建筑工程甲方的質(zhì)量與進度管理策略芻議

姚文偉

0 引言

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，各行業(yè)和社會人群對建筑工程的需求和要求越來越高。我國人口近年來一直呈上升趨勢，對建筑的需求量也逐漸增多。針對甲方質(zhì)量管理和進度管理工作的研究近年來也得到更多相關(guān)人員的高度重視。本文針對影響建筑工程甲方的質(zhì)量管理和進度管理質(zhì)量的原因進行分析，并結(jié)合實際案例，針對影響管理質(zhì)量的實際原因制定相應(yīng)的管理策略。

1 選用工程概述

本文選用的建筑工程位于福建省廈門市思明區(qū)黃厝村環(huán)島路以北、環(huán)島干道和云頂南路的交接處東南，該建設(shè)地點的交通環(huán)境較為簡陋，周邊部分道路無法正常使用。該建筑工程名為黃厝會議中心安置房3-29 地塊項目，其中3-29 號地塊現(xiàn)為機動車訓(xùn)練場地，用地面積共計約為35 697.614m，建筑面積約為42 836.76m、地下建筑面積約為18 852.76 m、總建筑面積約為63 880.08m，該建筑工程的層數(shù)預(yù)計不超過六層，最高高度不超過20m，建筑項目中的其他建設(shè)設(shè)施包括398 套安置房和500 多個機動車位。該建筑工程的抗震設(shè)防類別均為丙類建筑?？拐鹪O(shè)防烈度為7 度，結(jié)構(gòu)安全等級為2 級。多層建筑擬采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體系，具有良好建設(shè)質(zhì)量的同時減少成本支出。

2 影響甲方質(zhì)量進度的因素

2.1 缺少周轉(zhuǎn)資金

周轉(zhuǎn)資金是建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障，建筑工程具有規(guī)模大、投資成本高、參與人員多的特點，因此在施工生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)情況影響施工，如材料損壞、施工操作失誤、天氣因素影響等，都會對施工整體進度和質(zhì)量起到消極影響。周轉(zhuǎn)資金是解決出現(xiàn)突發(fā)情況的重要保障，若周轉(zhuǎn)資金數(shù)目不足會導(dǎo)致施工材料、施工設(shè)備和施工人員等出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，對建筑工程的質(zhì)量和進度造成嚴(yán)重危害。因此建筑工程甲方需要按照施工設(shè)計方案的預(yù)算準(zhǔn)備充足的周轉(zhuǎn)資金，確保當(dāng)建筑施工出現(xiàn)突發(fā)情況時能夠及時應(yīng)對和處理，保證施工材料和施工設(shè)備不會出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。

2.2 人為因素

管理人員的專業(yè)能力和工作態(tài)度對管理質(zhì)量和效果起到很大影響，而管理質(zhì)量對于施工質(zhì)量具有重要影響，管理工作存在問題會導(dǎo)致安全隱患無法被及時解決，進而對施工造成影響。在實際施工中管理人員疏于管理、沒有及時到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督審查的現(xiàn)象經(jīng)常產(chǎn)生，對施工具體情況沒有做到足夠熟悉，而因為施工問題和方案設(shè)計問題頻繁修改施工方案，導(dǎo)致施工進度受到影響，因此人為因素是影響甲方質(zhì)量進度的重要因素之一，甲方單位需要重視人員審查工作，確保管理人員的專業(yè)能力和工作態(tài)度符合標(biāo)準(zhǔn)，減少管理工作出現(xiàn)疏忽和失誤的情況。

2.3 技術(shù)水平差

隨著我國經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，先進技術(shù)成為建筑工程施工質(zhì)量的影響因素之一，但在技術(shù)和設(shè)備獲得更新發(fā)展的同時，社會各界對建筑的要求提高，建筑的復(fù)雜性增加、建筑的施工難度提升等問題也普遍存在，而我國建筑行業(yè)的發(fā)展比較迅速，目前我國市場上常見的施工技術(shù)和設(shè)備已經(jīng)無法有效滿足新時代對建筑施工的各項要求。尤其在一些規(guī)模較小的中小型建筑施工單位中，施工單位使用的技術(shù)和設(shè)備過于落后、技術(shù)水平過于薄弱就會對甲方質(zhì)量進度管理工作造成惡劣影響。

3 建筑工程甲方質(zhì)量管理策略

3.1 建立健全質(zhì)量管理機制

針對建筑工程甲方在管理工作上存在的問題，管理部門要建立起完善的質(zhì)量管理機制來確保管理工作的質(zhì)量和效果。管理機制要從建筑工程的招投標(biāo)階段開始管理，對招投標(biāo)工作、施工人員、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工進展等因素進行嚴(yán)格管理，同時還要安排相應(yīng)管理人員定期到施工現(xiàn)場進行管理和審查，管理人員要建立起完善的質(zhì)量監(jiān)管制度，確保監(jiān)管工作的有效實施，質(zhì)量監(jiān)管工作要對建設(shè)單位的各個環(huán)節(jié)進行把控和監(jiān)管，因此要在實際施工中對各個環(huán)節(jié)進行分化，將各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作落實在相應(yīng)負(fù)責(zé)人頭上，針對水利工程施工中容易出現(xiàn)的突發(fā)情況和質(zhì)量問題，監(jiān)管人員要準(zhǔn)備好應(yīng)對方案防止出現(xiàn)問題時無法有效解決。同時施工管理部門還要積極學(xué)習(xí)其他工程的優(yōu)秀理念和模式，將先進理念結(jié)合自身實際情況和需求加以優(yōu)化，構(gòu)建出符合自身需要的質(zhì)量管理制度并確保有效運用。通過責(zé)任分化的方式提高管理質(zhì)量，確保管理工作的有效開展。

3.2 對甲方建筑設(shè)備和人員科學(xué)安排

施工單位的管理部門要針對施工人員的專業(yè)能力和施工技術(shù)進行嚴(yán)格審查，確保參與施工的工作人員能力足夠，針對現(xiàn)有的施工人員進行技術(shù)能力的培訓(xùn)工作，可以邀請專家來為施工單位的施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，加強施工人員的技術(shù)能力和實際操作能力。針對施工人員的施工技術(shù)施工單位可以采用獎罰制度來提高施工人員的工作積極性，對施工工作表現(xiàn)良好的員工給予經(jīng)濟獎勵和表揚，同時對出現(xiàn)錯誤和疏忽的施工人員進行相應(yīng)的懲罰和批評，以此來提升施工人員的工作積極性和工作態(tài)度。同時甲方還要提高給予管理人才的待遇和薪資，充分調(diào)動管理人才的工作熱情，以此來推動質(zhì)量管理工作的有效開展。甲方單位可以在當(dāng)?shù)氐闹咝Ｖ刑暨x出優(yōu)秀的畢業(yè)生簽訂合同，使優(yōu)秀人才畢業(yè)后直接參與管理工作，以此來確保自身的人才隊伍每年得到足夠的擴充。為自身未來發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)，確保質(zhì)量和進度管理工作更加科學(xué)化、現(xiàn)代化。

3.3 施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場對于施工質(zhì)量和施工進度的影響非常大，如果施工現(xiàn)場混亂不僅會影響正常施工，還會增加安全隱患的產(chǎn)生概率，導(dǎo)致建筑工程施工受到影響。

因此甲方要建立起完善的監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，為施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作提供完善的保障。對施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃需要相關(guān)人員進行合理、周密的設(shè)計，對施工現(xiàn)場的施工人員、施工設(shè)備和相關(guān)材料進行合理保存和布置。按照相關(guān)規(guī)定對施工中的各類材料和各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把控，確保建設(shè)工程整體的施工質(zhì)量和完成度。針對實際建筑施工的不同情況選擇相應(yīng)的施工技術(shù)，在確保建筑施工整體質(zhì)量的前提下，確保整體施工進度得到管控。

3.4 落實甲方工程質(zhì)量責(zé)任

在建筑工程施工中經(jīng)常存在突發(fā)情況和來自外界環(huán)境中的風(fēng)險，若沒有進行及時處理就會對建筑工程的整體質(zhì)量和進度造成影響。因此建筑工程甲方就要加強對甲方工程質(zhì)量責(zé)任的有效落實，將管理責(zé)任分化到所有管理人員頭上，以此來確保管理工作的落實和實施。

針對責(zé)任落實問題，甲方需要對施工中的成本、進度、施工設(shè)備和材料的使用等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格審查和監(jiān)督，采用質(zhì)量責(zé)任制的方式來進行管理監(jiān)督工作，將管理工作進行合理分配，確保每個管理人員都有自己的管理范圍，若某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就要對專門負(fù)責(zé)的管理人員進行懲罰和批評，并要求所有管理人員簽署責(zé)任書，確保管理人員全身心投入到管理工作中。

3.5 加強施工材料管理

建筑工程的施工質(zhì)量和施工使用的原材料有很大關(guān)系，良好的施工原材料是建筑工程施工質(zhì)量的有力保障，因此針對施工材料的管理對于建筑質(zhì)量具有非常大的影響。

針對不同需求的施工材料需要加以不同處理，例如混凝土、水泥等施工需求量非常大的施工材料，需要工作人員及時和施工材料供應(yīng)商溝通。在購置完成后，組織部門還要安排工作人員對施工材料加以處理，針對施工材料運輸、保存、加工等不同環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的管理計劃方案，確保施工材料的質(zhì)量和數(shù)量能夠滿足施工需求。施工材料的保存工作對于材料質(zhì)量有非常大的影響。如果對施工材料的存放、保管出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量受到損傷和損壞，因此對各項施工材料嚴(yán)格把控，包括成品材料、半成品材料、構(gòu)配件材料等，對不同施工材料的存放條件、保存環(huán)境需要嚴(yán)格監(jiān)控，防止出現(xiàn)施工材料影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象。

4 甲方工程進度管理要點

4.1 注重管理的準(zhǔn)備工作

甲方在建筑工程施工前的管理工作主要包括資金準(zhǔn)備、施工方案設(shè)計審核和施工設(shè)備材料審查等，甲方單位要加強管理工作來確保施工質(zhì)量和進度。甲方單位在施工前要準(zhǔn)備好充足的資金和管理資料，并針對施工方案設(shè)計進行核算和預(yù)算，將充足的施工資金準(zhǔn)備好，同時要對施工方案進行嚴(yán)格審核，確保施工方案沒有隱患和缺陷。若在施工中出現(xiàn)突發(fā)情況需要資金，管理人員要嚴(yán)格審核使用資金的原因，若使用資金的原因不正當(dāng)就要進行相應(yīng)處理。對于施工原材料的質(zhì)量做到嚴(yán)格把控，保證每一樣材料的質(zhì)量都完全合格，加強對原材料的檢測檢驗，嚴(yán)格按照施工要求進行施工。建筑的整體質(zhì)量和使用壽命都和原材料有極大關(guān)系，因此一定要嚴(yán)格控制材料的檢查工作。在施工開始前要對使用的相關(guān)原材料進行檢查，如果有不符合規(guī)定質(zhì)量的原材料絕對不能進行使用，出現(xiàn)問題的原材料及時聯(lián)系廠家進行更換。如本文選用案例中對施工材料的質(zhì)量有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，混凝土材料的強度等級明確要求為C30-C50。鋼筋材料的要求為Ⅲ級HRB400。針對施工設(shè)備甲方單位要購置先進設(shè)備并確保施工設(shè)備不存在故障，防止因施工設(shè)備原因影響施工進度。先進的施工設(shè)備需要足夠的施工技術(shù)來使用，因此建筑工程甲方單位還要加強對施工單位的審查工作，確保施工人員的專業(yè)能力能夠使用設(shè)備和儀器，防止因施工人員的能力問題導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)故障，而影響施工進度和質(zhì)量。

4.2 對施工計劃的合理管控

良好的施工計劃方案是施工質(zhì)量和施工進度的前提保障，建筑工程甲方單位要加強對施工方案的審查工作，對施工設(shè)備、具體施工結(jié)構(gòu)和施工風(fēng)險應(yīng)對等問題進行嚴(yán)格把控，確保施工的順利進行。建筑工程施工時經(jīng)常由于外界影響因素而產(chǎn)生突發(fā)情況，因此良好的應(yīng)對措施是每個建筑工程施工都應(yīng)該具備的前提條件。如在實際施工中遭遇到極端天氣時就要及時對施工材料和設(shè)備進行保護，將已經(jīng)完成施工的部分材料進行妥善處理，防止出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，根據(jù)極端天氣的持續(xù)時間和影響來制定相應(yīng)的施工方案、確保施工進度不會落后。在施工方案設(shè)計前建筑工程甲方單位還要安排專業(yè)人員對施工地點的周邊環(huán)境和建筑設(shè)施進行嚴(yán)格勘察，建筑工程施工非常容易受到外界因素的影響和干擾，因此在進行方案設(shè)計時需要全面結(jié)合實際情況和實際環(huán)境進行方案設(shè)計，建筑工程甲方單位也要將實際環(huán)境和實際方案進行比對和審查，確保設(shè)計方案的真實性和可行性。如本文選用實際案例中，建筑工程的建設(shè)地點存在交通不便利的情況，本文案例的位置東南臨近榮譽大酒店，地塊周邊道路尚未完善，僅有南側(cè)的黃厝路；地塊北面緊鄰防護綠地，周邊道路尚未完善，僅有一條西側(cè)的黃厝中路。受到周邊交通環(huán)境的影響，實際施工中難以進行有效的材料和設(shè)備輸送工作，因此在進行施工方案設(shè)計時充分將交通因素和環(huán)境因素考慮進去，選擇采用體積小、便于運輸?shù)脑O(shè)備進行施工。

4.3 提升施工技術(shù)和管理水平

施工技術(shù)和管理水平對施工的整體質(zhì)量和進度起到?jīng)Q定性影響，因此建筑工程甲方單位要確保參與施工的施工單位具有足夠的資質(zhì)和能力，同時也要提高自身管理人員的專業(yè)能力和工作態(tài)度。在進行招投標(biāo)工作時安排好審查人員對參與投標(biāo)的施工單位進行嚴(yán)格審查，確保選中的施工單位具有良好能力和態(tài)度，同時還要選中的施工單位出示誠信證明，防止在實際建筑工程施工中出現(xiàn)偷工減料的行為。在實際施工中建筑工程甲方單位還要對施工各個部門之間的溝通協(xié)作進行改善，目前由于建筑工程的規(guī)模越來越大，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)同一個建筑工程由不同的施工單位分別進行施工的現(xiàn)象，因此建筑工程甲方單位要加強各個施工部門之間的協(xié)作能力，確保信息數(shù)據(jù)及時溝通、施工情況及時匯報、施工嚴(yán)格符合要求，以此來提高建筑工程的整體質(zhì)量和施工進度。建筑工程甲方單位還可以通過尋找監(jiān)理單位的方式來進一步提高監(jiān)督質(zhì)量，通過專業(yè)的監(jiān)理單位來提高建筑工程的監(jiān)督管理效果。同時建筑工程甲方單位還要將施工的具體要求和相關(guān)規(guī)定制度對施工單位進行明確，確保施工方案設(shè)計的有效性和可行性。如本文案例選用的建筑工程對施工方案的要求明確進行描述，本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計所采用的主要規(guī)范包括《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》《建筑樁基設(shè)計規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》等，在實際施工中還要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位，確保按照相關(guān)規(guī)定的要求進行施工。建筑工程甲方單位還要對自身管理人員進行定期審查和考核，確保管理人員的自身管理能力符合標(biāo)準(zhǔn)要求，進一步提高管理工作的效果和質(zhì)量。

5 結(jié)語

本文針對建筑工程施工中質(zhì)量和進度的管理工作進行分析，對影響管理質(zhì)量的因素加以闡述，并結(jié)合實際工程對改善措施和實施要點進行深入分析。質(zhì)量和進度管理工作是建筑工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。未來建筑工程施工中質(zhì)量和進度的管理工作將得到更多關(guān)注和重視，社會各界對于質(zhì)量和進度的管理工作也會提出更高要求，因此針對管理中存在的不足需要甲方人員加以研究和優(yōu)化，結(jié)合實際情況制定合理的管理方案，確保施工質(zhì)量。