從《哪吒之魔童降世》看中國動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)制作流程管控的現(xiàn)狀和未來

□胡欣

近年來，中國動(dòng)畫電影正經(jīng)歷一場前所未有的蛻變，市場上陸續(xù)出現(xiàn)了一批探討成人世界話題，兼顧兒童觀影取向的動(dòng)畫電影，同時(shí)日益精良的制作畫面和緊湊的故事情節(jié)使觀眾對(duì)國產(chǎn)動(dòng)畫電影的好感度不斷提升，進(jìn)而推動(dòng)著動(dòng)畫電影行業(yè)走向新的發(fā)展階段。

近五年來，縱然中國動(dòng)畫電影因?yàn)橘Y金投入加大，行業(yè)制作愈加規(guī)范和行業(yè)人才更加專業(yè)而得到了突破式的發(fā)展，但仍然面臨著行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展和高水平作品難以持續(xù)穩(wěn)定產(chǎn)出的問題，中國動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)依然亟需完善規(guī)范僵化的制作管控流程、秉承多維度的動(dòng)畫制作理念來實(shí)現(xiàn)長足而持久的發(fā)展。本文將立足于中國動(dòng)畫電影制作流程管控的現(xiàn)狀觀察，以中國動(dòng)畫電影票房冠軍《哪咤之魔童降世》為例，探討該片帶給國內(nèi)動(dòng)畫電影行業(yè)發(fā)展的啟示以及制作理念和制作流程管理的發(fā)展趨勢(shì)。

中國動(dòng)畫電影制作流程管理現(xiàn)狀觀察

項(xiàng)目啟動(dòng)和制作初期仍缺乏充足的評(píng)估和籌備。由于影視和動(dòng)畫電影項(xiàng)目伴有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，因而在項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行盡可能充分地評(píng)估和籌備不僅重要而且必要，甚至直接影響到最終的票房結(jié)果。目前市場上大部分的動(dòng)畫電影項(xiàng)目仍然以個(gè)人和部分團(tuán)體的喜好而立，除了每年幾個(gè)頭部的項(xiàng)目基本從國家近期的戰(zhàn)略方向出發(fā)，政治導(dǎo)向和群眾基礎(chǔ)來保證票房，其他項(xiàng)目的出生和落地或多或少都有偶然和運(yùn)氣的因素。在這樣一個(gè)不可控的情形下，啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目不僅需要進(jìn)行市場考察預(yù)測，還需要對(duì)故事可電影化和類型特點(diǎn)是否突出進(jìn)行評(píng)估。

以往的影片利用傳播時(shí)效的滯后性和時(shí)間差至少可以保住一周的院線窗口期，但在信息傳遞和分享飛速發(fā)展的當(dāng)下，影片口碑在上映前往往就已經(jīng)引起全網(wǎng)討論，每一個(gè)觀眾的觀感可以隨時(shí)隨地發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上并影響下一個(gè)遠(yuǎn)在千里之外的潛在觀眾的選擇。這樣的擴(kuò)散速度和方式給予了好的影片口碑發(fā)酵和逆襲的機(jī)會(huì)，也壓縮了差強(qiáng)人意的影片的生存空間，更擊破了用營銷來彌補(bǔ)質(zhì)量的希望。因此，“質(zhì)量為王”基本已成為了作品成功的必要條件，并且對(duì)項(xiàng)目本身的要求和把控提出了更高的要求。

制作流程以作坊式為主，逐步向集約化、科學(xué)化的眾包模式轉(zhuǎn)變。由于市場對(duì)制作質(zhì)量的穩(wěn)定性已有了更高的要求，近年來工業(yè)化的規(guī)范制作流程成為了業(yè)內(nèi)火熱的話題。比起真人電影，動(dòng)畫電影因更集中依賴于純制作，工業(yè)化的程度更高也更早，所以成為了工業(yè)化制作流程發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。但即便如此，以往的工作習(xí)慣和行業(yè)慣例卻仍在限制規(guī)范管理的落實(shí)。

目前的動(dòng)畫制作基本是以眾包的方式在進(jìn)行，從人物、場景環(huán)境設(shè)計(jì)到特效制作甚至到毛發(fā)渲染，所有的環(huán)節(jié)均根據(jù)技術(shù)和風(fēng)格特長以及價(jià)格的因素細(xì)化到每一個(gè)步驟，并分別交給不同的公司、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人來完成的。項(xiàng)目發(fā)起方根據(jù)各環(huán)節(jié)完成的時(shí)間，進(jìn)行任務(wù)分配和項(xiàng)目管理。這種管理方式不僅將行業(yè)內(nèi)的制作力量得到了科學(xué)的分配利用，更提高了制作效率，讓各個(gè)制作團(tuán)體之間進(jìn)行良好協(xié)作和技術(shù)補(bǔ)足，使項(xiàng)目制作質(zhì)量得到保證。

雖然制作方都有意識(shí)地將制作流程做得更規(guī)范，行業(yè)內(nèi)研發(fā)的全流程管理系統(tǒng)也層出不窮，但由于信息透明的層級(jí)安全和管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及技術(shù)的不完善，目前的制作現(xiàn)狀依然無法做到全流程各方統(tǒng)一監(jiān)控和無障礙溝通交流。內(nèi)容制作行業(yè)所存在的最大問題就在于創(chuàng)意和理解的不統(tǒng)一，文字和畫面的信息同步或許能夠在社交或內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)群組中實(shí)現(xiàn)同步，卻無法避免各個(gè)創(chuàng)作和執(zhí)行人員對(duì)于同一條信息不一樣的理解而導(dǎo)致落實(shí)效果有所偏差。

中國動(dòng)畫電影制作流程管理發(fā)展趨勢(shì)

選材、改編及人物設(shè)定的“預(yù)先核準(zhǔn)”。人們對(duì)于影視動(dòng)畫制作流程的理解往往下意識(shí)地停留和局限在技術(shù)層面，其實(shí)這僅僅是整體制作流程的中期環(huán)節(jié)。決定一個(gè)動(dòng)畫作品是否能有所突破的關(guān)鍵，就在于這個(gè)作品的選材、改編和人物設(shè)定。正如前文現(xiàn)狀觀察中所提到的，市場考察預(yù)測、故事可電影化和類型特點(diǎn)是否突出的評(píng)估在當(dāng)下“質(zhì)量為王”的市場環(huán)境下越來越重要，因而目前制作方已紛紛從選材、改編、人物方面開始進(jìn)行“預(yù)先核準(zhǔn)”。

從文學(xué)來源來說，中國動(dòng)畫電影中有大量作品來自古代神話傳說、民間故事或文學(xué)名著。故事從口頭、紙質(zhì)文學(xué)到被搬上大銀幕為更多的觀眾所接受，實(shí)質(zhì)上也是故事的表意載體從書面語言變?yōu)橐暵犝Z言與動(dòng)畫語言相結(jié)合的過程。這些故事和主要人物原型經(jīng)歷了長期的歷史檢驗(yàn)，已經(jīng)有非常廣泛甚至是全民范圍的認(rèn)知，如果選擇改編基本上是沒有IP認(rèn)知度的風(fēng)險(xiǎn)的。但從另一個(gè)方面來說，正因?yàn)镮P全民皆知，人物形象和故事深入人心，其改編戲說的風(fēng)險(xiǎn)也在成倍增加，如何從新時(shí)代人們的價(jià)值觀、生活和情感實(shí)際出發(fā)對(duì)人物和故事進(jìn)行二次改編則成為了作品成功的關(guān)鍵。

針對(duì)文學(xué)的影視化，克萊派克曾經(jīng)提出過三種改編方式，即全景式改編、取材式改編與解構(gòu)式改編。民間故事和文學(xué)作品雖然浩如煙海，但適合進(jìn)行動(dòng)畫電影改編的卻是鳳毛麟角，而且即便經(jīng)過了文學(xué)和流傳度檢驗(yàn)的“IP”，也很有可能在制作過程中因沒有抓住展現(xiàn)的重點(diǎn)和爆點(diǎn)而成為反面教材。對(duì)原有作品再美好的改編想象都需要在電影的框架和語境中得到落實(shí)，因而在開始啟動(dòng)改編之前邀請(qǐng)專業(yè)和富有改編經(jīng)驗(yàn)的編劇老師們進(jìn)行全方位的評(píng)估，應(yīng)成為改編項(xiàng)目啟動(dòng)前的必要步驟。況且，預(yù)先評(píng)估還可避免在改編過程當(dāng)中為了故事的合理性對(duì)原著進(jìn)行顛覆式修改而引起著作糾紛和負(fù)面影響。

動(dòng)畫制作中的分工協(xié)作。目前影視行業(yè)中追求工業(yè)化的趨勢(shì)越發(fā)明顯，電影和動(dòng)畫的制作從源頭到制作再到終端，行業(yè)人均希望用更完善規(guī)范的流程化模式來給予項(xiàng)目更強(qiáng)有力的商業(yè)保障。制作流程的溝通和操作規(guī)范當(dāng)然有利于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體把控，降低溝通成本，對(duì)成品提供一定標(biāo)準(zhǔn)上的完成條件，但這種流程式的管理卻并不是一部優(yōu)質(zhì)影片產(chǎn)生的必要條件。流程存在的意義是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但過度的規(guī)范對(duì)于創(chuàng)作來說有時(shí)卻是限制，作品的靈魂與核心更不應(yīng)受縛于過分繁瑣的流程。

電影是一門商業(yè)藝術(shù)，盈利雖是其本質(zhì)的要求，但任何事物如果過度便會(huì)反向制約產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。過分強(qiáng)調(diào)工業(yè)化的流程雖能讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)清晰，久而久之卻只能產(chǎn)出及格線以上的標(biāo)準(zhǔn)化商品。所謂的影視工業(yè)化，應(yīng)該以重點(diǎn)主創(chuàng)為核心，在項(xiàng)目操作流程中盡量逐步規(guī)范可以用標(biāo)準(zhǔn)化的條框所實(shí)施的部分環(huán)節(jié)，卻不能讓制度框住人的創(chuàng)作激情，只能是成為整個(gè)項(xiàng)目中可替代的工具。好萊塢近來的影片在中國市場上的乏力也基本印證了這個(gè)規(guī)律，即工業(yè)化的模式雖然可以將產(chǎn)業(yè)帶到高產(chǎn)值和可復(fù)制的規(guī)范化運(yùn)營的高點(diǎn)，卻在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)綁架了內(nèi)容創(chuàng)作后就會(huì)讓作品喪失特質(zhì)并淪為流水線同質(zhì)化產(chǎn)品，也會(huì)固化觀眾對(duì)影片的刻板印象，降低觀眾的預(yù)期，增加回收的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)人們?cè)跍仫枂栴}解決的穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境中，人是不會(huì)限定和趨近喜愛規(guī)則和重復(fù)的事物的。動(dòng)畫和電影都是想象力經(jīng)濟(jì)和注意力經(jīng)濟(jì)，提供鮮活并有想象余地的空間，正是藝術(shù)的魅力所在。如果這種需求無法滿足，那便只能被觀眾所拋棄。

在近年來這些所謂國產(chǎn)爆款的幕后，是有獨(dú)到創(chuàng)作理念、豐富制片管理經(jīng)驗(yàn)的核心人員和一批熱衷同一種類型電影的幕后班底。在行業(yè)制度還未完全健全和成熟，各種類型和創(chuàng)意仍有空間的中國動(dòng)畫電影業(yè)，如何科學(xué)合理地平衡制作流程管理和創(chuàng)作自由，創(chuàng)作出經(jīng)得住歲月考驗(yàn)的作品，仍是行業(yè)人需要繼續(xù)探索的。而光線彩條屋近年來所布局和投資的重點(diǎn)動(dòng)畫工作公司和團(tuán)隊(duì)，正是中國電影發(fā)展模式在這片神州大地上最好的寫照。

《哪吒之魔童降世》帶給新時(shí)代中國動(dòng)畫電影的啟示和影響

“高質(zhì)量”的觀眾需求應(yīng)成為內(nèi)容制作的“高標(biāo)尺”。優(yōu)質(zhì)的電影產(chǎn)品特點(diǎn)可以不一，優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)也可不同。根據(jù)主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人主導(dǎo)風(fēng)格的不同，相同的類型片也會(huì)組合融匯成效果迥然的作品。注重現(xiàn)實(shí)折射的導(dǎo)演，可以凌厲寫實(shí)，也可以風(fēng)格迷離；偏向浪漫主義的導(dǎo)演，可以飄渺神秘，也可以有充分的自我表達(dá)。但電影是一種大眾藝術(shù)并且是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作，觀眾所看的是最后的呈現(xiàn)效果和共情力，在觀看過程中并不會(huì)在意主創(chuàng)的初衷和表達(dá)。如果觸動(dòng)了觀眾那么觀眾看到的就是你的堅(jiān)持和不易，但如果沒有達(dá)到傳達(dá)效果，那么不論再精心的制作、艱辛的過程或巨大的投入都將成為被攻擊甚至嘲諷的點(diǎn)。因而，是否有效觸達(dá)觀眾應(yīng)成為動(dòng)畫電影內(nèi)容制作過程中的“高標(biāo)尺”。

從2015年暑期檔開始，雷聲大雨點(diǎn)小的影片就基本已經(jīng)被市場過濾出去了，靠著社交媒體大大縮短了口碑發(fā)酵的傳播時(shí)間差，影片一旦上映便基本曝光在眾人的評(píng)論之中，這種現(xiàn)狀也倒逼著內(nèi)容制作在源頭進(jìn)行自然淘汰和流程革新。在制片公司和制片人發(fā)掘和啟動(dòng)項(xiàng)目之初，便需對(duì)項(xiàng)目的主題和類型進(jìn)行清晰的定位，投資方會(huì)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)有更全面、充分、長遠(yuǎn)的評(píng)估。有了清晰的定位，編劇修改和改編過程中也會(huì)盡量避免陷入類型不清晰的描寫中，進(jìn)入到制作過程中也會(huì)讓所有參與的制作方清楚地知道影片風(fēng)格和導(dǎo)向，從而減少溝通壁壘和偏差。雖然這勢(shì)必會(huì)造成一些過度商業(yè)化的行業(yè)傾向，但只有讓商業(yè)化的大樹撐起行業(yè)的生存空間，才能讓顏色各異的花朵百花齊放，最終形成可循環(huán)、可持續(xù)并有一定創(chuàng)新空間的生態(tài)體系。

悠久深厚的文化將成為未來中國動(dòng)畫的肥沃土壤。中國文化博大精深，在悠悠的歷史長河中，中國神話、英雄故事以及民間代際口頭相傳的故事，逐漸演變成為大銀幕和前端科技所呈現(xiàn)的文化內(nèi)核。無論技術(shù)如何更新迭代，一個(gè)國家文化的根本和民族精神卻無法被取代。

從盤古開天到哪咤鬧海，中國神話和英雄故事已成為中國真人電影和動(dòng)畫電影的優(yōu)質(zhì)題材寶庫。從1979年的《哪吒鬧?！贰?999年的《寶蓮燈》到2019年的《哪吒之魔童降世》，整整四十年的時(shí)間，中國動(dòng)畫電影幾乎所有的票房和口碑的里程碑均是在中國神話故事的基礎(chǔ)上開花結(jié)果的。富有豐富人文基礎(chǔ)和輻射范圍的神話故事不僅擁有廣闊的受眾基礎(chǔ)，更彰顯了中華民族從古至今的價(jià)值觀和人文精神，通過與當(dāng)今時(shí)代的年輕價(jià)值觀相結(jié)合，自然能夠制作出既具有爆發(fā)力又具有跨時(shí)代文化意義的動(dòng)畫電影佳作。

有創(chuàng)作核心的項(xiàng)目管理是優(yōu)質(zhì)作品產(chǎn)生的助推器。中國真人電影和動(dòng)畫電影的制作總是被外界冠以“不規(guī)范”和“作坊式”的標(biāo)簽，但“野生”有時(shí)會(huì)結(jié)出自然驚艷的花朵，亦會(huì)有機(jī)會(huì)突破現(xiàn)有已知的框架束縛，不斷提供給觀眾新鮮的視角和觀感，創(chuàng)造出不同風(fēng)格的票房神話。在運(yùn)用和融合現(xiàn)有的制作流程而能不被流程反控制，發(fā)揮和激發(fā)每一個(gè)環(huán)節(jié)人員的創(chuàng)作激情的關(guān)鍵，便是這個(gè)創(chuàng)作核心組。

這個(gè)創(chuàng)作核心組需要從初始便識(shí)別出最適合搬上銀幕，且能獲得多數(shù)觀眾群體的共知共情的題材和主題，并在整個(gè)制作流程中能把控住核心的創(chuàng)作理念，統(tǒng)一順暢的風(fēng)格和敘事，將制作管控流程作為一項(xiàng)整合語境的工具，讓所有分工制作的團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)能夠高效率地溝通對(duì)接。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目運(yùn)作的過程中，要由核心主創(chuàng)人員統(tǒng)一把控，既要將風(fēng)格、調(diào)性上傳達(dá)到位，也要將細(xì)節(jié)嚴(yán)摳到底。要想在漫長的制作過程中從上到下、從頭到尾都保持理念統(tǒng)一，便需要這個(gè)核心主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目開始就能對(duì)至少未來五年的社會(huì)價(jià)值觀和主流方向進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，確定下來與當(dāng)今社會(huì)主要觀影群體相契合的故事內(nèi)核、定位和表達(dá)方式。當(dāng)然，這項(xiàng)工作和思考是隨著時(shí)間的推移可隨時(shí)調(diào)整的，且在結(jié)果出來之前所有人的預(yù)測都只是猜測。但最佳的方式仍是從最初就選擇一個(gè)能走得遠(yuǎn)和走得深的方向，才有可能達(dá)到比同期影片更強(qiáng)的傳播力度，獲得更大的社會(huì)影響力。譬如此次《哪吒之魔童降世》的四川籍導(dǎo)演餃子，雖然業(yè)內(nèi)認(rèn)為這部作品的成功有很大的偶然性，但這偶然中的必然結(jié)果卻是擁有動(dòng)畫行業(yè)沉淀的創(chuàng)作者們二十年如一日的深耕，是整個(gè)國產(chǎn)動(dòng)漫制作公司長期發(fā)展后的集體發(fā)力，也是國內(nèi)觀眾對(duì)于中國動(dòng)畫電影的欣賞和期盼的爆發(fā)。當(dāng)然，如此嚴(yán)謹(jǐn)并有行業(yè)激情的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)不應(yīng)只是曇花一現(xiàn)和孤軍奮戰(zhàn)，中國動(dòng)畫電影行業(yè)需培養(yǎng)的是擁有自我特色且能有穩(wěn)定技術(shù)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)畫創(chuàng)作者，因此要著重教育和市場的培養(yǎng)和宣傳，讓這些在未來人工智能到來之際仍能凸顯人類無法取代的創(chuàng)造性思維的人才能擁有施展才華的空間。只有擁有了龐大的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作群體，才有可能提升核心團(tuán)隊(duì)對(duì)于作品的把控能力，提高優(yōu)秀作品出現(xiàn)的幾率，擺脫市場長期青黃不接的現(xiàn)狀，建立起中國動(dòng)畫電影的產(chǎn)業(yè)王國。

動(dòng)畫制作中的神話改編與當(dāng)下社會(huì)關(guān)系的適應(yīng)和結(jié)合。動(dòng)畫電影在很大程度上與寓言類似，黑暗中透過一個(gè)局部來觀察人類世界的假定真實(shí)。動(dòng)畫電影似乎更加夸張，更加與現(xiàn)實(shí)拉開距離，那么它是否有觀察世界的功能？動(dòng)畫應(yīng)該不僅是一個(gè)觀察工具，還應(yīng)能引導(dǎo)人們對(duì)這個(gè)世界進(jìn)行想象。既然動(dòng)畫是一個(gè)觀察工具，那么其就應(yīng)產(chǎn)生反映社會(huì)的效能?！赌倪钢凳馈纺苋〉萌绱烁叩钠狈砍煽儯c其說影片占盡了天時(shí)地利，不如說是贏在了“人和”上。青年一代對(duì)于傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)，社會(huì)對(duì)于情感的理解流變，國人對(duì)于中國動(dòng)畫電影下一個(gè)里程碑的期待和日益強(qiáng)大的民族自豪感都助力這部影片成為情理之中的爆款。一部動(dòng)畫電影的票房成功不僅是創(chuàng)作者為類型作品階段性發(fā)展交上的一份答卷，更彰顯出時(shí)代的特點(diǎn)?？梢姡プ∩鐣?huì)現(xiàn)實(shí)變化，盤活中國古典神話，建立中式“神話體系”將會(huì)是中國動(dòng)畫電影下一步發(fā)展的方向所在。行業(yè)內(nèi)的制作和投資資源更應(yīng)集中助力這個(gè)體系的構(gòu)建和壯大。但抓住現(xiàn)實(shí)變化并不能簡單地理解成抓住流行趨勢(shì)和熱點(diǎn)事件，所有的熱點(diǎn)都會(huì)迅速地成為明日黃花，且迎合流行和熱點(diǎn)也并非易事，還可能適得其反。關(guān)注和挖掘時(shí)代潮流下大眾隱藏的時(shí)代情緒，并將其融入到符合中國價(jià)值觀的故事中，才能使作品有深度、有共情，也是規(guī)避動(dòng)畫制作周期長這一弱點(diǎn)的最好途徑。

中國的動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)擁有龐大而厚重的文化歷史和神話故事素材庫，完善規(guī)劃好科學(xué)的制作流程管控體系和方法，扎根于華夏文明的沃土，自然能夠源源不斷地給中國及世界的觀眾提供質(zhì)量上乘、充滿想象力又飽含文化精髓的中國特色動(dòng)畫電影。

結(jié)語

中國動(dòng)畫電影的制作管理從來都是在層層困境中堅(jiān)守發(fā)展而來的，經(jīng)歷了艱難的起步和漫長的探索，中國動(dòng)畫電影已然從幾十年的沉默中異軍突起，成為了電影市場上重要的組成部分。但項(xiàng)目初始和制作過程中的高度不確定性卻仍然亟需專業(yè)、規(guī)范而又懂得藝術(shù)和市場規(guī)律的管理流程來確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，以保證能在市場上引起反響，有效觸達(dá)觀眾從而獲得收益。以一個(gè)有文化共鳴的題材為基礎(chǔ)，有計(jì)劃有節(jié)奏地將不同形式進(jìn)行分時(shí)間軸釋放，將不同媒體形式的內(nèi)容都聚合成為一個(gè)IP的影響力，并不斷用聚合的影響力去完善和拓展更多的娛樂場景應(yīng)用和結(jié)合形式，將會(huì)是未來中國動(dòng)畫電影IP系列制作開發(fā)的主要方向。雖然觀眾的品味不可預(yù)測，但在看似變幻無常的市場洪流中找到人性中恒久的價(jià)值取向，時(shí)刻以有效觸達(dá)觀眾的“高標(biāo)尺”來要求和規(guī)范制作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，挖掘中華傳統(tǒng)文化的價(jià)值和故事內(nèi)核，并用足夠的耐心來對(duì)待和尊重優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作核心團(tuán)隊(duì)，必能助推中國動(dòng)畫電影成為2035年電影強(qiáng)國計(jì)劃中的重要力量。