農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中常見(jiàn)的問(wèn)題與完善策略

□周彩云

（定襄縣南王鄉(xiāng)綜合便民服務(wù)中心，山西 忻州 035400）

1 農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重要性分析

1.1 農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的特點(diǎn)

我國(guó)人口數(shù)量眾多，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國(guó)，但在農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中仍與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織以廣大種植戶為主體成員，堅(jiān)持民主管理、互惠共贏互惠互利的原則，對(duì)科技、信息、金融、資源等進(jìn)行有效的交流共享，同時(shí)能打通銷售渠道，更多地探索未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展前景。

我國(guó)目前以小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主要形式，以家庭經(jīng)營(yíng)為主的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為了有效改善自身的生產(chǎn)環(huán)境以及生產(chǎn)條件，在互惠共贏、自愿互助的基礎(chǔ)上結(jié)合成合作經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織必須遵守國(guó)家的法律和規(guī)章制度。以市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)為向?qū)?，將家庭?lián)產(chǎn)責(zé)任制作為帶動(dòng)驅(qū)動(dòng)力，打通農(nóng)業(yè)種植、加工以及銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，既能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也有利于我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代化。

1.2 農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于自給自足的狀態(tài)，農(nóng)村以家庭為單位進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因此在物資交流上處于平緩狀態(tài)，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。如果讓農(nóng)產(chǎn)品呈現(xiàn)專業(yè)化、商品化的發(fā)展趨勢(shì)，就可以推動(dòng)農(nóng)戶之間進(jìn)行社會(huì)化以及專業(yè)化分工，同時(shí)要求不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間形成鏈條發(fā)展模式，如此才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)革命。農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作為特殊性的組織結(jié)構(gòu)，秉承成員自愿加入或退出原則，凸顯民主平等的管理優(yōu)勢(shì)。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織自負(fù)盈虧，在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)層面實(shí)行獨(dú)立核算，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠攏的過(guò)渡發(fā)展趨勢(shì)，既能有效保證群眾長(zhǎng)期穩(wěn)定收入，也能以群體方式應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織還能有效拉動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)，包括鄉(xiāng)村旅游、鄉(xiāng)村工業(yè)等，有利于實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

1.3 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展方向

我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品不能躋身于世界前列，與我國(guó)缺乏農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有較大關(guān)系。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不僅效率低下，同時(shí)缺少抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)力，尤其在全產(chǎn)業(yè)鏈條的社會(huì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，由于家庭農(nóng)戶在原材料購(gòu)買方面用量較少，很難獲得價(jià)格優(yōu)惠，而出售的農(nóng)產(chǎn)品也因數(shù)量達(dá)不到規(guī)模，難以賣到好價(jià)錢。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展可以通過(guò)合作聯(lián)合的方式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與西方國(guó)家存在著國(guó)情不一致的問(wèn)題，不能刻意模仿、復(fù)制，應(yīng)結(jié)合自身國(guó)情探索，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作為農(nóng)民與市場(chǎng)的連接樞紐，更好地為農(nóng)戶提供管理、金融、原材料、信息等方面的服務(wù)。同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)變化為農(nóng)民起到保駕護(hù)航的作用，有助于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2 農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 基層地區(qū)對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)國(guó)家，農(nóng)民數(shù)量以及農(nóng)村耕地占比很大，農(nóng)村地區(qū)也是低收入人群聚集地，黨和政府近年來(lái)堅(jiān)持脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，注重推進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及管理方法。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織在發(fā)展過(guò)程中取得了舉世矚目的成績(jī)。但是農(nóng)村地區(qū)由于消息閉塞，對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)仍固守己見(jiàn)，不愿轉(zhuǎn)變思想，甚至部分地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部也對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織認(rèn)識(shí)不足。首先，基層領(lǐng)導(dǎo)干部是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織推廣的重要樞紐，但是領(lǐng)導(dǎo)干部自身的認(rèn)識(shí)并不清楚，沒(méi)能深入學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，簡(jiǎn)單地認(rèn)為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織由農(nóng)民自發(fā)形成，不屬于正規(guī)企業(yè)，對(duì)于區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)作用不大，沒(méi)能提供有效的行政幫扶以及具體指導(dǎo)，在政策和金融方面都缺少支持。其次，在脫貧攻堅(jiān)過(guò)程中需要為廣大農(nóng)村地區(qū)引入先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及金融管理辦法，提高農(nóng)民群眾的整體素質(zhì)。但是農(nóng)民對(duì)于農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的認(rèn)識(shí)并不全面，認(rèn)為是一些企業(yè)在本地的投資，只與種植大戶有所關(guān)聯(lián)，沒(méi)能將自身作為合作組織的一分子，導(dǎo)致部分農(nóng)民群眾參與積極性不高。

2.2 農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織管理有待完善

我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程必須摒棄傳統(tǒng)思想，根據(jù)我國(guó)實(shí)際國(guó)情制定完善的管理制度，并保證其運(yùn)行的穩(wěn)定性。目前從法律法規(guī)以及行政規(guī)章層面來(lái)看，合作經(jīng)濟(jì)組織的建設(shè)制度還不健全，缺少對(duì)于組織設(shè)立、運(yùn)行以及管理反饋等方面的措施。首先，部分農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，但是組織框架形同虛設(shè)，仍然以個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)為主要掌管人，相關(guān)管理制度沒(méi)能深入基層，管理方法、財(cái)務(wù)制度等都不夠透明。其次，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織顧名思義是以參與農(nóng)民為重要基礎(chǔ)，因此必須體現(xiàn)組織的民主性，而當(dāng)前部分地區(qū)組織內(nèi)部重要事項(xiàng)以及活動(dòng)只有少數(shù)人參與，缺少民主決策，嚴(yán)重影響了廣大農(nóng)民的參與積極性。再次，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織內(nèi)部需要有一定的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)管和約束，否則可能存在投機(jī)取巧問(wèn)題，但是目前農(nóng)村地區(qū)的合作經(jīng)濟(jì)組織缺少內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，組織成員之間存在拉幫結(jié)伙的情況，導(dǎo)致組織內(nèi)部的權(quán)力不均衡，致使部分農(nóng)民的權(quán)益受損。

2.3 農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織未能發(fā)揮積極作用

首先，我國(guó)土地面積廣闊，農(nóng)村地區(qū)人口較為分散，為更好地解決貧困問(wèn)題，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織在初期更加注重?cái)?shù)量的增長(zhǎng)，而忽略了自身的管理質(zhì)量，大部分地區(qū)都以硬性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記，很容易造成農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織形同虛設(shè)，并沒(méi)有充分發(fā)揮自身的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用，也未能給廣大農(nóng)民群眾提供相應(yīng)的政策以及發(fā)展渠道。其次，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織過(guò)于分散，單獨(dú)個(gè)體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力并不強(qiáng)，尤其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及銷售等方面未能形成全產(chǎn)業(yè)鏈條，無(wú)法帶動(dòng)群眾進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新改革，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面缺少有力的防御措施，使得很多農(nóng)戶存在焦慮情況。再次，由于我國(guó)農(nóng)業(yè)種植方面存在地域性差異，也存在著種植品種、銷售渠道等問(wèn)題亟須解決。但是目前來(lái)看，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織之間的聯(lián)合較少，沒(méi)能形成合力，合作水平較低，無(wú)法帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，致使各地的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織存在較大局限性。

2.4 融資是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展壁壘

在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植的背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、地理位置以及交通運(yùn)輸?shù)榷喾N外界因素關(guān)系密不可分，因此不同地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也有較大差異，在政府支持的情況下，大多數(shù)地區(qū)仍處于不發(fā)達(dá)狀態(tài)，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的融資渠道非常有限，缺乏足夠的資金支撐，無(wú)法完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。從銀行進(jìn)行信用貸款，銀行要對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行綜合分析，同時(shí)要考慮可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，因此很多農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織達(dá)不到貸款條件，而與社會(huì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，需要政府從中作為橋梁進(jìn)行溝通與調(diào)節(jié)，但是目前在社會(huì)募集以及政企合作方面發(fā)展并不順利，使得農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織在擴(kuò)大規(guī)模以及融資擴(kuò)產(chǎn)等方面遇到了發(fā)展壁壘。

2.5 農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織缺少綜合型人才

首先，管理方面大多是由本地區(qū)的農(nóng)業(yè)管理人員擔(dān)任，雖然對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植很有經(jīng)驗(yàn)，但是缺少對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的正確認(rèn)知以及現(xiàn)代化的管理方法，往往只會(huì)用一些較為傳統(tǒng)的管理方式，沒(méi)能根據(jù)社會(huì)發(fā)展形態(tài)為組織制訂更加先進(jìn)的管理措施以及管理制度，過(guò)度依賴當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，不符合當(dāng)前的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行趨勢(shì)。其次，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展需要更多優(yōu)秀人才，包括在管理營(yíng)銷等的綜合性人才，每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)農(nóng)村發(fā)展至關(guān)重要，如果只有單一性人才，很容易造成產(chǎn)業(yè)脫節(jié)，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。再次，我國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，人員招募以本地區(qū)為主，但是本地人才缺少流動(dòng)性，大多數(shù)本地人員在學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)方面都較欠缺，整體的發(fā)展思路不夠明朗。

3 農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中的完善策略

3.1 多角度提升基層人員的自身認(rèn)知思想

為了更好地提升農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展水平，必須從思想認(rèn)知上進(jìn)行宣傳教育，改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的思想桎梏，發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)。首先，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)常常以家庭式小作坊進(jìn)行種植經(jīng)營(yíng)，發(fā)展速度非常緩慢，不利于標(biāo)準(zhǔn)化種植的推廣。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，可以有效改善現(xiàn)階段農(nóng)民的生產(chǎn)弊端，提高經(jīng)營(yíng)收入。應(yīng)從多方面對(duì)農(nóng)民進(jìn)行宣傳教育，提高農(nóng)戶的參與性。其次，為廣大基層領(lǐng)導(dǎo)干部以及種植戶提供學(xué)習(xí)和了解農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的平臺(tái)，聘請(qǐng)相關(guān)學(xué)者或?qū)＜疑钊朕r(nóng)村開課。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行直播，在線為廣大農(nóng)戶以及基層領(lǐng)導(dǎo)干部答疑解惑。結(jié)合區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，探索農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展之路，助推當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展。

3.2 優(yōu)化農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織管理制度

農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織既能引領(lǐng)示范現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，也能以輻射的形式拉動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)。為了更好地促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)高速發(fā)展，需要針對(duì)現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并有針對(duì)性地制定解決策略，提高農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展速度?，F(xiàn)代企業(yè)以及組織的發(fā)展不能依靠傳統(tǒng)的管理運(yùn)營(yíng)模式，應(yīng)注重從管理制度角度優(yōu)化完善，推進(jìn)組織快速發(fā)展。首先，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織要結(jié)合法律法規(guī)，不斷完善自身的管理章程，對(duì)組織性質(zhì)、成員結(jié)構(gòu)以及權(quán)力責(zé)任等進(jìn)行明確劃分，將更多的工作細(xì)節(jié)進(jìn)行程序化記錄，要求每個(gè)人員各司其職、各盡其責(zé)。其次，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的民主化，注重基層農(nóng)戶的呼聲與需求，尤其在重大事項(xiàng)決議上要有全體成員參與決定，激發(fā)農(nóng)戶的參與積極性，讓農(nóng)戶有更好的組織體驗(yàn)感。再次，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展不能僅依靠自身，政府部門應(yīng)加大監(jiān)督力度。政府部門可定期進(jìn)行抽查，監(jiān)督其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)公開制度，通過(guò)透明化的管理方式，讓社會(huì)進(jìn)行監(jiān)督、督促。

3.3 改善農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的外部環(huán)境

農(nóng)村地區(qū)種植戶一直是社會(huì)弱勢(shì)群體，種植經(jīng)營(yíng)常常與外界因素有著較大關(guān)聯(lián)性。完善經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部運(yùn)行架構(gòu)時(shí)，還要注重改善外部環(huán)境。地方政府要更多地關(guān)注農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展情況，根據(jù)區(qū)域性的種植條件以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)制定相應(yīng)的扶持政策，也可以與民間金融機(jī)構(gòu)以及地方財(cái)務(wù)部門進(jìn)行合作，為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展提供政策保障。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展往往依靠地方性的龍頭企業(yè)或基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行決策，但是一家獨(dú)大的管理方式容易引起權(quán)力傾斜。為了更好地促進(jìn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展，應(yīng)遵循法律依據(jù)，完善經(jīng)營(yíng)管理方式。經(jīng)濟(jì)組織也要依法運(yùn)行，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展浪潮。通過(guò)探索創(chuàng)新農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織體系，有助于實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

加強(qiáng)對(duì)發(fā)展新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。涉及城鄉(xiāng)居民的政策，吸取過(guò)去“合作化”的教訓(xùn)，對(duì)農(nóng)民組織合作不能包辦代替，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性。編制新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，制定扶持政策，培養(yǎng)典型，逐步推廣。設(shè)立農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)干部管理大隊(duì)，設(shè)立合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)部，為縣鄉(xiāng)發(fā)展新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和農(nóng)民合作社的理事長(zhǎng)、主任。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生，特別是農(nóng)科大學(xué)畢業(yè)生到農(nóng)民合作社任職創(chuàng)業(yè)。成立農(nóng)民專業(yè)合作社協(xié)會(huì)或聯(lián)合社，附設(shè)供銷合作、信用合作分會(huì)。為社員提供生產(chǎn)、供銷、信用合作綜合服務(wù)，發(fā)揮合作社與當(dāng)?shù)卣募~帶作用。同時(shí)，應(yīng)設(shè)立專職理事長(zhǎng)和一定數(shù)量的工作人員。

3.4 強(qiáng)化農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的人才培養(yǎng)

人才是組織長(zhǎng)效發(fā)展的重要前提，為了改變農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織人才匱乏的現(xiàn)狀，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行人才引進(jìn)以及人才培養(yǎng)。首先，政府部門可以通過(guò)人才引進(jìn)的方式，重點(diǎn)選擇綜合性人才。尤其要引進(jìn)管理、金融以及農(nóng)技方面都有經(jīng)驗(yàn)的綜合人才，要以物質(zhì)和精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)的方式推動(dòng)復(fù)合型人才幫助地方性的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織改善制度提出創(chuàng)新。其次，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織也可以針對(duì)自身的人才需求，與廣大高校簽訂就業(yè)協(xié)議，有針對(duì)性地去高校內(nèi)部選拔人才，為經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展注入新鮮“血液”，同時(shí)要給廣大學(xué)子提供良好的發(fā)展平臺(tái)，但是要注重培養(yǎng)高校畢業(yè)學(xué)生的務(wù)實(shí)性。再次，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部人才往往學(xué)歷較低，但是在基層多年，可以為其提供學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)平臺(tái)，組織內(nèi)部人員參加相關(guān)的經(jīng)濟(jì)組織管理運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)，并將理論應(yīng)用于實(shí)踐，構(gòu)建學(xué)習(xí)氛圍。

3.5 發(fā)掘農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展?jié)撃?/h3>

我國(guó)不同地區(qū)的農(nóng)業(yè)種植具有較大差異性，因此農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織需要依托當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行潛能發(fā)掘。

首先，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)針對(duì)當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，有效壓縮效率低、產(chǎn)能低、勞動(dòng)力耗費(fèi)多的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，有針對(duì)性地在深加工方面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)挖掘注重自身的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建產(chǎn)銷一條龍鏈條、實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)濟(jì)合作。其次，助力推進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)機(jī)械化快速發(fā)展。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)量較低，為了更好地提高我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)注重大規(guī)模的機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展，降低人工成本，提升農(nóng)業(yè)服務(wù)質(zhì)量，并為農(nóng)村人口提供更多的勞動(dòng)服務(wù)平臺(tái)。再次，科技是社會(huì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，合作經(jīng)濟(jì)組織要引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，鼓勵(lì)農(nóng)民在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中使用新技術(shù)、新設(shè)備以及新種植模式。對(duì)前期農(nóng)業(yè)成本問(wèn)題，可以與更多的社會(huì)資本合作，或以農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的名義進(jìn)行融資，打破金融發(fā)展的壁壘，加快農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新與應(yīng)用。

4 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)正處于社會(huì)深度轉(zhuǎn)型的重要階段，農(nóng)業(yè)是國(guó)家發(fā)展之根本，而農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要手段，但目前在發(fā)展過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，仍有可提升的空間。相關(guān)人員應(yīng)分析農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織重要性，探討常見(jiàn)問(wèn)題及優(yōu)化解決策略，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效發(fā)展。