喜看“航民村”的共同富裕路

文/《經(jīng)濟》雜志、經(jīng)濟網(wǎng)記者 劉越山

數(shù)十年堅持壯大集體經(jīng)濟，率先探索出村級集體產(chǎn)權制度改革的“航民樣本”，成為“充分就業(yè)+按勞、按資分配+社會福利”共富共享的和諧美麗新農(nóng)村，全國經(jīng)濟十強村、浙江省“共同富裕的新標桿”——杭州市蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)航民村，數(shù)十年來開工廠、辦企業(yè)，供內(nèi)需、擴出口，不斷探索實踐，努力改善民生，有力書寫了“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、共享共富”的時代答卷，共同富裕的目標在航民早已不是夢想。

值此黨的二十大召開之際，航民集團黨委書記、董事長朱重慶，航民村三農(nóng)黨總支書記、村委會主任陳國慶在接受《經(jīng)濟》雜志、經(jīng)濟網(wǎng)記者采訪時均表示，航民村取得的巨大成就關鍵在于航民人能緊跟黨中央的決策部署，緊緊抓住了改革開放的發(fā)展先機和中華民族偉大復興的歷史機遇。

小村莊的“大數(shù)據(jù)”

航民，在中國地圖上僅是一個極小的圓點。在浙江，它也只不過是一個占地面積僅有1 平方公里的小村莊。但就是這個小村莊，卻有著亞洲最大的漂染基地，有著華東最大的黃金飾品企業(yè)。小村莊的背后有著一串串大數(shù)字：

——村辦企業(yè)年加工印染布料10 億余米，可繞地球赤道25 圈。

——村辦企業(yè)為華東地區(qū)最大的黃金飾品加工基地，年加工黃金飾品80 噸。

——年發(fā)電2 億千瓦時，若按一戶家庭一年2400千瓦時的用電量計算，可滿足8萬戶家庭用電。

——村企航民集團，年銷售收入152 億元，利潤10 億元，凈上交國家稅收5 億元，職工人均收入達到8.2 萬元，村民人均收入超7 萬元。集團已擁有全資、控股、參股工商企業(yè)28 家，長期位列中國制造企業(yè)500 強。

——在航民，全村沒有困難戶，家家均有小別墅，戶戶都是富裕戶。走進航民，映入眼簾的是村民們或豪華或典雅的別墅式住宅，人均居住面積在100平方米以上，年底分紅能拿幾萬元的“大紅包”。

——2019 年，航民創(chuàng)業(yè)40 周年，每一位村民都領到了一根金條、一根銀條，可謂真金白銀“真家伙”。

——除了“大紅包”，生活、教育方面，孩子從幼兒園到大學都免費，上大學還有獎學金和生活補貼；大米及菜油免費供應，節(jié)日期間，還發(fā)肉、禽、魚等。航民村先后被授予“中國經(jīng)濟十強村”“中國十佳小康村”等榮譽稱號。

2021 年，黨中央國務院批準設立浙江省為首個“高質(zhì)量發(fā)展建設共同富裕示范區(qū)”，地處錢塘江南岸的航民村的大膽探索和實踐，為全面推進鄉(xiāng)村振興、實現(xiàn)共同富裕帶來了“航民實踐”。

由窮變富的真實力

航民村地處蕭山東部、錢塘江南岸，滬杭甬高速公路依村而過。“航民村之所以叫航民，其實與航空沒有關系。主要是因為蕭山東部有座航塢山，航民的先民聚居在航塢山旁，航民村也因此而來?！泵鎸Α督?jīng)濟》雜志、經(jīng)濟網(wǎng)記者的專訪，航民集團黨委書記、董事長朱重慶在他開放式的辦公室這樣介紹。航民村是典型的江南小村子，村域面積小，人口千把人。在航民村村民的記憶中，1978 年前的航民村只是蕭山縣瓜瀝鎮(zhèn)的一個生產(chǎn)大隊，人均不到半畝田，一半種水稻、一半種絡麻，雖說中間還能插種一茬蘿卜，但依靠薄田和微薄的經(jīng)濟收入，村民連基本的溫飽都無法保障。

窮則思變。1978 年年底，航民大隊黨支部召開會議，學習貫徹蕭山縣委《關于貫徹黨的十一屆三中全會公報的意見》，提出有條件的公社大隊可以興辦社隊企業(yè)。這次會議之后的1979年上半年，航民大隊就做出了一個大膽的決定，投資興辦漂染廠。于是，東挪西湊了6 萬元，又向鎮(zhèn)里的信用社和農(nóng)機站等單位借了6 萬元，以12 萬元的投資辦起了村里第一家集體企業(yè)——蕭山漂染廠。漂染廠投產(chǎn)第一年產(chǎn)值就達到38 萬元，獲凈利14 萬元，不僅收回了投資，而且還多出了2 萬元。有了這筆盈余，為了提高全體社員的積極性，他們首先想到的就是分紅。當時村里一共有4 個生產(chǎn)隊，每個生產(chǎn)隊各分到了5000 元。

“我們辦企業(yè)的目的，就是帶領大家共同富裕?！睍r任漂染廠廠長的朱重慶，在40 年后的今天這樣告訴記者，“共同富裕”的理念從那時就在航民扎下了根。

1981 年初，航民又擴大生產(chǎn)，尋找農(nóng)村信用社為合作伙伴，信用社投資30 萬元，并借給了30 萬元，利用這60 萬元，漂染廠采購了一批新的印染設備，當年投產(chǎn)，當年見效，到1982 年，漂染廠產(chǎn)值達到了240 萬元，利潤100 萬元，成了蕭山第一個“百萬富翁村”。

“百萬富翁村”，沒有使航民的干部和群眾自我陶醉，他們又不斷進取，朝著更高的目標前進。他們采取母雞下蛋的辦法，把稅后利潤的85%用于擴大再生產(chǎn)，以漂染廠為基礎，大廠帶小廠，老廠帶新廠，分設整合成立新企業(yè)。圍繞做大做強印染主業(yè)，1987 年辦起了織布廠，1988 年辦起了染料化工廠，并在90 年代初辦起了熱電廠。熱電廠的興辦，迄今還被航民人所津津樂道。在當時，整個浙江民營企業(yè)異軍突起，導致大范圍的用電量緊張，興辦的熱電廠不但解決了企業(yè)生產(chǎn)隨時會遇到的“拉閘停電”、停工停產(chǎn)，而且還實現(xiàn)了整個航民村“燈火輝煌”、從不停電。

缺什么，補什么。辦熱電廠，需要大量煤炭，要從北方運輸，于是他們又組建了海運公司。還戰(zhàn)略性地實施航民“走出航民”，到蕭山圍墾、廣東順德、河南鄭州、遼寧海城等地聯(lián)合辦廠。1998年，航民聯(lián)合萬向集團、杭州鋼鐵集團、上海二紡機股份有限公司等6 家企業(yè)，共同發(fā)起設立浙江航民股份有限公司，經(jīng)過6 年半的努力，航民股份2004 年8 月在上海證券交易所掛牌上市，募集資金6 億多元，使村級經(jīng)濟突破了單一社區(qū)經(jīng)濟的模式，成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的經(jīng)濟組織。

不局限于一時一地，航民還將探索的目光瞄向世界，邁向國際。2013 年，面臨國內(nèi)勞動力、能源和土地成本不斷增長的問題，航民參股的科爾美國公司另辟蹊徑，率先在美國南卡羅來納州的蘭開斯特郡購置土地，成為首家在美國建設紡紗工廠的中國企業(yè)，年產(chǎn)3 萬噸棉紗。

多年來，航民村沒有盲目并村、擴大規(guī)模，而是結(jié)合本村實際情況，一步一個腳印往前走。隨著發(fā)展，航民集體經(jīng)濟不斷壯大，逐步形成了以印染、黃金飾品、熱電為“主引擎”，紡織、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、賓館、物流、房地產(chǎn)等橫跨一二三產(chǎn)多門類發(fā)展的經(jīng)濟體系，打造出了一個資產(chǎn)、收入均超百億元的現(xiàn)代化企業(yè)集團——浙江航民實業(yè)集團有限公司。1990 年，航民成為浙江省第一個億元村；1999 年，航民的銷售收入和總資產(chǎn)均突破10 億元大關。目前，航民集團有全資、控股、參股企業(yè)28 家，總資產(chǎn)112 億元，沒有任何負債。“我們在銀行的存款大于貸款?！敝熘貞c加重語氣告訴《經(jīng)濟》雜志、經(jīng)濟網(wǎng)記者。數(shù)十年的發(fā)展，航民的主體企業(yè)一直聚焦紡織、印染、熱電、建材和黃金飾品加工，其中，航民印染業(yè)位列全國同類企業(yè)前10，年加工印染布匹10 億余米，可繞赤道25 圈;黃金飾品加工在全國位居第三，年加工量達80 余噸。

2021 年，全集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值144.2 億元，利潤9.7 億元，上交國家稅金5 億元，在全國村級經(jīng)濟中居領先地位。

共同富裕的硬基礎

“要共同富裕，做大‘蛋糕’是基礎，這個基礎就是發(fā)展集體經(jīng)濟。”航民村三農(nóng)黨總支書記、村委會主任陳國慶告訴《經(jīng)濟》雜志、經(jīng)濟網(wǎng)記者，在發(fā)展過程中，航民率先在全省探索了村級集體產(chǎn)權制度改革，將村集體49%的股權量化到村民、職工和經(jīng)營管理骨干，構(gòu)建共同富裕機制，實現(xiàn)了全村“家家都是富裕戶”。同時，福利保障制度也更加充實和完善，全村從幼兒園到大學實行免費教育，上大學享受獎學金及生活補貼；從2016 年起，村民每人每年發(fā)放福利費3000 元，老齡村民每人每年發(fā)放老齡補貼3000 元；從2017 年起，大米及菜油免費供應；節(jié)日期間，肉、禽、魚免費發(fā)放。統(tǒng)一實行村民、職工養(yǎng)老保險制度，人人享有醫(yī)療保健。村民去世，還免費提供公墓安葬，村民享有從產(chǎn)房到墓地的全生命周期福利保障。2021 年，職工人均收入82000 元，村民人均收入70000 元（不含分紅）；戶戶住上了別墅，家庭轎車擁有率高達90%以上。

共同富裕不僅僅是“腰包鼓起來”。航民非常注重村民職工精神上的富有，不斷加強文化、教育、衛(wèi)生等各項事業(yè)的“配套建設”。1996 年，航民投資1700 多萬元，建起了集影劇院、游泳館、籃球場、圖書室等設施于一體的航民文化中心，并建成設施一流的幼兒園；2013 年，投資2 億元，新建7 萬平方米、占地33 畝的外來員工居住中心；近幾年又建成了田園廣場和山前廣場，為村民員工提供環(huán)境優(yōu)美的休閑娛樂場所。

共同富裕，需要有良好的生活環(huán)境。航民在工業(yè)化過程中創(chuàng)造了物質(zhì)財富的金山銀山，但在自然生態(tài)的“綠水青山”方面，航民較早就意識到，在工業(yè)化過程中，“寧可多花一萬錢，也要少用一分田”，“既要金山銀山，也要綠水青山”。幾乎與企業(yè)快速發(fā)展同步，1984 年航民就投資建成了日處理廢水1500 噸的生化治理工程；1991 年，又建成總長15 公里的外排管線；2000 年，投資6000 余萬元新建日處理能力6 萬噸的航民污水處理廠。與此同時，航民還根據(jù)當?shù)卣?jié)能減排的相關要求，先后關停了高污染的染料化工廠和水泥廠，全面推進清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，實現(xiàn)了煙氣超低排放，工業(yè)污水集中處理達標后統(tǒng)一排到政府污水處理廠管網(wǎng)進行再處理。節(jié)能環(huán)保裝置也得到普遍應用，水、電、煤、氣能耗控制均達到行業(yè)領先。村里還擴大投資，引進設備，組建了杭州富麗華建材有限公司，利用建筑垃圾和工業(yè)廢料生產(chǎn)綠色環(huán)?；炷链u和墻板，成為全國建筑廢棄物資源化利用示范基地。

40 多年來，依托村集體經(jīng)濟實力的增強，曾經(jīng)村莊臟亂破舊、社會事業(yè)貧乏的航民，村莊建設達到城市化、信息化、現(xiàn)代化水平。每年投入大量資金，做好以綠化、美化、亮化、凈化為重點的“四化工程”建設，如今，人們在村里漫步，就能“看得見山，望得見水，記得住鄉(xiāng)愁”。

陳國慶對《經(jīng)濟》雜志、經(jīng)濟網(wǎng)記者表示，近些年來，航民在節(jié)能環(huán)保方面投入很大，每年都超億元?！昂矫翊逦瘯?985 年開始，就從道路、綠化、河道到民居，全部進行了統(tǒng)一規(guī)劃與重建?！泵利愅ピ撼蔀楹矫翊迕利愢l(xiāng)村建設的一個重要組成部分。走上工業(yè)強村的航民，始終不忘綠水青山的底色，每年都投入大量資金整修道路、改造河道、建造橋梁、美化庭院。近幾年，航民村還建成了田園廣場和山前廣場，特別是通過“五水共治”，讓曾經(jīng)因發(fā)展印染產(chǎn)業(yè)而受過污染的河流重新變得清澈見底。據(jù)他介紹，隨著時代的進步，根據(jù)形勢和自身發(fā)展的需要，在建設“美麗鄉(xiāng)村”的基礎上，航民村不斷提升村莊環(huán)境、功能性等品質(zhì)需求，提出了全面推進“多元融合、品質(zhì)人居、共富共享、智慧高效”的未來鄉(xiāng)村建設理念，聘請上海同濟城市規(guī)劃設計研究院等四家單位共同設計的航民未來鄉(xiāng)村建設項目已基本完成，一幅傳統(tǒng)與現(xiàn)代交融的美麗鄉(xiāng)村新圖景，展現(xiàn)在人們眼前。

2022 年5 月19 日，由蕭山區(qū)多個部門組成的美麗鄉(xiāng)村示范村到航民進行區(qū)級驗收。驗收組充分肯定了航民美麗鄉(xiāng)村示范村的創(chuàng)建成果，認為航民村在美麗鄉(xiāng)村示范村創(chuàng)建中，注重黨建領航，成就了美麗鄉(xiāng)村新變化；注重全力提升，重塑了美麗鄉(xiāng)村新面貌；注重產(chǎn)業(yè)興旺，描繪了強村富民新畫面；注重成果共享，譜寫了共同富裕的新篇章。各項創(chuàng)建工作均在全區(qū)具有示范引領作用。

富裕之后的大胸懷

共同富裕不僅僅只是本村村民的“共富”，航民還讓更多的外來員工品嘗“共享共富”的甜美。外聘管理人員和大學生均實行一年兩次探親假，路費全報；職工收入每年都有一定幅度的增長；提供促進人才成長和上升的空間。為了讓一些有能力、有技術的外來員工在航民這塊熱土上實現(xiàn)自己的價值，航民集團黨委提出了“和諧創(chuàng)業(yè)模式”，通過鼓勵外來員工創(chuàng)業(yè)、解決住房和子女就學、加強培訓和溝通等，為外來員工搭建展示才華的舞臺?，F(xiàn)在，航民的企業(yè)員工94%為非本村人，本地村民和外地員工的關系十分融洽。

航民還根據(jù)自身企業(yè)吸納勞動力就業(yè)強的特點，積極吸收貴州、四川、甘肅、江西等省份的貧困地區(qū)人口，占比達到70%以上，通過安排就業(yè)，真正實現(xiàn)了精準扶貧。航民投資2 億多元，建造了外來員工居住中心和人才公寓，使他們安心工作、舒適生活，一批又一批的外來員工選擇到航民就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、扎根。

40 多年來，航民還力捧愛心，履行社會責任。今年4 月19 日，航民集團召開第八屆董事會第十七次會議，審議通過了《關于對外捐贈的議案》，指出，2022 年公司擬出資150 萬元用于慈善捐助；為大力支持教育事業(yè)，秉承回報社會、服務社會的企業(yè)宗旨，發(fā)揚“尊師重教”的傳統(tǒng)美德，公司擬出資100 萬元用于教育資助。2020 年2 月，航民集團向蕭山區(qū)慈善總會捐贈人民幣250萬元，助力疫情防控。

從1979 年籌資6 萬元創(chuàng)辦工業(yè)企業(yè)，到1997 年組建浙江航民實業(yè)集團，航民從手工小作坊一路成長為現(xiàn)代化的企業(yè)集團。但航民的班子成員，從沒有想過要把這些集體的企業(yè)改變成私人的。他們從心里認為，企業(yè)是集團的，集團是大家的，他們這些領導層只不過是代表集團在管理，代表大家在經(jīng)營。也正是有了這個“根”和“本”，航民村和他的帶頭人，始終堅持走集體經(jīng)濟、共同富裕的道路，將村辦企業(yè)與土地、與農(nóng)民緊緊地捆綁融合在一起。企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，集體共享共富。

接受《經(jīng)濟》雜志、經(jīng)濟網(wǎng)記者的采訪，朱重慶和陳國慶均表示：假設當年不是村里幾任領導堅持集體經(jīng)濟、共享共富，而是把集體控股的企業(yè)分成大大小小若干私人小廠，航民村就不可能發(fā)展得這么好。舉目蕭山城區(qū)，看看周邊村鎮(zhèn)，也曾有不少印染廠，但隨著后來的發(fā)展，他們要么改制，要么承包，不少都轉(zhuǎn)為了私人經(jīng)營。私人經(jīng)營，村民得到的實惠與集體經(jīng)營肯定會有許多不同。

不忘初心的真情懷

《經(jīng)濟》雜志、經(jīng)濟網(wǎng)記者在航民的一本電話號碼簿上看到，電話簿沒有體現(xiàn)出“官大手表準”，排在第一位的居然不是航民帶頭人朱重慶，相反，他只排在了第27 位。而無論是從實力，還是規(guī)模，航民無疑早已是一家大公司，但作為黨委書記兼董事長的朱重慶，從來沒配什么秘書。用他的話說：“我本身就是農(nóng)民，農(nóng)民哪有配秘書的道理？人不能穿上皮鞋，就忘記了自己曾經(jīng)穿過的布鞋，以及腳下滋養(yǎng)的大地！”在航民村的辦公樓，朱重慶的辦公室永遠都敞開著，任何一位村民隨時都可以進入，既沒有保安阻攔，也不見保鏢護身。

從土生土長的農(nóng)民，成長為扎根鄉(xiāng)土的企業(yè)家和人心所向的村莊帶頭人，朱重慶帶領著班子成員，在榮耀、金錢的簇擁下，始終保留著為民的初心，贏得了百姓的信任，受到了黨和政府的肯定以及社會各界的贊許。多位黨和國家領導人都先后視察航民，對航民所取得的成績給予充分肯定。航民村先后被評為全國村鎮(zhèn)建設文明村、中國經(jīng)濟十強村、全國創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作先進單位，航民村黨委曾兩次獲評全國先進基層黨組織。

談及航民40 多年的發(fā)展成就，航民的領頭人告訴記者，每一個時代都有每一個時代的主題，過去我們的初心使命是為了讓村民吃飽穿暖有房住，實現(xiàn)脫貧致富?，F(xiàn)在我們的使命是推進航民經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，作為共同富裕的踐行者，未來航民將通過規(guī)范化運作，實現(xiàn)更可持續(xù)地發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)增效、股東增值、員工增收，讓企業(yè)的生命力更持久，把共同富裕的道路越走越寬、越走越好……