市政工程機(jī)械設(shè)備管理中“6S管理”的應(yīng)用策略研究

文／李卓軒 中交（昆明）建設(shè)有限公司 云南昆明 650000

引言：

近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市政工程也隨之蓬勃發(fā)展，取得了不錯(cuò)的成績，受到人們的廣泛關(guān)注，尤其是在當(dāng)下城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程逐步加快，市政工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，項(xiàng)目規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，為保障市政工程施工的順利開展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)工程建設(shè)的管理。其中，機(jī)械設(shè)備管理是市政工程管理工作過程的重要組成部分，必須予以高度重視。在市政工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備管理工作十分有必要，有利于提高市政工程施工的機(jī)械化水平，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備使用率的提升，直接關(guān)系著市政工程的施工質(zhì)量和安全。為有效發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理模式，融入現(xiàn)代化管理理念，有效應(yīng)用“6S管理”，以逐步實(shí)現(xiàn)市政工程機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理，為市政工程施工質(zhì)量提供重要保障。

1、“6S管理”的含義及特點(diǎn)

“6S管理”最早興起于日本企業(yè)，其是“5S管理”的升級(jí)，其主要包含了以下內(nèi)容：

(1)整理。指的是對(duì)工作場(chǎng)所中的物品，進(jìn)行分類整理，選擇出有必要的物品和沒有必要的物品，并且只留下有必要的物品，除去其他不必要的物品，以為工作場(chǎng)所騰出空間，靈活安排工作場(chǎng)所的空間。

(2)整頓。指的是對(duì)于必須留下來的物品，一定要按照規(guī)定來將其放置于適宜的位置，并且還要做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，保證工作場(chǎng)所的整齊性。其目的在于消除積壓物品，營造良好的工作環(huán)境。

(3)清掃。指的是將工作場(chǎng)所內(nèi)能夠看到，或是不能看到的地方清理干凈，創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境，旨在保障工作質(zhì)量。

(4)清潔。指的是貫徹落實(shí)上述三方面的工作，并制定完善的規(guī)章制度，創(chuàng)造明朗的工作現(xiàn)場(chǎng)。

(5)素養(yǎng)。指的是每一位人員都要形成良好的工作習(xí)慣，遵守相關(guān)規(guī)章制度，需通過定期培訓(xùn)的方式來強(qiáng)化相關(guān)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，并且使彼此之間能夠積極配合，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

(6)安全。指的是要重視安全教育，將安全放在第一位，所有的工作都要在確保安全的前提下開展。

在實(shí)施“6S管理”的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)遵循效率化原則、持久性原則和美觀性原則，要針對(duì)人、事、物等各方面來實(shí)施有效的管控，其有利于減少不必要的浪費(fèi)，提高效率，保障工作質(zhì)量。除此之外，在“6S管理”應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心，積極開展基礎(chǔ)管理活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并實(shí)施針對(duì)性措施加以解決，將此項(xiàng)工作持久堅(jiān)持下去，便能夠取得不錯(cuò)的管理成效。要從專業(yè)角度去看待工作現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題后要采取有效措施來改善現(xiàn)場(chǎng)，鼓勵(lì)全員參與，不可回避問題，需重視對(duì)員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力的培養(yǎng)。與此同時(shí)，還要遵循自主原則，積極主動(dòng)地參與到管理過程中，加大管理選查力度，充分發(fā)揮相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性。

2、市政工程施工機(jī)械設(shè)備“6S管理”

基于市政工程施工機(jī)械設(shè)備的日常使用情況，來探討“6S管理”，可認(rèn)為其包含了以下內(nèi)容：

(1)臺(tái)賬整理。指的是在市政工程施工過程中，需要根據(jù)所使用的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、功能來進(jìn)行設(shè)備分類，實(shí)施有效的分類管理工作，基于實(shí)際情況來創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)賬，合理安排施工機(jī)械設(shè)備，整理閑置的機(jī)械設(shè)備，以免造成不必要的成本浪費(fèi)。

(2)設(shè)備整頓。指的是在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的過程中，可基于設(shè)備的功能，來實(shí)施分類掛牌管理工作，將機(jī)械設(shè)備放置于規(guī)定的位置，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

(3)設(shè)備檢查。指的是要重視對(duì)市政工程中各機(jī)械設(shè)備的徹底排查工作。要檢查機(jī)械設(shè)備是否具有完好性，其性能狀態(tài)方面是否存在異常，機(jī)械設(shè)備的使用率是否正常，判斷機(jī)械設(shè)備是否存在故障，要確保施工機(jī)械設(shè)備的開機(jī)率。

(4)完善制度。指的是需根據(jù)市政工程機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，來建立相應(yīng)的臺(tái)賬，并實(shí)施有效的管理。規(guī)范機(jī)械設(shè)備的操作，制定完善的管理制度，重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，可設(shè)立科學(xué)的點(diǎn)檢定修機(jī)制，制定完善的包機(jī)制度，將機(jī)械設(shè)備的管理職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)片區(qū)、每一個(gè)人，要保證機(jī)械設(shè)備所在區(qū)域的整潔。

(5)人員培訓(xùn)。指的是要重視對(duì)市政工程機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，需強(qiáng)化操作人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，可通過組織技能比武等方式來促進(jìn)人員操作能力的提升，使之養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，嚴(yán)格遵循操作要求。要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，提升其職業(yè)素養(yǎng)，并使之具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，嚴(yán)格遵守職工工作守則。

(6)安全管控。指的是在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，需要重視機(jī)械設(shè)備的使用安全，保障其運(yùn)行質(zhì)量，要及時(shí)排查施工機(jī)械設(shè)備中的安全隱患，做好預(yù)防工作。

3、“6S管理”的實(shí)施

3.1 機(jī)構(gòu)、制度的建立

在進(jìn)行市政工程施工機(jī)械設(shè)備“6S管理”的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)設(shè)立科學(xué)的管理機(jī)制，制定完善的管理規(guī)章制度，以保障機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開展。需基于“6S管理”理念，建立現(xiàn)代化組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施高效的精細(xì)化管理，成立專門的機(jī)械設(shè)備管理小組，由各個(gè)設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成為“6S管理”小組的第一負(fù)責(zé)人，各小組成員要明確自身的崗位職責(zé)，制定完善的管理責(zé)任制度，要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵守制度要求，認(rèn)真從事機(jī)械設(shè)備管理工作，可按照片區(qū)來實(shí)施巡回檢查工作，貫徹落實(shí)“6S管理”。在“6S管理”的過程中，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，為“6S管理”工作的開展提供重要的參考依據(jù)，以便于嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行作業(yè)。與此同時(shí)，需要結(jié)合市政工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，以及機(jī)械好設(shè)備的性能，來建立健全的管理體系，明確“6S管理”目標(biāo)，制定科學(xué)的6S巡回檢查制度，設(shè)立科學(xué)的設(shè)備精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全的機(jī)械設(shè)備包機(jī)制度體系，規(guī)范設(shè)備日常管理要求，在實(shí)際作業(yè)中需嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范來進(jìn)行操作。

3.2 “6S管理”的實(shí)施

在實(shí)施市政工程施工機(jī)械設(shè)備“6S管理”的時(shí)候，需要先明確“6S管理”的重要內(nèi)容，改變傳統(tǒng)的管理模式，堅(jiān)持現(xiàn)代化管理理念，其具體措施包括以下幾點(diǎn)：

(1)要充分認(rèn)識(shí)到市政工程機(jī)械設(shè)備“6S管理”的責(zé)任。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，明確該項(xiàng)管理工作的重要性。無論是機(jī)械設(shè)備管理人員，還是設(shè)備操作人員，都必須嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度的要求，完善相應(yīng)的責(zé)任體系，并根據(jù)實(shí)際情況來設(shè)立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以便于機(jī)械設(shè)備管理人員的工作有據(jù)可循、有法可依，明確自身的崗位職責(zé)，并有序開展各項(xiàng)管理工作，從而保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，維護(hù)機(jī)械設(shè)備的使用安全；

(2)要重視對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平。一方面，機(jī)械設(shè)備管理人員要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，需定期參與相關(guān)培訓(xùn)，提升自身的業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真投入于機(jī)械設(shè)備的管理過程中；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，旨在強(qiáng)化操作人員的業(yè)務(wù)能力，使之能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來操控機(jī)械設(shè)備，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行?？芍贫?、打印和發(fā)放設(shè)備操作人員崗位職責(zé)、設(shè)備安全操作規(guī)程，來供相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。做好6S巡回檢查和抽查工作，要通過手指口述的形式來描述各個(gè)崗位，并保障各崗位工作的順利實(shí)施；

(3)要進(jìn)一步細(xì)化機(jī)械設(shè)備日常管理內(nèi)容。在實(shí)際管理過程中，要建立設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬、維修檢查臺(tái)賬，記錄設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修的相關(guān)內(nèi)容，然后對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行科學(xué)分析，以發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，對(duì)機(jī)械設(shè)備中容易出現(xiàn)損傷的部件有所了解，掌握機(jī)械設(shè)備的使用周期，以便于及時(shí)處理設(shè)備中的故障，更換易損部件，從而保障機(jī)械設(shè)備的使用性能，提高其使用效率，做好機(jī)械設(shè)備維修檢查工作，加強(qiáng)對(duì)市政工程機(jī)械設(shè)備的管控；

(4)要規(guī)范操作人員的行為，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管控。根據(jù)市政工程機(jī)械設(shè)備的類型，來制定相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)操作人員的培訓(xùn)，使之在運(yùn)行機(jī)械設(shè)備的時(shí)候嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作，以避免機(jī)械設(shè)備因操作失誤而受損。同時(shí)可以幫助操作人員熟悉機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，使之明確機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)性能，掌握基本的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行原理，可有效提高操作人員的應(yīng)用水平，使之在高效運(yùn)行機(jī)械設(shè)備的同時(shí)，也懂得保養(yǎng)和維修設(shè)備，準(zhǔn)確判斷機(jī)械設(shè)備的故障。

(5)在市政工程機(jī)械設(shè)備管理過程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施全面的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。無論是管理人員，還是操作人員，都應(yīng)當(dāng)將安全施工放在第一位，必須重視機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性，做好預(yù)防工作。要建立健全的安全教育培訓(xùn)體系，強(qiáng)化相關(guān)人員的安全意識(shí)，使之在實(shí)際操作機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，嚴(yán)格按照規(guī)定要求來執(zhí)行，為機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行提供重要的安全保障。

(6)要定期開展市政工程機(jī)械設(shè)備檢修和維護(hù)工作。機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中存在著一定的不安全因素，受多方面因素影響，為了使之安全運(yùn)行，保障市政工程施工的順利開展，則必須定期檢查和維修機(jī)械設(shè)備，使之保持良好的性能狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。可根據(jù)機(jī)械設(shè)備的類型和實(shí)際情況，來制定相應(yīng)的維修計(jì)劃，確定機(jī)械設(shè)備的維修周期，做好安全隱患和故障排查工作，從而預(yù)防機(jī)械設(shè)備在實(shí)際使用中出現(xiàn)問題，延長機(jī)械設(shè)備的使用年限。

為了提高市政工程機(jī)械設(shè)備“6S管理”水平，應(yīng)從以下方面來強(qiáng)化管控：

(1)要重視市政工程機(jī)械設(shè)備前期管理工作。市政工程中所使用的機(jī)械設(shè)備類型比較多，其運(yùn)行效果將直接影響整個(gè)施工的質(zhì)量和安全，必須做好工程設(shè)備的采購工作，實(shí)施有效的機(jī)械設(shè)備前期管理活動(dòng)。要根據(jù)市政工程施工的實(shí)際情況來制定適宜的機(jī)械設(shè)備采購計(jì)劃，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，可通過招標(biāo)方式來獲取最佳的采購方案，尋找適宜的合作商，并與之簽訂合同。所采購的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)之前都必須實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收工作，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)調(diào)試，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)操作人員的培訓(xùn)，使之掌握機(jī)械設(shè)備的使用方法，從而提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效率。管理人員應(yīng)當(dāng)全面了解市政工程單位的實(shí)際需求，采購機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，需要充分了解市場(chǎng)價(jià)格的實(shí)際情況，以尋找最佳性價(jià)比的采購方案，需為決策人員提供可靠而充足的參考數(shù)據(jù)。在驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，要求所有的機(jī)械設(shè)備都配有完備的設(shè)備、人員資料，以便于后續(xù)維修養(yǎng)護(hù)工作的順利展開。

(2)要重視機(jī)械設(shè)備的分類管理。在市政工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)在充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備性能的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理，需根據(jù)施工的實(shí)際情況，來制定完善的機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)體系，盡量避免機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)故障，將損失降到最低，保障市政工程施工的安全性。相關(guān)部門需明確機(jī)械設(shè)備分類管理工作的必要性。一方面，管理人員可按照機(jī)械設(shè)備的操作功能、性能，來進(jìn)行類別劃分，并實(shí)施相應(yīng)的管控。需按照施工機(jī)械設(shè)備的功能、型號(hào)，將其放置于規(guī)定的位置啦實(shí)施有效的管控，需定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，保管場(chǎng)所不可隨意變化，要盡量減少各因素對(duì)機(jī)械設(shè)備的影響，使之能夠正常運(yùn)行；另一方面，需要按照機(jī)械設(shè)備的類型，明確相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)和管理制度，重視6S巡檢工作。在日常管理過程中，要做好相應(yīng)的記錄，包括機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)、檢修記錄，以便于為后續(xù)的管控提供重要的參考依據(jù)，規(guī)范機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的操作行為，使之在使用過程中更加安全。與此同時(shí)，對(duì)于部分特殊機(jī)械設(shè)備，要由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，需提高相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)能力，使之按照專業(yè)的管理要求來執(zhí)行作業(yè)，避免錯(cuò)誤操作而損傷特殊機(jī)械設(shè)備，旨在降低機(jī)械設(shè)備的管理成本。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備排查工作，確保每一個(gè)機(jī)械設(shè)備性能達(dá)標(biāo)，能夠滿足施工需求。

(3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備作業(yè)管理。指的是在實(shí)施“6S管理”的過程中，需要制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，以為機(jī)械設(shè)備管理工作提供重要的制度保障，使之管理工作有據(jù)可循，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。要由專業(yè)的工作人員來操作機(jī)械設(shè)備，操作人員必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，將機(jī)械設(shè)備的操作養(yǎng)護(hù)職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，延長機(jī)械設(shè)備的使用年限，避免其出現(xiàn)安全故障。在市政工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，來合理安排機(jī)械設(shè)備，要符合施工進(jìn)度要求，提高人力資源利用率，準(zhǔn)備好相關(guān)施工材料。與此同時(shí)，還要配備好機(jī)械設(shè)備相關(guān)的部件，基于實(shí)際作業(yè)情況，以及天氣狀況，來調(diào)整機(jī)械設(shè)備，旨在充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能作用，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。

(4)需定期開展機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，重視運(yùn)行安全管理。設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)重視機(jī)械設(shè)備管理工作，需明確機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的必要性，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)其進(jìn)行科學(xué)測(cè)試，基于實(shí)際情況來制定適宜的管理體系，以保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，防止其出現(xiàn)嚴(yán)重故障?？沙闪ｉT的機(jī)械設(shè)備管理部門，并且設(shè)立科學(xué)的績效制度，以此來約束機(jī)械設(shè)備管理行為，旨在合理安排機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，解決其在運(yùn)行過程中存在的問題?？赏ㄟ^實(shí)施“6S管理”模式，來實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理，旨在有效把控機(jī)械設(shè)備管理成本。

(5)還應(yīng)當(dāng)做好機(jī)械設(shè)備故障預(yù)判工作，要在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障之前，就及時(shí)發(fā)現(xiàn)其可能存在的安全隱患，做好相關(guān)預(yù)防工作，降低機(jī)械設(shè)備故障帶來的損失，保障市政工程施工安全?？筛鶕?jù)市政工程機(jī)械設(shè)備的類型，來制定相應(yīng)的安全管理措施，實(shí)施 針對(duì)性管控，以提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性。當(dāng)機(jī)械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障時(shí)，必須先確定操作人員的安全性，對(duì)周圍人員的生命安全進(jìn)行有效保護(hù)，在第一時(shí)間斷開電源，停止操作，以免造成嚴(yán)重安全事故。在保障安全的基礎(chǔ)上，維修人員要記錄好機(jī)械設(shè)備檢修的相關(guān)記錄，無論是實(shí)施保養(yǎng)措施，還是更換部件，都要詳細(xì)記錄在案。需遵循機(jī)械設(shè)備維修制度要求，避免出現(xiàn)漏保現(xiàn)象。另外，要注意的是，在市政工程中使用最多的機(jī)械設(shè)備需要先運(yùn)送至停放位置，然后再來實(shí)施保養(yǎng)工作。相關(guān)人員可采用多樣化的檢查方式來確保機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，如自檢方式、互相檢測(cè)方式、專項(xiàng)檢測(cè)方式等。要做好機(jī)械設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)交接工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)效果。

3.3 取得的成效

以某管廊建設(shè)工程建設(shè)為例，在實(shí)際施工過程中實(shí)施機(jī)械設(shè)備“6S管理”，保障了該管廊工程施工的順利開展，提高了該工程的施工安全系數(shù)，而且也避免了機(jī)械設(shè)備的閑置，提高了機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率，減少了機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益。其取得的成效，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)在實(shí)施機(jī)械設(shè)備“6S管理”后，在道路改造工程中，保障了機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，使之保持平穩(wěn)。這是因?yàn)樵凇?S管理”的要求下，開展了有效的設(shè)備日常管理工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保施工設(shè)備能夠正常運(yùn)行，降低了設(shè)備的故障率。掌握了機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的易損部件進(jìn)行了有效的管理，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，并采取針對(duì)性措施來加以解決，提高了機(jī)械設(shè)備的維修效率。通過定期檢查機(jī)械設(shè)備，可發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患，在實(shí)際施工之前能夠?qū)⑦@些安全隱患消除，以免影響后續(xù)施工的開展，可保障市政工程施工的有序開展。

(2)在實(shí)施機(jī)械設(shè)備“6S管理”的過程中，設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)工作十分重要。設(shè)備臺(tái)賬能夠?qū)⒂嘘P(guān)于機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料全部集中在一起進(jìn)行管理，并且可以對(duì)這些數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行科學(xué)分析，以全面掌握機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，得出設(shè)備運(yùn)行的最佳周期，并制定完善的設(shè)備維修計(jì)劃，據(jù)此來保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，在實(shí)際施工中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，進(jìn)一步延長機(jī)械設(shè)備的使用年限，降低機(jī)械設(shè)備的采購成本。

（3）在應(yīng)用機(jī)械設(shè)備“6S管理”后，開始重視對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，使得操作人員能夠按照規(guī)定要求來規(guī)范操作行為，提升了操作人員的技術(shù)水平，使之業(yè)務(wù)能力得到有效提升，在一定程度上避免了因人為因素造成的設(shè)備故障。該工程的設(shè)備故障率下降了百分之十五，機(jī)械設(shè)備的開機(jī)率有了明顯的提升，而且所需要花費(fèi)的機(jī)械設(shè)備維修成本也有所下降。

結(jié)語：

總而言之，在市政工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)重視機(jī)械設(shè)備管理工作，需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施有效的“6S管理”，從多方面來進(jìn)行設(shè)備把控，旨在提高機(jī)械設(shè)備管理水平，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，為市政工程施工的安全開展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，從而保障市政工程施工質(zhì)量。