準(zhǔn)的增強(qiáng)需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，而這一過(guò)程也是精細(xì)化管理水平提高的實(shí)際階段。當(dāng)前部分煤炭企業(yè)的生產(chǎn)還未打好精細(xì)化的相應(yīng)基礎(chǔ)，若是直接將從前的粗放式管理模式改變，落實(shí)人本管理理念與措施，并不能獲得預(yù)期的目標(biāo)。在此項(xiàng)管理工作中，其主要體現(xiàn)在執(zhí)行力方面。開(kāi)展生產(chǎn)精細(xì)化的管理可以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。因受到市場(chǎng)方面的實(shí)際需求的作用，部分煤炭企業(yè)存在較為嚴(yán)重的超采情況，企業(yè)在實(shí)際工作中所運(yùn)用的相應(yīng)安全措施已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足其在快速發(fā)展之中的相應(yīng)需要。但是，利用精細(xì)化管理這一方法，可以及時(shí)有效地將企業(yè)在安全方面存在的相應(yīng)隱患發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)制度的有效制定，讓相關(guān)工作人員發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)同，進(jìn)而為安全生產(chǎn)提供一定的保障。同時(shí)，運(yùn)用此模式，也能夠有效增強(qiáng)煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。伴隨著的市場(chǎng)化程度的逐漸提高，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)主要在質(zhì)量、服務(wù)、管理等方面。煤炭企業(yè)若想要在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的環(huán)境中立足，僅僅通過(guò)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該達(dá)成創(chuàng)新精神的有效強(qiáng)化，進(jìn)而為科學(xué)管理提供一定的基礎(chǔ)。此外，落實(shí)此種模式的管理可將煤炭企業(yè)的執(zhí)行力大幅度的提高。若是采取從前的管理模式，在工作成效、生產(chǎn)執(zhí)行力等方面都相對(duì)較低，出現(xiàn)這一情況的主要成因在于在管理上太過(guò)于粗放，在具體工作實(shí)踐中不能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，從而限制了生產(chǎn)效率的提高，而要想達(dá)成這一問(wèn)題的有效解決，就要完善與落實(shí)精細(xì)化管理。

二、我國(guó)煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中的現(xiàn)狀

（一）缺少足夠的意識(shí)來(lái)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制

企業(yè)若是想從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)，那么就務(wù)必要應(yīng)用適宜的控制方法，以此可以有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，那么這就要求相關(guān)管理者可以提高對(duì)成本控制的了解程度。據(jù)相關(guān)人員調(diào)查我們國(guó)家現(xiàn)階段大部分煤炭企業(yè)的結(jié)果顯示，絕大多數(shù)的企業(yè)對(duì)成本控制意識(shí)的認(rèn)知還不夠深刻，并且還有一部分企業(yè)注重重視生產(chǎn)方面的成本，而對(duì)銷(xiāo)售上的成本持視而不見(jiàn)的態(tài)度。這些情況的出現(xiàn)都是因?yàn)楣芾碚叩某杀究刂埔庾R(shí)不夠而引起的，這也直接導(dǎo)致煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)是沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（二）應(yīng)用的控制方法已不再適用于企業(yè)的發(fā)展

通過(guò)調(diào)查我們國(guó)家煤炭企業(yè)所應(yīng)用的成本控制方法能夠看到，大部分企業(yè)所應(yīng)用的方法依舊是過(guò)去的控制方法，在煤炭經(jīng)濟(jì)不斷變革的背景之下，傳統(tǒng)的方法早已不再適用了，而且也不符合目前的發(fā)展規(guī)律。部分企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制的時(shí)候，仍利用相關(guān)法律來(lái)進(jìn)行管理，并沒(méi)有及時(shí)更新認(rèn)知體系中的政策，在對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，也沒(méi)有意識(shí)到施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，從而就會(huì)出現(xiàn)和施工之前預(yù)算不匹配的情況，此外，還有一部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，所應(yīng)用的方法和國(guó)家對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求不相符，在對(duì)企業(yè)費(fèi)用進(jìn)行管理的過(guò)程中，也沒(méi)有依據(jù)最新的規(guī)定執(zhí)行，這對(duì)企業(yè)合理控制成本產(chǎn)生了非常大的影響。如今在社會(huì)各個(gè)方面都在快速發(fā)展的情況下，過(guò)去的成本控制方式早已沒(méi)有作用，特別是一些不重視對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行控制的企業(yè)，嚴(yán)重的甚至還會(huì)出現(xiàn)遺漏信息的情況，從而對(duì)企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失，違背了成本控制的原理。

（三）企業(yè)在管控是所涉及的范圍過(guò)小

企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制的時(shí)候，常常會(huì)忽視外界環(huán)境帶來(lái)的不便，其中的主要原因是企業(yè)把更多的精力放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了產(chǎn)品發(fā)生的實(shí)際成本，以此使企業(yè)成本控制工作的開(kāi)展受到了嚴(yán)重的阻礙。在實(shí)際生產(chǎn)中，從井下原煤到煤炭銷(xiāo)售，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有成本產(chǎn)生，有生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本，成本中還有固定成本和變動(dòng)成本。在過(guò)去的成本管控中，人們更加重視利潤(rùn)的高低，卻嚴(yán)重忽視了成本過(guò)程，致使成本控制的效果并不明顯。企業(yè)若是想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化，那么這就是要必須進(jìn)行改變的，這才能為企業(yè)成本管控工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、煤炭企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的實(shí)施策略

（一）提高精細(xì)化成本管控的理念

煤炭企業(yè)成本控制管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，減少煤炭在生產(chǎn)上的成本，管控其生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用，并在最大程度上加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收益。所以說(shuō)，煤炭企業(yè)需不斷提升精細(xì)化管理的觀念，不管是管理者還是被管理者，都需積極參與進(jìn)成本控制的精細(xì)化管理建設(shè)中，要知道，成本控制的精細(xì)化管理是一項(xiàng)綜合性的工作，不但能夠影響到企業(yè)的收益，還能觸及企業(yè)員工自身的利益，在深化人員成本控制的精細(xì)化管理觀念過(guò)程中，還需把相對(duì)應(yīng)的責(zé)任下發(fā)到每個(gè)人身上，使其能夠承擔(dān)起相對(duì)應(yīng)的責(zé)任。

（二）企業(yè)相關(guān)人員需提高成本控制方面的認(rèn)知

企業(yè)在對(duì)企業(yè)成本控制時(shí)，需不斷提升對(duì)精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)，以此能夠合理有效地把它應(yīng)用在管理工作當(dāng)中，為企業(yè)奉獻(xiàn)出一份不小的力量，進(jìn)而在最大程度上增強(qiáng)企業(yè)的利潤(rùn)。所來(lái)說(shuō)，這就要求企業(yè)內(nèi)的每一位員工都可以真正做到自我學(xué)習(xí)，全面了解到精細(xì)化管理制度為企業(yè)帶來(lái)的便利，我們要知道，只有科學(xué)合理的控制好企業(yè)的成本，那么自身的利益也才會(huì)不斷得到提高。因此，企業(yè)當(dāng)中的管理者可應(yīng)用培訓(xùn)的方法，來(lái)進(jìn)一步加深各個(gè)員工對(duì)精細(xì)化成本控制的了解，以此使他們可以融入進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，進(jìn)而可以使他們每一個(gè)人都能夠把自身的作用充分發(fā)揮出來(lái)。此外，企業(yè)中的基層單位，應(yīng)真正提高員工們的成本意識(shí)，小到長(zhǎng)明燈，大到設(shè)備的檢修周期、備品備件的更換維修，和員工們的薪資結(jié)合到一起，計(jì)劃出相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。只有這樣，才可以使每位員工將成本管控記在心里，也只有這樣，才能夠真正地將企業(yè)成本控制落實(shí)下來(lái)。

（三）提升對(duì)企業(yè)預(yù)算的控制力度

企業(yè)的預(yù)算管理關(guān)系著企業(yè)的收益。在進(jìn)行預(yù)算工作的過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)仔細(xì)收集初期每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)，然后計(jì)劃企業(yè)年初每項(xiàng)成本的預(yù)算。企業(yè)在控制預(yù)算的過(guò)程中還應(yīng)做到細(xì)化到每個(gè)方面，在預(yù)算分解中要橫向到邊，縱向到底，層層分解，將其細(xì)化落實(shí)到車(chē)間、班組以及個(gè)人，措施到工作面和工作點(diǎn)上，進(jìn)而為創(chuàng)建完善的成本控制體系打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外在對(duì)不同單位進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，還要按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)要求，各個(gè)基層單位的不同情況，計(jì)劃出不同的預(yù)算指標(biāo)，并且把初步定稿的預(yù)算成本上交給管理者審核，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論，然后下發(fā)預(yù)算指標(biāo)，只有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定來(lái)進(jìn)行精細(xì)化成本控制，才可以在最大程度上減少成本。所以來(lái)說(shuō)，企業(yè)需組織相關(guān)預(yù)算的培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)項(xiàng)目都要有清楚的成本控制計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就可以及時(shí)地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從而不斷增強(qiáng)工作效率。

（四）加強(qiáng)執(zhí)行力

精細(xì)化管理并不是一個(gè)在短時(shí)間內(nèi)就能夠完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，并且較為艱苦的工作。在實(shí)際開(kāi)展的管理工作中，需要聯(lián)系煤炭企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，制定出具有科學(xué)性且規(guī)范性的制度體系，達(dá)成安全管理模式以及運(yùn)行機(jī)制的有效構(gòu)建。另外，還需要具有良好的創(chuàng)新能力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理等多方面的轉(zhuǎn)變，保證精細(xì)化管理模式在工作實(shí)踐中的有效落實(shí)。需始終堅(jiān)持以人為核心，增強(qiáng)此種模式的執(zhí)行力，也要更為深入地開(kāi)展學(xué)習(xí)，才可保證這一機(jī)制的全面落實(shí)。此外，考核工作也不能忽視，只有推動(dòng)相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、管理意識(shí)等不斷強(qiáng)化，才能夠促進(jìn)此管理模式的縱深發(fā)展。

（五）提高對(duì)物資和設(shè)備的管理

在對(duì)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，物資消耗和設(shè)備管理是成本的重中之重。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以提高對(duì)材料物資以及設(shè)備消耗的管控，在不阻礙正常作業(yè)的條件下進(jìn)行成本預(yù)算。在對(duì)消耗品進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)從其整個(gè)作業(yè)流程開(kāi)始進(jìn)行核算，計(jì)劃出嚴(yán)格的成本控制方案。在購(gòu)買(mǎi)企業(yè)所需設(shè)備的過(guò)程中，要求有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人參與，以此切實(shí)保障所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品性能、質(zhì)量以及安全指數(shù)都可以達(dá)到規(guī)定數(shù)值，不但要減少成本，同時(shí)還要保證生產(chǎn)安全的順利開(kāi)展。此外，還需有專(zhuān)門(mén)人員對(duì)設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、做到貨比三家，以此在有限的成本內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，提升設(shè)備的整體性?xún)r(jià)值，從而使企業(yè)在一定程度上降低成本輸出。

（六）提高對(duì)信息管理的重視，避免信息丟失、遺漏

隨著近幾年我們國(guó)家在信息技術(shù)上的快速發(fā)展，使得國(guó)內(nèi)的各個(gè)行業(yè)都獲得了很大的發(fā)展空間，并把信息技術(shù)應(yīng)用在了工作之中，所以來(lái)說(shuō)，煤炭行業(yè)也應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，科學(xué)合理地利用信息管理對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。此外成本管控還應(yīng)善于總結(jié)，企業(yè)方面需充分應(yīng)用目前的信息管理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析，并把分析出來(lái)的結(jié)果及時(shí)地反饋到生產(chǎn)線上，特別是一些異常，應(yīng)馬上進(jìn)行調(diào)查調(diào)整，以此使成本數(shù)據(jù)更加真實(shí)有效，更有利于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。目前，正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，煤炭企業(yè)需要聯(lián)系自身的真實(shí)情況實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)中相應(yīng)數(shù)據(jù)的運(yùn)用，更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)分析工作，也更高效的達(dá)成對(duì)企業(yè)成本方面的有效控制。應(yīng)用此種管理模式，通過(guò)成本控制工作的有序開(kāi)展，可以及時(shí)地獲取企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)信息，從而高效的達(dá)成人員調(diào)配，將工作效率提高，也最大限度的發(fā)揮效能。而且，生產(chǎn)成效同樣也會(huì)獲得充分利用，可結(jié)合大數(shù)據(jù)獲取企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向與外界市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，及時(shí)的達(dá)成生產(chǎn)線、產(chǎn)品等科學(xué)調(diào)整，進(jìn)而將經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)一步地降低。在這里值得我們注意的是，企業(yè)在正式應(yīng)用之前，需部署安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，進(jìn)而防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或者泄露的現(xiàn)象。此外，還需加強(qiáng)對(duì)各個(gè)員工應(yīng)用信息技術(shù)方面的培養(yǎng)，不斷優(yōu)化他們每個(gè)人的能力水平及綜合素養(yǎng)，使其可以了解到精細(xì)化管理帶來(lái)的重要作用，從而真正實(shí)現(xiàn)一起努力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（七）落實(shí)監(jiān)管工作

企業(yè)若想獲得良性的發(fā)展，就不能離開(kāi)監(jiān)督管理工作。在具體工作實(shí)踐中，監(jiān)督力度將直接會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生作用，甚至?xí)?duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。對(duì)煤炭企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理相應(yīng)工作的監(jiān)管，需要積極的深入到企業(yè)不同環(huán)節(jié)之中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，針對(duì)前期工作，需要將成本預(yù)測(cè)的這一過(guò)程當(dāng)作重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管，尤其是原材料的采購(gòu)流程，需對(duì)發(fā)票類(lèi)型、材料種類(lèi)等仔細(xì)的審核。在此過(guò)程中，也要對(duì)原材料的驗(yàn)收與存放開(kāi)展不定期的檢查工作。在企業(yè)成本歸集這一過(guò)程中，應(yīng)加大對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本間差距的有效關(guān)注，及時(shí)開(kāi)展對(duì)其差異的分析，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息與市場(chǎng)相應(yīng)信息的獲取，分析和思考對(duì)本生產(chǎn)批次產(chǎn)品所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而有效調(diào)整生產(chǎn)線的產(chǎn)品數(shù)量，避免出現(xiàn)產(chǎn)品積壓情況。

結(jié)語(yǔ)

總體而言，對(duì)現(xiàn)階段我們國(guó)家的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用精細(xì)化管理方法可以極大提高對(duì)成本的控制，可以在最大程度上減少企業(yè)成本，以此有效幫助企業(yè)獲得更多的效益。隨著近些年來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，不管是哪一種有效的成本管理模式都并非是一成不變的，其會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而發(fā)生改變。因此，相關(guān)人員絕對(duì)不能持靜態(tài)的態(tài)度去看待它，而是應(yīng)動(dòng)態(tài)的去探索成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以此使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的需要。