黨建引領(lǐng)哈電鍋爐高質(zhì)量改革發(fā)展

文/于 龍

2022年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年。哈電集團(tuán)哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱：哈電鍋爐)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)揮黨委在深化改革進(jìn)程中“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，做到“四個(gè)堅(jiān)持”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)加強(qiáng)”，發(fā)揮“四個(gè)作用”，以有效的舉措、長(zhǎng)效的方法、高效的推進(jìn)，助力國(guó)企改革三年行動(dòng)在公司落地見效，取得了卓有成效的工作業(yè)績(jī)。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極發(fā)揮“把脈定向”作用

強(qiáng)化理論武裝，為企業(yè)深化改革打牢理論基礎(chǔ)。哈電鍋爐黨委始終將黨的政治建設(shè)擺在首位，時(shí)刻以黨的政治理論武裝頭腦，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，將習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組的第一內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，作為公司黨委會(huì)的第一議題進(jìn)行研究部署。在學(xué)習(xí)形式上大膽創(chuàng)新，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭認(rèn)真學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容有研討、有批示、有部署、有措施、有問(wèn)效的“3學(xué)＋5有”全流程閉環(huán)學(xué)習(xí)新形式，切實(shí)把高質(zhì)量政治理論學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司深化改革的精準(zhǔn)決策。

強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，為推動(dòng)黨建與改革深度融合謀思路、搭平臺(tái)。哈電鍋爐黨委堅(jiān)持不懈把增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為公司各級(jí)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)、“三級(jí)書記抓質(zhì)量”活動(dòng)、黨建載體工程等，助推公司黨建工作與改革發(fā)展深度融合。培育、挖掘和選樹典型，充分發(fā)揮先優(yōu)集體和個(gè)人的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的積極性。組織人員參加“哈電榜樣”事跡巡回宣講，組織優(yōu)秀員工及家屬參加企業(yè)開放日活動(dòng)，不斷提升員工的企業(yè)歸屬感、自豪感，引導(dǎo)員工將個(gè)人事業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，將全體員工的主觀能動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。

強(qiáng)化從嚴(yán)治黨，為企業(yè)深化改革營(yíng)造良好政治生態(tài)。哈電鍋爐黨委始終把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重大決策部署上來(lái)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐，堅(jiān)持和完善監(jiān)督體系，推動(dòng)責(zé)任全面覆蓋、層層傳導(dǎo)，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨要求落實(shí)落細(xì)。從嚴(yán)從實(shí)推動(dòng)黨的基層組織建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。按照公司年度黨委重點(diǎn)工作分解，制定基層黨組織年度全面從嚴(yán)治黨考核細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)黨中央和哈電集團(tuán)黨委的巡視反饋意見，嚴(yán)肅整改，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的改革發(fā)展環(huán)境和海晏河清的政治生態(tài)。

堅(jiān)持黨管人才，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極發(fā)揮“人才引領(lǐng)”作用

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。哈電鍋爐黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中組部、國(guó)資委關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，修訂完善干部管理制度，充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用，激發(fā)經(jīng)理層活力。加強(qiáng)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，建立優(yōu)秀青年人才庫(kù)，大力發(fā)掘儲(chǔ)備公司各系統(tǒng)優(yōu)秀青年人才，逐步建成一支數(shù)量充足、涵蓋各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍。

完善市場(chǎng)化用工和薪酬分配機(jī)制。哈電鍋爐黨委按照上級(jí)要求和自身實(shí)際制定年度引才計(jì)劃，并按計(jì)劃開展校園和社會(huì)招聘工作，多措并舉穩(wěn)定員工隊(duì)伍、優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。在公司內(nèi)部積極構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，開展對(duì)內(nèi)公開競(jìng)聘，提升員工與崗位匹配度，同時(shí)推進(jìn)培養(yǎng)復(fù)合型全能型人才。針對(duì)引進(jìn)的高層次領(lǐng)軍人才、急缺關(guān)鍵人才，公司建立了協(xié)議工資制，根據(jù)引進(jìn)人才擬承擔(dān)項(xiàng)目或者課題的重要程度，參照人才的市場(chǎng)價(jià)值，由雙方協(xié)商確定薪資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升公司在市場(chǎng)化人才引進(jìn)過(guò)程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

抓好考核工作激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。哈電鍋爐黨委堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，積極探索“崗位分紅”“項(xiàng)目分紅”等分配方式，探索制定了“新產(chǎn)品經(jīng)理制”管理辦法。積極探索領(lǐng)導(dǎo)干部任期制和聘任制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，選拔業(yè)績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)干部到公司關(guān)鍵崗位上進(jìn)行鍛煉，及時(shí)調(diào)整不適應(yīng)、不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部，切實(shí)做到“有為者有位，無(wú)為者失位”，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

堅(jiān)持依法治企，加強(qiáng)整章建制，積極發(fā)揮“強(qiáng)基固本”作用

把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。哈電鍋爐黨委堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，持續(xù)推進(jìn)“黨建入章”工作。落實(shí)黨組織在公司治理中的法定地位，明確和規(guī)范黨組織發(fā)揮作用的途徑和程序，以及黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)界限和工作方式。落實(shí)黨委會(huì)“前置”決策機(jī)制，明確“三重一大”事項(xiàng)權(quán)責(zé)劃分，厘清黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)各治理主體權(quán)責(zé)邊界。

夯實(shí)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)，大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。哈電鍋爐黨委持續(xù)加強(qiáng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，開展管理標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程“立、改、廢”清理，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，及時(shí)修訂現(xiàn)有制度、制定新制度，不斷推動(dòng)公司制度建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化董事會(huì)相關(guān)制度建設(shè)，修訂公司董事會(huì)議事規(guī)則，制定配套制度，增強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，支持董事會(huì)依法行使權(quán)利，確保董事會(huì)充分發(fā)揮定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用，使董事會(huì)成為銜接貫通黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)與企業(yè)決策、監(jiān)督等機(jī)制的重要橋梁紐帶。

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)布局，積極發(fā)揮“戰(zhàn)略支柱”作用

扎實(shí)穩(wěn)步提升公司自主創(chuàng)新能力。哈電鍋爐黨委著眼加強(qiáng)科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，提升創(chuàng)新能力，編制完成了公司科技創(chuàng)新三年滾動(dòng)規(guī)劃。進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)職能和作用，吸納補(bǔ)充新產(chǎn)業(yè)方面的專家，為公司技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)行把脈。加大科研投入力度，依托高效清潔燃煤電站鍋爐國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，積極申報(bào)、承擔(dān)、執(zhí)行好國(guó)家、省、市級(jí)科研項(xiàng)目、頭雁項(xiàng)目，以及集團(tuán)重大科研項(xiàng)目、公司科研課題等，推進(jìn)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得突破，自主創(chuàng)新能力持續(xù)提升。

集中優(yōu)勢(shì)資源向重要產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域大力傾斜。哈電鍋爐黨委聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)協(xié)同發(fā)展。圍繞哈電集團(tuán)“12348”發(fā)展戰(zhàn)略和公司“1346”發(fā)展戰(zhàn)略，編制了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，奮力推動(dòng)各階段目標(biāo)順利達(dá)成。結(jié)合主責(zé)主業(yè)和自身優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，有針對(duì)性地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，整合公司科技研發(fā)力量，組建工程設(shè)計(jì)中心，構(gòu)建形成“四所兩站兩中心”的科研戰(zhàn)略體系。組建新產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)部，增強(qiáng)公司在新產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)方面的實(shí)力。持續(xù)建強(qiáng)新能源工程部、環(huán)保公司，加大危廢、固廢等新產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度，不斷壯大新產(chǎn)品新產(chǎn)業(yè)規(guī)模。通過(guò)一系列切實(shí)有效的舉措，哈電鍋爐完成了將優(yōu)勢(shì)資源向重要產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域傾斜的目標(biāo)，充分發(fā)揮了國(guó)有經(jīng)濟(jì)在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定增長(zhǎng)中的關(guān)鍵作用。

在哈電鍋爐黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，哈電鍋爐高質(zhì)量完成了國(guó)企改革三年行動(dòng)主體任務(wù)，交出了一份優(yōu)秀答卷。下一步，哈電鍋爐將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化成果、舉一反三，積極謀劃新階段改革工作，在重要領(lǐng)域、重要任務(wù)、重要環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新活力、提供新動(dòng)能，以優(yōu)異的改革發(fā)展實(shí)績(jī)向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮！