創(chuàng)建“五型”班組 打造“效益車間”
——中鐵資源鹿鳴礦業(yè)選礦廠磨浮車間班組建設(shè)的探索與實踐

文/孫 靜

當(dāng)前，國資委正在積極推進中央企業(yè)開展對標世界一流管理提升行動，而班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點，加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。中鐵資源鹿鳴礦業(yè)選礦廠磨浮車間（以下簡稱：磨浮車間）以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、效益型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組為核心，帶動提升管理效益，促進提升經(jīng)濟效益，走出了一條講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的班組建設(shè)之路。

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

磨浮車間始終把“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作，圍繞車間生產(chǎn)任務(wù)需求，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，堅持久久為功，不斷提高班組員工的整體素質(zhì)。

磨浮車間狠抓青年員工的理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育，深入宣傳貫徹公司各級會議精神，讓員工及時了解公司動態(tài)，明確自身崗位職責(zé)，強化使命擔(dān)當(dāng)，樹立遠大理想，立足崗位、建功立業(yè)。

▲ 中鐵資源鹿鳴礦業(yè)選礦廠磨浮車間班組人員合影

磨浮車間立足生產(chǎn)實際，全面開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、指標分析、應(yīng)知應(yīng)會抽考、生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練等活動，以班組為單位，組織員工磨煉技能作貢獻，通過學(xué)知識、學(xué)技術(shù)，為車間生產(chǎn)提質(zhì)增效夯實基礎(chǔ)。

磨浮車間通過班組競爭、崗位練兵，積極營造人人鉆研技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，使青年員工快速成才。目前，青年員工逐漸成長為車間崗位上的骨干力量，14名青年員工取得各類職業(yè)資格證書，多名青年員工參加了各項函授學(xué)習(xí)。

創(chuàng)建“效益型”班組

磨浮車間圍繞“挖潛增收、降本增效”的總體目標，大力開展科研技改、合理化建議等工作，為公司提高效益想辦法、提建議，作出有力貢獻。

磨浮車間廣泛征求班組員工意見，充分利用群眾智慧，多次向公司提出合理化建議，實施技術(shù)改造項目14項，解決了振動篩沖洗水管易堵、球磨機出料端內(nèi)圈端襯板制作缺陷等多項生產(chǎn)技術(shù)難題，延長了備件的使用壽命，降低了備件成本消耗。

磨浮車間注重把控源頭，穩(wěn)定給礦粒度組成，提高半自磨臺時效率；注重細節(jié)管控，優(yōu)化各個崗位操作水平，強化規(guī)范操作和運行檢查，實現(xiàn)系統(tǒng)連續(xù)運轉(zhuǎn)穩(wěn)步提升；注重積累成功經(jīng)驗，優(yōu)化藥劑制度，穩(wěn)定選礦技術(shù)指標，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)效。

磨浮車間根據(jù)階段性生產(chǎn)目標，采取績效二次分配與班組競賽評比雙重考核機制，在公平、公正、公開的前提下提高員工爭先創(chuàng)優(yōu)意識，充分激發(fā)員工的工作熱情與活力，實現(xiàn)了車間指標屢創(chuàng)新高的良好業(yè)績。

創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組

磨浮車間通過人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工序創(chuàng)新，進一步提高班組建設(shè)水平，厚植創(chuàng)新沃土。

磨浮車間為人才施展才華搭建平臺，建立靈活管理機制，讓人人都有成長成才、脫穎而出的通道。磨浮車間按照資格準入、充分放權(quán)、服務(wù)保障、有效監(jiān)管的思路，實行競爭上崗，實現(xiàn)人才能上能下、能進能出，有效激發(fā)了員工敢于挑戰(zhàn)、勇于爭先、奮發(fā)向上的斗志。

磨浮車間以標準化、規(guī)范化管理為引領(lǐng)，抓住管理、技術(shù)、工作三大重點，創(chuàng)新實行定置化、色彩化、文明化、質(zhì)量化管理，在有效提升班組管理水平的同時，進一步促進了班組的責(zé)任制落實、規(guī)范化操作。

磨浮車間重視過程控制，在實踐中不斷創(chuàng)新改進工序之間的配合方式，優(yōu)化生產(chǎn)過程。一是運用計算機等現(xiàn)代化手段輔助管理，控制各工序之間的配合，使整個作業(yè)系統(tǒng)高效運行；二是減少中間環(huán)節(jié)，加速配合傳遞；三是縮短工作周期，進一步提高班組工作效率。

創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

磨浮車間從實際需求出發(fā)，按照科學(xué)、實用的要求，大力提倡修舊利廢，精操細作、節(jié)能降耗，最大程度發(fā)揮經(jīng)濟效能、減少浪費。

磨浮車間發(fā)動班組員工積極參與“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”等活動，提高了修舊利廢效率。2018年，磨浮車間通過發(fā)動員工自制備品備件，精心制作出11根振動篩橫梁。通過試用，自制橫梁的使用壽命是原廠備件的2.5倍，僅此一項全年就可節(jié)約成本56萬元。2021年，磨浮車間通過開展“節(jié)約型”班組創(chuàng)建活動，各班組自制備件504件，節(jié)約成本約1.3萬元。

磨浮車間圍繞公司“非計劃停車就是事故”的理念，積極轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，多層次全方位把控設(shè)備運行情況，營造設(shè)備管理的高壓態(tài)勢。磨浮車間通過精細操作、精確點檢、精準檢修，實現(xiàn)了設(shè)備連續(xù)高效運行，降低了單位產(chǎn)品能耗，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障。

磨浮車間積極開展“我為企業(yè)節(jié)約作貢獻”活動，一切從節(jié)能降耗出發(fā)，詳細整理班組中消耗物資清單，制定水電消耗定額，科學(xué)分析物資消耗清單，分清必須物料、非必須物料，建立和完善節(jié)約制度，切實把節(jié)約措施落到實處、細處。

創(chuàng)建“和諧型”班組

磨浮車間以有效的管理，營造良好的環(huán)境，形成內(nèi)外理順、上下同心、團結(jié)互助的工作氛圍。

磨浮車間采用“四區(qū)法”對生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場進行標準管理，劃分工具區(qū)、配件區(qū)、用具區(qū)和防護用品區(qū)，嚴格做到各類物品擺放有序、現(xiàn)場一目了然，并由責(zé)任人簽字負責(zé)，使現(xiàn)場管理全面受控，營造和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

磨浮車間堅持用企業(yè)精神武裝員工，用共同愿景激勵員工，用先進人物感召員工，靠民主管理凝聚員工，靠真情關(guān)懷溫暖員工，靠文化氛圍陶冶員工，不斷激發(fā)員工使命感，提振員工士氣。磨浮車間深化開展“愛黨愛國愛企”主題活動，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，激勵員工立足崗位、勤于奉獻、爭當(dāng)先鋒。

磨浮車間通過建立青年突擊隊，樹立團員青年“哪里需要、哪里就有我”的責(zé)任意識，引導(dǎo)團員青年主動參與公司設(shè)備搶修、抗洪搶險、支援合作等工作，展示了團員青年勇于吃苦、頑強拼搏、敢于奉獻的精神，有效推進了公司礦山生產(chǎn)達產(chǎn)達標工作進程。

磨浮車間按照“一崗雙責(zé)”的管理任務(wù)，突出宣傳教育，強化責(zé)任落實，推動雙重預(yù)防機制，執(zhí)行安全操作規(guī)程。一是對各個崗位存在的安全隱患進行梳理，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立安全生產(chǎn)臺賬，實行銷號管理，及時排除，確保不發(fā)生任何安全事故；二是舉辦安全知識培訓(xùn)班，強化安全管理，防止重大事故發(fā)生。

通過“五型”班組創(chuàng)建，磨浮車間在管理機制、隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)、凝聚人心方面積累了一定經(jīng)驗。班組成立至今，從未發(fā)生安全事故，員工文化素養(yǎng)和技術(shù)水平不斷提升，團隊凝聚力持續(xù)增強，有效促進了企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。