國企班組建設要把好“四道關”

文/本刊評論員 冉智淵

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力的細胞，是提升企業(yè)管理水平、構建和諧企業(yè)的落腳點。國資委印發(fā)的《關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》明確指出，把班組建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平、充分展示自身能力和抱負的平臺。加強班組建設，激發(fā)班組活力，正成為國資國企在當前及今后一個時期一項重要任務。面對新時代新形勢新任務，班組建設工作要把好安全關、人才關、效益關及文化關，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。在企業(yè)生產(chǎn)中，班組是基本作業(yè)單位，也是安全發(fā)展的第一道防線。在長期發(fā)展過程中，國資國企將打造“安全型”班組，作為企業(yè)工作的重中之重，自覺強化安全生產(chǎn)意識、落實安全生產(chǎn)規(guī)范、抓好安全生產(chǎn)管理、夯實安全生產(chǎn)保障，不斷筑牢安全“防線”，守住風險“底線”。北重集團特鋼事業(yè)部109車間擠壓四班通過保障現(xiàn)場安全、設施安全、人員安全，全力消除各類安全隱患。中車長春軌道客車司機室班切實樹立“我要安全”“我會安全”“我能安全”的意識，做到安全隱患不開工、安全問題不放松。以此為代表的國企班組始終將安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上、落實在行動上，以硬措施、硬作風，確保硬成效。

人才是驅(qū)動發(fā)展的核心要素。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，所有生產(chǎn)任務、管理目標、發(fā)展戰(zhàn)略，最終都要分解到每個班組，落實到每名員工，因此，班組人才隊伍建設對于企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。所幸，越來越多的國資國企日益重視班組人才工作，全方位培養(yǎng)人才、激勵人才，在打造高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍上下功夫。中遠海運深海鉆井平臺項目組在實踐中探索出“三個三”人才培養(yǎng)模式，激勵員工學技術、練技能、搞創(chuàng)新，讓人人成為技術能手。中國航天科技姿控組秉承“人才驅(qū)動”與“知識驅(qū)動”雙發(fā)展理念，打造人才“蓄水池”，從這里走出了院士專家，走出了大國工匠。班組是人才的孵化器，也是成長的大舞臺，為企業(yè)長足發(fā)展聚力量、強根基。

效益是企業(yè)生存的根本。班組承載著企業(yè)重要的生產(chǎn)任務和經(jīng)營責任，企業(yè)的效益最終要通過班組來實現(xiàn)。因此，班組建設要以價值創(chuàng)造為出發(fā)點，著力打造質(zhì)量效益型班組，以降本、提質(zhì)、增效為導向，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。中鐵六局延崇高速公路班組牢牢牽住二次經(jīng)營“牛鼻子”，勇于開疆拓土，使公司增盈達到3.5億余元。中鐵資源磨浮車間通過集思廣益解難題、精進管理提質(zhì)效、績效考核促提升，實現(xiàn)了車間指標屢創(chuàng)新高的良好業(yè)績。這些高質(zhì)量高效益的班組，在國資國企不勝枚舉，它們不斷助力著企業(yè)挖潛增收、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效。

文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。文化到員工，管理到班組，在企業(yè)文化的統(tǒng)領下，班組加強具有“一班一特色、一崗一亮點”的文化建設，不僅能增強內(nèi)部凝聚力，也能提高基層員工對企業(yè)的認同感。以北重集團企業(yè)文化為引領，擠壓四班總結(jié)提煉出“講政治、拼才干，講學習、拼能力，講團結(jié)、拼奉獻”的班組文化理念，成為了一面旗幟；平莊煤業(yè)變電運維班形成“尊重人、關心人、激勵人”的情感式管理文化，實現(xiàn)了班組團結(jié)；中遠海運深海鉆井平臺項目組積極傳承老一輩無私奉獻的精神文化……無數(shù)國企班組以文化育人、管人、勵人，使文化建設與班組管理有機統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力。

上面千條線，下面一根針，企業(yè)的一切工作最終離不開班組的“穿針引線”。班組建設是一項長期性、日常性的工作，需要扭住重點、抓住關鍵、常抓不懈，才能久久為功，從而促進企業(yè)安全持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。