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    基于內(nèi)部控制視角下公立醫(yī)院資產(chǎn)管理模式探析

    2022-11-13 12:35:34王躍玲舒蘭市人民醫(yī)院
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2022年17期
    關(guān)鍵詞:管理者公立醫(yī)院資產(chǎn)

    王躍玲 舒蘭市人民醫(yī)院

    引言

    隨著人們對(duì)醫(yī)療需求的增加,醫(yī)院獲得了進(jìn)一步發(fā)展,與此同時(shí),醫(yī)院資產(chǎn)也在逐漸累積,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜。當(dāng)前醫(yī)院資產(chǎn)類(lèi)型較為多樣,其中不僅涵蓋了固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn),同時(shí)也包含了流動(dòng)資產(chǎn),資產(chǎn)管理工作迫在眉睫。醫(yī)院在開(kāi)展資產(chǎn)管理工作時(shí),所采取的管理模式存在單一性與落后性,導(dǎo)致資產(chǎn)管理不完善、存在漏洞、管理水平低下。從內(nèi)部控制視角出發(fā),創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式,提高資產(chǎn)管理的科學(xué)性,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值,還能夠提高內(nèi)部資產(chǎn)總量,提升公立醫(yī)院內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。針對(duì)公立醫(yī)院當(dāng)前資產(chǎn)管理存在的不足,應(yīng)形成良好的資產(chǎn)管理意識(shí),完善制度建設(shè),提高資產(chǎn)使用效益,為公立醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

    一、內(nèi)部控制下公立醫(yī)院資產(chǎn)管理內(nèi)容及作用

    公立醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)主要是由無(wú)形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)組成。其中固定資產(chǎn)主要指的是醫(yī)院內(nèi)部大型醫(yī)療設(shè)備、通用設(shè)備、辦公設(shè)備及房屋建筑物等。公立醫(yī)院內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)主要涵蓋防統(tǒng)方系統(tǒng)軟件、移動(dòng)支付軟件、遠(yuǎn)程會(huì)診軟件、財(cái)務(wù)軟件等,并為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)及管理工作所服務(wù)。流動(dòng)資產(chǎn)則包括貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款等內(nèi)容。

    (一)內(nèi)部控制視角下公立醫(yī)院資產(chǎn)管理的內(nèi)容

    1.創(chuàng)建高質(zhì)量的內(nèi)部環(huán)境

    在內(nèi)部控制視角下,公立醫(yī)院在開(kāi)展資產(chǎn)管理工作時(shí),創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境是資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。內(nèi)部環(huán)境構(gòu)建是實(shí)施資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的前提與基礎(chǔ)。內(nèi)部環(huán)境涵蓋了多種內(nèi)容,如組織機(jī)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等。內(nèi)部環(huán)境的創(chuàng)建有利于引導(dǎo)公立醫(yī)院內(nèi)部職工形成內(nèi)控意識(shí),并配合資產(chǎn)管理工作有序開(kāi)展,提高管理水平。

    2.開(kāi)展有效的內(nèi)控活動(dòng)

    公立醫(yī)院在實(shí)施資產(chǎn)管理工作時(shí),內(nèi)控活動(dòng)的開(kāi)展是一項(xiàng)關(guān)鍵性?xún)?nèi)容。在資產(chǎn)申請(qǐng)、購(gòu)置、評(píng)估及處置等不同環(huán)節(jié),均需要發(fā)揮內(nèi)部控制作用,加強(qiáng)管控。在管控過(guò)程中,明確管理工作存在的不足,分析問(wèn)題出現(xiàn)原因,結(jié)合實(shí)際情況制定處理方案。經(jīng)過(guò)一系列操作,保證內(nèi)部資產(chǎn)安全。

    3.強(qiáng)化信息溝通

    公立醫(yī)院在開(kāi)展資產(chǎn)管理內(nèi)部控制過(guò)程中,為提高資產(chǎn)管理質(zhì)量,應(yīng)做好信息溝通工作。通過(guò)強(qiáng)化信息溝通,便于醫(yī)院管理者實(shí)時(shí)掌握內(nèi)部資產(chǎn)變化情況,科學(xué)制定決策,還能夠?yàn)閮?nèi)部控制提供翔實(shí)的信息基礎(chǔ),大大提高內(nèi)部控制效果。

    (二)內(nèi)部控制對(duì)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理的意義

    1.促進(jìn)醫(yī)院對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理

    由于公立醫(yī)院規(guī)模較大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)較多,因而會(huì)產(chǎn)生大量流動(dòng)資金,這部分資金是支撐醫(yī)院運(yùn)營(yíng)及發(fā)展的基礎(chǔ),一旦對(duì)流動(dòng)資金缺乏監(jiān)管,則會(huì)引發(fā)內(nèi)部資金鏈斷裂等問(wèn)題,滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前醫(yī)院流動(dòng)資金主要由三部分組成,一種是患者在就診時(shí)所支付的醫(yī)療費(fèi)用,另一種則是財(cái)政補(bǔ)助資金,還有一部分為借入資金。從內(nèi)部控制視角出發(fā),醫(yī)院在開(kāi)展流動(dòng)資產(chǎn)管理時(shí),不僅需要做好資金盤(pán)點(diǎn)工作,還需要做好與醫(yī)保部門(mén)及財(cái)政部門(mén)的對(duì)接工作,及時(shí)撥付資金。財(cái)務(wù)部門(mén)需要開(kāi)展收入稽核工作,一旦發(fā)現(xiàn)流動(dòng)資金與財(cái)務(wù)報(bào)表不相符,應(yīng)及時(shí)核實(shí),保證內(nèi)部流動(dòng)資金安全。通過(guò)內(nèi)部控制,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)流動(dòng)資金的及時(shí)有效管理,降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

    2.有利于強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理

    在公立醫(yī)院所有資產(chǎn)中,固定資產(chǎn)通常占據(jù)較大比重,做好固定資產(chǎn)管理工作,對(duì)醫(yī)院后續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響?,F(xiàn)階段,我國(guó)對(duì)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理十分嚴(yán)格,醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中,應(yīng)將我國(guó)相關(guān)政策及要求作為前提,編制恰當(dāng)固定資產(chǎn)采購(gòu)與管理標(biāo)準(zhǔn)。在固定資產(chǎn)管理中,醫(yī)院應(yīng)制定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)制度及流程,并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)、定期盤(pán)點(diǎn),確保固定資產(chǎn)實(shí)物與賬面保持一致,若出現(xiàn)偏差,應(yīng)及時(shí)調(diào)查原因并處理。在內(nèi)部控制視角下,通過(guò)固定資產(chǎn)管理,做好后續(xù)維修及保養(yǎng)等工作,有利于延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用時(shí)間。

    3.加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理

    無(wú)形資產(chǎn)是公立醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成,由于無(wú)形資產(chǎn)具有特殊性,極易被忽視。在內(nèi)部控制視角下,依據(jù)相關(guān)要求,公立醫(yī)院應(yīng)不定期開(kāi)展無(wú)形資產(chǎn)清查與盤(pán)點(diǎn)工作,明確無(wú)形資產(chǎn)的使用情況,做好后續(xù)管理等工作,充分發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。

    二、內(nèi)部控制視角下公立醫(yī)院資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

    資產(chǎn)管理是公立醫(yī)院管理工作的核心內(nèi)容,通過(guò)資產(chǎn)管理,不僅能夠改善資產(chǎn)流失等問(wèn)題,確保內(nèi)部資產(chǎn)安全,還能夠提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)前醫(yī)院資產(chǎn)管理工作開(kāi)展并不完善,主要可從以下幾方面論述。

    (一)缺乏資產(chǎn)管理意識(shí)

    現(xiàn)階段,公立醫(yī)院在落實(shí)資產(chǎn)管理工作時(shí),并未形成良好的資產(chǎn)管理意識(shí),是制約資產(chǎn)管理質(zhì)量的重要因素。由于公立醫(yī)院自身性質(zhì)的特殊性,醫(yī)院管理者通常由科室主任擔(dān)任,這部分管理者雖然掌握了十分完善的醫(yī)療理論知識(shí)與實(shí)踐技能,但管理知識(shí)掌握不深入,對(duì)資產(chǎn)管理認(rèn)知存在偏差。醫(yī)院管理者在實(shí)施管理工作時(shí),對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升與醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新十分重視,也投入了大量精力與物力,為患者提供更加完善的服務(wù)。但關(guān)于內(nèi)部資產(chǎn)管理,管理者認(rèn)為與醫(yī)院發(fā)展并不存在本質(zhì)關(guān)系,這一內(nèi)容經(jīng)常被忽視,內(nèi)部資產(chǎn)隨意使用問(wèn)題突出。其次醫(yī)院管理者對(duì)資產(chǎn)管理知識(shí)掌握不足,并未組建專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén),僅僅只是將資產(chǎn)管理工作交由財(cái)務(wù)人員完成。存在部分財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度不積極、專(zhuān)業(yè)技能不完善、對(duì)待工作不夠認(rèn)真,導(dǎo)致資產(chǎn)清點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤,不利于后續(xù)資產(chǎn)核查等工作開(kāi)展。

    (二)資產(chǎn)管理制度不完善

    完善的資產(chǎn)管理制度,不僅能夠?yàn)橘Y產(chǎn)管理工作提供制度保證,使資產(chǎn)管理工作有章可循,還能夠提高資產(chǎn)管理的科學(xué)性及規(guī)范性。但在部分公立醫(yī)院中,雖然開(kāi)展了資產(chǎn)管理工作,但卻并未形成規(guī)范且完善的規(guī)章制度與管理流程,大量購(gòu)置固定資產(chǎn),造成資源浪費(fèi)。隨著醫(yī)療體制改革的逐步深入,公立醫(yī)院也積極開(kāi)展內(nèi)部改革與調(diào)整工作,部分醫(yī)療部門(mén)會(huì)進(jìn)行整合,在這一過(guò)程中,出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)無(wú)處安放的現(xiàn)狀。另外,在公立醫(yī)院中,醫(yī)療設(shè)備更新速度加快,部分醫(yī)療設(shè)備并未達(dá)到使用年限,便處于閑置狀態(tài),閑置醫(yī)療資產(chǎn)的保管也會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用,造成資源與資金浪費(fèi)。正是由于公立醫(yī)院資產(chǎn)管理制度不完善,導(dǎo)致資產(chǎn)隨意購(gòu)置問(wèn)題突出,部門(mén)間缺乏管控,資產(chǎn)作用無(wú)法發(fā)揮。雖然部分公立醫(yī)院能夠制定資產(chǎn)管理制度,但對(duì)制度落實(shí)與執(zhí)行不夠重視,醫(yī)務(wù)人員不遵循資產(chǎn)管理制度開(kāi)展工作,制度流于形式。

    (三)資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不明確

    公立醫(yī)院通過(guò)資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值與保值,為提高資產(chǎn)管理效果,公立醫(yī)院應(yīng)遵循權(quán)責(zé)到人原則,將資產(chǎn)管理職責(zé)落實(shí)在具體部門(mén)及員工中,并對(duì)員工行為進(jìn)行管理與約束,一旦資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題,可明確責(zé)任主體展開(kāi)問(wèn)責(zé)。然而在實(shí)際工作中,公立醫(yī)院資產(chǎn)管理工作還存在職責(zé)不明與權(quán)限交叉等問(wèn)題,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,醫(yī)院不僅無(wú)法第一時(shí)間明確責(zé)任主體,還會(huì)出現(xiàn)相互推諉等問(wèn)題,問(wèn)題得不到解決,導(dǎo)致部分資產(chǎn)閑置甚至流失。另外,在大部分醫(yī)院中,均會(huì)設(shè)置資產(chǎn)賬目,配備專(zhuān)業(yè)員工進(jìn)行管理,但仍有部分醫(yī)院,資產(chǎn)管理人員由其他崗位員工兼任,資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不充分,缺乏專(zhuān)業(yè)技能,對(duì)待工作不積極,影響資產(chǎn)管理質(zhì)量。由于公立醫(yī)院資產(chǎn)管理責(zé)任不夠明確,導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)無(wú)法深入開(kāi)展。

    三、內(nèi)部控制視角下公立醫(yī)院資產(chǎn)管理模式探尋

    在內(nèi)部控制視角下,公立醫(yī)院在開(kāi)展資產(chǎn)管理工作時(shí),應(yīng)明確原有工作中存在的不足,樹(shù)立創(chuàng)新理念,探尋符合實(shí)際需求的資產(chǎn)管理新模式,提高資產(chǎn)管理水平,保障內(nèi)部資產(chǎn)安全。公立醫(yī)院可采取以下幾方面措施,為資產(chǎn)管理工作開(kāi)展保駕護(hù)航。

    (一)樹(shù)立良好的資產(chǎn)管理意識(shí)

    良好的資產(chǎn)管理意識(shí),不僅能夠推動(dòng)資產(chǎn)管理工作有效落實(shí),還能夠提高醫(yī)院整體管理水平。醫(yī)院在開(kāi)展資產(chǎn)管理工作時(shí),應(yīng)從意識(shí)層面出發(fā),樹(shù)立良好的資產(chǎn)管理意識(shí),重視并支持資產(chǎn)管理工作開(kāi)展。首先醫(yī)院管理者應(yīng)摒棄傳統(tǒng)且落后的思想觀念,形成資產(chǎn)管理意識(shí)。當(dāng)醫(yī)院管理者轉(zhuǎn)變意識(shí)觀念后,可發(fā)揮引導(dǎo)與示范作用,引導(dǎo)員工對(duì)資產(chǎn)觀念產(chǎn)生正確認(rèn)知,并積極參與其中。其次醫(yī)院可將資產(chǎn)管理與績(jī)效考核工作相融合,制定績(jī)效考核指標(biāo),如資產(chǎn)管理效率、資產(chǎn)增值情況與資產(chǎn)安全等,貫徹自上而下的考核機(jī)制。將資產(chǎn)管理結(jié)果與員工績(jī)效考核相掛鉤,不僅能夠強(qiáng)化全員管理意識(shí),還能夠提高資產(chǎn)管理的科學(xué)性及規(guī)范性。最后醫(yī)院可定期開(kāi)展宣傳與教育活動(dòng),在會(huì)議中傳播資產(chǎn)管理思想,引導(dǎo)職工愛(ài)護(hù)公物,形成節(jié)約意識(shí),改善資源隨意使用問(wèn)題,提高資產(chǎn)管理效果。

    (二)建立健全內(nèi)部資產(chǎn)管理制度

    公立醫(yī)院通過(guò)建立健全內(nèi)部資產(chǎn)管理制度,能夠?yàn)橘Y產(chǎn)管理工作落實(shí)提供必要的制度支持與保證,管理水平提升的同時(shí),還能夠促進(jìn)公立醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)內(nèi)部資產(chǎn)管理制度構(gòu)建后,能夠規(guī)范員工行為,調(diào)動(dòng)員工積極性,強(qiáng)化員工管理。首先醫(yī)院應(yīng)建立資產(chǎn)管理制度,在制度中,關(guān)于資產(chǎn)的采購(gòu)、使用及處理等內(nèi)容均需要明確職責(zé),強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的內(nèi)部控制。同時(shí)在該管理制度中,還需要明確不同員工及管理者在資產(chǎn)管理中的職責(zé),構(gòu)建集體決策機(jī)制。針對(duì)部分重要醫(yī)療設(shè)備,在采購(gòu)環(huán)節(jié),應(yīng)通過(guò)聯(lián)席會(huì)審批。其次應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算審批工作。公立醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及科室,應(yīng)結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求,填報(bào)設(shè)備購(gòu)置需求單,并交由上級(jí)部門(mén)審核,只有在審核通過(guò)后,財(cái)務(wù)部門(mén)才能夠撥款并購(gòu)置。若醫(yī)療設(shè)備需要維修與保養(yǎng),也需要填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)表,交由科室負(fù)責(zé)人與管理部門(mén)審核,管理者同意后才能實(shí)施。在資金支付審批方面制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),若超出了該標(biāo)準(zhǔn),需要由多個(gè)管理者審核,辦理相關(guān)手續(xù)。最后公立醫(yī)院需構(gòu)建不相容崗位分離機(jī)制,引導(dǎo)員工相互監(jiān)督與制衡,規(guī)避權(quán)責(zé)不清問(wèn)題,提高內(nèi)部控制水平,強(qiáng)化資產(chǎn)管理。

    (三)明確資產(chǎn)管理崗位職責(zé)

    公立醫(yī)院為提高資產(chǎn)管理水平,應(yīng)明確資產(chǎn)管理各崗位職責(zé),設(shè)置資產(chǎn)歸口管理部門(mén),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)分類(lèi)管理,將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)在具體員工中。在設(shè)置資產(chǎn)歸口管理部門(mén)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)政策,強(qiáng)化歸口管理,保證內(nèi)部資產(chǎn)安全。資產(chǎn)歸口管理內(nèi)容十分多樣,不僅包含了藥品及醫(yī)療材料等,同時(shí)還能夠?qū)︶t(yī)院內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)與固定資產(chǎn)展開(kāi)管理。醫(yī)院可結(jié)合實(shí)際情況,將現(xiàn)有資產(chǎn)合理分類(lèi),設(shè)置相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)管理小組,如財(cái)務(wù)小組主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算及對(duì)賬等工作,采購(gòu)小組則負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料的采購(gòu)與管理等。另外,醫(yī)院還應(yīng)構(gòu)建三級(jí)管理制度,明確資產(chǎn)的具體使用人及保管人,避免出現(xiàn)遺漏,提高資產(chǎn)管理的規(guī)范性。

    (四)建立信息化資產(chǎn)管理模式

    在新時(shí)期下,隨著信息技術(shù)高速發(fā)展,為各行業(yè)均提供了信息支持,公立醫(yī)院也可跟隨時(shí)代發(fā)展步伐,強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用,提高資產(chǎn)管理質(zhì)量,創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式,推動(dòng)資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,公立醫(yī)院應(yīng)摒棄原有的資產(chǎn)管理模式,可利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。如公立醫(yī)院可搭建資產(chǎn)管理信息化平臺(tái),完善系統(tǒng)建設(shè),便于資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)傳播與共享。同時(shí)公立醫(yī)院還可建立數(shù)據(jù)共享中心,及時(shí)更新數(shù)據(jù),提高資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)共享中心的構(gòu)建,能夠詳細(xì)記載不同資產(chǎn)的使用記錄,將大數(shù)據(jù)技術(shù)與資產(chǎn)管理相融合,是規(guī)避資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要路徑。另外,醫(yī)院應(yīng)增加資金支持,購(gòu)置軟硬件,利用技術(shù)軟件,對(duì)醫(yī)院整個(gè)資產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督與管理,降低人為因素產(chǎn)生的不良影響,資產(chǎn)管理水平顯著提升。

    (五)明確資產(chǎn)管理重點(diǎn)

    明確資產(chǎn)管理重點(diǎn),能夠提高資產(chǎn)管理效率,明確管理內(nèi)容。首先在存貨管理方面。由于醫(yī)院的特殊性質(zhì),通常會(huì)購(gòu)置大量藥物及醫(yī)用材料,為強(qiáng)化資產(chǎn)管理,應(yīng)遵循國(guó)家配置標(biāo)準(zhǔn)合理配置,醫(yī)用材料及藥品的使用者、負(fù)責(zé)人及管理者應(yīng)保持一致,大大提高存貨使用行為的規(guī)范性。在此基礎(chǔ)上,需要做好存貨管理及判斷工作,將實(shí)際存貨數(shù)量與賬面數(shù)量相比較,保證資產(chǎn)的安全性。針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié),公立醫(yī)院資產(chǎn)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立合作關(guān)系,定期做好存貨預(yù)算工作,在審核實(shí)物資產(chǎn)時(shí),應(yīng)調(diào)查購(gòu)入資產(chǎn)的數(shù)量與名稱(chēng),合理設(shè)定額度。在驗(yàn)收環(huán)節(jié),需檢查產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量。

    其次為固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)在公立醫(yī)院總資產(chǎn)中占據(jù)較大比重,也是資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。在固定資產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié),醫(yī)院相關(guān)部門(mén)應(yīng)從全面性角度出發(fā),把控固定資產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量,在必要情況下,還可安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查。財(cái)務(wù)部門(mén)需依據(jù)會(huì)計(jì)制度,確認(rèn)資產(chǎn)購(gòu)入成本。在固定資產(chǎn)維修與養(yǎng)護(hù)方面,應(yīng)建立固定資產(chǎn)檔案,編制恰當(dāng)維護(hù)計(jì)劃。在固定資產(chǎn)維修方面,應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展評(píng)估工作,制定維修方案。固定資產(chǎn)處理環(huán)節(jié),應(yīng)先由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行價(jià)值鑒定,并依據(jù)醫(yī)院處置流程,完成處理工作。

    最后為無(wú)形資產(chǎn)管理。醫(yī)院在獲取無(wú)形資產(chǎn)時(shí),應(yīng)充分考量項(xiàng)目投入的規(guī)模及成本,做好評(píng)價(jià)工作。針對(duì)部分無(wú)形資產(chǎn),還應(yīng)制定保密措施,不斷完善規(guī)定,避免機(jī)密信息被泄露。在處理無(wú)形資產(chǎn)時(shí),資產(chǎn)管理部門(mén)需要填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū),并闡述處理原因,在通過(guò)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)鑒定后才能夠處置。

    結(jié)語(yǔ)

    公立醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中,重視資產(chǎn)管理工作,創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式,有助于強(qiáng)化內(nèi)部控制,完善內(nèi)部控制體系。針對(duì)當(dāng)前資產(chǎn)管理中存在的不足,可從內(nèi)部控制視角出發(fā),合理劃分職責(zé)、明確資產(chǎn)管理重點(diǎn),提高資產(chǎn)管理水平,帶動(dòng)公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

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