大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

劉燕文

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮著十分重要的作用，也是企業(yè)革新的一個(gè)非常重要的內(nèi)容。通過開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能夠在很大程度上起到降本增效的作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略決策提供十分重要的支持。近年來，隨著大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一種發(fā)展趨勢(shì)，但是在實(shí)際轉(zhuǎn)型過程中也存在著諸多挑戰(zhàn)與壓力，與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本需求不相適應(yīng)，需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于這個(gè)過程中，從而更好地提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)家經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展速度進(jìn)一步加快，大數(shù)據(jù)等技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于社會(huì)各個(gè)行業(yè)以及領(lǐng)域之中。當(dāng)前時(shí)期下，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型以及創(chuàng)新，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必然要向多元化的方向發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式也需要不斷加以創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求不相符。因此，企業(yè)若要取得快速發(fā)展，那么就應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作給予高度重視，這具有十分重要的意義。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)十分重要的組成內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行狀況進(jìn)行核算，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，為企業(yè)管理者、投資者以及政府相關(guān)部門提供全面的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)決策者提供十分重要的價(jià)值，有效加快企業(yè)發(fā)展速度。

（二）管理會(huì)計(jì)職能

除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以外，管理會(huì)計(jì)也屬于財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的組成內(nèi)容。為了促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提升，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，管理會(huì)計(jì)可通過對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理與加工，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)間的聯(lián)系加以分析，向企業(yè)決策層或管理層遞交財(cái)務(wù)信息報(bào)告。然后，企業(yè)管理層可通過開展管理會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)信息報(bào)告，從而更好地調(diào)控企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)日后發(fā)展提供決策性的意見，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)主要由管理控制系統(tǒng)與成本會(huì)計(jì)兩個(gè)部分所組成，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中扮演著十分重要的角色，是企業(yè)開展業(yè)務(wù)監(jiān)督以及實(shí)施戰(zhàn)略策劃、財(cái)務(wù)一體化的重要保障。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

大數(shù)據(jù)形勢(shì)下，企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展具有十分重要的意義。主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

（一）促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平顯著提升

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，這時(shí)企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)因素，采取強(qiáng)有力的措施提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本要求。企業(yè)管理層應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的有效融合，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，促使管理會(huì)計(jì)的作用得到最大限度的發(fā)揮，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而促使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平顯著提升，使得企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要內(nèi)容包括核算與監(jiān)督，這就需要企業(yè)做好核算工作的同時(shí)做好會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督工作。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及龐大的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般很難有效對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入剖析，那么其所反映出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息很難為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供重要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)通過全面管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，通過深入剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理依據(jù)十分充分，企業(yè)數(shù)據(jù)信息價(jià)值得到最大化提升，其經(jīng)營(yíng)管理水平得到顯著提高。

（三）有助于企業(yè)降本增效

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不同的是，管理會(huì)計(jì)更多的是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息整合方面的關(guān)注，通過集中判斷分析這些數(shù)據(jù)信息，總結(jié)最終結(jié)果，根據(jù)這些結(jié)果，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而起到降本增效的效果，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平進(jìn)一步提高，從而加快企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行合理管控，為企業(yè)提供了更為全面的信息，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行力，降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終發(fā)揮降本增效的效果。

三、轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏

相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)工作人員的基本素質(zhì)要求更高、更全面。其中，基礎(chǔ)能力為財(cái)務(wù)核算能力。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)等方面的內(nèi)容加以掌握，從而為企業(yè)發(fā)展提供重要依據(jù)。但是，目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理會(huì)計(jì)方面的能力，一般只是一定程度地了解財(cái)務(wù)核算工作的基本內(nèi)容，然而他們卻在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與整理能力方面顯得十分匱乏。還有一些企業(yè)財(cái)會(huì)人員基本職業(yè)素養(yǎng)與道德素養(yǎng)水平低下，在開展工作過程中，甚至還出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息偷報(bào)、漏報(bào)或者瞞報(bào)的問題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步產(chǎn)生不利影響。

（二）未能明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)方向

大數(shù)據(jù)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中遇到的一個(gè)突出性問題就是對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)未加以明確。主要體現(xiàn)在，企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)不能從發(fā)展角度被認(rèn)知，而且也未能在這個(gè)角度開展相應(yīng)的工作，不能很好地凸顯管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值。企業(yè)未明確管理目標(biāo)與方向，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作效率就會(huì)受到嚴(yán)重影響，也未能清楚地認(rèn)識(shí)到其工作職責(zé)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在實(shí)際開展與實(shí)施過程中，也未制定相應(yīng)的依據(jù)。時(shí)間一長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員未能高度重視與關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（三）企業(yè)信息化水平尚未達(dá)到一定的高度

大數(shù)據(jù)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型過程中，一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于如何將信息化賦予其中，使其能夠充分地得以體現(xiàn)。但是，很多企業(yè)卻未能重視此項(xiàng)工作，所需硬件與軟件均無法滿足要求。雖然一些軟件應(yīng)用于此項(xiàng)工作，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)這些軟件應(yīng)用不夠熟練，那么就會(huì)使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作形式化嚴(yán)重。大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)未能真正地融入到其中，不能深入地開展相關(guān)工作，所以說，企業(yè)信息化企業(yè)未能達(dá)到相應(yīng)的預(yù)期目標(biāo)。

（四）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念及制度的制約

由于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念及制度的制約，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程受到嚴(yán)重阻礙。大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理人員未能清楚地認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，且未能充分地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)職業(yè)素質(zhì)水平的提高，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀比較，整體工作思路與企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求均處于落后的狀況，從而嚴(yán)重影響轉(zhuǎn)型質(zhì)量與效率。目前，尚需優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，還有一部分企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但是制度執(zhí)行力卻較為低下，從而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有十分重要的意義與價(jià)值。

（五）企業(yè)會(huì)計(jì)工作形式化嚴(yán)重

當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)形式化問題較為嚴(yán)重，具體而言，體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面的內(nèi)容：（1）信息化水平低下。為了將管理會(huì)計(jì)職能充分地發(fā)揮出來，一個(gè)非常重要的工作就是要及時(shí)攫取有用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，積極構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。但是目前很多企業(yè)財(cái)會(huì)人員受根深蒂固財(cái)會(huì)方法的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化管理不重要，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息無法共享。（2）工作方法不到位。不管是從成本管理、績(jī)效評(píng)估還是預(yù)算管理工作等方面看，均未采取合適的方法，所以不能很好地開展相應(yīng)的工作。如：企業(yè)在開展全面預(yù)算管理過程中，工作人員整體工作積極性較低，不能將工作中的偏差予以糾正；在對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，未構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)體系；成本核算工作并未獲得所需要的數(shù)據(jù)信息，不能為企業(yè)決策者提供有效的數(shù)據(jù)信息。

（六）未高度重視管理會(huì)計(jì)

目前，很多企業(yè)未能對(duì)管理會(huì)計(jì)工作給予高度重視，具體體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：（1）某些企業(yè)管理人員未高度重視管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，未能全面深入地了解會(huì)計(jì)職能，只是進(jìn)行片面性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，不能使管理會(huì)計(jì)職能充分地發(fā)揮出來。（2）某些企業(yè)管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為企業(yè)帶來的短期效益予以關(guān)注，而管理會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，所產(chǎn)生的效益是長(zhǎng)期的，如此，管理會(huì)計(jì)職能也就無法充分地發(fā)揮出來。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員片面化地了解管理會(huì)計(jì)職能，認(rèn)知水平低下，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算過于關(guān)注，那么也就不能更好地為企業(yè)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。

四、轉(zhuǎn)型的具體對(duì)策

針對(duì)如上關(guān)于大數(shù)據(jù)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的具體對(duì)策：

（一）增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員管理意識(shí)水平

傳統(tǒng)理念下，企業(yè)常常簡(jiǎn)單地將財(cái)會(huì)工作歸納為報(bào)賬、會(huì)計(jì)等工作，這種理解是片面的，與當(dāng)前對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的要求之間不相符?，F(xiàn)代財(cái)會(huì)工作更加注重的是自身管理技能，因此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員需要增強(qiáng)自身管理意識(shí)，以提高自身專業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率與質(zhì)量。企業(yè)財(cái)會(huì)人員管理意識(shí)增強(qiáng)后，其財(cái)會(huì)工作效率顯著提高，企業(yè)也得到可持續(xù)發(fā)展。

（二）不斷完善單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度

通過積極構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，能夠使得財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作得到有效保障。企業(yè)通過構(gòu)建一套完善與規(guī)范化的制度，可顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平。所以，企業(yè)管理層應(yīng)該高度重視制定財(cái)務(wù)管理制度，并強(qiáng)化執(zhí)行力度，在企業(yè)上下形成重視財(cái)務(wù)管理制度的良好氛圍。利用制度有效監(jiān)督并制約財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)過程，在信息化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式，構(gòu)建能夠滿足單位實(shí)際需求的制度。

（三）構(gòu)建創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型給予重視，積極尋求更為有效的轉(zhuǎn)型方法，然而這樣還不足以使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，還需要?jiǎng)?chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系作為支撐。在實(shí)際過程中，需要注意如下兩個(gè)方面的內(nèi)容：（1）需制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)自身的職務(wù)加以了解，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展財(cái)務(wù)管理工作；（2）基于原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)控工作，尤其是需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息加以收集、整理等，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度。

（四）構(gòu)建一套以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)

在開展財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)涉及龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，若采用人工方式收集和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，那么就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作效率大大降低，而且還會(huì)使得差錯(cuò)率提高，財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確度顯著下降。隨著信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域，企業(yè)若要提高會(huì)計(jì)管理效率，那么就應(yīng)該構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有十分重要的作用，主要體現(xiàn)在：促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平顯著提升、有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、有助于企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)成本水平等，因此，各個(gè)企業(yè)均應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。然而，在實(shí)際轉(zhuǎn)型過程中，仍然面臨著很多方面的挑戰(zhàn)與壓力，主要包括：管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏、未能明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)方向、企業(yè)信息化建設(shè)水平尚待提升、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念及制度的制約、企業(yè)會(huì)計(jì)工作形式化嚴(yán)重、未高度重視管理會(huì)計(jì)等方面的挑戰(zhàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。對(duì)此，應(yīng)該采取積極有效的舉措，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)整體管理水平。