公路機械設備管理中的常見問題和應對措施

陳海

青海省祁連公路段 青海 海北藏族自治州 810400

我國擁有全世界最大的公路網絡，公路總歷程也在不斷增加，這為我國經濟發(fā)展打下了堅實基礎。在公路養(yǎng)護過程中，機械設備應用廣泛，機械設備管理養(yǎng)護質量是影響機械設備應用效果、養(yǎng)護整體質量的重要因素，強化機械設備管理是解決養(yǎng)護問題的重要方法[1]。養(yǎng)護單位應深入分析機械設備管理工作中常見的問題，結合養(yǎng)護目標、質量要求和管理重點制定有效的管理方法，從而提升管理質量。

1 公路工程中機械設備管理常見的問題

機械設備是公路工養(yǎng)護中不可缺少的設施，其對于整個項目的有序進行發(fā)揮著重要作用。如果機械設備管理工作存在漏洞，可能對機械設備的應用效果產生影響，進而影響公路質量[2]。目前我國公路機械管理工作中存在的主要問題有管理體系缺乏完整性、管理人員缺乏專業(yè)性、維護管理工作不到位和管理理念存在滯后性等問題。本文將結合這些問題進行分析和研究，如圖1所示。

圖1 公路工程中機械設備管理常見的問題

1.1 管理體系缺乏完整性

管理體系建設工作效果是反映整個管理工作情況的重要指標，科學的和健全的管理體系對于提升機械設備管理工作質量而言發(fā)揮著關鍵的作用。從目前我國公路養(yǎng)護機械管理工作的整體情況來看，管理體系缺失問題較為突出。例如，不同部門使用的機械管理制度不同，進入不同養(yǎng)護環(huán)節(jié)后，即使對同一機械設備也采用不同的管理方法，帶來的直接后果是機械設備管理情況變得非?；靵y，管理工作中的漏洞不斷增加[3]。在機械管理體系構建方面，很多單位都缺乏足夠的經驗，一是因為這些單位創(chuàng)建和發(fā)展時間較短，在發(fā)展過程中未能總結足夠的經驗，無法將常見的管理問題總結。二是科學技術日新月異，新的機械設備不斷出現，對于新機械設備的認識很多單位都存在著空白區(qū)，無法結合機械設備特點和安全實用要求制定有效的管理方法。如果管理體系空缺無法得到有效調補，隨著養(yǎng)護作業(yè)進行或企業(yè)的發(fā)展，這些遺留的問題可能不斷演化和加劇，并在后續(xù)的養(yǎng)護作業(yè)中表現出來，進而對公路養(yǎng)護質量造成影響。針對管理體系缺乏完整性這一問題，養(yǎng)護單位應分析導致這種問題出現的主要原因，并結合管理目標和發(fā)展規(guī)劃對機械管理方案進行優(yōu)化與創(chuàng)新，建立動態(tài)化的健全的管理體系，從而進一步提升機械管理工作質量。

1.2 管理人員缺乏專業(yè)性

公路養(yǎng)護使用的機械設備數量較多，不同類型的機械設備管理要點存在差異，如果想要對大量的機械設備進行有效管理，要求管理人員具備足夠專業(yè)的管理能力。但是目前很多養(yǎng)護單位的機械管理人員都存在著一定的不足，管理過程中無法切實有效地將管理工作要點落實到具體的過程中，導致機械設備管理工作質量受到影響[4]。例如，養(yǎng)護時需要使用混凝土攪拌設備，如果設備停止運行，混凝土將會出現過早凝固的現象，不僅會影響?zhàn)B護進度，而且會影響設備安全。在管理過程中管理人員對于這項管理要求認識不夠全面，雖然在口頭上進行了要求，但是在具體實施過程中缺乏對有效的約束方法，導致部分養(yǎng)護人員未按照要求操控設備進行養(yǎng)護。隨著各種先進的養(yǎng)護機械設備被應用于養(yǎng)護作業(yè)中，機械設備的管理難度不斷增加，如果管理人員對于機械設備的管理要點不夠熟悉，無法嚴格地執(zhí)行相關管理規(guī)定，將會對機械設備管理工作的整體效果造成很大的影響。養(yǎng)護單位想要解決這一問題應該從管理人員專業(yè)技能考核入手，不斷地提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，構建專業(yè)的管理團隊，實現規(guī)范化和標準化管理的目標，全面保障機械設備管理工作的質量，從而推動公路工程不斷發(fā)展，為國家經濟建設打下堅實的交通基礎。

1.3 維護管理工作不到位

養(yǎng)護機械設備屬于損耗性設施，隨著養(yǎng)護作業(yè)的進行，機械設備零部件磨損程度增加，從而導致機械設備出現故障。如果養(yǎng)護過程中機械設備出現故障，可能對整個養(yǎng)護作業(yè)進度產生影響[5]。目前一些企業(yè)在機械設備維護管理方面存在著不足，未能將維護管理準則貫徹下去，導致機械設備故障風險增加。例如，一些單位未能定期對機械設備進行維護和檢修，很多機械設備帶著故障運行，在長時間和高負載的狀態(tài)下機械設備發(fā)生故障無法運行，而養(yǎng)護單位同時又缺少備用的機械設備，所以養(yǎng)護作業(yè)被迫中止。雖然部分養(yǎng)護單位制定了維護檢修制度，但是在具體落實階段也存在著不足，如檢修人員只是進行了常規(guī)的外觀檢查，未通過試運行的方法檢查機械設備的整體功能是否能夠穩(wěn)定運行，而部分機械設備存在著系統(tǒng)故障，在養(yǎng)護過程中由于負載過大，所以這些設備發(fā)生故障。維護管理工作存在的問題對于機械設備穩(wěn)定和安全運行產生的影響非常大，如果一些重要的特種設備缺少全面性的維護管理，養(yǎng)護過程中出現故障后可能給養(yǎng)護單位帶來一定的經濟損失[6]。因此，制定完善的維護檢修制度和嚴格地落實維護檢修制度非常關鍵，這是預防機械設備故障的重要方法，對于公路養(yǎng)護質量的提升產生了十分重要的影響。

1.4 管理理念存在滯后性

機械設備管理理念是管理工作有序開展的基礎，良好的管理理念對于實現標準化管理目標發(fā)揮著不可替代的作用。但是目前一些養(yǎng)護單位采用的機械設備管理理念較為落后，這些理念與現代機械管理的實際情況存在較大的差異性，從而導致管理工作的效果變差。例如，一些養(yǎng)護單位在機械管理方法主要以“先故障，再檢修”的理念為主進行管理，這種理念的缺點是如果機械設備出現嚴重的故障問題將會給養(yǎng)護單位帶來不可估量的損失，而且出現故障后進行維護檢修的難度 普遍都很大，對于養(yǎng)護作業(yè)順利開展十分不利。與此同時，部分養(yǎng)護單位缺乏專業(yè)的管理團隊，這些養(yǎng)護單位錯誤認為機械設備管理工作只需交給一般的管理人員進行管理即可，這種理念忽視了專業(yè)化管理的優(yōu)點，將這種管理理念作為主要的管理理念可能對養(yǎng)護作業(yè)造成影響[7]。機械設備管理理念的深化與創(chuàng)新非常關鍵，通過更多科學合理的管理理念進行管理，對于機械設備管理工作方法的整體改進有著一定的現實意義，所以養(yǎng)護單位應該引入新的機械設備管理理念，在具體的管理環(huán)節(jié)中改進和優(yōu)化管理方法，在先進的管理理念支持和引導下將具體的管理方法落實在具體的環(huán)節(jié)，從而進一步提升機械設備管理質量。

2 公路養(yǎng)護機械設備管理工作優(yōu)化的措施

機械設備管理工作的改進對于整個養(yǎng)護作業(yè)的有序開展發(fā)揮著重要的作用，養(yǎng)護單位應針對具體管理工作中廣泛存在的問題進行認真分析，結合養(yǎng)護質量控制要點和養(yǎng)護管理核心要求對整個管理工作進行創(chuàng)新，在完整的養(yǎng)護體系下、完善的管理制度下和先進的管理理念支持下進一步實現強化管理工作的目標。本章間針對機械管理中存在的問題提出相應的解決措施。

2.1 建設完整的管理體系

管理體系建設工作直觀重要，完整的管理體系能夠對每一個養(yǎng)護環(huán)節(jié)進行嚴格控制，從而有效地防止機械設備管理問題出現。首先，統(tǒng)一各部門采用的管理方法，雖然不同部門的養(yǎng)護任務不同，但是在相同機械設備管理方面應通過統(tǒng)一的標準進行管理，這樣能夠最大化利用管理資源，并提升管理工作的標準性。如果不同部門使用的管理標準存在差異，在交叉作業(yè)環(huán)節(jié)，可能導致機械管理工作無法順利地進行；其次，成立專門的機械管理部門，通過專業(yè)的機械管理人員開展機械設備管理工作。機械管理工作涉及范圍廣，僅僅依靠單個或幾個管理人員無法將這項工作落實好，而通過專業(yè)的管理團隊對于提升機械管理工作的規(guī)范性發(fā)揮著積極的作用；第三，建立逐級管理體系，例如由管理部門牽頭成立分級的管理體系，養(yǎng)護部門派選一個人員作為機械設備管理負責人，負責人直接由機械管理部門管理，機械管理部門定期下發(fā)管理任務，養(yǎng)護部門積極落實相關任務即可；最后，實施全過程管理，全過程管理的優(yōu)點在于能夠對整個機械設備使用過程進行控制，這是避免人員玩忽職守的重要方法，實現這一目標可以借助于信息技術，在機械設備中安裝攝像裝置，為管理人員提供現場的畫面，從而更好地開展管理工作。

2.2 成立專業(yè)的管理團隊

專業(yè)的管理團隊是推動機械管理工作有序進行的關鍵，養(yǎng)護單位應積極組建專業(yè)的管理團隊，發(fā)揮專業(yè)人員的作用，實現預期的管理目標。首先，應強化對現有管理人員的培訓，定期為其提供體系化的管理培訓課程，邀請一些行業(yè)內經驗豐富的管理人士為管理人員講解機械管理知識，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)?，F有管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升對于機械管理工作有序開展發(fā)揮著關鍵作用；其次，通過提升薪資待遇的方法吸引更多專業(yè)的管理人才，通過管理人才建立專業(yè)的管理團隊，并培養(yǎng)一些后備管理力量，使管理部門內部能夠形成良好的人才補充體系，一旦專業(yè)人才數量增加，機械管理的效果也會提升；第三，制定嚴格的考核措施，考核措施對于管理人員專業(yè)水平提升也發(fā)揮著關鍵作用，養(yǎng)護單位應針對管理人員管理能力提出最低的要求，通過考核的方法了解管理人員的能力水準，如果管理人員在多次考核后依然無法滿足要求，應該及時進行轉崗或清退；最后，制定有效地激勵措施，激勵措施的作用是激發(fā)管理人員的學習積極性，養(yǎng)護單位應對管理工作中表現良好和喜歡學習管理知識的人員進行獎勵，基于其更多晉升的機會，管理人員在激勵措施的影響下必然能夠積極主動地學習管理知識和技巧，并在管理工作中積極貢獻自己的力量。

2.3 強化維護管理體系建設

維護管理是機械管理工作中的重要一環(huán)，維護工作是機械設備穩(wěn)定運行的基礎，因此養(yǎng)護單位應重視維護管理工作。首先，應該明確維護管理的周期的頻次，在管理制度中明確指出維護管理工作的最低標準，為維護管理人員提供詳細的參考。例如，維護管理過程中必須對機械設備的主要功能進行試運行，并將試運行的結果記錄在維護簡析記錄中，維護檢修過程中發(fā)現問題應及時上報；其次，強化監(jiān)管體系建設，監(jiān)管解決維護管理工作不到位的重要方法，養(yǎng)護單位應建立多層次的監(jiān)管體系，通過多種監(jiān)管方法實現對維護管理的動態(tài)監(jiān)測。如信息化管理模式，在機械設備上安裝身份認證系統(tǒng)，維護管理人員工作時通過刷卡能夠進行簽到，并通過管理系統(tǒng)記錄維護過程；第三，引入第三方監(jiān)管機構，第三方監(jiān)管機構的作用是不定期對維護管理工作進行檢查，發(fā)現問題后及時向養(yǎng)護單位主要的管理人上報。如第三方監(jiān)管機構通過抽查發(fā)現維護管理過程中管理人員并未按照維護管理要求做好工作，導致機械設備故障隱患增加，養(yǎng)護單位可以根據具體情況對其進行處罰；最后，構建責任制管理體系，確定各個管理人員的職責，建立懲罰措施，對于失職的人員應積極進行懲罰，從而確保管理責任落實到具體的環(huán)節(jié)[8]。

2.4 更新機械管理理念

管理理念的更新對于推動管理工作方法創(chuàng)新發(fā)揮著積極的作用，養(yǎng)護單位應進一步探究更多先進的管理理念，從而確保管理工作的效果。首先，應該引入全過程管理理念，將機械管理工作延伸到每一個養(yǎng)護過程中，通過多種控制方法將該理念貫徹和落實，這對于提升管理人員管理意識和培養(yǎng)其良好的管理能力發(fā)揮著重要的作用；其次，引入精細化管理理念，精細化管理的核心在于將管理工作落實到具體的環(huán)節(jié)中，例如在挖掘裝置管理工作中，挖掘裝置的運行時間、使用方法和維護方法等都有著詳細地說明，并通過信息化的工具對相關內容進行管理；第三，引入信息化管理理念，信息化管理理念的核心是通過信息工具實現對整個過程的管理，管理的核心是計算機技術，計算機系統(tǒng)能夠根據預先設定的程序進行管理，這種方法是實現規(guī)范化管理的重要方法，其對于解決管理過程中人員疏忽帶來的問題有著重要意義；最后，引入動態(tài)管理理念，動態(tài)管理理念的重點是動態(tài)化地跟蹤和掌握機械設備使用情況，如果發(fā)現機械設備使用方法不當或存在結構故障，能夠采取措施及時進行管理，避免機械設備出現更多問題。

3 結束語

總而言之，公路是我國交通網絡建設的重要一環(huán)，想要保障公路工程的質量，應進一步強化對整個養(yǎng)護過程的管理。在管理工作中機械管理工作非常關鍵，其是推動整個養(yǎng)護作業(yè)有序進行的關鍵，養(yǎng)護單位應該持續(xù)強化機械管理工作，構建完善的機械管理制度和設計優(yōu)質的管理方法，將先進的管理理念和方法應用于具體的管理過程中，從而實現預期掛歷目標，確保公路養(yǎng)護質量。