提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略研究

尹晨光

0 引言

自從改革開放以來，人們的生活水平得到了極大的提升，對于建筑工程的要求越來越高。在房屋建筑施工開展過程中，有關(guān)人員要加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理的控制，通過開展各方面的質(zhì)量把控措施來保障建筑工程的水平，提高人們居住的安全性。在具體施工過程中，不免會(huì)存在一定的障礙，有關(guān)人員要清晰地把握住影響建筑工程質(zhì)量的具體因素，結(jié)合工程的實(shí)際情況，做好工程優(yōu)化和改革。建筑工程的施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理是任何建筑工程的基礎(chǔ)，因?yàn)檎麄€(gè)工程的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)精心策劃、不斷發(fā)展的過程，以確保工程質(zhì)量和各工序的順利完成。目前，由于建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程涉及大量變量，一些突發(fā)性的建設(shè)問題很難量化。然而，無論什么樣的問題導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的失敗，都離不開施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理。只有對這兩部分進(jìn)行有效管理和嚴(yán)格控制，才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。本研究將從不同角度確定當(dāng)前影響建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)和現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的因素，并提出相應(yīng)的解決方案，為該領(lǐng)域建設(shè)項(xiàng)目的順利完成提供一些有價(jià)值的參考。

1 綠色建筑概述

所謂綠色建筑，就是在建筑的整個(gè)生命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，同時(shí)保證居民生活空間的舒適，協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系。綠色建筑的概念最早出現(xiàn)在國外。在建筑施工中，應(yīng)充分考慮和應(yīng)用周圍環(huán)境與自然能源，有效整合工程項(xiàng)目與資源的關(guān)系。在中國，人們認(rèn)為綠色建筑不僅要保證建筑與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免在施工過程中破壞環(huán)境，還要在保證居民正常使用的前提下，注意盡可能降低能耗。當(dāng)今世界，許多國家都面臨著嚴(yán)峻的環(huán)境問題，這使得各國逐漸重視綠色建筑。通過對2015 年～2022 年中國綠色建筑評價(jià)標(biāo)志星級分布的調(diào)查分析，得出圖1 所示結(jié)果。從圖1 可以看出，建筑業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)快速增長的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，其發(fā)展趨勢良好，但也帶來了一定的環(huán)境問題。如今，人們對居住環(huán)境的質(zhì)量有了更高的要求，這推動(dòng)了綠色建筑理念的進(jìn)一步推廣和應(yīng)用。由于我國綠色建筑發(fā)展起步較晚，與國外一些發(fā)達(dá)國家相比，還有很長的路要走。目前，我國建筑業(yè)仍然是一個(gè)高能耗行業(yè)，在建筑過程中需要消耗大量的資源，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生水污染、粉塵污染等污染問題。綠色建筑可以從資源、設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡可能減少對環(huán)境的影響。

圖1 2015～2022 年國內(nèi)綠色建筑評價(jià)標(biāo)識(shí)星級分布情況

2 建筑工程施工建筑管理及質(zhì)量控制所存在的問題

2.1 建筑工程施工管理中責(zé)任劃分不清

由于建筑工程在實(shí)際的施工過程中會(huì)涉及很多的施工部門，需要不同的施工隊(duì)伍共同完成，而且施工還具有一定的復(fù)雜性，因此施工管理工作具有一定的難度。如果不能對施工責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確的劃分，很容易造成權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致各種糾紛的出現(xiàn)，從而嚴(yán)重地影響施工工序的順利開展。而且，施工現(xiàn)場中施工人員也比較復(fù)雜，建筑施工具有一定的流動(dòng)性，如果施工管理工作不能有效地落實(shí)到位，就會(huì)出現(xiàn)不能嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的情況，從而引發(fā)安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場各部門如果不能進(jìn)行及時(shí)的交流，容易導(dǎo)致管理責(zé)任不清晰，不但增加了施工管理工作的難度，管理人員也不能積極地開展管理工作。

2.2 對設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督管理不到位

在建筑工程的施工過程中，設(shè)計(jì)工作是其中非常重要的組成部分，施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性以及合理性直接關(guān)系著整體工程的施工質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)只有做好建筑工程的施工設(shè)計(jì)才能夠確保整體工程的施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程的施工情況來看，很多建筑企業(yè)都沒有給予施工設(shè)計(jì)工作一定的重視度，最后導(dǎo)致在建筑工程的規(guī)劃過程中出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象，不但會(huì)影響到建筑工程的使用功能，還會(huì)給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 工程施工中安全管理不到位

在現(xiàn)階段建筑工程的施工過程中，大部分的建筑企業(yè)都對建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施給予一定的重視，同時(shí)也缺乏科學(xué)合理的安全管理制度。比如有些安全生產(chǎn)規(guī)章制度和很多檢查項(xiàng)目中都存在相同的文件，和項(xiàng)目工程的實(shí)際情況存在著很大的差異，缺乏針對性的管理措施；沒有嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度進(jìn)行規(guī)范管理，在施工過程中管理人員也沒有將安全生產(chǎn)的規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)到位，最后導(dǎo)致安全管理流于形式，給整體工程埋下嚴(yán)重的安全隱患。

2.4 建筑工程管理機(jī)制松散

在現(xiàn)今的建筑工程施工管理體制中，大部分的管理方式都是分包工程，也因此在實(shí)際建筑施工過程中參建人員比較復(fù)雜，對于其工作職責(zé)的履行情況更是難以系統(tǒng)化的管理和監(jiān)督，由此導(dǎo)致整個(gè)建筑施工管理的混亂。另外，施工建筑所涉及的環(huán)節(jié)眾多，各方均已保障自身的利益為出發(fā)點(diǎn)，尤其是在處理交叉工程環(huán)節(jié)時(shí)，相關(guān)人員會(huì)出現(xiàn)推諉責(zé)任的不良現(xiàn)象，進(jìn)而給實(shí)際的建筑施工增加了難度。而且作為建設(shè)單位，在人員管理機(jī)制上也較為松散，為了節(jié)省人力資源成本，會(huì)降低管理人員和實(shí)際操作人員的門檻，施工管理人員以及執(zhí)行人員的素質(zhì)低下等問題較為普遍，這在規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程中，很容易出現(xiàn)建筑施工問題。

2.5 施工工藝不滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，中國的建筑技術(shù)也在不斷進(jìn)步。社會(huì)各階層對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)也有更嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，現(xiàn)代施工技術(shù)必須融入到當(dāng)今的建設(shè)項(xiàng)目中。然而，由于當(dāng)前建筑行業(yè)多學(xué)科交叉的局限性，在施工的橫向部分存在一些困難，加之施工人員技術(shù)水平不足、先進(jìn)施工技術(shù)的融合不理想等客觀因素，出現(xiàn)了各種操作問題。此外，在建筑工人的專業(yè)技能方面，許多基層工人普遍沒有受過專業(yè)培訓(xùn)。施工技術(shù)往往注重個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，忽視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的探索，對先進(jìn)的施工硬件和設(shè)備了解甚少，這也在很大程度上限制了先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用。

2.6 建設(shè)成本控制效果不明顯

根據(jù)目前的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，建筑成本控制仍然存在問題，許多建設(shè)單位在成本控制和管理中只注重后期成本，而在建筑設(shè)計(jì)和建筑環(huán)節(jié)中不注重項(xiàng)目成本控制。此外，建筑領(lǐng)域相關(guān)部門公布的建筑材料價(jià)格和修正參數(shù)直接用于與物業(yè)管理相關(guān)的預(yù)算。不關(guān)注建材市場的材料價(jià)格波動(dòng)，不及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。事實(shí)上，預(yù)算管理人員沒有去施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的圖紙和第一手資料沒有全面的了解。因此，主要預(yù)算結(jié)果通常與項(xiàng)目的實(shí)際成本不同。

3 加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的主要措施

3.1 對管理責(zé)任和施工責(zé)任進(jìn)行明確的劃分

在項(xiàng)目建設(shè)之前，施工單位必須明確管理職責(zé)，如在不同部門設(shè)立專門的管理人員，安全保衛(wèi)部門應(yīng)有專門負(fù)責(zé)安全管理的人員，財(cái)務(wù)部門應(yīng)有專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員。在明確部門負(fù)責(zé)人后，還應(yīng)劃分管理職責(zé)?？梢越⒐芾韴F(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，應(yīng)在管理過程中制定有效的建筑時(shí)間表和日常工作表。還應(yīng)總結(jié)和分析日常工作，以明確管理責(zé)任。為確保管理工作在各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)得到落實(shí)，可制定有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感。管理人員還應(yīng)根據(jù)工作計(jì)劃對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期抽查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)查責(zé)任時(shí)，應(yīng)安排具體人員解決問題。

3.2 提升施工安全及質(zhì)量管理者素質(zhì)

在對建筑工程開展施工管理工作的過程中，要想從整體上提升施工管理的水平，提升建筑工程的施工質(zhì)量，首先就是提升施工安全以及質(zhì)量管理者的素質(zhì)。在建筑企業(yè)中，員工是其核心內(nèi)容，在建筑企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，因此只有提升建筑施工的安全性以及質(zhì)量管理者的素質(zhì)水平，才能推動(dòng)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，為了能夠有效提升建筑工程的安全管理和質(zhì)量管理的水平，必須提升施工安全以及質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)。

3.3 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)

隨著我國科技水平的不斷提高，許多現(xiàn)代高新技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，有力地推動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在一些現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的管理中，信息水平不足影響了建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)的整體發(fā)展，因此相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用。加強(qiáng)項(xiàng)目管理電腦化，確保相關(guān)信息的正常、穩(wěn)定傳遞，促進(jìn)我國整個(gè)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理行業(yè)的發(fā)展。

3.4 制定質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量的項(xiàng)目無法體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。工程部要建立質(zhì)量管理體系，必須嚴(yán)格控制和掌握質(zhì)量，實(shí)行科學(xué)管理。需要對項(xiàng)目實(shí)際施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制、監(jiān)控和管理，以及預(yù)防性的質(zhì)量控制。檢查接待過程中發(fā)現(xiàn)問題，必須采取科學(xué)合理的措施及時(shí)解決，并及時(shí)向監(jiān)理報(bào)告。因此，需要多個(gè)部門密切合作，通過各部門的共同努力，確保整個(gè)項(xiàng)目的順利開展。

3.5 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高管理質(zhì)量

學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理模式，施工企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，分析具體問題，根據(jù)公司的具體情況，建立有效的管理模式。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)提高公司的管理意識(shí)，避免過分注重管理質(zhì)量，追求經(jīng)濟(jì)效益。管理人員應(yīng)努力加強(qiáng)對施工各方面的監(jiān)督和質(zhì)量保證，確保施工過程符合要求，合理縮短施工時(shí)間。同時(shí)，要完善建筑管理流程的管理機(jī)制，妥善管理服務(wù)之間的合作，建立有效的溝通機(jī)制，明確各自的角色，科學(xué)合理地開展管理活動(dòng)。

3.6 分擔(dān)安全責(zé)任，明確責(zé)任

安全施工是建筑施工的重中之重，是保證工程建設(shè)順利開展的基礎(chǔ)。為確保安全管理的有效實(shí)施，必須做好安全責(zé)任分配，明確崗位責(zé)任，實(shí)行安全管理分工，開展崗位分工監(jiān)督檢查，簽署建筑安全責(zé)任書，確保安全管理責(zé)任落到員工身上。組長是施工現(xiàn)場的總指揮，應(yīng)對班組成員進(jìn)行監(jiān)督，明確施工現(xiàn)場的組織工作，向施工現(xiàn)場人員提供技術(shù)信息，加強(qiáng)對整個(gè)施工過程的培訓(xùn)和檢查。在施工過程中，施工人員必須遵循“安全第一”的施工理念，防止施工中出現(xiàn)違章作業(yè)等不良施工行為。施工過程中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告，以便于管理人員及時(shí)消除隱患。

4 結(jié)論

綜上所述，加強(qiáng)施工管理是建筑工程施工重要措施，可以對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。在具體工作中，應(yīng)采取科學(xué)、行之有效的質(zhì)量控制措施，以達(dá)到對工程質(zhì)量的精確、合理的管理，以保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)造良好的社會(huì)效果。在建筑工程管理工作中，必須正確認(rèn)識(shí)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的必要性，明確建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的問題，提高工作效果，健全監(jiān)督機(jī)制，控制施工過程，科學(xué)制定和執(zhí)行，更好地發(fā)揮質(zhì)量管理的作用。