雙循環(huán)格局下安徽制造業(yè)供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的影響分析

賀 琳

雙循環(huán)格局下安徽制造業(yè)供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的影響分析

賀 琳

（阜陽師范大學(xué) 商學(xué)院，安徽 阜陽 236037）

逐步構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是調(diào)整并完善“十四五”和未來更長時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、路徑的重大舉措，也是著眼于我國長遠(yuǎn)發(fā)展和長治久安做出的重大戰(zhàn)略部署。文章基于供應(yīng)鏈與“雙循環(huán)”之間的邏輯關(guān)系梳理，分析雙循環(huán)格局下安徽制造業(yè)供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的影響，并進(jìn)一步探討如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提升安徽制造業(yè)企業(yè)競爭力。從雙循環(huán)格局下安徽制造業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀可知，制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈智能化水平低、供應(yīng)鏈協(xié)同合作意識(shí)不強(qiáng)、缺乏高素質(zhì)的供應(yīng)鏈管理人才等問題，是制造業(yè)企業(yè)適應(yīng)雙循環(huán)格局、提升企業(yè)綜合競爭力的阻礙。通過選取最佳的供應(yīng)鏈管理模型、重視價(jià)值鏈的管理、重視制造業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新及強(qiáng)化人才隊(duì)伍對制造業(yè)供應(yīng)鏈的支撐作用等路徑，可助力優(yōu)化安徽制造業(yè)供應(yīng)鏈管理，從而提升企業(yè)在雙循環(huán)格局下的競爭力。

雙循環(huán)格局；安徽制造業(yè)；供應(yīng)鏈；企業(yè)競爭力；影響分析

引言

2020年5月14日，中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議提出“構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。黨的十九屆五中全會(huì)《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》再次提出“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”[1]?！半p循環(huán)”的提出是對“十四五”和未來更長時(shí)期內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體戰(zhàn)略及路徑做出的重大調(diào)整和完善，更是著眼于我國長遠(yuǎn)發(fā)展和長治久安做出的重大戰(zhàn)略部署，對于我國實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)、更為安全的發(fā)展，以及促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)疫情后的復(fù)蘇與繁榮，都會(huì)產(chǎn)生重要的影響[2]。

“雙循環(huán)”新格局的關(guān)鍵在于“循環(huán)”，國內(nèi)國際雙循環(huán)是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的系統(tǒng)循環(huán)，二者不可分割，其中供應(yīng)鏈貫通生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)等多個(gè)環(huán)節(jié)，在構(gòu)建“雙循環(huán)”這一新格局中扮演著重要角色。習(xí)近平總書記指出，構(gòu)建新發(fā)展格局，必須把建設(shè)現(xiàn)代流通體系作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓[3]。同時(shí)，構(gòu)建國內(nèi)大循環(huán)，促進(jìn)國內(nèi)國際“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局離不開更高水平的供給和需求的動(dòng)態(tài)平衡，而供應(yīng)鏈作為一個(gè)緊密的市場競爭體系，是圍繞核心企業(yè)，通過對商流、信息流、物流、資金流的有效管理，從采購原材料開始，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把最終產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。

我國制造業(yè)發(fā)展迅速，并且呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展格局[4]，具有極強(qiáng)的國際競爭力。安徽是我國制造業(yè)發(fā)展較為迅速的省份，近年來安徽制造業(yè)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，通過創(chuàng)新方式驅(qū)動(dòng)安徽制造業(yè)發(fā)展，打造具有核心競爭力的制造業(yè)企業(yè)梯隊(duì)，推動(dòng)制造業(yè)從數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量提高戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變[5]。雙循環(huán)戰(zhàn)略下，在消費(fèi)需求日益多樣化、定制化的趨勢下，如何充分利用國內(nèi)的供應(yīng)資源來滿足國內(nèi)消費(fèi)者的需求是安徽省企業(yè)亟需解決的首要問題，該問題的解決將有效助力“內(nèi)循環(huán)”的暢通。隨著跨境電商的興起，安徽省企業(yè)有了直接了解海外消費(fèi)者需求的渠道，通過供應(yīng)鏈整合促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，讓更多中國品牌占領(lǐng)海外市場，這也是助力經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)方向，同時(shí)有利于構(gòu)建“外循環(huán)”，最終實(shí)現(xiàn)“雙循環(huán)”新格局。

因此，亟須明確安徽制造業(yè)供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力有哪些影響，以及安徽制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及存在的問題。而如何通過優(yōu)化安徽制造業(yè)供應(yīng)鏈管理來提升企業(yè)在雙循環(huán)格局下的競爭力，促進(jìn)安徽制造業(yè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)值得學(xué)術(shù)界深入研究的理論和現(xiàn)實(shí)問題。

一、制造業(yè)供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的影響

英國物流與供應(yīng)鏈學(xué)者M(jìn)artin Christopher認(rèn)為：“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭?！盵6]可見，缺乏高水平高效率供應(yīng)鏈管理的企業(yè)將在未來市場中沒有立足之地。供應(yīng)鏈關(guān)系的形成，是市場自由選擇的結(jié)果，也是最終產(chǎn)品市場競爭下的優(yōu)化選擇。企業(yè)一般可同時(shí)存在于數(shù)條供應(yīng)鏈體系中，而供應(yīng)鏈圍繞核心企業(yè)，通過對商流、信息流、物流、資金流的有效管理，從采購原材料開始、制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售渠道將最終的產(chǎn)品送到終端客戶手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到終端客戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)[7]。同時(shí)，企業(yè)可處于供應(yīng)鏈的任一環(huán)節(jié)，以高效高質(zhì)量地滿足不同客戶的需求為目標(biāo)。供應(yīng)鏈企業(yè)成員間圍繞核心，積極協(xié)同，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以便及時(shí)應(yīng)對市場需求的快速變化，實(shí)現(xiàn)效率和效益的最大化。除此之外，供應(yīng)鏈管理還通過對信息和物流進(jìn)行重組，制定企業(yè)短期及長期的發(fā)展策略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部資源和內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)單元的整合，使得處在供應(yīng)鏈中的每個(gè)企業(yè)都能完全發(fā)揮自身的優(yōu)勢和功能，從而提高企業(yè)整體的競爭力?？傮w來說，供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理可有效降低企業(yè)成本

獲取成本優(yōu)勢是企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力最強(qiáng)有力的戰(zhàn)略手段。而有效的供應(yīng)鏈管理可對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行高效整合，消除一系列重復(fù)的成本支出，從采購、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和銷售等環(huán)節(jié)有效地減少成本消耗，降低總成本。供應(yīng)商管理的目的，是要建立一支穩(wěn)定可靠且高效的供應(yīng)商隊(duì)伍，為供應(yīng)內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)提供穩(wěn)定及時(shí)的物資保障，不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，還能夠幫助企業(yè)有效地降低成本。在供應(yīng)鏈管理的條件下，供應(yīng)鏈將相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)聯(lián)系在一起，大大降低企業(yè)間各個(gè)環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易周期。

（二）靈活的供應(yīng)鏈管理可提升客戶服務(wù)質(zhì)量

供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是通過不斷地整合各類優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程來更好地滿足客戶的個(gè)性化需求。明確企業(yè)客戶的需求是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、采購、銷售、服務(wù)等活動(dòng)的前提。雙循環(huán)格局下，企業(yè)國內(nèi)外客戶需求差異大、變化快。因此，企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)前，應(yīng)當(dāng)積極參與到終端客戶對產(chǎn)品、服務(wù)及市場的需求調(diào)研，通過與終端客戶進(jìn)行直接交流溝通，獲取第一手真實(shí)有效的信息，準(zhǔn)確理解客戶的基本需求及個(gè)性化需求，以便制定企業(yè)戰(zhàn)略方向，以快速而準(zhǔn)確地應(yīng)對客戶需求的變化。但企業(yè)在對終端客戶進(jìn)行消費(fèi)需求信息的獲取時(shí)，很難確保其信息的真實(shí)性和有效性，企業(yè)以往根據(jù)市場商品和服務(wù)的流通情況來判斷消費(fèi)者的需求變化往往是不夠準(zhǔn)確的[8]。因此，企業(yè)可以利用供應(yīng)鏈管理縮短產(chǎn)品及服務(wù)的流通環(huán)節(jié)，提升流通效率，促進(jìn)市場消費(fèi)信息沿著供應(yīng)鏈反方向流通到企業(yè)中，幫助企業(yè)提高應(yīng)對靈活性，能夠根據(jù)這些信息對生產(chǎn)、采購、銷售等各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)更快地做出改變。

（三）整合的供應(yīng)鏈管理有益于企業(yè)間協(xié)同發(fā)展

供應(yīng)鏈說到底是將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間各種資源進(jìn)行整合，對市場產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)及需求實(shí)行高效率的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作，促進(jìn)供應(yīng)與需求實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。供應(yīng)鏈企業(yè)成員間協(xié)同發(fā)展、相互合作是整個(gè)供應(yīng)鏈健康高效發(fā)展并實(shí)現(xiàn)效益最大化的重要保障，這就要求供應(yīng)鏈中企業(yè)成員具備協(xié)同共贏的發(fā)展理念，在關(guān)注自身供需狀況的同時(shí)，也要將上下游企業(yè)的經(jīng)營狀況列入考慮范圍，通過上下游企業(yè)間信息共享、高效溝通來及時(shí)解決問題。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)有機(jī)的企業(yè)系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部參與成員，即企業(yè)成員間穩(wěn)定和緊密合作能夠最大化實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體功能。同時(shí)，供應(yīng)鏈中包括有物流、信息流、知識(shí)流以及資金鏈的流動(dòng)，合理地規(guī)劃構(gòu)建高水平的物流、資金及信息流通系統(tǒng)，并保證整個(gè)系統(tǒng)高效運(yùn)作，可有效助力供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同發(fā)展。由此可見，供應(yīng)鏈管理與企業(yè)間協(xié)同發(fā)展是相輔相成的關(guān)系，而穩(wěn)定有效的供應(yīng)鏈管理可以打破企業(yè)間的“圍墻”，將對企業(yè)間長期緊密合作產(chǎn)生積極作用，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈中企業(yè)的競爭力。

（四）高效的供應(yīng)鏈管理可增加企業(yè)靈活性

在雙循環(huán)格局背景下，企業(yè)需要及時(shí)應(yīng)對國內(nèi)國際市場消費(fèi)客戶的需求，客戶需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化及變化速度快等特征，這就要求企業(yè)靈活應(yīng)對這些需求的變化，及時(shí)對生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的調(diào)整。由于供應(yīng)鏈的整合是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和終端客戶緊密聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)信息帶動(dòng)需求、需求帶動(dòng)生產(chǎn)、生產(chǎn)啟動(dòng)供應(yīng)這一鏈?zhǔn)较到y(tǒng)，對供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)的資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置。通過高效的供應(yīng)鏈管理有效縮短各個(gè)成員企業(yè)之間各環(huán)節(jié)的流通距離，這樣一方面可以使產(chǎn)品更快地到達(dá)消費(fèi)者手中，提高服務(wù)質(zhì)量，另一方面生產(chǎn)廠商可依據(jù)及時(shí)反饋的消費(fèi)者需求信息對產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行靈活調(diào)整或改進(jìn)。企業(yè)的靈活性又將有效促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)和新品種的開發(fā)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，最終形成良性循環(huán)。

由此可以看出，供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力之間有著密切的聯(lián)系，穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈管理對提升企業(yè)競爭力有較大影響。

二、雙循環(huán)格局下安徽制造業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的問題

安徽制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上下了不少功夫，也取得了一定的成績。省內(nèi)一些規(guī)模較大的制造業(yè)企業(yè)，通過有效管理上游供應(yīng)商，確保及時(shí)的供應(yīng)和零配件質(zhì)量穩(wěn)定性。部分中小型制造業(yè)企業(yè)建立了自己的銷售管理系統(tǒng)，以便及時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析各分散的銷售網(wǎng)點(diǎn)的信息。經(jīng)濟(jì)全球化的加速及我國“雙循環(huán)”格局的提出對制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理又提出了新的要求，雖然供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理這一概念對于安徽省內(nèi)許多制造業(yè)企業(yè)并不陌生，但在具體運(yùn)營當(dāng)中，仍存在一些問題。

（一）制造業(yè)供應(yīng)鏈管理水平低

安徽省制造業(yè)企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的關(guān)注主要集中在“供應(yīng)商—制造商”這一環(huán)節(jié)，而對完整供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)部分，即“制造商—分銷商—終端客戶”，關(guān)注相對較少，省內(nèi)制造業(yè)多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理還是基于傳統(tǒng)的“預(yù)測—計(jì)劃”模型，預(yù)測往往不準(zhǔn)確，導(dǎo)致供應(yīng)鏈柔性較低。同時(shí)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理水平整體偏低，制造業(yè)企業(yè)仍受“重下游，輕上游”的傳統(tǒng)觀念影響。目前，安徽省內(nèi)制造業(yè)企業(yè)較多地關(guān)注下游客戶，與其所處的供應(yīng)鏈的下游合作伙伴保持較緊密的關(guān)系，而對供應(yīng)鏈的上游合作伙伴重視不足，從而導(dǎo)致企業(yè)上游采購成本增加、庫存成本增加以及供貨不及時(shí)等問題。

（二）制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈智能化水平不高

深入推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是安徽賦能制造業(yè)升級增效的核心路徑。2021年以來，安徽陸續(xù)出臺(tái)一系列新規(guī)，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)建設(shè)、推廣應(yīng)用等做出部署。疫情下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同、遠(yuǎn)程設(shè)備管理等方面發(fā)揮優(yōu)勢，也讓制造業(yè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的重要性。據(jù)安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化廳統(tǒng)計(jì)，安徽省目前已累計(jì)培育重點(diǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)130個(gè)。2022年上半年，安徽省新建5G基站7285個(gè)，培育工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)42個(gè)，新增標(biāo)識(shí)解析二級節(jié)點(diǎn)2個(gè)，5G應(yīng)用場景增至285個(gè)，推廣應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人4100臺(tái)。但是，安徽智能制造共性技術(shù)供給缺失問題突出，特別是大量中小企業(yè)難以獲取需要的合適匹配的智能制造技術(shù)。智能制造發(fā)展所需的信息技術(shù)服務(wù)支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展明顯滯后于制造業(yè)供應(yīng)鏈智能化轉(zhuǎn)型需求，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2018年統(tǒng)計(jì)年鑒，安徽2018年嵌入式系統(tǒng)軟件收入僅有43.40億元，而上海151.63億元，江蘇2819.78億元、浙江261.81億元。中小型技術(shù)供應(yīng)商難以提供匹配度高的智能制造技術(shù)和管理模塊，改造效果差。而一些大型的技術(shù)供應(yīng)商更多提供成套的智能制造技術(shù)解決方案，改造費(fèi)用過高。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等技術(shù)，機(jī)器人、激光掃描器、RFID、MES、WMS等智能化設(shè)備與軟件在企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作中的應(yīng)用率也不高[9]。

（三）制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新不足

2016年以來，工業(yè)和信息化部已布局建設(shè)21個(gè)國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心，集中在人工智能、集成電路、新材料、動(dòng)力電池、增材制造等重點(diǎn)領(lǐng)域，其中，北京市、廣東省各3個(gè)，上海市、安徽省、湖北省、江蘇省、山東省各2個(gè)，陜西省、河南省、湖南省各1個(gè)，遼寧與黑龍江、內(nèi)蒙古與江西省各共建1個(gè)。目前，安徽省擁有省制造業(yè)創(chuàng)新中心38家。截至2020年底，安徽省制造業(yè)創(chuàng)新中心擁有研發(fā)人員7094人，行業(yè)領(lǐng)軍人才254人，牽頭或參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)116項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1348項(xiàng)，擁有發(fā)明專利586個(gè)。但目前安徽省制造業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn)主要集中在人工智能、新材料、新能源、裝備制造等單個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，而制造業(yè)創(chuàng)新鏈和供應(yīng)鏈的薄弱環(huán)節(jié)及共性難題方面的創(chuàng)新力度不足，尚未實(shí)現(xiàn)跨界協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

表1 2020年安徽產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要指標(biāo)與全國及沿海地區(qū)省份比較

數(shù)據(jù)來源：根據(jù)各省2020年統(tǒng)計(jì)公報(bào)、政府工作報(bào)告整理所得

通過表1可以看出，安徽省在創(chuàng)新研發(fā)投入強(qiáng)度、高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量、國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室數(shù)量，研發(fā)人員等方面均低于沿海地區(qū)省份和全國平均水平。

（四）高素質(zhì)的供應(yīng)鏈管理人才缺乏

安徽省制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈高層次創(chuàng)新型人才嚴(yán)重匱乏，技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理等領(lǐng)域的人才嚴(yán)重短缺，制造業(yè)供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展缺乏強(qiáng)有力的智力支持和人才支撐。2020年中部省份包括河南、山西、安徽、江西、湖南和湖北R&D人員全時(shí)當(dāng)量分別為14.04人年、2.74人年、12.45人年、8.5人年、10.69人年和11.57人年，其中安徽R&D人員全時(shí)當(dāng)量僅為全國平均水平（21.4 人年）的58.2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于江蘇（50.84 人年）、山東（19.82 人年）、廣東（64.25人年）、浙江（45.18 人年）等沿海省份[10]?，F(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理人員的職能分工中強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上工作，做計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、物流及銷售，負(fù)責(zé)具體環(huán)節(jié)的運(yùn)行與管理，忽略了對供應(yīng)鏈上下游的銜接與兼顧，協(xié)同能力欠缺，無法應(yīng)對市場和企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)營的需求，從而影響了制造業(yè)企業(yè)的競爭力。

三、優(yōu)化制造業(yè)供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)“雙循環(huán)”格局下的競爭力

制造業(yè)的良好發(fā)展可以保障工業(yè)在雙循環(huán)格局背景下推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。雙循環(huán)發(fā)展格局下，安徽省制造業(yè)應(yīng)充分利用自身的行業(yè)優(yōu)勢，充分抓住雙循環(huán)格局下的新機(jī)遇，制定系統(tǒng)性的制造業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展規(guī)劃，充分利用安徽制造業(yè)市場以及資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)以及市場的協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建可提升安徽制造業(yè)企業(yè)競爭力的發(fā)展格局。安徽可通過以下策略優(yōu)化制造業(yè)供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)競爭力。

（一）選取最佳的供應(yīng)鏈管理模型

效率/功能型和創(chuàng)新/反應(yīng)型是目前供應(yīng)鏈管理中常用的兩大模式，兩種供應(yīng)鏈管理模式分別強(qiáng)調(diào)高成本效應(yīng)與節(jié)省供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。效率/功能型管理模式重視與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，而創(chuàng)新/反應(yīng)性供應(yīng)鏈管理模式強(qiáng)調(diào)針對市場變化及時(shí)調(diào)整管理措施。兩個(gè)供應(yīng)鏈管理模式間的差異如表2所示。

表2 供應(yīng)鏈管理模式對比

通過表2的對比結(jié)果可以看出，效率/功能型和創(chuàng)新/反應(yīng)型供應(yīng)鏈管理模式分別具有節(jié)約成本以及靈活敏捷的特點(diǎn)。效率/功能型供應(yīng)鏈管理模型更適用于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理更加重視制造效率，將生產(chǎn)成本作為首要考慮對象；創(chuàng)新/反應(yīng)型模型具有依據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整的特點(diǎn)[13]，更適用于雙循環(huán)格局下安徽制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀。安徽制造業(yè)企業(yè)若想提升競爭力，需要充分考慮企業(yè)特點(diǎn)，選取最佳的供應(yīng)鏈管理模式。

（二）推進(jìn)制造業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造安徽“智造”

安徽制造業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理時(shí)，應(yīng)重視價(jià)值鏈的重組，將供應(yīng)鏈管理中增值較少的價(jià)值鏈消除，提升價(jià)值鏈增值較大的部分。安徽制造業(yè)企業(yè)應(yīng)盡量具有掌控價(jià)值鏈的能力，通過價(jià)值鏈增值，實(shí)現(xiàn)安徽供應(yīng)鏈的良好管理，為安徽制造業(yè)企業(yè)帶來最大價(jià)值。同時(shí)安徽制造業(yè)企業(yè)可以通過品牌化、包裝等方式提升產(chǎn)品價(jià)值[14]。企業(yè)通過價(jià)值鏈的增值，可提升產(chǎn)品附加價(jià)值，為顧客提供高價(jià)值的產(chǎn)品。同時(shí)，安徽省應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈全鏈條管理數(shù)字化，支持省內(nèi)核心企業(yè)加強(qiáng)全鏈條數(shù)據(jù)管理，努力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理透明化，支持省內(nèi)重點(diǎn)制造企業(yè)打造供應(yīng)鏈數(shù)字創(chuàng)新中心，為行業(yè)提供監(jiān)測分析、大數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量追溯、標(biāo)準(zhǔn)管理等公共服務(wù)。2021年，安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化廳與科大訊飛股份有限公司聯(lián)合打造的“羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”正式上線，這也是安徽首家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)平臺(tái)。截至目前，“羚羊”已覆蓋全省16個(gè)地市，服務(wù)企業(yè)超過5.5萬余家，匯聚優(yōu)質(zhì)工業(yè)應(yīng)用5000余款。該平臺(tái)的有效利用將有助于“智造”升級，打造安徽“智造”，提升安徽省制造業(yè)企業(yè)競爭力。

（三）重視制造業(yè)產(chǎn)品及企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新

創(chuàng)新是促進(jìn)國家以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，安徽制造業(yè)應(yīng)將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新納入供應(yīng)鏈管理，通過創(chuàng)新技術(shù)提升企業(yè)的競爭力。安徽省應(yīng)以建設(shè)制造業(yè)創(chuàng)新中心為重要抓手，整合創(chuàng)新資源，聚力產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，推動(dòng)安徽制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。雙循環(huán)格局下，通過高新科技生產(chǎn)的產(chǎn)品更容易供應(yīng)至國內(nèi)以及國際市場，安徽制造業(yè)通過高新技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品更容易適應(yīng)雙循環(huán)格局下制造業(yè)發(fā)展需求。

安徽制造業(yè)近年來的技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用變化如圖1所示。

圖1 安徽制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用

通過圖1可以看出，安徽制造業(yè)近年來投入技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用逐年增加，說明安徽制造業(yè)已意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性。安徽制造業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的良性循環(huán)[15]，是提升安徽制造業(yè)企業(yè)競爭力的重要途徑。

近年來國內(nèi)市場以及國外市場對于制造業(yè)高新產(chǎn)品的需求量統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖2所示。

圖2 國內(nèi)外制造業(yè)市場需求

從圖2可以看出，近年來，國內(nèi)制造業(yè)市場的需求明顯高于國外制造業(yè)市場的需求，國內(nèi)制造業(yè)市場需求與國外制造業(yè)市場需求之間存在明顯的差距。提升安徽制造業(yè)高新技術(shù)開發(fā)水平，是促進(jìn)產(chǎn)品銷售與出口，提升企業(yè)競爭力的重要途徑。

雙循環(huán)格局下，通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)安徽制造業(yè)供應(yīng)鏈的良好管理，提升安徽制造業(yè)企業(yè)競爭力的影響機(jī)制如圖3所示。

圖3 技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力的影響機(jī)制

雙循環(huán)格局下，安徽制造業(yè)通過內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)的發(fā)展格局提升企業(yè)競爭力已成為重要的發(fā)展目標(biāo)。安徽制造業(yè)應(yīng)重視供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)與制造的技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)內(nèi)外循環(huán)互相促進(jìn)的雙循環(huán)格局進(jìn)一步發(fā)展。

同時(shí)企業(yè)應(yīng)聚焦制造業(yè)創(chuàng)新鏈和供應(yīng)鏈的薄弱環(huán)節(jié)及共性難題，以提升產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)供給能力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，打造跨界協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)，在特色優(yōu)勢領(lǐng)域優(yōu)化布局建設(shè)一批省制造業(yè)創(chuàng)新中心，引領(lǐng)帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，并積極探索省市共建制造業(yè)創(chuàng)新中心新模式。

（四）優(yōu)化制造業(yè)供應(yīng)鏈人才管理機(jī)制

制造業(yè)供應(yīng)鏈的升級離不開高素質(zhì)人才的支撐，建立健全供應(yīng)鏈人才激勵(lì)機(jī)制，政府首先要制定有利的政策措施，向優(yōu)秀供應(yīng)鏈人才方面傾斜，對有突出貢獻(xiàn)的供應(yīng)鏈人才應(yīng)給予表彰，培養(yǎng)致力于科研創(chuàng)新的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)；其次，要引導(dǎo)企業(yè)通過薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度，對高技術(shù)人才、供應(yīng)鏈管理人才大力獎(jiǎng)勵(lì)，避免人才流失。此外，還要推出高薪、購房優(yōu)惠、政府補(bǔ)貼等一系列優(yōu)惠政策，面向全球吸引高端人才，促進(jìn)制造業(yè)供應(yīng)鏈升級以適應(yīng)雙循環(huán)格局的發(fā)展，通過制造業(yè)供應(yīng)鏈國際國內(nèi)人才的暢通交流，促進(jìn)雙循環(huán)的不斷發(fā)展。

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2022-06-02

安徽省高校優(yōu)秀青年人才支持項(xiàng)目“雙碳目標(biāo)下安徽省制造業(yè)供應(yīng)鏈低碳轉(zhuǎn)型路徑研究”（gxyq2022189）；阜陽社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“雙碳目標(biāo)下阜陽農(nóng)產(chǎn)品綠色物流系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化研究”（FSK2022026）。

賀琳（1989- ），女，江蘇徐州人，講師，博士，研究方向:供應(yīng)鏈管理。