C2M模式

除了門店的變化之外，供應鏈也在深度變革，其中不得不提的是C2M模式——實現(xiàn)柔性定制和敏捷定制需要改革供應鏈以減少中間環(huán)節(jié)、快速反應、降低成本。

具體來看，C2M模式一邊是大量客戶帶來的集采優(yōu)勢和議價能力，一邊是直接與廠家深度對接，反應快且能精準滿足消費者的需求，減少了因供應鏈過長帶來的資源消耗。小批量的生產需求也可以以這種方式降低成本。

比如高端汽車紛紛推出更加大眾化的新系列產品，高檔化妝品針對年輕消費者推出新版本和試用裝，一些品牌在奧特萊斯開設“直銷工廠”等。渠道從原來只有交易性屬性，只是供求雙方的成交場所，開始具備一定的生產屬性——一方面通過大數(shù)據驅動生產商精準生產；另一方面，渠道商直接參與對供應鏈的深度改造，推動定制化生產，而這些“新生產”的產品，有的就以渠道商品牌來命名，變成渠道商的自有品牌產品。因為這些趨勢的影響，線下零售商越來越多地發(fā)展自有產品。