房建工程施工階段的質(zhì)量控制

王長輝

住房問題涉及人們的切身利益，歷來備受重視，房屋質(zhì)量的好壞將直接影響居住品質(zhì)。在工程建設(shè)中，要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理對(duì)工程質(zhì)量的影響。施工質(zhì)量管理主要分為工程可行性分析、施工條件調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。此外，影響工程質(zhì)量的因素較多，因此在跟蹤管理工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，要做到細(xì)致周密，以確保房屋完工后夠達(dá)到各種設(shè)計(jì)指標(biāo)[1]。

1 房建工程施工管理的意義及特點(diǎn)

1.1 房建工程施工管理的意義

建筑施工管理在施工過程中起著舉足輕重的作用，為了確保整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。同時(shí)，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，必須正確處理好施工管理方面的關(guān)系，從根源上消除建筑項(xiàng)目管理中存在的問題，力求既能滿足業(yè)主的實(shí)際需求又能確保項(xiàng)目的施工品質(zhì)，以促進(jìn)建筑施工單位的長期發(fā)展[2]。另外，在項(xiàng)目全過程中若能夠保證項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，則不僅能使整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，還能最大限度保護(hù)業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

1.2 房建工程施工管理的特點(diǎn)

1.2.1 綜合性

房建工程施工涉及土木、水電等多個(gè)行業(yè)，其施工管理具有很強(qiáng)的綜合性，從宏觀上對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度控制、施工程序等。合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于合理分配施工現(xiàn)場(chǎng)的資源，提高資源的利用率。

1.2.2 對(duì)人員配合度要求較高

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，已經(jīng)滲透到了建筑的每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)場(chǎng)地。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，人員只是起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，各種規(guī)章制度和操作規(guī)范還需要工人的配合和執(zhí)行，以確保其有效性，因此管理人員必須具有較高的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

1.2.3 靈活性

施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)發(fā)生很多突發(fā)情況，在建設(shè)之前是不能精確預(yù)測(cè)的，有些地方的工作必須臨時(shí)部署和調(diào)動(dòng)。即使有了施工計(jì)劃，也要根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)的具體情況開展相關(guān)工作，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有很大的靈活性。管理人員要具有臨場(chǎng)應(yīng)變的本領(lǐng)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)急處置。

1.2.4 評(píng)估方式的特殊性

在建設(shè)項(xiàng)目中，施工質(zhì)量評(píng)價(jià)的次序是安全檢查、分項(xiàng)施工以及單位施工等。其中，由于主要控制環(huán)節(jié)和一般控制環(huán)節(jié)中的質(zhì)量檢測(cè)會(huì)對(duì)檢驗(yàn)批帶來一定的制約，因此分項(xiàng)施工等環(huán)節(jié)是衡量檢驗(yàn)批能力的基礎(chǔ)；在進(jìn)行隱蔽工程時(shí)，應(yīng)將其施工順序置于檢驗(yàn)后，且在檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行隱蔽工程的工序。

2 房建工程施工質(zhì)量管理的基本原則

施工質(zhì)量是建設(shè)工程的終極目標(biāo)，因此施工人員和管理人員必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理的基本原則，并建立一套完善的質(zhì)量管理體系，以提高工程建設(shè)的質(zhì)量。房建工程施工質(zhì)量管理的基本原則如下。

（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，建設(shè)市場(chǎng)的競爭也日趨加劇，為了取得更大發(fā)展，建筑企業(yè)必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上的原則，防止質(zhì)量問題對(duì)人們的人身和財(cái)產(chǎn)安全造成危害[3]。

（2）遵循以預(yù)防為主的施工理念。在房建項(xiàng)目施工時(shí)，建筑單位應(yīng)將項(xiàng)目的“事后監(jiān)督”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑胺婪丁焙汀皩?shí)時(shí)監(jiān)控”，以排除各類安全隱患，確保建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。另外，施工單位還要全面監(jiān)控施工的材料、工藝以及場(chǎng)地。

3 房建工程施工階段中質(zhì)量控制存在的問題

3.1 管理制度缺失

在建筑項(xiàng)目施工過程中，管理制度具有重要作用。根據(jù)目前調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前各類建筑項(xiàng)目的管理系統(tǒng)各不相同，管理水平參差不齊，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式各異，很難達(dá)到預(yù)期效果。另外，一些工地甚至不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，這不僅大大增加了施工單位的工作時(shí)間，而且無法保證工程的安全和質(zhì)量。

3.2 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管控混亂

施工工地的管理力度不夠，其根源在于不能協(xié)調(diào)管控現(xiàn)場(chǎng)。由于管理人員僅注重表象，對(duì)工地缺乏深層次的了解，且施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制措施缺乏可操作性，因此出現(xiàn)工程材料不足、進(jìn)度滯后的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法按時(shí)完工。同時(shí)，如果工程建設(shè)的管理者沒有足夠的職業(yè)素養(yǎng)，就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，因此項(xiàng)目管理的低效和對(duì)全過程的控制不嚴(yán)是導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量問題最主要的因素。另外，建筑工地的管理工作貫穿了整個(gè)施工過程，是一項(xiàng)非常復(fù)雜和系統(tǒng)的工程（圖1），若僅注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量而忽視整體的管理，很容易導(dǎo)致工地大范圍出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的問題[4]。

圖1 施工管理結(jié)構(gòu)（來源：網(wǎng)絡(luò)）

3.3 施工材料管理不規(guī)范

目前，混凝土及其他建材被廣泛應(yīng)用到建筑工程中。然而在購買建材時(shí)會(huì)受到許多方面的影響，因此在施工前要制訂一個(gè)合理的采購方案，由采購者根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度購買材料。但是一些施工單位的采購員并沒有按照項(xiàng)目需求來采購，也沒有仔細(xì)檢查商戶資質(zhì)、產(chǎn)品合格證書以及每一種原材料的質(zhì)量，一旦材料出現(xiàn)了不達(dá)標(biāo)的情況，整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量都會(huì)受到很大影響，為日后投入使用帶來很大的安全風(fēng)險(xiǎn)[5]。

3.4 施工人員的安全意識(shí)淡薄

一些施工人員的文化水平較低且缺乏職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)建筑安全規(guī)定和建設(shè)要求缺乏一定的了解，安全意識(shí)淡薄。由于施工單位不重視安全問題，未制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，而且施工前沒有對(duì)工人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。此外，一些施工設(shè)備的線路老化，極易引發(fā)火災(zāi)，存在巨大的安全隱患[6]。

4 房建工程施工階段質(zhì)量控制問題的解決措施

4.1 建立完善的信息管理平臺(tái)

首先，要把信息技術(shù)和建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建一個(gè)以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)上管理系統(tǒng)。在此過程中，通過建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)可以有效整合、處理并不斷完善各種建筑信息。其次，要通過網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)來提升信息的共享程度。施工管理人員只需要依據(jù)數(shù)據(jù)的處理和分析成果，統(tǒng)一管理并實(shí)施施工工作。另外，通過該系統(tǒng)可以即時(shí)掌握施工情況，實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)施工流程和工藝，從而有效保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。

4.2 加強(qiáng)施工組織管理

首先，明確施工周期。根據(jù)不同的施工階段明確施工工期，確保工程進(jìn)度。其次，做好施工過程中工序的對(duì)接工作。建筑施工項(xiàng)目的施工內(nèi)容多種多樣,不同項(xiàng)目間存在銜接的過程,同專業(yè)不同施工工序、不同專業(yè)不同施工工序必須做到無縫對(duì)接。最后，合理控制工程進(jìn)度。在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排人力、物力、財(cái)力的投入，以確保工程質(zhì)量。

4.3 嚴(yán)格控制材料

施工中產(chǎn)生的裂縫有些是因混凝土等材質(zhì)問題造成的，因此在選用原材料時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要按設(shè)計(jì)圖紙、工地的具體要求以及項(xiàng)目總體的造價(jià)要求，選用質(zhì)量好、價(jià)格低廉的原材料，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則不得用于建設(shè)。同時(shí)，要按項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行材料的貯存與管理，防止材料因貯存不當(dāng)而造成損壞。另外，混凝土澆筑時(shí)要根據(jù)工地周圍的環(huán)境和建筑物的不同部位，科學(xué)配置混凝土的配合比，減少因不符合設(shè)計(jì)要求而造成結(jié)構(gòu)開裂的情況。

4.4 加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力度

在建筑工程施工過程中，要想切實(shí)提升施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，并嚴(yán)格檢查涉及的各種原料和設(shè)施，確保與圖紙一致。同時(shí)，必須按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工建設(shè)，以保證項(xiàng)目完工后可以正常使用。

4.5 構(gòu)建完善的質(zhì)量管控體系

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要強(qiáng)化項(xiàng)目管理的科學(xué)性和完整性，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控方式，為工程建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，保證各工序、工藝指標(biāo)均有據(jù)可依，持續(xù)提升工程技術(shù)隊(duì)伍的專業(yè)水平，掌握工程建設(shè)中的技術(shù)難點(diǎn)和管理問題，保證工程按照計(jì)劃進(jìn)行。工程施工中的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的科學(xué)性，各施工單位要依據(jù)自身的設(shè)備水平、人員數(shù)量和施工經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)、合理的施工質(zhì)量管理制度。其次，做好記錄，確保在遇到問題時(shí)可以第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人。另外，監(jiān)控系統(tǒng)越健全，質(zhì)量管理效果就越好，若系統(tǒng)不健全則在實(shí)際操作中會(huì)出現(xiàn)很多突發(fā)事件，從而直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，建立一套合理、完整的質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制有著非常重要的作用，質(zhì)量保證體系如圖2 所示。

圖2 質(zhì)量保證體系（來源：網(wǎng)絡(luò)）

4.6 建立安全管理體系

在建設(shè)過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，確保排除各種安全隱患，保證施工作業(yè)順利進(jìn)行。在制定施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管機(jī)制時(shí)，可以將其劃分為以下3個(gè)層面：一是建立完善的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理制度，設(shè)立保安部門，嚴(yán)密檢查進(jìn)入工地的保安設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)設(shè)備；二是加強(qiáng)思想政治工作，及時(shí)解決各部門人員在工作中遇到的問題；三是根據(jù)季節(jié)變化制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施[7]。

4.7 落實(shí)工程收尾階段的質(zhì)量管控

由于施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)比較多，驗(yàn)收人員很可能在驗(yàn)收過程中遇到各種問題，如施工管理不規(guī)范、驗(yàn)收工程量有誤等都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格按照驗(yàn)收方案進(jìn)行。首先，嚴(yán)格審核驗(yàn)收資料，不得擅自修改驗(yàn)收結(jié)果；其次，必須具備一定的技術(shù)水平，充分認(rèn)識(shí)和理解所負(fù)責(zé)的工程，并熟知各種驗(yàn)收儀器的操作規(guī)程，可以依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況做出最終的驗(yàn)收結(jié)論。

收尾階段的工作是質(zhì)量管理的最后一步，該環(huán)節(jié)對(duì)前面階段工程質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí)還做出了修正和完善。工程竣工驗(yàn)收中存在的問題很難徹底解決，只有在各階段的驗(yàn)收過程中進(jìn)行控制，才能發(fā)揮應(yīng)有的效果。另外，階段性竣工驗(yàn)收對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量起到很大的保障作用。施工收尾階段的質(zhì)量控制管理工作主要體現(xiàn)在輔助設(shè)施質(zhì)量、過程質(zhì)量以及部分單體工程質(zhì)量等的檢驗(yàn)方面。

5 結(jié)語

房建工程是綜合性的工程建設(shè)項(xiàng)目，建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的規(guī)章制度并將質(zhì)量控制納入管理制度中，使整個(gè)建筑項(xiàng)目在建設(shè)過程中依據(jù)規(guī)則有序運(yùn)行。