供給側(cè)改革背景下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

華雨馨

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)較為成熟，競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈，不少管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度大幅提升。從企業(yè)的角度來說，若想保證供求平衡真正達(dá)成，必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的整體趨勢(shì)有清晰的認(rèn)知，尤其是要將供給側(cè)改革做到位。從供給端來說，土地、資本、勞動(dòng)力等要素均是不可忽視的，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，選擇最為可行的改革方式，確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)能夠真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。采用此種方式能夠使得落后產(chǎn)能退出舞臺(tái)，風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的問題也可及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而選擇可行的措施加以解決，這樣就可保證企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，自身的發(fā)展也更為穩(wěn)健。本文主要針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理展開深入探析，在此基礎(chǔ)上尋找到切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)之策，以期使得企業(yè)能夠積極投入到供給側(cè)改革中，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，進(jìn)而從自身的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建起更為完善的內(nèi)控制度，確保企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2015年召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出，“三去一降一補(bǔ)”是將來所要完成的主要任務(wù)，同時(shí)要對(duì)供給側(cè)改革予以大力推進(jìn)，確保供需關(guān)系能夠得到合理調(diào)整，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)可以順利完成。2017年召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出要對(duì)供給側(cè)改革予以深化，重大風(fēng)險(xiǎn)的防范、化解則是將來一段時(shí)間內(nèi)需要重點(diǎn)關(guān)注的工作。若想保證既定目標(biāo)能夠切實(shí)達(dá)成，應(yīng)該要保證現(xiàn)行的貨幣政策能夠有效實(shí)施，同時(shí)針對(duì)金融機(jī)構(gòu)展開嚴(yán)格監(jiān)管，確保系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范。從企業(yè)的角度來說，應(yīng)該要對(duì)降杠桿、風(fēng)險(xiǎn)管理等予以重視，并對(duì)此展開深入研究。除此以外，企業(yè)也要積極投入到供給側(cè)改革中，對(duì)發(fā)展要求有清晰的認(rèn)知，尋找可行的措施來保證理論、實(shí)踐真正結(jié)合起來，如此方可使得企業(yè)自身發(fā)展更為穩(wěn)健。

一、供給側(cè)改革概況

對(duì)當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展予以分析可知，復(fù)蘇的速度是十分緩慢的，這對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的負(fù)面影響也是較大的。從2007年起，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度放緩，為了保證擴(kuò)大需求目標(biāo)能夠達(dá)成，采用的是加大投資方式，然而取得的實(shí)際效果并不理想。此種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下的消費(fèi)則是不同的，大量國(guó)人在域外國(guó)家瘋狂掃貨，跨境出游依然火熱，導(dǎo)致此種情況出現(xiàn)的原因是供需不平衡。從我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，工業(yè)利潤(rùn)呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢(shì)，制造業(yè)的規(guī)模較大，但是自主創(chuàng)新卻顯得較為薄弱，除此以外，產(chǎn)能過剩這個(gè)問題越發(fā)嚴(yán)峻，由此可知，必須要尋找到可行的途徑來促使中長(zhǎng)期供給能力大幅提升，而解決這個(gè)問題的主要途徑就是供給側(cè)改革，簡(jiǎn)單來說，就是要對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革予以強(qiáng)化，確保供給體系更加的完善，當(dāng)需求側(cè)出現(xiàn)改變時(shí)，供給側(cè)也要隨之有適當(dāng)變化，進(jìn)而使得經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

對(duì)于企業(yè)而言，在展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理予以重點(diǎn)關(guān)注，而要保證風(fēng)險(xiǎn)管理真正做到位，應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)管理理論、內(nèi)部控制理論作為依據(jù)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以使得企業(yè)在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面出現(xiàn)的波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。內(nèi)部控制理論關(guān)注的重點(diǎn)是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制出現(xiàn)的變化。從當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀來看，重點(diǎn)關(guān)注的是其內(nèi)涵、目標(biāo)以及機(jī)理等。整合風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)概念是由Miller提出的，其和原先的單一化風(fēng)險(xiǎn)研究有著本質(zhì)的區(qū)別，要將風(fēng)險(xiǎn)、管理整合起來，進(jìn)而針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理展開全面研究。在此之后，不少的學(xué)者對(duì)此展開深入研究，并對(duì)其理論予以詳細(xì)闡述。在2004年，COSO正式將《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》予以頒布，其中針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理予以界定，也就是企業(yè)的董事會(huì)以及管理層負(fù)責(zé)實(shí)施的，在企業(yè)各類活動(dòng)中得到有效落實(shí)的，能夠?qū)撛陲L(fēng)險(xiǎn)予以準(zhǔn)確識(shí)別，進(jìn)而保證風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)超出既定范圍。從企業(yè)的角度來說，以此為基礎(chǔ)可對(duì)內(nèi)部控制框架予以拓展、細(xì)化，同時(shí)將其貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過程中，如此就可使得原先的模型化管理真正轉(zhuǎn)變?yōu)榭蚣軜?biāo)準(zhǔn)化管理。在2017年，COSO對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架予以升級(jí)，同時(shí)針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理予以重新界定，也就是企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值時(shí)將既定的戰(zhàn)略予以有效實(shí)施，營(yíng)造出適宜的文化，并提升自身的能力，以期使得風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期。對(duì)其予以分析可知，企業(yè)愿景、核心價(jià)值是主要的出發(fā)點(diǎn)，將戰(zhàn)略發(fā)展、目標(biāo)規(guī)劃、績(jī)效管理等切實(shí)做到位，方能使得企業(yè)價(jià)值能夠有明顯的提升。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析

（一）還款壓力較大

從企業(yè)的角度來說，價(jià)值創(chuàng)造是關(guān)注的重點(diǎn)，而這也會(huì)促使其主動(dòng)尋找適合的投資項(xiàng)目。然而從現(xiàn)實(shí)狀況來看，企業(yè)擁有的流動(dòng)資金并不是十分充足，必須要通過融資方式來獲取所需資金。眾所周知，融資所要達(dá)成的目標(biāo)確保資金能夠順利周轉(zhuǎn)，如果融資量過大的話，企業(yè)所要面對(duì)的還款壓力就會(huì)明顯加大。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題的話，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率就會(huì)大幅增加。國(guó)內(nèi)不少的企業(yè)對(duì)資本結(jié)構(gòu)并不是十分重視，資金供應(yīng)體制也不夠完善，如此就會(huì)使得資金流動(dòng)率達(dá)不到預(yù)期，帶來的結(jié)果是財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加大，風(fēng)險(xiǎn)也就難以避免。

（二）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重視程度有明顯的提升，然而從事管控工作的相關(guān)人員擁有的專業(yè)素養(yǎng)是較低的，這就導(dǎo)致履職過程中出現(xiàn)很多的問題，這對(duì)供給側(cè)改革造成的影響非常大，尤其是工作效率難以得到提升。對(duì)于企業(yè)而言，展開內(nèi)部管理時(shí)應(yīng)該要依據(jù)自身的實(shí)際情況完成內(nèi)控制度的制定，并通過其來對(duì)各項(xiàng)工作加以約束。然而從現(xiàn)狀情況來看，不少的企業(yè)并未構(gòu)建起完善的內(nèi)控制度，而且落實(shí)的效果也不夠理想，如此就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制，尤其是預(yù)警機(jī)制未能構(gòu)建起來的話，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率就會(huì)大幅增加。

（三）存貨周轉(zhuǎn)速度較慢

隨著企業(yè)發(fā)展速度持續(xù)加快，必須要對(duì)存貨量加以重視，若想使得存儲(chǔ)量達(dá)到最佳狀態(tài)，應(yīng)該要將相關(guān)工作環(huán)節(jié)切實(shí)結(jié)合起來。然而企業(yè)發(fā)展中需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素是較多的，產(chǎn)品定位不夠精準(zhǔn)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變等均在其內(nèi)，如果風(fēng)險(xiǎn)因素未能消除的話，產(chǎn)品銷量必然會(huì)受到影響，庫(kù)存積壓就會(huì)變得更為嚴(yán)重。從企業(yè)的角度來說，這些問題會(huì)對(duì)自身發(fā)展產(chǎn)生直接影響，帶來的經(jīng)濟(jì)損失大幅增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就無法消除。

四、供給側(cè)改革背景下強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效路徑

（一）尋求籌資新來源

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中需要承擔(dān)一定的債務(wù)，而且其中大多為貸款，如此就會(huì)使得負(fù)債結(jié)構(gòu)顯得過于單一，而且其所要面對(duì)的還款壓力大幅增加，尤其是財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率明顯加大。解決這個(gè)問題的可行途徑就是要尋找到新型投資來源，如此可以使得負(fù)債方式出現(xiàn)明顯變化，對(duì)商業(yè)貸款、銀行借款的依賴度就會(huì)降低很多。在進(jìn)入到新時(shí)代后，應(yīng)該要對(duì)融資方式進(jìn)行合理選擇，保理則是可行的籌資方式，并得到企業(yè)的青睞。企業(yè)管理人員在對(duì)負(fù)債籌資方式展開分析的過程中，要將風(fēng)險(xiǎn)收益作為出發(fā)點(diǎn)，而多元化方式則可使得企業(yè)所要支出的資金成本控制在合理的范圍內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)問題也可切實(shí)避免。在此過程中，企業(yè)也要從自身的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)資金管理機(jī)制予以完善，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理更加規(guī)范。

（二）制定科學(xué)化的投資決策

企業(yè)若想保證獲得的經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，必須要通過可行的途徑來對(duì)投資決策水平予以提升。然而從現(xiàn)實(shí)狀況來看，不少項(xiàng)目帶來的收益是較低的，而面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)卻是較高的，項(xiàng)目虧損自然也就難以避免。若想解決這個(gè)問題，應(yīng)該要對(duì)供給側(cè)改革大力推進(jìn)，同時(shí)要從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，將財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策切實(shí)做到位。在供給側(cè)改革更為深入之際，企業(yè)必須要保證盲目投資能夠切實(shí)消除，同時(shí)要針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，了解其出現(xiàn)的變化，對(duì)籌集資金加以充分利用，進(jìn)而使得產(chǎn)品研發(fā)工作有序展開。在進(jìn)行供給側(cè)改革時(shí)，最為關(guān)鍵的是要將創(chuàng)新做到位，企業(yè)應(yīng)該要針對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，如此可以使得產(chǎn)業(yè)質(zhì)量有大幅提升，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估也會(huì)更為準(zhǔn)確，這樣一來，員工凝聚力就會(huì)得到提高，而且企業(yè)、員工的發(fā)展目標(biāo)能夠保持一致，這就為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部管控工作

企業(yè)應(yīng)該要積極投入到供給側(cè)改革中，為了使得財(cái)務(wù)人員能夠履行好自身的職責(zé)，必須要通過可行的途徑來做好培訓(xùn)工作，確保其掌握更為豐富的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能也會(huì)有大幅提升。企業(yè)要將內(nèi)控制度構(gòu)建起來，依據(jù)供給側(cè)改革的實(shí)際需要來對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒅贫扔枰杂行鋵?shí)。財(cái)務(wù)人員所要承擔(dān)的工作要進(jìn)行合理劃分，確保其對(duì)工作職責(zé)有清晰的認(rèn)知。除此以外，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，監(jiān)督必須要加強(qiáng)，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建起來，尤其是要確保相關(guān)人員能夠形成牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將事前評(píng)估、事中管理、事后監(jiān)督切實(shí)做到位，同時(shí)要尋找到切實(shí)可行的解決之策，這樣方可使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大幅降低。對(duì)于企業(yè)而言，通過此種方式可以使得內(nèi)部控制的效果更為理想，風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生幾率會(huì)降低很多，企業(yè)自身的發(fā)展自然就更為穩(wěn)健。

（四）強(qiáng)化庫(kù)存管理工作

隨著供給側(cè)改革深入展開，企業(yè)要對(duì)去除庫(kù)存加以重視，也就是要將供給冗余予以消除。從企業(yè)的角度來說，如果庫(kù)存過多的話，就會(huì)出現(xiàn)大量資金被占用的情況，成本投入也會(huì)加大，這就要求企業(yè)對(duì)去除庫(kù)存予以重點(diǎn)關(guān)注。具體來說，首先是要將存貨盤點(diǎn)做到位，管理人員應(yīng)按照既定計(jì)劃完成抽查工作，同時(shí)做好庫(kù)存分類，如此方可保證賬面、庫(kù)存保持一致。其次是要尋找到切實(shí)可行的措施來提高存貨周轉(zhuǎn)的速度。在供給側(cè)改革深入展開之際，企業(yè)應(yīng)該要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)加以利用，如此可以使得資源共享切實(shí)達(dá)成。電子商務(wù)平臺(tái)的價(jià)值也要發(fā)揮出來，如此可以對(duì)線上銷路、線下銷路進(jìn)行整合，客戶渠道自然就會(huì)拓寬，這樣一來，存貨利用率能夠有大幅提高，庫(kù)存也可得到優(yōu)化，進(jìn)而為企業(yè)帶來更為理想的經(jīng)濟(jì)效益，存貨風(fēng)險(xiǎn)自然就可避免，企業(yè)自身的發(fā)展也就得到保證。

（五）制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

企業(yè)要完成好信息搜集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，同時(shí)要對(duì)評(píng)估軟件予以充分利用，制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。然而風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)作為最容易被企業(yè)忽視的部分，卻也是最為關(guān)鍵的部分，實(shí)時(shí)監(jiān)督才能夠保障風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，實(shí)時(shí)改進(jìn)才能真正增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈活性。各個(gè)管理主體通過定期監(jiān)控，了解風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的進(jìn)度與情況，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、基本流程以及各種相關(guān)制度。值得注意的是，企業(yè)要根據(jù)成本與效益的平衡確定企業(yè)監(jiān)控的頻率，這樣才能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的有序進(jìn)行，提高風(fēng)險(xiǎn)防控體系的實(shí)施效果。

結(jié)語

基于供給側(cè)改革背景，市場(chǎng)環(huán)境的變化速度較快，企業(yè)務(wù)必要利用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理方式，構(gòu)建完善的管控制度。管理人員要注重將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與國(guó)家的基本政策相結(jié)合，在一定程度上保證財(cái)務(wù)使用情況的合理性，還能夠有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，由于信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，要注重與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出更多的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。