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    以“六定法”提升領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力

    2022-09-23 10:17:38陳和香
    人民論壇 2022年16期
    關(guān)鍵詞:定力戰(zhàn)略目標(biāo)全局

    陳和香

    戰(zhàn)略思維是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的核心能力,是衡量其素質(zhì)高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“戰(zhàn)略是從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、大勢(shì)上作出判斷和決策。”中國(guó)共產(chǎn)黨擁有百年奮斗實(shí)踐和70多年執(zhí)政興國(guó)經(jīng)驗(yàn),善于從戰(zhàn)略上看問題、想問題。世界百年變局與世紀(jì)疫情相互交織,中國(guó)正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,新情況新問題層出不窮,這一時(shí)代背景對(duì)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高要求。如何從戰(zhàn)略高度思考和處理問題,如何更好駕馭復(fù)雜局面,牢牢把握工作主動(dòng)權(quán),成為領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課。為此,可以從定位、定向、定標(biāo)、定要、定法、定力六個(gè)維度,來(lái)闡釋提升領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維能力的路徑和方法。

    定位:找準(zhǔn)戰(zhàn)略方位

    “不謀全局者,不足謀一域。”唯物辯證法認(rèn)為,全局由局部構(gòu)成,但全局并非局部的簡(jiǎn)單或機(jī)械疊加,而是由各個(gè)局部所組成的有機(jī)統(tǒng)一整體,且全局在事物的發(fā)展過程中起主要作用,因而全局要高于局部。領(lǐng)導(dǎo)干部要定好位,應(yīng)防止本位主義,做到跳出局部看全局,從更高更廣的系統(tǒng)層次來(lái)審時(shí)度勢(shì),在服從服務(wù)于大局中找準(zhǔn)戰(zhàn)略方位所在。具體可以從吃透“六情”入手。

    第一,既要熟悉國(guó)情,還要把握世情。改革開放40多年來(lái),我國(guó)積極參與經(jīng)濟(jì)全球化,對(duì)外開放的領(lǐng)域不斷拓寬,與世界的聯(lián)動(dòng)更加緊密。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部提高站位,增強(qiáng)從戰(zhàn)略高度和全球視野觀察、處理問題的意識(shí),加強(qiáng)對(duì)重大問題的戰(zhàn)略性、前瞻性思考,不僅要站在中國(guó)的角度看世界,還要站在全球化視角看中國(guó),把本部門、本地區(qū)工作放在國(guó)際國(guó)內(nèi)大背景中去把握,找準(zhǔn)自身戰(zhàn)略定位。

    第二,既要吃透上情,還要摸清下情。上情與下情是把握戰(zhàn)略定位的兩個(gè)基本點(diǎn)。吃透上情就要熟悉大政方針,明確上級(jí)的指示精神和部署要求,準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖。摸清下情就是從特定時(shí)間、空間和條件出發(fā),對(duì)基層的情況摸清摸透,對(duì)服務(wù)對(duì)象的需求了如指掌,對(duì)遇到的問題和困難胸中有數(shù)。在對(duì)上情與下情的分析把握中,領(lǐng)導(dǎo)干部才能從全局的高度來(lái)認(rèn)識(shí)自身的職責(zé)和使命,提升戰(zhàn)略定位的精準(zhǔn)度。

    第三,既要掌握內(nèi)情,還要了解外情。找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位還需“知己知彼”?!爸骸本褪钦莆諆?nèi)情,熟悉本地區(qū)和本單位的實(shí)際情況,特別是了解歷史沿革、當(dāng)前現(xiàn)狀、工作重點(diǎn)、下步舉措,清楚資源要素配置、優(yōu)劣勢(shì)、潛能、制約因素等?!爸恕本褪橇私馔馇?,知悉外部環(huán)境怎么樣、相關(guān)領(lǐng)域?qū)<以趺凑f(shuō)、同行怎么干、哪些經(jīng)驗(yàn)可借鑒等。領(lǐng)導(dǎo)干部要把工作放在行業(yè)發(fā)展中謀劃,才能在深入研究部門工作與本行業(yè)的聯(lián)系中找準(zhǔn)定位。

    定向:確定戰(zhàn)略方向

    從“長(zhǎng)”看“短”?!伴L(zhǎng)”是指未來(lái),“短”是指當(dāng)前。事物都是作為過程而存在的,任何事物的發(fā)展變化都有一個(gè)過程,包括其過去、現(xiàn)在和未來(lái)。從“長(zhǎng)”看“短”,就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部舉起“望遠(yuǎn)鏡”,把當(dāng)前工作放在歷史的視野中去觀察和謀劃,對(duì)將來(lái)發(fā)展的各種可能性進(jìn)行分析比較,通過審視歷史、分析現(xiàn)狀來(lái)深刻洞察事物發(fā)展的時(shí)與勢(shì),準(zhǔn)確把握發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)。

    從“大”看“小”?!按蟆奔慈?,“小”即局部。全局統(tǒng)帥局部,決定事物發(fā)展的方向和走勢(shì)。從“大”看“小”,要求領(lǐng)導(dǎo)干部拿起“放大鏡”,在大局中審視本部門本領(lǐng)域的工作,在思考全局與局部的關(guān)系中把握事物發(fā)展趨勢(shì)。

    從“表”看“里”?!氨怼笔乾F(xiàn)象,“里”是本質(zhì)。現(xiàn)象是事物的外部聯(lián)系和本質(zhì)的外部表現(xiàn),而本質(zhì)是事物的內(nèi)部聯(lián)系,決定著事物性質(zhì)和發(fā)展趨向。從“表”看“里”,要求領(lǐng)導(dǎo)干部透過現(xiàn)象看本質(zhì),發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)在規(guī)律,把握事物的變化走向和苗頭性傾向性問題。

    定標(biāo):設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)

    短期、中期、長(zhǎng)期相結(jié)合。確立戰(zhàn)略目標(biāo),追求的不僅僅是一時(shí)之效,更有意義的是謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)之效。這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,把眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有機(jī)結(jié)合起來(lái),將短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)相銜接,從而使各階段目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)、層層遞進(jìn),實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)與階段目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

    “高”與“低”相結(jié)合。設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)的重要原則是適度性。若把目標(biāo)定得太高則難以企及,容易造成壓力過大和挫傷積極性。反之,若把目標(biāo)定得太低則缺乏挑戰(zhàn)性,容易使一部分人安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)合理把握,使得訂立的戰(zhàn)略目標(biāo)既有挑戰(zhàn)又可實(shí)現(xiàn),這樣的目標(biāo)才能起到激勵(lì)作用,更好地促進(jìn)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。

    定性和定量相結(jié)合。戰(zhàn)略目標(biāo)是期望結(jié)果的呈現(xiàn),包括定性目標(biāo)和定量目標(biāo)。定性目標(biāo)側(cè)重于目標(biāo)的基本方向、性質(zhì)特征等,相對(duì)難以量化,而定量目標(biāo)更側(cè)重于目標(biāo)的時(shí)間規(guī)劃、具體指標(biāo)體系等,可以精確量化,二者相輔相成、缺一不可。領(lǐng)導(dǎo)干部在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),要辯證看待定性目標(biāo)與定量目標(biāo)之間的關(guān)系和作用,從而把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為清晰的關(guān)鍵指標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn),提高戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性、可行性和可操作性。

    定要:確定戰(zhàn)略重點(diǎn)

    善于找準(zhǔn)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的主要矛盾。唯物辯證法認(rèn)為,在復(fù)雜事物的發(fā)展過程中存在諸多矛盾,其中主要矛盾對(duì)事物的發(fā)展起著決定作用,抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面,其他問題就迎刃而解。為此,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)集中力量攻克主要矛盾,進(jìn)而帶動(dòng)其他矛盾的化解。

    善于找準(zhǔn)“一枝一葉總關(guān)情”的焦點(diǎn)問題。人民是歷史的主體、人民是推動(dòng)歷史前進(jìn)的根本動(dòng)力,人民群眾是社會(huì)歷史的創(chuàng)造者,是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的決定性力量。尊重人民主體地位,保證人民當(dāng)家作主,是我們黨的一貫主張。應(yīng)自覺用心用情用力解決群眾急難愁盼問題,把造福人民作為最大的政績(jī),站穩(wěn)人民立場(chǎng),與群眾同呼吸、共命運(yùn)。

    善于抓住“落一子而滿盤活”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。找到關(guān)鍵環(huán)節(jié)并作為突破點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn),就可起到以點(diǎn)帶面、改變?nèi)值男Ч?。因而,可以按照“短板效?yīng)”所示,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)、滯后領(lǐng)域和瓶頸問題,把短板補(bǔ)齊,推動(dòng)事物全面協(xié)調(diào)發(fā)展;還可以如“長(zhǎng)板效應(yīng)”所指出的,發(fā)揮并圍繞優(yōu)勢(shì)布局,讓長(zhǎng)板更長(zhǎng),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;甚至可以如“底板效應(yīng)”所示,找到管理中的縫隙環(huán)節(jié),增強(qiáng)組織的緊密度和配合度,做到夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)基固本。

    定法:找到戰(zhàn)略方法

    第一,堅(jiān)持矛盾的普遍性和特殊性相統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)干部在制定或?qū)嵤?zhàn)略時(shí)應(yīng)堅(jiān)持上下結(jié)合、融會(huì)貫通,創(chuàng)造性地開展工作。基層實(shí)際情況千差萬(wàn)別,不能用一根標(biāo)尺衡量所有問題,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)在深入實(shí)際、深入基層、深入群眾的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,把上級(jí)的部署同基層實(shí)際結(jié)合起來(lái),才能找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn),既確保執(zhí)行上級(jí)政策不偏向、不走樣,又能滿足基層需求和解決實(shí)際問題。

    第二,堅(jiān)持階段性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性相統(tǒng)一。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)面向未來(lái)的過程,因而領(lǐng)導(dǎo)干部要在當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。一方面要立足當(dāng)前,不能一蹴而就。一切從實(shí)際出發(fā)是辯證唯物主義的根本要求。另一方面要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),常觀大勢(shì)、常思大局。階段之間雖有區(qū)別但又緊密相連,當(dāng)前的工作是給未來(lái)打基礎(chǔ),處理不當(dāng)則會(huì)留下隱患,因此應(yīng)避免功利主義,用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看待現(xiàn)實(shí)問題,圍繞整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)處理好各個(gè)階段之間的關(guān)系,在完成當(dāng)前任務(wù)的同時(shí)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造必要條件。

    第三,堅(jiān)持宏觀和微觀相統(tǒng)一。一方面應(yīng)注重防微杜漸。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn),發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,一抓到底、鍥而不舍,以局部進(jìn)展推動(dòng)全局工作,積小勝為大勝。另一方面要增強(qiáng)大局意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)把局部問題放到全局中來(lái)考慮,把當(dāng)前問題放在發(fā)展中來(lái)謀劃,把握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),運(yùn)用戰(zhàn)略思維方式,將當(dāng)前工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)布局相結(jié)合,從而解決和避免只見現(xiàn)象不見本質(zhì)、只見樹木不見森林以及急功近利、目光短淺等問題。

    定力:保持戰(zhàn)略定力

    一要有“不畏浮云遮望眼”的戰(zhàn)略清醒。戰(zhàn)略清醒來(lái)自理論的徹底和正確的判斷。其一,有如履薄冰的謹(jǐn)慎和居安思危的憂患。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外局勢(shì),領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠客觀理性看待各種紛繁復(fù)雜的矛盾和問題,充分估計(jì)各種不利因素的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性,做好較長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。其二,在大是大非問題上旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定。對(duì)既定目標(biāo)和方向堅(jiān)定不移,始終做到政治信仰堅(jiān)定、把握大勢(shì)大局大事、敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。其三,在各種干擾和誘惑面前作出正確戰(zhàn)略抉擇。面對(duì)形形色色的社會(huì)輿論時(shí),站穩(wěn)立場(chǎng)、明確態(tài)度;遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和各種各樣的利益誘惑時(shí),筑牢反腐“防火墻”;應(yīng)對(duì)大大小小的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),處變不驚、守住底線,在復(fù)雜斗爭(zhēng)中牢牢掌握主動(dòng)權(quán)。

    二要有“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略自信。戰(zhàn)略自信是戰(zhàn)略定力的內(nèi)在源泉,高度的戰(zhàn)略自信可以涵養(yǎng)戰(zhàn)略定力,迸發(fā)出強(qiáng)大的精神力量。道路自信是保持戰(zhàn)略自信的基礎(chǔ),有助于抵制各種錯(cuò)誤主張,守住道路方向的底線。理論自信是保持戰(zhàn)略自信的指引,有助于領(lǐng)導(dǎo)干部不被錯(cuò)誤言論所左右。制度自信是保持戰(zhàn)略自信的根本保障,有助于把握和充分發(fā)揮中國(guó)特色社會(huì)主義制度的顯著優(yōu)勢(shì),不盲目崇拜和照抄照搬西方制度。文化自信是保持戰(zhàn)略自信的強(qiáng)大支撐,有助于抵御西方敵對(duì)勢(shì)力的意識(shí)形態(tài)滲透,對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義文化形成深層次認(rèn)同。

    三要有“咬定青山不放松”戰(zhàn)略耐心。保持戰(zhàn)略定力并非坐而論道,考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)干部的意志力和工作方式。領(lǐng)導(dǎo)干部需要把握好“變”與“不變”之間的關(guān)系,在繼承與創(chuàng)新的有機(jī)統(tǒng)一中謀劃發(fā)展,使二者相輔相成。一方面,有“功成不必在我”的思想境界,不圖一時(shí)之名,不貪一時(shí)之功。另一方面,有“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),不僅善于根據(jù)內(nèi)外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,而且能創(chuàng)新解決前進(jìn)當(dāng)中的問題和矛盾。

    總之,上述六個(gè)維度不是彼此孤立、相互割裂的,而是有深刻的內(nèi)在聯(lián)系。就內(nèi)在邏輯而言,定位是“在哪里”,定向是“往哪走”,定標(biāo)是“走向何方”,定要是“從哪突破”,定法是“怎么走”,定力是“如何堅(jiān)持”,這六個(gè)維度共同構(gòu)成一個(gè)提升領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維能力的有機(jī)整體。用“六定法”來(lái)思考謀劃工作,有助于領(lǐng)導(dǎo)干部擯棄事務(wù)主義、本位主義、功利主義的傾向,在把握全局中明確戰(zhàn)略方向,在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力。

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