精細(xì)化管理背景下的施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本管控分析

文／遲旭 中交一公局集團(tuán)華中工程有限公司 湖北武漢 430000

引言：

現(xiàn)有施工項(xiàng)目物資設(shè)備種類(lèi)繁雜、使用量巨大。為加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管控水平，需著重關(guān)注設(shè)備物資設(shè)備成本管理工作，分析存在于現(xiàn)有設(shè)備物資采購(gòu)及應(yīng)用期間的各類(lèi)問(wèn)題，制定出專(zhuān)項(xiàng)可行的物資設(shè)備成本管理機(jī)制，使施工項(xiàng)目能夠以較小物資投入換取較大的建設(shè)效益，在推動(dòng)城市化發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮出重要作用。

1、概述施工項(xiàng)目物資設(shè)備精細(xì)化管理

1.1 精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理主要就是為了最大限度控制管理期間消耗的成本與資源，在日常管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化管理內(nèi)容。以科學(xué)化管理方式為劃分依據(jù)，可將實(shí)際管理工作劃分為精細(xì)化管理、規(guī)范化管理及個(gè)性化管理。通過(guò)將精細(xì)化管理模式應(yīng)用在物資設(shè)備成本管控工作中，能夠最大限度提升物資成本管控水平，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在精細(xì)化管理工作實(shí)施期間，需要制定出嚴(yán)格的管理及考核機(jī)制，確保管理工作科學(xué)可靠。要求企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)具備較高專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，將各項(xiàng)管理目標(biāo)落實(shí)在日常業(yè)務(wù)工作中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 精細(xì)化管理原則

精細(xì)化管理工作需要嚴(yán)格遵循市場(chǎng)原則，制定出的各項(xiàng)管理規(guī)定應(yīng)當(dāng)符合現(xiàn)有建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律及發(fā)展特征，結(jié)合市場(chǎng)需求確定管理方向，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

為使精細(xì)化管理工作具有較高的可行性，還需要遵循動(dòng)態(tài)原則，要求管理任務(wù)、管理內(nèi)容均需結(jié)合工程建設(shè)具體情況靈活調(diào)整，從根本上提升管理機(jī)制的可行性與適用性，真正意義上實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目科學(xué)化管理目標(biāo)。

1.3 精細(xì)化管理內(nèi)容

精細(xì)化成本管理工作主要就是將施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。在精細(xì)化成本管理工作開(kāi)展期間，需確保制定出的管理機(jī)制全面可行。結(jié)合施工項(xiàng)目具體實(shí)施特征，實(shí)施符合精細(xì)化成本管理目標(biāo)的保障措施。著重開(kāi)展施工項(xiàng)目成本預(yù)算工作，為各環(huán)節(jié)成本管理工作的有序開(kāi)展提供重要參考依據(jù)，使企業(yè)物資設(shè)備成本管理工作始終處于高質(zhì)有序范圍內(nèi)開(kāi)展。

2、施工項(xiàng)目物資設(shè)備精細(xì)化管理特征

2.1 計(jì)劃性

施工項(xiàng)目物資設(shè)備精細(xì)化管控工作具有十分鮮明的計(jì)劃性特征，在物資設(shè)備采購(gòu)前需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施要求制定采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)工程施工所需物資設(shè)備總量進(jìn)行全面預(yù)估，明確工程建設(shè)時(shí)所需的物資材料及施工設(shè)備種類(lèi)數(shù)量，計(jì)算物資設(shè)備所需成本，指導(dǎo)后續(xù)物資設(shè)備成本管控工作規(guī)范化開(kāi)展。

2.2 復(fù)雜性

施工項(xiàng)目管理工作還具有復(fù)雜性特征。在工程實(shí)施期間，需要涉及多種物資及設(shè)備，難以對(duì)其成本進(jìn)行有效管控以及精準(zhǔn)核算，應(yīng)當(dāng)注重控制施工環(huán)節(jié)的誤差問(wèn)題，靈活制定管控對(duì)策。

3、施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理存在問(wèn)題

在現(xiàn)階段施工項(xiàng)目物資設(shè)備管理過(guò)程中存在多種物資設(shè)備成本管理模式。如業(yè)主直接管理、委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)管理、承包商管理、業(yè)主，承包商與供應(yīng)商協(xié)同管理。此些管理模式應(yīng)用期間的優(yōu)缺點(diǎn)較為鮮明，在成本管理期間發(fā)揮出的作用不同，導(dǎo)致成本管理效果與其目標(biāo)存在較多差異

因施工項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，物資用量激增，存在于物資設(shè)備管理期間的成本失控問(wèn)題更加突出。為從根本上加強(qiáng)施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本整體管控水平，需管理部門(mén)應(yīng)以客觀、辯證的態(tài)度看待施工項(xiàng)目實(shí)施期間的物資設(shè)備成本管理現(xiàn)狀，分析存在于當(dāng)前物資設(shè)備成本管理工作的各類(lèi)問(wèn)題，結(jié)合這些問(wèn)題制定出專(zhuān)項(xiàng)可行管控機(jī)制。

3.1 管理機(jī)制不完善

物資設(shè)備采購(gòu)詢(xún)價(jià)機(jī)制不完善。物資采購(gòu)詢(xún)價(jià)是物資設(shè)備成本管理重要內(nèi)容，但卻沒(méi)有受到應(yīng)有關(guān)注。在采購(gòu)物資詢(xún)價(jià)機(jī)制不完善的情況下，物資設(shè)備采購(gòu)期間的經(jīng)濟(jì)效益將難以得到根本上保障。

相關(guān)管理部門(mén)沒(méi)有在物資設(shè)備成本管理期間針對(duì)施工項(xiàng)目具體建設(shè)特征與建設(shè)規(guī)模開(kāi)展成本分析及評(píng)估工作，物資采購(gòu)規(guī)劃不完善或采購(gòu)規(guī)劃內(nèi)容與工程實(shí)際實(shí)施要求不符，導(dǎo)致物資設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本異常增加問(wèn)題。

由此可見(jiàn)，施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理體制較為繁雜。為從根本上提升施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本管控水平，控制工程物資設(shè)備采購(gòu)造價(jià)，加快工程建設(shè)全過(guò)程資金周轉(zhuǎn)率，還需要合理組織物資設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)，加強(qiáng)物資設(shè)備采購(gòu)期間管控力度，制定出專(zhuān)項(xiàng)可行的物資設(shè)備采購(gòu)管理機(jī)制。

3.2 成本管控意識(shí)缺失

成本管理工作貫穿于施工項(xiàng)目開(kāi)展全過(guò)程，實(shí)施期間涉及到的人員及部門(mén)復(fù)雜，需要將成本管控目標(biāo)及任務(wù)落實(shí)在日常業(yè)務(wù)工作內(nèi)。但就目前來(lái)看，部分企業(yè)內(nèi)工作人員的成本管控意識(shí)缺失，沒(méi)有認(rèn)知到精細(xì)化理念，在物資設(shè)備成本管理工作中的應(yīng)用重要性，導(dǎo)致物資設(shè)備實(shí)際利用率不足。

舉例而言，施工人員的成本管控意識(shí)不足，在實(shí)際施工過(guò)程中隨意浪費(fèi)施工材料，沒(méi)有對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障頻繁出現(xiàn)，施工項(xiàng)目在實(shí)施期間面臨著較多的經(jīng)濟(jì)成本損失。

3.3 管理水平不足

通過(guò)分析現(xiàn)有施工項(xiàng)目案例，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施期間的物資設(shè)備成本管理水平與預(yù)期目標(biāo)存在一定差距。具體而言，物資采購(gòu)環(huán)節(jié)不統(tǒng)一，物資采購(gòu)權(quán)利劃分不合理，關(guān)于物資設(shè)備成本管理期間的責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)到各部門(mén)及個(gè)人，導(dǎo)致投資設(shè)備成本管理目標(biāo)及任務(wù)的落實(shí)效果不佳，材料質(zhì)量及成本難以得到根本上管控。管理工作實(shí)施期間存在較多漏洞問(wèn)題，對(duì)實(shí)際物資設(shè)備成本管理工作缺乏必要的監(jiān)督及約束，存在于物資設(shè)備成本管理期間的不穩(wěn)定因素居高不下，工程各建設(shè)單位核心利益無(wú)法得到根本上保障。

3.4 管理方式單一

設(shè)備管理水平可直接影響到施工項(xiàng)目成本管控效果。但就目前來(lái)看，部分施工企業(yè)使用的項(xiàng)目設(shè)備管理成本方式較為單一，以人工為主開(kāi)展成本核算工作，導(dǎo)致成本核算結(jié)果經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)較多誤差，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益下降。

4、成本精細(xì)化管控重點(diǎn)

4.1 采購(gòu)精細(xì)化

為進(jìn)一步提升施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本管控水平，需要將工作重點(diǎn)首先放置在物資設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管理工作。

（1）結(jié)合施工項(xiàng)目建設(shè)特征及要求、施工組織規(guī)劃內(nèi)容，制定專(zhuān)項(xiàng)可行的物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。

著重分析工程施工進(jìn)度、材料庫(kù)存、設(shè)計(jì)數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、物資運(yùn)輸路徑等因素，動(dòng)態(tài)調(diào)控物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容。要求工程建設(shè)單位應(yīng)在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)物資設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)管控力度嚴(yán)格遵循集中管理、按需采購(gòu)原則，加強(qiáng)物資設(shè)備成本管控水平。要求制定出的物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)明確材料需求量、材料最初庫(kù)存及最終儲(chǔ)量、貨物供應(yīng)效果，從根本上保障物資設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本利用率。

（2）物資設(shè)備采購(gòu)需求應(yīng)當(dāng)具體結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容、工程建設(shè)各類(lèi)活動(dòng)物資及設(shè)備用量，避免物資設(shè)備在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題。

要求采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)與成本管控部門(mén)密切協(xié)作，結(jié)合成本管控目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)任務(wù)，合理設(shè)置物資采購(gòu)渠道，對(duì)供應(yīng)商單位進(jìn)行實(shí)地訪(fǎng)問(wèn)及素質(zhì)綜合評(píng)估。依照物資采購(gòu)原則對(duì)比各類(lèi)貨物，提供更為詳盡的物資價(jià)格信息，確保選擇的物資以及物資采購(gòu)方式能夠在節(jié)約施工項(xiàng)目綜合建設(shè)成本，提升施工項(xiàng)目建設(shè)效益中發(fā)揮出重要作用。

4.2 驗(yàn)收精細(xì)化

部分施工項(xiàng)目的物資量大，各類(lèi)設(shè)備及材料種類(lèi)多。在物資及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審核。如檢查施工材料外形、質(zhì)量、性質(zhì)等。物資及設(shè)備驗(yàn)收環(huán)節(jié)開(kāi)展期間，也需要檢查物資設(shè)備各項(xiàng)文件的完整性，避免物資設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致施工建設(shè)期間的綜合效益受損。

4.3 庫(kù)存精細(xì)化

在施工項(xiàng)目中，物資設(shè)備庫(kù)存管理也會(huì)直接影響到成本管控水平，需要做好庫(kù)存物資驗(yàn)收、庫(kù)存物資存儲(chǔ)、物資保管等工作。對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存的物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。由于施工項(xiàng)目實(shí)施期間缺乏專(zhuān)項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)規(guī)格，導(dǎo)致物資設(shè)備成本環(huán)節(jié)的規(guī)范性較弱。因此在現(xiàn)有物資設(shè)備成本管理過(guò)程中，需要細(xì)致分析物資使用需求、物資規(guī)格、物資性能，進(jìn)行分塊分區(qū)域物資設(shè)備成本管理工作，以便從根本上提升物資使用與清點(diǎn)期間的管控水平。部分物資性質(zhì)較為活躍，極易受到環(huán)境中的溫度、濕度等影響。因此還需要針對(duì)此些物質(zhì)設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)管控計(jì)劃，從根本上保障物資采購(gòu)質(zhì)量。

做好施工項(xiàng)目物資設(shè)備管理期間的盤(pán)點(diǎn)工作，定物資盤(pán)點(diǎn)周期。著重檢查物資設(shè)備賬務(wù)、數(shù)量、實(shí)際存儲(chǔ)狀況。部分施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資存放空間較為緊張，還需要定期檢查現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)隨要隨發(fā)目標(biāo)?，F(xiàn)階段施工項(xiàng)目物資盤(pán)點(diǎn)多在月末進(jìn)行，由物資設(shè)備管理部門(mén)可以與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要做好物資設(shè)備成本管理核算工作，著重編制物資資產(chǎn)負(fù)債表，并提交給財(cái)務(wù)部門(mén)審查。審查通過(guò)的庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)表用于物資實(shí)際管理過(guò)程中。

物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，還需要確保其被擺放在適宜地位。嚴(yán)格遵循下墊上蓋的存儲(chǔ)原則，盡量避免物資設(shè)備出現(xiàn)二次搬運(yùn)問(wèn)題。物資設(shè)備存放處應(yīng)當(dāng)設(shè)有明確標(biāo)識(shí)。

由于物資設(shè)備庫(kù)存管理涉及到的內(nèi)容較多，體系較為復(fù)雜。為從根本上保障物資設(shè)備庫(kù)存管理效果，還需要配合使用功能完善的物資設(shè)備成本管理軟件，避免人為管理期間出現(xiàn)誤差問(wèn)題，對(duì)工程整體建設(shè)效益造成不利影響。要求使用的物資設(shè)備成本管理系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)具備完善的查詢(xún)功能及報(bào)告功能，使成本管理部門(mén)能夠及時(shí)掌握物資設(shè)備成本管理情況，針對(duì)物資設(shè)備成本管理信息當(dāng)初更為科學(xué)完善的物資設(shè)備成本管理決策，增強(qiáng)物資設(shè)備成本管理工作的規(guī)范性。

4.4 領(lǐng)用精細(xì)化

在現(xiàn)有物資設(shè)備成本管控過(guò)程中，施工單位也需要建立起更為嚴(yán)密的物資發(fā)放制度，嚴(yán)格禁止隨意發(fā)放、替代發(fā)放物資等問(wèn)題出現(xiàn)。要求物資及設(shè)備應(yīng)當(dāng)以先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則領(lǐng)用。倉(cāng)管人員需要嚴(yán)格遵照物資管控要求、申請(qǐng)物資量及物資數(shù)額嚴(yán)格發(fā)放物資。

在項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)期間需要配備兩名材料員核實(shí)領(lǐng)料人的身份、材料或設(shè)備使用位置，并進(jìn)行蓋章確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)有隨意領(lǐng)料問(wèn)題出現(xiàn)，則需要立即匯報(bào)給上級(jí)主管部門(mén)。在施工外租項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)上報(bào)物資計(jì)劃及申請(qǐng)報(bào)告，由物資設(shè)備管理部門(mén)審核后才能夠領(lǐng)料。更換舊配件等環(huán)節(jié)也需要由負(fù)責(zé)人員核實(shí)物資使用情況，讓對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。

5、具體措施

5.1 制定目標(biāo)

在施工項(xiàng)目實(shí)施前，需要依據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同內(nèi)容等，對(duì)可能影響到施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本管控水平的內(nèi)外部因素進(jìn)行細(xì)致分析，明確施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理目標(biāo)，制定出經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。嚴(yán)格遵循物資設(shè)備管理守恒原則，采用合理措施最大限度提升物資設(shè)備資源利用率。設(shè)置合理物資設(shè)備需求計(jì)劃，確保需求計(jì)劃內(nèi)容與工程實(shí)際建設(shè)要求相符。做好物資設(shè)備出入庫(kù)時(shí)的文件填寫(xiě)工作，將文件作為物資設(shè)備成本管理工作開(kāi)展期間的重要執(zhí)行依據(jù)。結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)情況，設(shè)置合理的物資消費(fèi)額，避免物資存量較大或應(yīng)用不足問(wèn)題出現(xiàn)。

施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中涉及到的專(zhuān)業(yè)流程繁雜，各專(zhuān)業(yè)之間難免會(huì)出現(xiàn)沖突問(wèn)題，因此在制定施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理目標(biāo)期間，相關(guān)管理部門(mén)還需要以增強(qiáng)各單位之間的溝通力度為要點(diǎn)，將維護(hù)各參與部門(mén)核心利益作為施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本重要管控目標(biāo)，完善成本管理工作中的監(jiān)督機(jī)制，為保障施工項(xiàng)目有序高效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5.2 建立機(jī)制

在物資采購(gòu)管理機(jī)制建立過(guò)程中，需要做好物資設(shè)備分級(jí)管理以及規(guī)劃管理工作，制定出專(zhuān)項(xiàng)可行的材料詢(xún)價(jià)機(jī)制。要求物資設(shè)備成本管理工作需要落實(shí)在施工項(xiàng)目規(guī)劃部門(mén)、技術(shù)部門(mén)，增強(qiáng)物資設(shè)備成本管理機(jī)制落實(shí)力度。

物資詢(xún)價(jià)工作主要就是為滿(mǎn)足施工項(xiàng)目物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有建材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，掌握各供貨單位供應(yīng)價(jià)格、貨物質(zhì)量、貨源等信息。需要物資設(shè)備成本管理部門(mén)結(jié)合調(diào)查到的各供貨單位資質(zhì)結(jié)果，對(duì)大宗物資、專(zhuān)用物資供貨單位進(jìn)行會(huì)審，并嚴(yán)格遵照體系文件內(nèi)容設(shè)置最高限價(jià)。

選擇適宜的物資設(shè)備采購(gòu)方式，配合使用集中采購(gòu)與集中處理方式。嚴(yán)格遵循現(xiàn)有招標(biāo)法律法規(guī)，制定出專(zhuān)項(xiàng)可行的物資設(shè)備采購(gòu)管控計(jì)劃。配合使用定點(diǎn)采購(gòu)技術(shù)方案，增強(qiáng)供貨期間的及時(shí)性，加快采購(gòu)環(huán)節(jié)物資設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)水平。使用模糊采購(gòu)手段，控制庫(kù)存資金量，緩解企業(yè)物資采購(gòu)壓力。

對(duì)物資設(shè)備初始庫(kù)存、最終存儲(chǔ)、計(jì)劃庫(kù)存及最終存儲(chǔ)量等數(shù)值進(jìn)行計(jì)算，要求計(jì)算結(jié)果能夠匹配當(dāng)前物資設(shè)備供應(yīng)條件。如物資設(shè)備管理期間出現(xiàn)初始庫(kù)存大于準(zhǔn)備金的情況下，可以適當(dāng)減少貨物數(shù)量或增強(qiáng)貨物供應(yīng)水平，以切實(shí)保障企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效果?，F(xiàn)階段施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理體系更為成熟，為從根本上提升物資采購(gòu)數(shù)量設(shè)置全面性、精準(zhǔn)性，還應(yīng)當(dāng)收集企業(yè)物資需求量、期末存儲(chǔ)物資料、開(kāi)倉(cāng)庫(kù)存物資量、內(nèi)部可用物資量等參數(shù)數(shù)值，配合使用專(zhuān)用計(jì)算公式，明確物資設(shè)備實(shí)際采購(gòu)量，為保障施工項(xiàng)目安全高效開(kāi)展提供充足的物資支持。

5.3 做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

將風(fēng)險(xiǎn)管控理念應(yīng)用在施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理工作中，分析并評(píng)估能夠影響到項(xiàng)目實(shí)施成本的各類(lèi)不穩(wěn)定因素，針對(duì)此些因素制定出成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，最大限度提升成本實(shí)施期間的各類(lèi)資源利用率，使設(shè)計(jì)與成本管理理念能夠緊密聯(lián)系在一起。

著重關(guān)注施工項(xiàng)目成本預(yù)算工作，要求相關(guān)工作人員結(jié)合工程施工方案及物資設(shè)備的司機(jī)定額要求進(jìn)行計(jì)算。在編制成本預(yù)算體系期間，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班等費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由業(yè)主及承包商依照現(xiàn)有市場(chǎng)價(jià)格或類(lèi)似工程參考價(jià)格、造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格等在合同中設(shè)定，使用單項(xiàng)材料價(jià)差調(diào)整方式開(kāi)展調(diào)整工作，使存在于物資設(shè)備管理環(huán)節(jié)的各類(lèi)問(wèn)題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決。

對(duì)施工項(xiàng)目物資設(shè)備管控方案進(jìn)行對(duì)比分析。在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在較多的施工機(jī)械設(shè)備與施工材料。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備而言，施工成本主要體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、機(jī)械設(shè)備租賃兩方面。因此為降低設(shè)備創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)，還需要對(duì)比分析機(jī)械設(shè)備類(lèi)型、使用時(shí)間、租賃費(fèi)用、購(gòu)買(mǎi)成本等因素，選擇出成本管控風(fēng)險(xiǎn)更低的采購(gòu)方案。

針對(duì)設(shè)備維修保管成本進(jìn)行精細(xì)化管控?，F(xiàn)有施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作多數(shù)以預(yù)防為主，保養(yǎng)及維修同步開(kāi)展，以最大限度降低機(jī)械設(shè)備故障問(wèn)題發(fā)生概率，控制企業(yè)應(yīng)用在設(shè)備維護(hù)中的成本。要求現(xiàn)場(chǎng)重要機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行定期保養(yǎng)，細(xì)致檢查易損害部位、螺絲緊固度。收集機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)資料，統(tǒng)計(jì)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的原因、部位，并針對(duì)此些問(wèn)題制定出專(zhuān)項(xiàng)預(yù)防對(duì)策，控制機(jī)械設(shè)備維修次數(shù)，確保制定出的設(shè)備管理機(jī)制能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)中發(fā)揮出重要作用。

5.4 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本精細(xì)化管理模式，可通過(guò)制作流程圖與編制信息編碼的方式，能夠從根本上提高施工項(xiàng)目實(shí)施期間的物資設(shè)備成本信息利用率，防止信息流失或傳輸誤差等問(wèn)題出現(xiàn)，切實(shí)提升物資成本管控水平?，F(xiàn)階段施工項(xiàng)目已然朝向信息化與智能化發(fā)展，隨施工項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷增加，施工技術(shù)難度日漸增長(zhǎng)，更需將信息技術(shù)落實(shí)到施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理環(huán)節(jié)，使存在于物資設(shè)備成本管理期間的各類(lèi)問(wèn)題能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決。

5.5 做好人員管控

施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本管控期間，各部門(mén)人員成本管控意識(shí)可直接影響到施工項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，因此需在施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本管控過(guò)程中，建立健全物資設(shè)備成本部門(mén)人員考核機(jī)制，在部門(mén)中開(kāi)展定期教育培訓(xùn)工作，確保物資設(shè)備成本管控工作中的各參與人員能夠掌握先進(jìn)的物資設(shè)備管理理念與配合落實(shí)精細(xì)化成本管控機(jī)制。同時(shí)，在施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理部門(mén)設(shè)置科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)專(zhuān)業(yè)水平高、工作態(tài)度積極的人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)在工作中出現(xiàn)較大誤差問(wèn)題，工作態(tài)度懶散的物資設(shè)備及成本管控人員進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，確保物資設(shè)備、成本管理人員均能夠具備較高的從業(yè)道德水平。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，為切實(shí)保障施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理水平，需要加強(qiáng)物資采購(gòu)、存儲(chǔ)管控力度，做好材料供應(yīng)商選擇工作，優(yōu)化物資采購(gòu)管理機(jī)制，嚴(yán)格遵循工程材料守恒原則，最大限度提升工程施工期間的物資利用率，確保物資設(shè)備成本管理工作推動(dòng)施工項(xiàng)目高質(zhì)高效開(kāi)展。