□ 榮振棟

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。山西焦煤西山煤電黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代國(guó)企黨建總要求，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新工作方法，按照“三融三化三聯(lián)三創(chuàng)”工作思路，逐步構(gòu)建了一種既符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律又別具特色的黨建工作新模式。

緊密結(jié)合黨建，提出“三融三化三聯(lián)三創(chuàng)”黨建新模式

針對(duì)黨建與中心工作相互融合不夠緊密的情況，山西焦煤西山煤電黨委提出“三融”的工作新思路，即融入企業(yè)中心、融入治理體系、融入關(guān)鍵領(lǐng)域，就是以黨的意志為意志，以黨的方向?yàn)榉较?，以領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、黨員干部的執(zhí)行力、員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)力彰顯黨建工作成效，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，使黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展“揉”在一起，凝聚新時(shí)代發(fā)展新動(dòng)力。

黨建和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，都是為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流企業(yè)；工作對(duì)象也一致，面對(duì)的都是企業(yè)核心要素“人”。黨建在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，主要是引領(lǐng)和調(diào)節(jié)組織與員工的思想和行為，發(fā)揮強(qiáng)根鑄魂、凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的作用。黨建工作融入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越緊密，組織與員工的思想和行為就越正向。

針對(duì)黨建工作方式方法與時(shí)代要求脫節(jié)的問題，山西焦煤西山煤電黨委提出“三化”新要求，即標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、一體化運(yùn)作、情境化導(dǎo)入，就是要構(gòu)建目標(biāo)量化、標(biāo)準(zhǔn)明晰、注重實(shí)效的建設(shè)體系，打牢組織基礎(chǔ)；就是要提升黨群部門間的工作系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，打破“部門墻”，打好“組合拳”；就是工作要緊貼實(shí)際、符合人性、創(chuàng)新方法，借助互聯(lián)網(wǎng)，善用新媒體，情景式、浸入式、共情式、互動(dòng)式、體驗(yàn)式組合植入，激發(fā)情感認(rèn)同，鼓舞士氣斗志。

針對(duì)黨建工作運(yùn)行存在“部門壁壘”“鐵路警察各管一段”等現(xiàn)象，山西焦煤西山煤電黨委提出“三聯(lián)”新舉動(dòng)，即組織橫向聯(lián)建、工作上下聯(lián)動(dòng)、機(jī)制健全聯(lián)通，就是黨建要先建、黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建、黨建促聯(lián)建，黨群齊發(fā)力、打造共同體，實(shí)現(xiàn)各組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同專業(yè)協(xié)同共進(jìn)，構(gòu)建“資源共享、力量聚合、互相促進(jìn)、共同提高”的工作新格局；就是打通黨建工作責(zé)任鏈條堵點(diǎn)痛點(diǎn)，凝聚“黨委帶支部、支部領(lǐng)黨員”的合力，激發(fā)“活動(dòng)進(jìn)一線、黨員受教育”的活力，增強(qiáng)“黨建促精益、黨員爭(zhēng)提效”的動(dòng)力，切實(shí)做到讓基層組織有作為、黨員作用能彰顯、職工群眾受感召；就是黨委前置把關(guān)，黨建精準(zhǔn)內(nèi)嵌，黨政一崗雙責(zé)，干部交叉任職，完善觀摩交流、輪值主持、系統(tǒng)點(diǎn)評(píng)、分類表彰等運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化黨委工作的日常安排、工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行落實(shí)、過程管控、考核閉環(huán)、整體提升，進(jìn)一步聚集“聯(lián)”的合力。

針對(duì)黨建質(zhì)量效果有待進(jìn)一步提升和彰顯，存在環(huán)境不夠優(yōu)、氛圍不夠濃、品牌不夠響、文化引領(lǐng)力不強(qiáng)等不足。山西焦煤西山煤電黨委提出“三創(chuàng)”的新部署，即創(chuàng)優(yōu)環(huán)境氛圍、創(chuàng)造示范矩陣、創(chuàng)響品牌價(jià)值，就是營(yíng)造追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃郁氛圍，凈化風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)優(yōu)生態(tài)靚麗、宜居幸福的環(huán)境氛圍；就是立足工作重點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排、有序推進(jìn)，差異發(fā)展、特色培育、示范帶動(dòng)，打造“黨建+”“文化+”等特色品牌，創(chuàng)造內(nèi)涵豐富、交相輝映的文化矩陣，推動(dòng)形成百花齊放、群星璀璨、交相呼應(yīng)、立體呈現(xiàn)的工作局面；就是發(fā)揮公司黨委的組織優(yōu)勢(shì)，以局部帶整體，把一家、兩家之長(zhǎng)變成企業(yè)之長(zhǎng)，成就黨建品牌，擦亮企業(yè)名片，大幅提升企業(yè)軟實(shí)力、社會(huì)影響力，創(chuàng)響品牌價(jià)值。

高質(zhì)量發(fā)展，“三融三化三聯(lián)三創(chuàng)”提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障

“三融三化三聯(lián)三創(chuàng)”黨建工作模式作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，通過有效的載體支撐、鮮亮的陣地輻射、多樣的活動(dòng)引導(dǎo)，內(nèi)涵不斷豐富，外延持續(xù)拓展，形成了黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合、相互促進(jìn)的局面，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)思想政治保障。具體表現(xiàn)為:

一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向?！叭谌?lián)三創(chuàng)”工作模式的提出與構(gòu)建，是以問題為導(dǎo)向，把實(shí)際問題作為研究的起點(diǎn)，抓住關(guān)鍵問題深入思考，并把解決問題作為工作的著力點(diǎn)，著眼于破解難題、解決深層次矛盾和問題，體現(xiàn)了正視問題的清醒和解決問題的自覺。正因?yàn)槿绱?，“三融三化三?lián)三創(chuàng)”成為了推動(dòng)黨建工作落實(shí)的重要舉措，強(qiáng)化黨組織政治功能的重要抓手。

二是堅(jiān)持系統(tǒng)思維?！叭谌?lián)三創(chuàng)”工作模式是一個(gè)有機(jī)整體，有著內(nèi)在的邏輯和聯(lián)系：融，是基礎(chǔ)；化，是方法；聯(lián)，是支撐，也是保障；創(chuàng)，是目標(biāo)，堅(jiān)持的是價(jià)值導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向?！叭?、化、聯(lián)、創(chuàng)”彼此聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，目標(biāo)明確、支撐有力、方法得當(dāng)、基礎(chǔ)牢固，形成了一套完整、協(xié)調(diào)的工作體系，體現(xiàn)了系統(tǒng)思維。

三是堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)。“三融三化三聯(lián)三創(chuàng)”工作模式是從山西焦煤西山煤電全局的角度統(tǒng)攬全局，統(tǒng)籌考慮，對(duì)黨建工作進(jìn)行了各方面、各層次、各要素的規(guī)劃和安排，其整體框架和總體要求隨著山西焦煤西山煤電黨委工作會(huì)議的召開，形成了新模式的頂層設(shè)計(jì)。這既是貫徹新時(shí)代黨建工作總要求的需要，也是對(duì)黨建工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)；既注重從上而下的整體設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃，又強(qiáng)調(diào)資源共享、互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致；既考慮了內(nèi)部要素、黨群部門之間的關(guān)聯(lián)性，又考慮與所屬基層單位黨建工作的有機(jī)銜接，具有實(shí)踐可行性。

四是堅(jiān)持工作創(chuàng)新。創(chuàng)優(yōu)環(huán)境氛圍、創(chuàng)造示范矩陣、創(chuàng)響品牌價(jià)值，其底層邏輯就是創(chuàng)新。頂層設(shè)計(jì)不可能面面俱到、事無巨細(xì)告訴每個(gè)所屬單位應(yīng)該具體怎么做，因此既要依靠頂層設(shè)計(jì)的指路，也需要基層實(shí)踐來探路；既需要確保目標(biāo)取向一致性，又需要基層在實(shí)踐中大膽創(chuàng)新，在工作理念、方式方法、活動(dòng)載體上持續(xù)創(chuàng)新，為頂層設(shè)計(jì)提供鮮活經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例。