將經(jīng)典理論變?yōu)楝F(xiàn)實財富企業(yè)管理者怎么做？

文／余晨子

企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

管理活動是否得當直接關(guān)系著一個企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著我國企業(yè)改革的深化，管理工作的重要性愈加為人們所熟知，其相關(guān)理論知識和實踐應(yīng)用也在不斷深入和發(fā)展創(chuàng)新。但不可否認的是，在取得一定進步的同時，企業(yè)經(jīng)營管理工作依然存在著諸多問題。主要包括以下五個方面：

著名經(jīng)濟學家西蒙曾指出：管理就是決策。面對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和外部環(huán)境的復(fù)雜多變，管理者會不斷改進甚至重新制定企業(yè)某一時期的經(jīng)營發(fā)展計劃，從而有效指導企業(yè)的健康發(fā)展。然而在實際管理當中，由于管理者有時對企業(yè)整體經(jīng)營情況沒有充分的了解，也很難完全掌握企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)的管理信息，導致其做出不符合實際情況的決策，這將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展與業(yè)績表現(xiàn)。

先進的企業(yè)管理模式是完善決策信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集成化管理的重要基礎(chǔ)。由于各企業(yè)間組織架構(gòu)和性質(zhì)的不同，領(lǐng)導者及員工的素質(zhì)大相徑庭，各企業(yè)的管理模式也隨之出現(xiàn)了差異。不符合企業(yè)發(fā)展的管理模式將導致企業(yè)各層級之間，乃至與外部環(huán)境之間的關(guān)系出現(xiàn)矛盾，甚至會影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。所以應(yīng)該立足現(xiàn)狀，充分考慮到本企業(yè)的實際情況，并且結(jié)合市場環(huán)境等外部因素，汲取好的經(jīng)驗、吸取教訓，設(shè)立適合本企業(yè)的管理模式，謀求企業(yè)更好更快的發(fā)展。

企業(yè)良好的運轉(zhuǎn)有賴于管理者的自身能力以及領(lǐng)導藝術(shù)。由于自身的知識、能力及個性的局限，部分管理人員的三大技能—人際技能、概念技能和人際關(guān)系技能往往無法達到崗位要求。同時，高層管理者通常習慣根據(jù)之前的工作經(jīng)驗來進行管理，這就會使得組織結(jié)構(gòu)和制度理念趨同，導致企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動力不足，從而會在激烈的市場競爭中缺乏彈性，面臨被淘汰的風險。

要想發(fā)揮企業(yè)組織框架的作用，人的因素是不可或缺的，這不僅體現(xiàn)在管理人員的選擇上，更多的是體現(xiàn)在其他崗位的人員配備上。由于受教育程度和社會實踐經(jīng)驗的差異，員工的專業(yè)知識水平、知識結(jié)構(gòu)、文明程度往往參差不齊，部分員工在進入工作后更是安于現(xiàn)狀，停止對新知識的探求，導致工作和繼續(xù)學習的驅(qū)動力不足，進而會阻礙企業(yè)整體的工作進度，影響公司的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營的“副產(chǎn)品”，不僅能夠傳遞價值觀，更是在制度和層級結(jié)構(gòu)無法觸及的地方發(fā)揮著潛移默化的補充作用。良好的文化氛圍會直接影響并向社會展現(xiàn)整個企業(yè)的精神風貌，如果整個企業(yè)的工作氛圍不佳，員工就會失去工作積極性和對企業(yè)的認同感，這也會間接影響日常工作效率，降低企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

管理經(jīng)濟學在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，市場化是任何企業(yè)都必須面對的。在不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)量和改善企業(yè)技術(shù)服務(wù)條件的過程中，管理人員必須充分了解企業(yè)市場化的內(nèi)容和條件，并且根據(jù)市場發(fā)展要求做好相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)化，進而提升公司的市場競爭力。依據(jù)管理經(jīng)濟學的相關(guān)理論知識，充分理解、分析和應(yīng)用各類產(chǎn)品的供需條件和市場價格彈性，同時重視消費者喜好、收入及相關(guān)產(chǎn)品價格等因素，提高產(chǎn)品的附加值，這樣才能擴大市場份額，獲得更多的經(jīng)濟效益。

通過對管理經(jīng)濟學理論基本特性的正確把握以及對相關(guān)原理的深刻理解，可以幫助企業(yè)管理者判斷和分析企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并且能幫助其預(yù)判未來的發(fā)展趨勢，指導未來發(fā)展方向，進而為企業(yè)的決策者管理企業(yè)提供更為科學專業(yè)的指導。

作為決策者的經(jīng)濟學工具，管理經(jīng)濟學能夠指導管理者在大數(shù)據(jù)中學會辨別數(shù)據(jù)、篩選數(shù)據(jù)。值得強調(diào)的是，管理者應(yīng)保持冷靜的頭腦，清醒地認識到即使是再科學的方法或計算模型也無法得出在所有條件下都完全可靠的結(jié)論，因此，管理經(jīng)濟學對于管理者而言只能作為相對科學的參考，而不能完全依賴。

管理經(jīng)濟學的具體應(yīng)用

在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，深入分析市場需求變動規(guī)律是準確把握企業(yè)短期生產(chǎn)數(shù)量與長期發(fā)展方向的重要途徑，也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要動力。管理人員可應(yīng)用管理經(jīng)濟學將市場需求規(guī)律量化，以便更直觀地分析數(shù)據(jù)并獲取需要的信息，科學全面地把握好市場需求的變化。

企業(yè)在產(chǎn)品投放的過程中，可通過對需求量的預(yù)測來決定其市場價格。當產(chǎn)品需求量持續(xù)上升時價格相應(yīng)提升，反之亦然。同時也可以對企業(yè)實際銷售收益反饋的海量數(shù)據(jù)進行綜合分析，尋找市場需求的波動規(guī)律并平衡銷售收益與商品價格波動彈性之間的關(guān)系，讓管理經(jīng)濟學更好地為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本理念是通過最低的生產(chǎn)成本獲取最高的效益。成本、生產(chǎn)、效益管理屬于現(xiàn)代企業(yè)成本管理的三個重點，通過對生產(chǎn)成本知識的運用，管理者可對企業(yè)進行成本預(yù)測與估計，選擇最適合的產(chǎn)量水平進行生產(chǎn)，以獲得利潤最大化。

將管理經(jīng)濟學理論運用于企業(yè)經(jīng)營管理，充分利用其基本原理，可進行理性的商業(yè)分析，還可幫助企業(yè)管理者盡快形成有效的管理經(jīng)濟學知識架構(gòu)和理性分析能力，從而將日常經(jīng)營管理和市場經(jīng)濟有效結(jié)合，發(fā)揮管理者的主觀能動性和創(chuàng)造力。

管理經(jīng)濟學對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的啟示

在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的整體設(shè)計研發(fā)和管理工作都需要公司基于降低產(chǎn)品成本的角度進行綜合考慮。充分利用公司現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率，降低售價，服務(wù)好消費者。同時還要重視產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略，精準定位細分市場。

企業(yè)管理者應(yīng)依托經(jīng)濟管理理論，深入研究市場供需規(guī)律，了解產(chǎn)品的價格彈性及非價格因素，對需求進行盡可能精確的估計與預(yù)測；重視生產(chǎn)及成本的計算，確定合適的市場定價和產(chǎn)量；預(yù)估風險，在面對現(xiàn)代市場經(jīng)濟的機遇和挑戰(zhàn)時做好相應(yīng)的準備，減少風險發(fā)生的概率，使公司平穩(wěn)快速發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，大部分的管理者追求的都是利潤的最大化或損失的最小化，但是組織目標的實現(xiàn)并非僅僅依托于管理者的實踐經(jīng)驗就能完成，科學的知識理論指導同樣是必要的，而管理經(jīng)濟學就是重要且有效的指導方法。只有將其運用到日常管理決策中，才能更好地指導企業(yè)工作，同樣，也只有在企業(yè)實踐發(fā)展的過程中，管理經(jīng)濟學相關(guān)知識的科學與否才能被更好地證實。只有將理論與實踐緊密結(jié)合，企業(yè)管理者才能做出更為科學的決策，企業(yè)也將煥發(fā)新的生機。