“濾鏡”總結要不得

胡義清

階段工作尤其是年度工作總結是部隊上下高度重視的一項工作。認真盤點某項或某段時間的工作，都想給自己交個“明白賬”，但也不乏一些“濾鏡”總結的現(xiàn)象。比如，為了使自己的形象更好、氣質更佳，添加“濾鏡”，打開“美顏”，把自己的“五官”修得更精致，把自己的身型“P”得更完美；為了使單位的成績更耀眼、更高光，把優(yōu)點無限放大，把存在不足虛化，甚至是添加“圖層”把問題直接覆蓋，來個華麗轉身。經過“濾鏡”處理后的總結，面上看更加美觀、更加鮮艷了，但失去了真容和原貌早已背離了它的初衷，失去了其應有的價值和意義，給部隊的風氣帶來較壞的影響。防范“濾鏡”總結，已成為值得每一名官兵警醒和注意的問題。

一、堅持主基調，把“濾鏡”干擾排除掉

實事求是既是思想方法也是工作方法，是我軍官兵干事創(chuàng)業(yè)需要堅持的“主基調”。只有始終堅持實事求是才會有明確的政治立場、正確的指導思想，才會做人有底線、做事講原則。反之，背離了實事求是就會在如何看人和如何看己方面不自覺地使用“濾鏡”，添加個人感情色彩。因此，在工作總結中，我們要堅持“主基調”，把“濾鏡”干擾排除掉。

（一）堅持“重實情”的主基調?！爸貙嵡椤本褪亲鹬厥聦崳鹬乜陀^規(guī)律，注重調查研究，不偏聽偏信，不經驗主義。在工作總結中，要深入群眾，了解實情，不閉門造車，不故步自封；堅持丁是丁、卯是卯，講真話、聽真話，不愛惜自身羽毛，不怕揭短亮丑；堅決同“弄虛作假”“報喜藏憂”“粉飾自己、抹黑他人”的“濾鏡”行為作斗爭，不瞻前顧后、畏首畏尾，狠剎“濾鏡”之風，大興“求實”之風。

（二）堅持“重實干”的主基調。工作總結是一項例行性工作，也是一項具體工作，是對一個人或一個單位的階段性總體評價，需要本著對個人及單位高度負責的態(tài)度去抓落實，不能有“濾鏡”心態(tài)，大事小事一濾了之，重要次要一濾了之，優(yōu)點缺點一濾了之，而要腳踏實地、真抓實干、一板一眼、一絲不茍。

（三）堅持“重實績”的主基調。實績是個人能力素質的綜合體現(xiàn)，是單位建設水平的客觀反映，它往往與個人成長進步、單位發(fā)展前景掛鉤。在工作總結中，要把“注重實績”的標桿立起來，樹立正確的評先評優(yōu)、選人用人的導向，立足全局，著眼大局，克服主觀主義、本位主義，克服私欲和私心，既不無中生有制造成績，也不添油加醋夸大成績，不用“濾鏡”“美顏”過的成績去忽悠上級、欺騙組織，而要襟懷坦白、光明磊落，堅持原汁原味、返璞歸真。

二、端正政績觀，把“濾鏡”手段摒棄掉

政績觀是黨員干部對如何履行職責去追求何種政績的根本認識和態(tài)度。政績觀端正，就會牢記自己工作的出發(fā)點和落腳點，就會務求實效，使工作成果經得起實踐檢驗；政績觀不端正，就會鉆營名利，就會好大喜功、貪功諉過，不自覺地給自己裝上“濾鏡”，美化自己，夸大自己。因此，在工作總結中要端正“政績觀”，把“濾鏡”手段摒棄掉。

（一）端正“工作為誰”的政績觀。全心全意為人民服務是我軍的宗旨，部隊一切工作的出發(fā)點和落腳點也離不開這個宗旨。在工作總結中，不能完全把自己作為聚焦點，用“濾鏡”手段把自身的瑕疵“P”掉，把自身的棱角磨平，把陰影部分補光，使自己看上去更高大、光鮮、亮麗，而要始終堅持“以人民為中心”，貫徹群眾路線，堅持官兵的主體地位，看看為人民群眾干了哪些實事、為部隊官兵解決了哪些實際困難，切實把政績留給群眾評說、留給后人評說。

（二）端正“功成在誰”的政績觀。習主席指出：“要以‘功成不必在我’的精神境界和‘功成必定有我’的歷史擔當，保持歷史耐心，發(fā)揚釘釘子精神，一張藍圖繪到底，一任接著一任干。”秉持“功成在誰”也是一種政績觀，反映了一個人是把自身的利益擺在第一位，還是把集體的利益擺在第一位。在工作總結中，不能為了個人搶風頭、爭彩頭，用“濾鏡”手段把自己過去辦砸了的、丟了分的以及不堪回首的痕跡過濾掉，要認真梳理自己為單位做了哪些打基礎、管長遠的工作，做了哪些吃大苦、耐大勞但利單位、惠官兵的工作，切實樹立“功成不必在我”的政績觀，肩負起“功成必定有我”的擔當。

（三）端正“進步靠誰”的政績觀。黨員干部的成長進步靠個人實干，也靠組織培養(yǎng)，但不能搞人身依附、靠個別領導偏袒照顧，只有端正了“進步靠誰”的政績觀才不會想歪招、?；ㄕ?、走捷徑。在年度工作總結中，不管是向哪一級組織、向哪個領導匯報工作，都不能投領導所好，把領導喜歡不喜歡、忌諱不忌諱當向導，用“濾鏡”手段把領導喜歡的給特寫、給渲染，對領導忌諱的就模糊處理，或銳化或鈍化，而應該秉持公道正派、堅持實事求是，用自身過硬的能力素質贏得領導賞識和組織認可。

（四）端正“先進評誰”的政績觀?！跋冗M評誰”是一種激勵手段，同時也反映了領導的政績觀。若領導機關僅僅把出名掛號的東西作為評先評優(yōu)的“硬杠杠”，而忽視了穩(wěn)扎穩(wěn)打的單位和個人，就會倒逼下面的人不愿意當老實人、干老實事，不愿意抓經常、打基礎，總想著靠在領導面前多現(xiàn)身、多露臉來博關注、尋機遇。因此，在年度工作總結中，領導機關不能憑個人好惡、個人印象給下級單位及部屬畫圈、填色，而應把老實本分、踏實肯干的人評出來，把雖然不夠出類拔萃、但進步幅度明顯的單位評出來，使之增加“曝光度”，使之亮起來、香起來。

三、扭轉風向標，把“濾鏡”市場鏟除掉

風向標是一種測定風向的設備，引申為可以引導某種事物的發(fā)展趨勢和方向的事物?？茖W有效的風向標能指引正確的前進方向，反之，只會南轅北轍、適得其反。反思“濾鏡”總結存在一定市場的原因，是因為一些慣性思維誘導了一些錯誤做派，干擾了大家的判斷。因此，要扭轉錯誤的“風向標”，堅決鏟除“濾鏡”市場，讓工作總結回歸正道、步入正軌。

（一）扭轉“一錘定乾坤”的風向標。為什么一些官兵眼睛只會盯著上面看，特別在乎主要領導對自己的看法，甚至是變著花樣討好領導，讓領導高興滿意，那是因為在一些單位主要領導的看法往往就是“一錘定音”，決定著他的命運和前途。工作總結是一項原則性紀律性很強的工作，需要嚴格落實相關步驟和內容，需要自下而上，充分發(fā)揚民主。因此，領導機關和各級黨委（支部）要扭轉“一錘定乾坤”的風向標，慎用“一鍵濾鏡”，注意采光補光和色溫色調的搭配，使每一步都落細落實，使最終的結果讓大家滿意、讓群眾信服。

（二）扭轉“一言以蔽之”的風向標。一個單位及個人的年度工作是貫穿年初到年尾，涵蓋軍事訓練、政治工作和后勤保障等方方面面，不是簡簡單單、三言兩語就能概括總結的，但現(xiàn)實中有的單位及個人對待總結的態(tài)度不夠端正，總認為“工作干得怎么樣，領導心里有桿秤”“群眾的眼睛是雪亮的”，沒有必要長篇大論、字斟句酌，甚至以此為借口，不認真準備總結材料，敷衍了事。這種想法和做法是極其錯誤的，要扭轉“一言以蔽之”的風向標，克服“濾鏡極簡風”、粗線條、單色調的做派，把鮮活的素材填充到總結材料中，使總結材料豐滿起來、生動起來，真正讓自己一年來的得與失在材料中得以完滿呈現(xiàn)。

（三）扭轉“一俊遮百丑”的風向標。在一些單位，只要自己有一項拿手絕活或者自己單位出了一個先進典型，上級領導機關就認為一好百好，甚至是出了一些問題也可以忽略不計。在這種風氣的影響下，大家都會想通過一招鮮來“PK”，通過“三板斧”來逆襲。但工作總結講究一分為二、辯證看待，不能“情人眼里出西施”“一俊遮百丑”。領導機關要端正指導思想，基層官兵也不能總想著用各種畫筆描摹自己、用渲染工具美化自己、用各種技藝手法鮮亮自己，而應注重實際，敢于素顏出鏡，敢于正視問題，不斷完善和提高自己。