油田信息化規(guī)劃的原則、框架及核心內(nèi)容探討

段振興

（中國(guó)石油吐哈油田信息技術(shù)公司，新疆 哈密 839009）

0 引言

信息化技術(shù)的發(fā)展為油田企業(yè)的規(guī)劃建設(shè)工作注入了新的活力，智慧油田、數(shù)字油田等油田信息化建設(shè)理念的提出為油田信息化改革發(fā)展提供了動(dòng)力。然而，在未能針對(duì)油田發(fā)展現(xiàn)狀建立信息化規(guī)劃指導(dǎo)思想和具體原則的情況下，油田的信息化建設(shè)將缺乏方向和潛力。筆者認(rèn)為，在信息化規(guī)劃過程中，油田企業(yè)需要從目標(biāo)、內(nèi)容、策略等眾多方面進(jìn)行綜合考慮，確保在政策方面、技術(shù)方面、資源方面符合自身發(fā)展需求，而相關(guān)工作的開展離不開油田企業(yè)人才的支持、先進(jìn)技術(shù)理論的引進(jìn)和思想觀念的轉(zhuǎn)變。

1 油田信息化規(guī)劃原則

油田企業(yè)在信息化規(guī)劃建設(shè)期間需要持續(xù)發(fā)掘并利用優(yōu)秀的管理理念，借助信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、管理、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)各工作環(huán)節(jié)資源力量的整合，從戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略以及決策等多個(gè)方面做好數(shù)據(jù)管理工作，有效提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿托?。下面?duì)油田信息化規(guī)劃原則進(jìn)行詳細(xì)論述。

1.1 突出重點(diǎn)，做好規(guī)劃引導(dǎo)工作

油田企業(yè)需要充分發(fā)揮信息管理相關(guān)部門的力量，借助數(shù)據(jù)化、信息化實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)秩序、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、政策導(dǎo)向、調(diào)控規(guī)劃等各項(xiàng)工作的有效指導(dǎo)。在發(fā)展過程中，油田企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到信息化發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，擁有能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化快速應(yīng)對(duì)的信息化管理能力，在降本增效、提高運(yùn)營(yíng)水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等方面充分發(fā)揮信息化規(guī)劃的協(xié)調(diào)與引導(dǎo)作用。只有這樣，在實(shí)際建設(shè)過程中，油田企業(yè)才能夠在規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、投資、建設(shè)、管理以及思想等各方面做好統(tǒng)一，積極推進(jìn)油田技術(shù)發(fā)展與信息化管理的融合，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

1.2 堅(jiān)持企業(yè)信息化規(guī)劃一體化發(fā)展

油田企業(yè)在信息化規(guī)劃期間需要始終立足于提高油田勘探開發(fā)水平，以此為基礎(chǔ)帶動(dòng)其他信息化輔助系統(tǒng)的建設(shè)，借助信息化管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)油田勘探開發(fā)的精細(xì)化管理，以核心業(yè)務(wù)為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)油田整體發(fā)展效能不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)存續(xù)與上市公司同步規(guī)劃發(fā)展。在實(shí)際發(fā)展過程中，油田企業(yè)也需要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段油田開發(fā)與勘探工作在技術(shù)、理論方面的差異性，積極通過信息整合手段推進(jìn)各區(qū)域、各領(lǐng)域?qū)＜业慕涣骱献?，為開發(fā)、勘探的一體化發(fā)展工作提供助力，實(shí)現(xiàn)油田核心業(yè)務(wù)學(xué)科的有效融合、實(shí)施，方案的有效融合，以及經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有效融合。此外，信息化規(guī)劃工作需要重視基礎(chǔ)安全工作，在推進(jìn)資源共享、數(shù)據(jù)融通的同時(shí)，油田企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)安全管理工作的重視，將信息安全作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作與信息化規(guī)劃發(fā)展工作同步開展。

1.3 通過條塊結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與超前結(jié)合做好信息化規(guī)劃工作

在開發(fā)油田信息化資源、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程中，油田企業(yè)一方面需要通過條塊結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)輔助生產(chǎn)工作與核心業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。另一方面，油田企業(yè)需要做到點(diǎn)面結(jié)合，從不同類型的角度做好信息化樣板建設(shè)工作，樣本需要涵蓋初級(jí)、中級(jí)以及高級(jí)等各個(gè)方面，以不同的發(fā)展水平為各層級(jí)的規(guī)劃發(fā)展提供參考。在現(xiàn)實(shí)與超前結(jié)合方面，油田企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展實(shí)際做好規(guī)劃工作，也需要對(duì)未來發(fā)展做好預(yù)測(cè)，凝聚力量解決油田信息化建設(shè)過程中存在的各項(xiàng)矛盾問題，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.4 堅(jiān)持?jǐn)U大開放和人才培養(yǎng)

相對(duì)而言，信息化建設(shè)對(duì)技術(shù)人才水平的要求更高，對(duì)此，油田企業(yè)需要緊隨時(shí)代發(fā)展潮流，做好信息化技術(shù)人才的引進(jìn)和先進(jìn)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)工作，在引進(jìn)來的過程中積極組織各層級(jí)人員做好與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的交流合作，在吸收先進(jìn)技術(shù)理念的同時(shí)，也需要做到自主開發(fā)與創(chuàng)新，通過為人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新投入更多資源的方式為油田信息化規(guī)劃建設(shè)走出去提供助力。

2 油田信息化規(guī)劃的框架

2.1 基于油田信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心

要想滿足油田信息化規(guī)劃發(fā)展需求，為數(shù)字油田建設(shè)提供助力，油田企業(yè)需要結(jié)合自身特色、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)管理理念，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、可靠合理的數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、從源頭到終端涉及的信息化數(shù)據(jù)的全面采集和集中管理，為油田勘探開發(fā)、施工建設(shè)、工程管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等各項(xiàng)工作提供數(shù)據(jù)支持。在數(shù)據(jù)中心建設(shè)期間，油田信息化規(guī)劃管理人員需要制定明確的建設(shè)目標(biāo)，明確數(shù)據(jù)中心需要具備的各項(xiàng)能力。

在應(yīng)用過程中，數(shù)據(jù)中心需要確保信息采集、傳遞、共享和組織的高效性，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的統(tǒng)一調(diào)度管理；各子公司信息數(shù)據(jù)接口需要確保統(tǒng)一，以免影響數(shù)據(jù)的共享傳遞，同時(shí)也可以為勘探開發(fā)一體化等綜合研究類工作提供及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)支持。為了確保數(shù)據(jù)中心內(nèi)部信息化數(shù)據(jù)效果的有效發(fā)揮，油田企業(yè)需要建立相應(yīng)的工作流程，建立各專業(yè)、部門、公司之間的協(xié)同工作模式，同時(shí)做好相關(guān)應(yīng)用軟件的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，才能在決策規(guī)劃中能夠有效、快捷地將數(shù)據(jù)的價(jià)值發(fā)揮出來。在信息數(shù)據(jù)收集的過程中，油田企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到源頭采集的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)逐級(jí)匯總的數(shù)據(jù)采集理念，有效提高信息的采集效率和結(jié)果的可靠性，最終通過授權(quán)共享的方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心功能效果在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)揮。

2.2 基于地質(zhì)研究、生產(chǎn)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)情況建設(shè)相應(yīng)的信息化管理平臺(tái)

為了充分調(diào)動(dòng)油田各崗位、各層級(jí)工作人員在研究開發(fā)方面的潛力，油田企業(yè)需要建立與地質(zhì)綜合研究相關(guān)的信息化管理平臺(tái)，通過各專業(yè)、各系統(tǒng)人員間的交流合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)油田開發(fā)、勘探相關(guān)工作技術(shù)、流程、管理等各方面的優(yōu)化改進(jìn)，依靠在線協(xié)調(diào)的方式完成研究成果的高效實(shí)時(shí)對(duì)比，推動(dòng)優(yōu)秀成果快速共享，有效規(guī)避因重復(fù)工作導(dǎo)致不必要的時(shí)間浪費(fèi)、人力成本支出。

在生產(chǎn)運(yùn)作管理方面，油田企業(yè)需要在信息化平臺(tái)中完成各模型資源的整合，進(jìn)一步優(yōu)化、改進(jìn)現(xiàn)行管理流程，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，在信息流轉(zhuǎn)、工作協(xié)同乃至應(yīng)急管理等方面提高工作效率。在實(shí)際規(guī)劃建設(shè)過程中，該信息化平臺(tái)應(yīng)具備自動(dòng)生成采油廠、基層施工隊(duì)伍、上層管理單位相關(guān)管理報(bào)表，避免因紙質(zhì)報(bào)表的重復(fù)采集和匯總增加不必要的工作。同時(shí)，平臺(tái)應(yīng)能夠借助信息共享實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)和指揮優(yōu)化，能夠在突發(fā)事件中具備更高的調(diào)度指揮效率。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，油田需要進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)的積極作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與各子公司管理過程中的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互，推動(dòng)各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一與協(xié)調(diào)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方面信息化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的整合，基于價(jià)值鏈思想完成與客戶、銷售商、供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

2.3 推進(jìn)信息化相關(guān)工程建設(shè)應(yīng)用工作

2.3.1 信息資源服務(wù)

為了充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的服務(wù)效果，油田企業(yè)需要從生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及科研創(chuàng)新等各方面推動(dòng)應(yīng)用服務(wù)機(jī)制的規(guī)劃建設(shè)工作。在實(shí)際操作過程中，油田企業(yè)需要持續(xù)做好數(shù)據(jù)采集、優(yōu)化、管理工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量、可靠性的監(jiān)督管控，做好圖形、文檔成果的歸納整理工作，確保源頭數(shù)據(jù)的全面性和可靠性。此外，油田企業(yè)也需要重視外部信息采集工作，持續(xù)做好行業(yè)動(dòng)向、政策法規(guī)、油價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集與整理工作，準(zhǔn)確把控技術(shù)、改革、經(jīng)營(yíng)相關(guān)動(dòng)態(tài)，推動(dòng)企業(yè)與外部的合作交流。

2.3.2 決策與生產(chǎn)指揮

油田企業(yè)需要從方案實(shí)施、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)科等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)油田開發(fā)、勘探技術(shù)成果的整合，推動(dòng)相關(guān)決策支持系統(tǒng)的建設(shè)工作。為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)作效率，油田企業(yè)需要推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)、施工相關(guān)情況，實(shí)現(xiàn)多地區(qū)、多系統(tǒng)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的指揮與管控力度。在管理決策方面，油田需要借助關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicator，KPI）體系建設(shè)專業(yè)分析系統(tǒng)，為管理者提供可視化的數(shù)據(jù)決策指引。

2.3.3 信息化基礎(chǔ)建設(shè)工程

油田企業(yè)需要始終加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工程的建設(shè)工作，在信息化規(guī)劃期間，組織標(biāo)準(zhǔn)、管理體系的建設(shè)工作，做好基礎(chǔ)裝備的更新升級(jí)工作，為信息化發(fā)展提供可靠助力，確保后續(xù)的軟硬件發(fā)展需求得到有效滿足。在實(shí)際建設(shè)期間，油田企業(yè)需要從配套管理、標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理、信息化裝備、企業(yè)門戶等各方面做好基礎(chǔ)建設(shè)工作。

3 油田信息化規(guī)劃的核心內(nèi)容

ERP 是油田企業(yè)信息化規(guī)劃管理的重要內(nèi)容，也是油田信息化規(guī)劃中的三大平臺(tái)之一。油田企業(yè)需要在建設(shè)ERP 系統(tǒng)的同時(shí)，持續(xù)做好系統(tǒng)功能強(qiáng)化、數(shù)據(jù)維護(hù)等各項(xiàng)工作，具體如下。

3.1 進(jìn)一步強(qiáng)化ERP 系統(tǒng)功能效果

為了確保ERP 系統(tǒng)在企業(yè)信息化管理工作中的積極作用得到充分發(fā)揮，油田企業(yè)需要有針對(duì)性地做好規(guī)劃工作，進(jìn)一步強(qiáng)化ERP 系統(tǒng)的功能效果。首先，油田企業(yè)需要梳理、整合信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)、配置、業(yè)務(wù)流程等各方面內(nèi)容，對(duì)系統(tǒng)的支持體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，充分發(fā)揮SAP 遠(yuǎn)程顧問、關(guān)鍵用戶以及內(nèi)部顧問的支持效果，推動(dòng)系統(tǒng)平穩(wěn)可靠運(yùn)行。其次，油田企業(yè)需要重視技術(shù)研發(fā)工作，從網(wǎng)絡(luò)、安全、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等各方面做好系統(tǒng)維護(hù)、更新和優(yōu)化相關(guān)工作，同時(shí)也需要做好權(quán)限管理工作，基于崗位做好權(quán)限的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管，避免出現(xiàn)用戶角色多樣化等問題，實(shí)現(xiàn)角色、用戶、崗位與權(quán)限的一一對(duì)應(yīng)。最后，企業(yè)需要有針對(duì)性地加強(qiáng)制度管理工作，為各崗位工作制定明確的規(guī)范要求，根據(jù)精細(xì)化的指標(biāo)做好各項(xiàng)管理工作。

3.2 增強(qiáng)ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的可靠性

油田企業(yè)需要持續(xù)推進(jìn)ERP 系統(tǒng)優(yōu)化工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃做好系統(tǒng)的建設(shè)工作。一方面，企業(yè)可以聯(lián)合國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司（International Business Machines Corporation，IBM）相關(guān)企業(yè)做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)連續(xù)性優(yōu)化完善工作，借助數(shù)據(jù)同步相關(guān)技術(shù)確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)的一致性和可靠性，避免數(shù)據(jù)丟失等問題發(fā)生。另一方面，企業(yè)需要針對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全管理工作建立相應(yīng)的應(yīng)急恢復(fù)團(tuán)隊(duì)，借助團(tuán)隊(duì)技術(shù)力量為ERP系統(tǒng)的可靠運(yùn)行提供保障。

3.3 加強(qiáng)ERP 系統(tǒng)整體規(guī)劃

油田企業(yè)需要針對(duì)ERP 系統(tǒng)的發(fā)展做好整體規(guī)劃工作，進(jìn)一步擴(kuò)大系統(tǒng)的應(yīng)用功能和普及范圍。首先，企業(yè)需要將綜合研究、數(shù)據(jù)采集以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)相互融合，借助數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)各資源數(shù)據(jù)的集中管理，利用數(shù)據(jù)中心助力科研工作進(jìn)步，推動(dòng)綜合應(yīng)用系統(tǒng)的建立和應(yīng)用。其次，油田企業(yè)需要基于ERP 系統(tǒng)將經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)全部覆蓋，在系統(tǒng)內(nèi)部完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)于外部業(yè)務(wù)，則需要確保數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，為數(shù)據(jù)交互共享提供便利。最后，對(duì)于與ERP 系統(tǒng)缺乏緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，油田企業(yè)在保留系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)功能的同時(shí)，也需要開展接口的統(tǒng)一建立工作，借助經(jīng)營(yíng)監(jiān)督系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息交換接口的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源力量的進(jìn)一步凝聚。

4 數(shù)字油田信息化建設(shè)前景展望

油田企業(yè)需要以數(shù)字油田為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)信息化規(guī)劃建設(shè)工作。在未來發(fā)展中，數(shù)字油田應(yīng)具備輔助決策、應(yīng)用、信息集成、數(shù)據(jù)管理以及源數(shù)據(jù)這幾層架構(gòu)，涵蓋數(shù)據(jù)中心、決策支持中心、勘探開發(fā)研究中心、經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行中心、運(yùn)作管理中心以及兩個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)油田內(nèi)部資源力量的統(tǒng)一調(diào)度。在數(shù)字油田建設(shè)過程中，油田企業(yè)需要充分考慮勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及決策管理等各個(gè)方面，也需要推動(dòng)相關(guān)保障體系的規(guī)劃建設(shè)工作，凝聚資源力量，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

油田企業(yè)需要重視信息化規(guī)劃對(duì)自身可持續(xù)發(fā)展的積極意義，在規(guī)劃建設(shè)過程中，強(qiáng)化對(duì)規(guī)劃原則的重視，做好堅(jiān)持企業(yè)信息化規(guī)劃一體化發(fā)展、突出重點(diǎn)與規(guī)劃引導(dǎo)、加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)等相關(guān)工作，在統(tǒng)一的框架中推進(jìn)信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化對(duì)ERP 系統(tǒng)建設(shè)與完善工作的重視，朝著數(shù)字油田的方向不斷發(fā)展。