VR走向大眾，還差多遠(yuǎn)？

作者/陳彬 編輯/李墨天、周一澤

不久前舉行的東京電玩展上演了一場(chǎng)“三國亂戰(zhàn)”：索尼公開了即將發(fā)售的新產(chǎn)品，Meta掏出了過去兩年的頂流產(chǎn)品Quest 2，而背靠字節(jié)跳動(dòng)的虛擬實(shí)境（Virtual Reality，簡稱VR）頭部品牌 PICO也準(zhǔn)備了旗艦產(chǎn)品以及VR健身等應(yīng)用。事實(shí)上，躍躍欲試的巨頭遠(yuǎn)不止上面三家，蘋果、BAT、亞馬遜也摩拳擦掌，準(zhǔn)備定義一個(gè)時(shí)代。

眼看賽道越來越卷，這一回，VR產(chǎn)品終于要大眾化了嗎？

pico 4

重返舞臺(tái)

這回，業(yè)內(nèi)“老玩家”PICO率先出招。

2022年9月27日的發(fā)布會(huì)上，它交出了加入字節(jié)跳動(dòng)后的第一份答卷——全新一代VR產(chǎn)品 PICO 4，在內(nèi)容生態(tài)、產(chǎn)品體驗(yàn)等方面做了全面升級(jí)，這似乎暗示全球科技巨頭間的VR競(jìng)賽，已進(jìn)入白熱化階段。

VR產(chǎn)業(yè)上一次這么熱鬧，還得追溯到2016年。

這一年，始于紙盒外殼的VR眼鏡異軍突起。盡管產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡陋，且需要配合手機(jī)使用，但可觀的市場(chǎng)成績，依舊使其中的佼佼者“暴風(fēng)”，一躍成為“VR概念股”，創(chuàng)下40天股價(jià)翻45倍的A股奇跡；在智能手機(jī)市場(chǎng)一敗涂地的HTC，則帶來了面向高端市場(chǎng)的產(chǎn)品 HTC Vive，可用于更復(fù)雜的VR游戲。

HTC VIVE Pro 2

此后兩年，HTC賣掉了手機(jī)業(yè)務(wù)，全面進(jìn)軍 VR。

但沒人會(huì)想到，繁榮只持續(xù)了一年。彼時(shí)VR跌落神壇的根本原因，是生不逢時(shí)——芯片算力并不足以支撐起VR產(chǎn)品。

這意味著廠商只有簡化體驗(yàn)和分體式VR這兩條路可走。暴風(fēng)選擇了前者，而HTC走了后者的路子，兩者都有各自的缺陷：前者更近似于新潮玩具，玩法體驗(yàn)單一，難以吸引用戶復(fù)購；后者則必須依賴一臺(tái)高性能電腦進(jìn)行運(yùn)算，消費(fèi)門檻動(dòng)輒提升至萬元大關(guān)。

使用時(shí)，頭上還得時(shí)刻拖著幾根電腦連接線，又讓實(shí)際體驗(yàn)大打折扣。

因此到了2018年，全球VR設(shè)備出貨量不增反降，整個(gè)產(chǎn)業(yè)也逐漸淡出主流視線。

歷經(jīng)數(shù)年寒冬，VR產(chǎn)業(yè)才等來了一絲暖意：2020年全球VR設(shè)備出貨量達(dá)到了670萬臺(tái)，增長率達(dá)到了驚人的71.8%。2021年，VR全球出貨量更躍升至1095萬臺(tái)，突破年出貨千萬臺(tái)的行業(yè)拐點(diǎn)。

全球VR設(shè)備出貨量(單位:萬臺(tái))

創(chuàng)投圈也對(duì)VR產(chǎn)業(yè)重拾熱情：2021年全球AR/VR企業(yè)融資達(dá)到了39億美元，創(chuàng)下了過去幾年的歷史新高。

這一回，留給VR企業(yè)的舞臺(tái)終于搭好了。

幸運(yùn)的是，VR大多數(shù)供應(yīng)鏈都和智能手機(jī)高度重合。老大哥在內(nèi)卷競(jìng)爭中不斷迭代，VR也能跟著喝湯吃肉。在過去數(shù)年，芯片算力突飛猛進(jìn)——當(dāng)下被VR廠商普遍采用的驍龍XR2處理器，性能已是2016年高通旗艦處理器的4.5倍。

底層技術(shù)成熟的前提下，市場(chǎng)也找到了VR產(chǎn)品形態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)答案。

能夠獨(dú)立運(yùn)算的VR一體機(jī)，幾乎同時(shí)解決了VR眼鏡和分體式設(shè)備的缺陷。2022年一季度，中國市場(chǎng)VR一體機(jī)的出貨量占比已經(jīng)達(dá)到了88.9%

受益于技術(shù)進(jìn)步帶來的成本降低，VR消費(fèi)門檻也大幅降低。各個(gè)VR企業(yè)先后“違背祖訓(xùn)”，直接將VR設(shè)備的消費(fèi)門檻砍到2000元上下，相比2016年便宜了一半以上。

底層技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)化，以及消費(fèi)門檻的降低，這三者共同造就了產(chǎn)業(yè)的二度繁榮。眼下，VR已經(jīng)通過第一輪“大考”。但在全面鋪開之前，VR產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)亟需突破的瓶頸——

兩條道路

VR硬件日趨成熟的同時(shí)，軟件生態(tài)的發(fā)展卻走到了分岔路口。

2022年9月舉辦的東京電玩展上，索尼為宣傳新款硬件，還同時(shí)展出了多款即將發(fā)售的VR游戲大作。其中包括了索尼的看家游戲IP《地平線》，可謂砸下血本。

《地平線》截圖

PlayStation VR

自VR走紅以來，游戲一直是最受關(guān)注的應(yīng)用場(chǎng)景，因此不少廠商都將VR定位成新一代游戲設(shè)備。然而，單一內(nèi)容生態(tài)的想象力實(shí)在有限：把索尼、微軟、任天堂三家的游戲機(jī)年出貨加在一起，也不過4000萬臺(tái)左右，遠(yuǎn)不及年出貨3.41億臺(tái)的PC和13.5億臺(tái)的智能手機(jī)。

“游戲”這一分岔路口的終點(diǎn)，幾乎是可以預(yù)見的。

因此，PICO等VR廠商轉(zhuǎn)向了另一條路——搭建更豐富的大眾化VR內(nèi)容生態(tài)。事實(shí)上，如今的VR設(shè)備已足以支撐起更具沉浸感的線上交互場(chǎng)景。例如Meta曾在 Quest 2加入VR辦公功能，有著明顯不同于視頻會(huì)議的沉浸式體驗(yàn)。

Quest 2

攜手孫穎莎、鄒市明等世界冠軍及汪峰這樣的文娛明星，VR正打造其在運(yùn)動(dòng)健身、視頻、娛樂等場(chǎng)景的應(yīng)用

9月27日的發(fā)布會(huì)上，PICO 給新一代產(chǎn)品 PICO 4準(zhǔn)備了四大應(yīng)用場(chǎng)景，分別是VR運(yùn)動(dòng)健身、VR視頻、VR娛樂以及VR創(chuàng)造，試圖給用戶帶來不同于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)體驗(yàn)。

以健身這一場(chǎng)景為例，VR健身具有諸多優(yōu)勢(shì)。

多樣化、游戲化的健身應(yīng)用，可以讓VR健身更具趣味性。由于健身反饋慢、動(dòng)作重復(fù)性高，傳統(tǒng)健身時(shí)常會(huì)有枯燥感，許多人都有過“辦卡后再也沒去健身房”這樣的“送錢行為”。

為此，早在PICO Neo3時(shí)期，已推出了諸如《多合一運(yùn)動(dòng)VR》《乒乓：致勝11分》等諸多趣味健身應(yīng)用，通過游戲化的方式提供一種截然不同的健身體驗(yàn)。如今，PICO 更是聯(lián)合了超級(jí)猩猩、帕梅拉等專業(yè)健身領(lǐng)域合作伙伴，推出了《超燃一刻》等全新應(yīng)用，內(nèi)含500分鐘以上的健身課程，以滿足更多樣化的健身需求。

健身的另一個(gè)痛點(diǎn)，是參與感與便攜性無法兼容。線下健身存在物理空間的限制，而跟著手機(jī)APP線上跳操，又難免不夠沉浸。跳到一半要是再來個(gè)電話，連最后一點(diǎn)健身氛圍都沒了。但VR的沉浸式體驗(yàn)可以一舉解決上述問題，真正成為“裝進(jìn)包里的健身房”。

而且VR健身允許多人同時(shí)參與：這意味著用戶能夠在VR世界中，和身在遠(yuǎn)方的朋友一同經(jīng)歷健身這一體驗(yàn)。

在此基礎(chǔ)上，PICO 4還提供了額外的健身數(shù)據(jù)化服務(wù)。PICO自研的 CalSense 體能監(jiān)測(cè)算法，可以根據(jù)用戶的運(yùn)動(dòng)情況計(jì)算燃脂數(shù)據(jù)，方便用戶更科學(xué)的制作健身規(guī)劃；而產(chǎn)品配套的PICO 體感追蹤器，不僅可以實(shí)現(xiàn)多關(guān)節(jié)、多肢體的動(dòng)作捕捉，還擁有強(qiáng)大的續(xù)航能力，連續(xù)使用時(shí)長達(dá)到了40小時(shí)。

在健身之外，PICO 4也給VR視頻準(zhǔn)備了豐富的內(nèi)容生態(tài)，具體來說大致可以分為三個(gè)方面：

一是VR演唱會(huì)。在上一代產(chǎn)品上，PICO已嘗試將王晰、鄭鈞、汪峰的個(gè)人演唱會(huì)搬到VR世界。11月，PICO將聯(lián)合虛擬偶像女團(tuán)打造一場(chǎng)VR虛擬演唱會(huì)；年底，全球首個(gè)全虛擬的6DoF VR演唱會(huì)即將上線。相比于市面上常用的3DoF 技術(shù)，6DoF 能夠讓用戶在虛擬空間中實(shí)現(xiàn)真實(shí)移動(dòng)效果，帶來更為沉浸的體驗(yàn)。

二是VR互動(dòng)視頻，其中包括了《靈籠》《三體》等大IP作品。

奈飛版《三體》預(yù)告走紅之后，劉慈欣在PICO發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放的VCR中帶來了VR版本的《三體》互動(dòng)敘事作品。他在發(fā)布會(huì)的VCR中提到一個(gè)觀點(diǎn)，“如果現(xiàn)實(shí)是凝固的過去，VR就是流動(dòng)的未來”。VR具備諸多傳統(tǒng)音視頻所不具備的優(yōu)勢(shì)，足以帶來截然不同的視聽體驗(yàn)。

最后是VR直播。PICO 4給即將到來的卡塔爾世界杯，提供了沉浸式直播看球體驗(yàn)。不僅如此，用戶還能在VR世界與異地好友一同看球，邊看邊聊。

剩下兩大應(yīng)用場(chǎng)景中，PICO 4也準(zhǔn)備了諸多內(nèi)容應(yīng)用。消費(fèi)級(jí)VR爆發(fā)的前夜，PICO在分岔路口前做出了它的選擇。不過，PICO對(duì)這款新產(chǎn)品的“野心”，遠(yuǎn)不止于此。

定義未來

依靠智能手機(jī)的供應(yīng)鏈，VR硬件享受到了其快速迭代的紅利。但在眼下，智能手機(jī)的速度似乎已經(jīng)不能滿足VR企業(yè)。據(jù)媒體報(bào)道，Meta、蘋果等企業(yè)已不滿足于現(xiàn)成的芯片，開始與高通合作定制下一代VR芯片。

VR算力超越智能手機(jī)等傳統(tǒng)計(jì)算平臺(tái)，已是可以預(yù)見的事情。未來，內(nèi)容生態(tài)更加大眾化的VR，有望繼智能手機(jī)之后，成為下一代智能交互設(shè)備。

但智能手機(jī)之所以能成為現(xiàn)代人的“第三只手”，離不開優(yōu)質(zhì)、成熟的產(chǎn)品體驗(yàn)。如果未來VR想要接棒，光有內(nèi)容生態(tài)上的努力顯然有些不夠，Meta就因此踩過不少坑。

2021年，Quest 2曾被迫暫停銷售一個(gè)月，問題出在原版的泡沫面罩上：部分用戶在長時(shí)間佩戴后，臉部出現(xiàn)了不同程度的不適，Meta只能緊急召回產(chǎn)品更換成硅膠面罩。

在這方面，PICO 4的頭顯厚、體積均相比于Neo3減少了4成左右、重量減少了整整100克。

另外，VR過去需要手動(dòng)調(diào)節(jié)瞳距，一旦調(diào)整不好，容易出現(xiàn)眩暈感等問題，而PICO 4 Pro新加入了自動(dòng)調(diào)節(jié)瞳距的功能，可以最大限度緩解這一問題。針對(duì)近視用戶，PICO 4還準(zhǔn)備了可供定制的防藍(lán)光近視鏡片，徹底解決眼鏡塞不進(jìn)頭顯的煩惱。

類似一個(gè)又一個(gè)的細(xì)節(jié)打磨，最終支撐起了PICO 4這款產(chǎn)品。乍一看，PICO 4的改良或許算不上顛覆。但在很多時(shí)候，決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的變革，往往都來自一些不太起眼的變化。

坦率地說，資本市場(chǎng)對(duì)VR的預(yù)期，和VR在消費(fèi)市場(chǎng)普及之間，依然有著明顯的落差，但這種落差并非無跡可循。

新世紀(jì)的第一個(gè)十年，是消費(fèi)電子市場(chǎng)大放異彩的十年，MP3接棒Walkman，銷量逐年遞增，數(shù)碼相機(jī)作為數(shù)字化電路的開路先鋒迅速普及，索尼的PSP大獲成功，手機(jī)和筆記本電腦的創(chuàng)新層出不窮。在iPhone橫空出世之前，沒有人會(huì)想到智能手機(jī)會(huì)成為包括相機(jī)、DVD這些垂直行業(yè)的終結(jié)者。

圖/視覺中國

蘋果不但是全球最大的手機(jī)品牌，同時(shí)也是全球最大的耳機(jī)和手表品牌，以及全球第二大音樂出版商。蘋果的開創(chuàng)性在于，通過軟件上的創(chuàng)新，讓終端產(chǎn)品提供了硬件本身之外的附加值。典型的案例是iPod與iTunes軟硬件一體的模式。

之后，蘋果在AirPods上也證明了這一點(diǎn)：TWS耳機(jī)原本是個(gè)非常小眾的市場(chǎng)，但AirPods的出現(xiàn)把所有其他耳機(jī)都變成了小眾市場(chǎng)。最終，蘋果以手機(jī)為切口，完成了對(duì)其他行業(yè)的虹吸。

從商業(yè)角度看，VR之所以為資本市場(chǎng)趨之若鶩，一方面它的核心功能無法被手機(jī)代替，另一方面，它可以通過軟件創(chuàng)造硬件之外的附加值。這也是為什么Meta將其視為轉(zhuǎn)型的全部希望。

正如智能手機(jī)帶來的革命一樣，在天馬行空的想象兌現(xiàn)之前，沒有人知道會(huì)發(fā)生什么。