文化引領(lǐng) 共繪和諧發(fā)展“同心圓”

文/慕宏偉

近年來(lái)，大慶油田第三采油廠監(jiān)督管理中心（以下簡(jiǎn)稱：監(jiān)督管理中心）致力于構(gòu)建和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化，從“家文化”建設(shè)的凝心聚力，到“石榴籽”精神的抱團(tuán)成長(zhǎng)，不斷發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，逐步形成“雁陣精神”，打造了獨(dú)具特色的三廠名片。

2019年，監(jiān)督管理中心面臨產(chǎn)能工期緊、跨年項(xiàng)目多、施工難度大、安全環(huán)保責(zé)任重、民生工程關(guān)注度高的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及內(nèi)部流程運(yùn)轉(zhuǎn)“心不一致、行不同步”的現(xiàn)實(shí)情況。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)班子先融情再聚力，積極倡導(dǎo)有溫度的“三個(gè)一樣家文化”建設(shè)，即“內(nèi)部管理像兄弟姐妹一樣、責(zé)任落實(shí)像干家務(wù)活一樣、互幫互助像對(duì)自家事一樣”。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子確定了“人在崗 心有責(zé) 想正事 干實(shí)活”文化理念，一方面，在監(jiān)督管理中心，營(yíng)造“家文化”氛圍，將理念上墻，讓先進(jìn)上榜，建立黨員活動(dòng)室、榮譽(yù)墻，開(kāi)展豐富的文體活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工的融入感；另一方面，開(kāi)展談心談話“家常化”，進(jìn)一步營(yíng)造“一家人”氛圍，消除距離感和隔閡感，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴為這個(gè)家“升溫”。

團(tuán)結(jié)是監(jiān)督管理中心發(fā)展的核心動(dòng)力。監(jiān)督管理中心全員以“一家人、一股勁、一條心、一起干”為核心理念，突破“各自為戰(zhàn)”的傳統(tǒng)工作模式，搶晴天、戰(zhàn)酷暑、斗雨季，不管是在產(chǎn)能建設(shè)還是民生工程中，都能主動(dòng)攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)看似達(dá)不到的目標(biāo)，更打通了內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的“微循環(huán)”。這種文化精神和工作方式，與抱團(tuán)的石榴籽非常契合。監(jiān)督管理中心全員像石榴籽一樣在自己的崗位上穩(wěn)扎穩(wěn)打、各司其職，同心同向推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，緊密形成一個(gè)命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體、使命共同體。“家”文化所凝聚的軟實(shí)力，不斷轉(zhuǎn)化為在平凡崗位上躬身耕耘、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“硬支撐”，形成以“小我”之力成就“大我”之事的“石榴籽”精神。

面對(duì)“油公司”模式改革、產(chǎn)能工程任務(wù)重、安全環(huán)保監(jiān)督任務(wù)重等多重嚴(yán)峻考驗(yàn)，以及疫情反復(fù)、施工單位重組等多重壓力，監(jiān)督管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子緊盯改革目標(biāo)，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，以身作則，帶領(lǐng)全員以產(chǎn)能建設(shè)為中心，以安全環(huán)保監(jiān)督為半徑，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，破解制約監(jiān)督管理中心改革的瓶頸問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子全力推動(dòng)“問(wèn)題清單”向“幸福賬單”轉(zhuǎn)化，解決員工飲水、午休、淋浴等需求，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理水平不斷提升、安全環(huán)保監(jiān)督能力突破預(yù)期、項(xiàng)目管理專業(yè)化管控水平持續(xù)提高，黨建工作得到全面加強(qiáng)。一項(xiàng)項(xiàng)成果顯現(xiàn)出了這支新生力量蓬勃向上的生命力，也激發(fā)了“群雁活力”。

獨(dú)行者疾，眾行者遠(yuǎn)。監(jiān)督管理中心將“家文化”建設(shè)與群雁的彼此獨(dú)立又相互依存結(jié)伴同行的模式進(jìn)行融合，提出“群雁振翅飛萬(wàn)里，人人都是領(lǐng)頭雁”的理念。監(jiān)督管理中心針對(duì)“雛雁”強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)公司級(jí)培訓(xùn)、每周小班教學(xué)、定期考評(píng)等途徑，不斷促進(jìn)能力提升；針對(duì)“歸雁”強(qiáng)關(guān)懷，對(duì)年齡偏大、身體患病的員工，盡量安排室內(nèi)工作，配備應(yīng)急藥品、血壓儀等，增強(qiáng)歸屬感。同時(shí)，監(jiān)督管理中心不斷深化“雁群”激勵(lì)模式，讓頭雁引領(lǐng)、強(qiáng)雁高飛、雛雁振翅，并實(shí)行頭雁更迭，營(yíng)造了人人爭(zhēng)當(dāng)“領(lǐng)頭雁”的良好態(tài)勢(shì)。目前，監(jiān)督管理中心標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督模式已初步形成，立體化監(jiān)督優(yōu)勢(shì)逐步釋放，達(dá)到了監(jiān)督范圍更廣、頻次更高的效果；基建系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了超前介入有抓手、物資上報(bào)有節(jié)點(diǎn)、隊(duì)伍安排有統(tǒng)籌、資料同步有提高，內(nèi)部業(yè)務(wù)銜接更加流暢。

監(jiān)督管理中心通過(guò)加強(qiáng)文化建設(shè)，讓單位文化與員工成長(zhǎng)同頻共振，推動(dòng)文化理念與中心工作緊密融合，同促互進(jìn)，助力大慶油田第三采油廠開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。