完善建筑安裝工程成本控制須綜合施策

◎文 陳曉微

建筑行業(yè)競爭激烈，開源節(jié)流成為絕大部分建筑安裝企業(yè)必須采取的措施。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況確立可實(shí)施的成本控制目標(biāo)，以減少成本控制風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。只有明確自身的成本構(gòu)成，正確認(rèn)識控制成本的重要性，才能有效地健全管理機(jī)制，為企業(yè)積累成本管理經(jīng)驗(yàn)，為提高企業(yè)管理水平夯實(shí)基礎(chǔ)。

建筑安裝工程成本構(gòu)成

建筑安裝工程成本指的是建筑施工企業(yè)在施工過程中所耗費(fèi)的材料物資和勞動力，是在施工工程中企業(yè)所需耗用的全部生產(chǎn)費(fèi)用，主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用構(gòu)成。

其中，材料費(fèi)包括生產(chǎn)過程中消耗的主材、輔料等；人工費(fèi)包含農(nóng)民工工資、勞務(wù)費(fèi)；施工機(jī)械使用費(fèi)包含機(jī)械的購買、租賃、折舊及修理費(fèi)等；其他直接費(fèi)用是在施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的保險(xiǎn)費(fèi)、造價(jià)咨詢費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)管、監(jiān)控系統(tǒng)管理費(fèi)等；間接費(fèi)用主要包含建筑企業(yè)項(xiàng)目部管理人員的工資薪酬、獎金、水電費(fèi)、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等。

控制建筑安裝工程成本的重要性

當(dāng)前市場競爭激烈，建筑安裝工程成本控制是否有效會直接影響企業(yè)的市場占有率。企業(yè)加強(qiáng)成本控制，可擴(kuò)大利潤空間，使企業(yè)獲得良性發(fā)展。

建筑安裝工程周期長、技術(shù)要求高，整個(gè)工程項(xiàng)目相對復(fù)雜。通過控制成本，可以對規(guī)范工程建設(shè)工作起到促進(jìn)作用，同時(shí)全面系統(tǒng)地對工程各分項(xiàng)收支進(jìn)行管理，在嚴(yán)格執(zhí)行合同要求的基礎(chǔ)上確保工程施工進(jìn)度，達(dá)到提高工程整體質(zhì)量的目的。

對于建筑工程行業(yè)來說，成本管控問題無疑是重中之重。要想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，對工程物資材料及資金的需求也必然會相應(yīng)增大。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，減少不必要的損失浪費(fèi)，將成本控制活動延伸到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，以最少的成本維持生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)在加強(qiáng)成本控制的過程中，能夠充分利用有限資源，及時(shí)處置閑置資產(chǎn)，讓企業(yè)的資產(chǎn)流動性更強(qiáng)，避免資的閑置和浪費(fèi)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益。

近年來，國家對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境越來越重視，對農(nóng)民工和職工的福利需求也越來越關(guān)注。保障職工福利需要企業(yè)有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做支持，因此，加強(qiáng)成本控制對企業(yè)發(fā)展尤為重要，其可以在一定程度上保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資，同時(shí)還能預(yù)防貪污腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)能有更多資金保障職工福利。

建筑安裝工程成本控制中存在的問題

大多數(shù)建筑企業(yè)的管理者，主要把精力放在市場開發(fā)和擴(kuò)大業(yè)務(wù)上，雖然也進(jìn)行了成本控制，但多數(shù)流于表面，成本管理意識薄弱。在實(shí)際工作中，節(jié)約成本只限于施工過程中的節(jié)約和降耗兩方面，并未形成有效的成本管理體系。成本控制是極其復(fù)雜的過程，貫穿于施工全過程。因此，企業(yè)需要進(jìn)行全面、立體的精細(xì)化成本控制，才能真正降低工程成本，贏得預(yù)期利潤。但在實(shí)際控制工程成本的過程中，由于大多實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理只注重工程質(zhì)量和進(jìn)度，未能有意識地對成本控制提出合理措施，缺乏系統(tǒng)的控制體系，易造成成本失控。

1.3 脊柱椎體骨折評價(jià) 研究對象行低劑量胸部CT檢查，CT側(cè)位定位像的掃描范圍為T4椎體上緣至L4椎體下緣。將圖像傳輸?shù)絇ACS診斷工作站，由2名高年資放射科醫(yī)師分別進(jìn)行雙盲法閱片；評估意見不一致時(shí)，由2名醫(yī)師共同評估，取得一致性意見。在CT側(cè)位定位像上，采用Genant半定量法[2]對T4～L4椎體進(jìn)行骨折評價(jià)。根據(jù)塌陷椎體的壓縮程度(與相鄰正常椎體的高度相比)，將骨折分為1級(壓縮20%～25%)、2級(壓縮26%～40%)、3級(壓縮大于40%)；正常為0級。

要控制工程成本，必須抓好材料成本這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先，原材料的價(jià)格隨市場變化的波動較大，這就要求施工企業(yè)必須要時(shí)刻了解國內(nèi)外行情。企業(yè)管理者如果對市場實(shí)際行情價(jià)格變化把握不準(zhǔn)確，只是簡單依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來預(yù)測材料價(jià)格走向，很可能會導(dǎo)致編制的材料預(yù)算不足或過于寬松。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重原材料的采購價(jià)格，就會忽略材料成本控制。除了采購環(huán)節(jié)存在問題外，存放管理環(huán)節(jié)控制不當(dāng)也會引起材料折損、費(fèi)用上升等問題。比如有的企業(yè)沒有分類存放材料，導(dǎo)致材料過期而未被發(fā)現(xiàn)，就會造成資源浪費(fèi)。

多數(shù)企業(yè)都將安全和質(zhì)量放在首要位置，這當(dāng)然是正確的，但不能忽視施工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。

在建筑施工現(xiàn)場，大部分施工人員都是由農(nóng)民工組成的，缺乏施工專業(yè)知識，一般都是憑借經(jīng)驗(yàn)對工程進(jìn)行建設(shè)，容易造成成本損失。此外，由于建筑工程施工隊(duì)伍是由多家單位和企業(yè)組合而成的，所以可能在結(jié)算的過程中產(chǎn)生矛盾，例如在實(shí)際工作中材料損耗過量，會導(dǎo)致預(yù)算成本和實(shí)際成本出現(xiàn)偏差，不僅不能反映真實(shí)的成本狀況，還會造成資源浪費(fèi)。

施工中往往存在管理不嚴(yán)格的情況，這主要是由于建筑施工項(xiàng)目的周期較長，管理起來比較復(fù)雜，施工項(xiàng)目由多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門組成，增大了管理難度。例如可能存在多個(gè)部門共同管理一個(gè)環(huán)節(jié)的情況，這就降低了管理的權(quán)威性。

建筑工程行業(yè)施工階段的成本關(guān)系到總體利潤，因此需要進(jìn)行全面管理。部分建筑工程項(xiàng)目預(yù)算員忽略了與現(xiàn)場施工員、管理人員的配合，無法實(shí)現(xiàn)全員參與。管理者對成本控制的認(rèn)識不足、管理不善會導(dǎo)致責(zé)任不明確。由于缺乏公平、客觀且有效的考核機(jī)制，因此管理人員在成本控制方面也常常缺乏主觀能動性，導(dǎo)致成本控制工作不深入。

優(yōu)化建筑安裝工程成本控制的建議

第一，管理者必須高度重視項(xiàng)目成本控制工作，確保成本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠及時(shí)更新，保證建筑工程成本控制在合理的范圍之內(nèi)。第二，成本管理人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段項(xiàng)目建設(shè)情況對成本及時(shí)進(jìn)行科學(xué)分析。第三，管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，不僅要樹立自身的成本管理意識，還要確保公司內(nèi)部員工積極學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)觀念，提高對成本管理的重視程度，進(jìn)而保證成本管理工作符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

材料成本在整個(gè)建筑工程成本中占有很大比重。首先，在采購材料的過程中，企業(yè)管理人員必須要分析市場環(huán)境，做好采購詢價(jià)工作，充分利用互聯(lián)網(wǎng)對多家具有合作意向的公司進(jìn)行篩選，從中選出資歷、資質(zhì)、價(jià)格、信譽(yù)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況良好的廠家。對于已經(jīng)入選的廠家，要公開聯(lián)系方式，增大監(jiān)督力度，提高信息透明度，避免發(fā)生貪污現(xiàn)象。其次，在保證材料質(zhì)量的前提下，應(yīng)選擇最佳的運(yùn)輸方式，合理降低運(yùn)輸成本。還要考慮資金的占用情況，根據(jù)工程進(jìn)度及材料的市場價(jià)格波動情況，預(yù)測材料價(jià)格走勢，在價(jià)格低的時(shí)候購買，并考慮是否需要儲備。

施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)能力直接關(guān)系到成本管理質(zhì)量，因此施工隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)者需要強(qiáng)化成本管理意識，提高施工隊(duì)伍的整體成本管理水平。目前，建筑安裝工程項(xiàng)目中的專業(yè)技術(shù)人員相對較少。要重視對該方面人才的選聘，還要對內(nèi)部人員的技能和專業(yè)水平做好評估。

在施工前，應(yīng)以工程量清單計(jì)價(jià)法招標(biāo)，由投標(biāo)小組進(jìn)行市場調(diào)查和現(xiàn)場勘察。首先根據(jù)圖紙核算工程量，其次對工程結(jié)束后對相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算，與同期工程中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行比較并簡單預(yù)測投標(biāo)報(bào)價(jià)中各項(xiàng)成本費(fèi)用的單價(jià)，然后再根據(jù)實(shí)際的市場價(jià)格走向?qū)Ω鞣N材料及費(fèi)用的升降趨勢進(jìn)行預(yù)測，在合理的范圍內(nèi)對預(yù)測價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)應(yīng)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將其逐級落實(shí)到各部門，進(jìn)而統(tǒng)一工程的成本控制目標(biāo)。在對人工費(fèi)用的控制方面，要嚴(yán)格遵循按完成量對人工費(fèi)進(jìn)行結(jié)算的原則，對超出部分，應(yīng)找當(dāng)事人核對清楚，再結(jié)清款項(xiàng)。優(yōu)化施工現(xiàn)場秩序，保證各個(gè)部門人員服從企業(yè)管理，杜絕停工現(xiàn)象。

在材料費(fèi)用控制方面，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照工程實(shí)際需要限額配料，由各班組分批領(lǐng)料?，F(xiàn)場工作人員應(yīng)監(jiān)督材料的具體使用情況，避免產(chǎn)生廢料、材料短缺等現(xiàn)象。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)該提供相關(guān)的合格證和檢測證明材料，確保材料滿足行業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)后，才能允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，減少由于材料不合格導(dǎo)致返工停工的現(xiàn)象；在材料進(jìn)入到施工場地之后，也應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免浪費(fèi)。

在機(jī)械費(fèi)用的控制方面，要制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，提高機(jī)械的使用率。公司各部門應(yīng)注重統(tǒng)計(jì)施工過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工期和成本間的偏差，動態(tài)監(jiān)控并做出調(diào)整。全面提高人員的安全防范意識，避免發(fā)生安全事故。

應(yīng)由財(cái)務(wù)部帶頭對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好成本管理工作財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集，并基于數(shù)據(jù)做好賬套管理，根據(jù)成本所產(chǎn)生的原因?qū)ζ溥M(jìn)行分類，保證成本管理工作的各項(xiàng)單據(jù)、票據(jù)及憑證能夠反映出實(shí)際的支出狀況。成本管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本月的實(shí)際支出，對比上個(gè)月的預(yù)算，對其偏差進(jìn)行計(jì)算，并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)計(jì)劃預(yù)測出下個(gè)月的成本支出值，提交財(cái)務(wù)主管和項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

成本管理不只是財(cái)務(wù)部門的工作，工程和技術(shù)部門也應(yīng)積極參與。在財(cái)務(wù)部整理好實(shí)際成本數(shù)據(jù)和預(yù)算成本數(shù)據(jù)的差值之后，工程部和技術(shù)部應(yīng)該積極反思產(chǎn)生差值的原因，切實(shí)地對差值原因發(fā)出書面解釋并做出整改，而后由企業(yè)管理人員進(jìn)行檢查，在保證安全的同時(shí)，盡可能降低成本。此外，在建筑項(xiàng)目竣工后，還應(yīng)該根據(jù)成本降低率的指標(biāo)對各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，并實(shí)施具體的獎罰措施。

綜上所述，隨著建筑市場競爭的加劇，在工程造價(jià)一定的情況下，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)工程成本控制、優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，在保證工期以及質(zhì)量安全的前提下，合理降低工程項(xiàng)目成本，才能獲得競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。為強(qiáng)化建筑工程成本控制效果，必須樹立全員、全方位、全過程控制的成本管理觀念，完善成本管理體系與獎懲機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化奠定基礎(chǔ)，保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。