文/廣東省肇慶復(fù)退軍人醫(yī)院 鐘雪柏;葉挺獨立團(tuán)團(tuán)部舊址紀(jì)念館 李紅;肇慶市高要區(qū)人民醫(yī)院 雷曉莉
長期以來,我國醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)結(jié)算的過程中都堅持著多渠道并存的結(jié)算方式,醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)結(jié)算時,需要同時開具發(fā)票,如今紙質(zhì)發(fā)票已經(jīng)被電子發(fā)票所取代,醫(yī)院的結(jié)算系統(tǒng)正在向無紙化結(jié)算邁進(jìn),然而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的電子發(fā)票并不安全,其中包含著大量的個人信息,也同時包含了醫(yī)院的一些商業(yè)信息,一旦電子發(fā)票出現(xiàn)泄漏的情況,將會對醫(yī)院以及個人產(chǎn)生極為不良的影響,因此將醫(yī)院的收費計算方式進(jìn)行優(yōu)化,加強(qiáng)對檔案的精細(xì)化管理,對醫(yī)院和個人來說,都有著非常重要的意義。
通過升級收費渠道,能夠讓醫(yī)院的財務(wù)管理工作更加精細(xì)化;通過升級收費渠道,可以將醫(yī)院對患者提供的服務(wù)升級,為患者提供集成化的繳費方式,讓患者出院繳費更加便捷,讓醫(yī)院提供更加人性化的服務(wù)方式。精細(xì)化檔案管理是在渠道升級之后完成的,消費升級之后的結(jié)算渠道能夠更好地進(jìn)行資金統(tǒng)計,方便醫(yī)院對收入的組成進(jìn)行分析,對收入進(jìn)行合理組織,從而根據(jù)資金情況構(gòu)建完善的資金風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制,這能夠在很大程度上防止醫(yī)院的資產(chǎn)流失。
肇慶市在進(jìn)行大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)結(jié)算渠道升級以及精細(xì)化檔案管理研究中,結(jié)合當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀,通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)并將其進(jìn)行創(chuàng)新,將現(xiàn)代化信息系統(tǒng)進(jìn)行了結(jié)合,實施了無邊界融合的財務(wù)管理方式,應(yīng)用了信息完全動態(tài)的技術(shù),實現(xiàn)了財務(wù)管理一體化,使醫(yī)院的財務(wù)管理質(zhì)量大幅提升。與此同時,在研究中還建立了更加完善的風(fēng)險監(jiān)測以及預(yù)警機(jī)制,對數(shù)據(jù)分析模型進(jìn)行創(chuàng)新,使醫(yī)院財務(wù)管理工作更加精細(xì)化,完成了創(chuàng)新。
當(dāng)前,國內(nèi)醫(yī)院很少有對財務(wù)結(jié)算渠道和財務(wù)檔案精細(xì)化管理應(yīng)用進(jìn)行研究的,通過對結(jié)算體驗以及財務(wù)檔案的情況進(jìn)行評估,能夠促進(jìn)財務(wù)結(jié)算渠道升級,這對于精細(xì)化管理財務(wù)檔案模式的建設(shè)有很大幫助。通過升級結(jié)算,減少結(jié)算問題,可以讓結(jié)算的效率和體驗提高,財務(wù)檔案的風(fēng)險降低,管理的效率和服務(wù)的質(zhì)量提升,提高了患者的滿意度。
(一)精細(xì)化財務(wù)管理的意義。科學(xué)管理包括三個層次:規(guī)范化、精細(xì)化以及個性化。精細(xì)化管理是科學(xué)管理階段中過渡的階段,是能夠符合當(dāng)下醫(yī)院管理發(fā)展需求的階段,屬于管理理念中的一種,通過精細(xì)化管理,可以讓醫(yī)院管理更加科學(xué)與高效,是一種更加優(yōu)質(zhì)的管理方法與程序。精細(xì)化管理的目的在于控制醫(yī)院在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險,讓醫(yī)院在保證服務(wù)質(zhì)量的同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。財務(wù)精細(xì)化管理是對醫(yī)院所有的財務(wù)進(jìn)行全方位全過程的管理工作,根據(jù)醫(yī)院人員崗位和業(yè)務(wù)的不同,制定不同的工作流程以及業(yè)務(wù)需求,結(jié)合醫(yī)院整體的財務(wù)管理目標(biāo),將目標(biāo)拆解成分享目標(biāo),再將其進(jìn)行細(xì)化和整合。通過精細(xì)化財務(wù)管理,能夠讓醫(yī)院財務(wù)管理和生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)更緊密地聯(lián)系,讓企業(yè)財務(wù)管理的價值得到充分發(fā)揮。
(二)精細(xì)化財務(wù)管理的特征。首先,精細(xì)化財務(wù)管理具有有序性,根據(jù)精細(xì)化管理的形式可以了解到,這種管理形式具有較強(qiáng)的有序性,作為一種管理方式,其專業(yè)性強(qiáng),具有明顯的程序性,在進(jìn)行專業(yè)分工之后,通過程序化管理的方式讓各項分工更加明確,使得各程序之間能夠有效進(jìn)行協(xié)作。其次,精細(xì)化財務(wù)管理具有全面性。實行財務(wù)精細(xì)化管理之后,財務(wù)運作的全過程都被全方位進(jìn)行管理,通過全面管理能夠促進(jìn)醫(yī)院各崗位和部門的協(xié)調(diào),讓精細(xì)化管理能夠全面發(fā)揮作用,保證財務(wù)管理的全面性。最后,精細(xì)化財務(wù)管理具有規(guī)范性。醫(yī)院在進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理的時候,需要結(jié)合不同的制度和規(guī)范,例如醫(yī)院制定的獎懲制度、績效制度以及監(jiān)管制度等等,當(dāng)醫(yī)院的制度體系完善時,財務(wù)精細(xì)化管理工作才能有序開展。
(一)應(yīng)用財務(wù)精細(xì)化管理模式的必要性。通過應(yīng)用精細(xì)化財務(wù)管理的模式,能夠為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)提供醫(yī)院運營中完整、真實的財務(wù)信息,讓領(lǐng)導(dǎo)做出的決策更加精準(zhǔn)和高效,避免醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。同時,為醫(yī)院開展各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動提供了充足的經(jīng)費支持?,F(xiàn)代醫(yī)院采用財務(wù)精細(xì)化管理的模式具有多方面的優(yōu)勢,具體表現(xiàn)在:通過應(yīng)用財務(wù)精細(xì)化管理模式,可以提高醫(yī)院生產(chǎn)和經(jīng)營的效果,讓醫(yī)院的決策者對當(dāng)前醫(yī)院最真實的財務(wù)情況進(jìn)行掌握,從而確定發(fā)展的方向,解決醫(yī)院發(fā)展過程中存在的問題,讓醫(yī)院財務(wù)管理工作順利開展。該模式能夠讓醫(yī)院財務(wù)信息的真實性、時效性和完整性得到保證,從而讓醫(yī)院管理水平得到提升。從真實的財務(wù)信息中,能夠讓醫(yī)院投資管理中存在的不足之處顯露出來,從而讓決策者及時制定策略,有效進(jìn)行止損,降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。該模式對醫(yī)院財務(wù)工作者的影響很大,通過該模式能夠讓財務(wù)管理工作者對自身工作內(nèi)容進(jìn)行明確,讓醫(yī)院財務(wù)管理效率得到提升,對醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展起到了非常良好的作用。
(二)醫(yī)院應(yīng)用財務(wù)精細(xì)化管理時應(yīng)注意的問題。1.建立精細(xì)化管理理念。對現(xiàn)代醫(yī)院而言,在運營的過程中,能夠改變財務(wù)管理工作存在的不足之處。首先,應(yīng)該將管理的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換,找尋最適合醫(yī)院的管理模式,貫徹落實精細(xì)化管理的理念,以此為基點影響醫(yī)院財務(wù)管理工作的展開。其次,現(xiàn)代醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中,應(yīng)該找尋自身發(fā)展中存在的不足,區(qū)分財務(wù)管理與會計之間的關(guān)系,在開展財務(wù)工作的時候,改變以記賬和算賬為主的業(yè)務(wù),全面明確財務(wù)管理的重要性,讓財務(wù)精細(xì)化管理模式具有全面性和動態(tài)性。2.完善醫(yī)院會計內(nèi)部控制制度。醫(yī)院財務(wù)管理工作要保證信息和資料的真實性和完整性,醫(yī)院應(yīng)該進(jìn)一步完善自身會計內(nèi)部控制制度,通過建立規(guī)章制度,讓醫(yī)院的財務(wù)管理工作更加規(guī)范。3.加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)。醫(yī)院的財務(wù)部門在進(jìn)行精細(xì)化管理的時候,不但要保證管理的精細(xì),還應(yīng)該讓管理的效率得到提升,通過應(yīng)用信息化的硬件和軟件,能夠讓醫(yī)院財務(wù)管理更加高效,其中應(yīng)用信息化軟件能夠讓醫(yī)院財務(wù)管理精細(xì)化水平得到快速提升。4.完善資金管理體系。當(dāng)前很多醫(yī)院的資金管理體系存在不足,在精細(xì)化財務(wù)管理理念指導(dǎo)下,醫(yī)院應(yīng)該將自身資金管理體系進(jìn)行完善,為財務(wù)精細(xì)化管理模式提供穩(wěn)定的資金支持。醫(yī)院在運營過程中,尤其要關(guān)注存貸資金以及預(yù)付款等項目的管理工作,讓醫(yī)院籌資的渠道更加多元合理,同時醫(yī)院還應(yīng)該控制好運行的成本,從而提高運營的效益。
(一)升級財務(wù)結(jié)算渠道。為了將醫(yī)院財務(wù)管理的方案進(jìn)行合理優(yōu)化,提升醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量和服務(wù)水平,肇慶某醫(yī)院采取了對財務(wù)結(jié)算渠道進(jìn)行升級的方式。首先,醫(yī)院和銀行共建了“一卡通”工程,將銀行卡和醫(yī)??ㄟM(jìn)行綁定,在醫(yī)院使用銀行卡即可享受醫(yī)保服務(wù),通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)讓醫(yī)保系統(tǒng)和多家銀行進(jìn)行聯(lián)系,實現(xiàn)了費用的就地結(jié)算,避免了患者在醫(yī)院重復(fù)進(jìn)行排隊和計價繳費的麻煩。患者可以自定義消費的上限,對免協(xié)議支付單筆金額的上限進(jìn)行約定,讓財務(wù)結(jié)算更加方便。對于不使用醫(yī)??ǖ幕颊?,能夠通過手機(jī)移動端進(jìn)行支付,在結(jié)算的時候使用支付寶或者微信小程序進(jìn)行二維碼識別付款。支付寶當(dāng)前提供了醫(yī)療流程服務(wù),患者只需要通過操作軟件,就能實現(xiàn)掛號、查詢診斷結(jié)果等工作,能夠及時通過手機(jī)進(jìn)行繳費。同時,醫(yī)保部門也在構(gòu)建刷臉支付醫(yī)保的模式,該模式在醫(yī)院中得到適用,通過刷臉的方式即可完成支付,能夠讓患者在不影響就醫(yī)的情況下完成支付。
(二)將會計財務(wù)檔案管理進(jìn)行精細(xì)化。醫(yī)院應(yīng)該通過信息化手段將財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級,不斷對其進(jìn)行完善,讓多系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)和互通,從而對多方數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,搭建出標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺,各方系統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范化管理,以便于整合管理。在醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)該先引進(jìn)精細(xì)化的財務(wù)分析系統(tǒng),將醫(yī)院的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流進(jìn)行整合,對數(shù)據(jù)全面進(jìn)行收集,同時積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對信息進(jìn)行分析,將財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化處理,將各部門全時間段的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,從而對數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行評價,這能幫助醫(yī)院實現(xiàn)資源的優(yōu)化,在宏觀的角度上對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行把握,從而對未來經(jīng)濟(jì)運行的情況進(jìn)行推測,以便更準(zhǔn)確地制定發(fā)展對策。通過使用財務(wù)精細(xì)化管理模式管理財務(wù)檔案,可以讓醫(yī)院未來經(jīng)營和發(fā)展的情況得到預(yù)測,根據(jù)預(yù)測的結(jié)果對醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,從而規(guī)避可預(yù)見的風(fēng)險,降低財務(wù)出現(xiàn)問題的可能。在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對醫(yī)院未來經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測之后,能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營可能面臨的風(fēng)險,避免由于現(xiàn)金流的缺失導(dǎo)致預(yù)算難以彌補(bǔ)的狀況。與此同時,通過精細(xì)化財務(wù)管理,還能對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全過程的監(jiān)督,能夠讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握預(yù)算的應(yīng)用情況。在預(yù)算會計制度實施之后,醫(yī)院財務(wù)檔案管理的方式發(fā)生了改變,在傳統(tǒng)記賬方面,由粗放型的記賬轉(zhuǎn)化為精細(xì)化記賬,A5紙的裝訂全面改版為精細(xì)化A4裝訂,通過改版記賬憑證,能夠讓憑證更加美觀和大方,讓記賬頻率以及準(zhǔn)確性都得到了提高。
大數(shù)據(jù)背景下,醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化檔案管理的應(yīng)用能夠結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前技術(shù)水平和醫(yī)療條件,制定有效的干預(yù)措施,讓醫(yī)院財務(wù)結(jié)算體驗得到提升,讓財務(wù)檔案精細(xì)化管理具有科學(xué)性和可行性。