張 娜
(延安大學,陜西 延安 716000)
社會和經(jīng)濟要一直發(fā)展,國家才能變得富裕,而經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè),企業(yè)的目的就是盡可能大的獲取利益,但由于公司管理層在社會責任方面做得不夠好,從而使民眾在不同程度上受到影響。高級管理層人員對企業(yè)有著實際決策權(quán)和控制權(quán),他們的每一個決定都對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。
企業(yè)社會責任的履行直接受到高管權(quán)力的影響,高管權(quán)力越大,對企業(yè)做出的決策越有話語權(quán)。因此,探索高管權(quán)力對企業(yè)社會責任履行的影響,對于提升企業(yè)的社會責任水平具有重要意義。
本文對篩選后的樣本進行了劃分選取。主要從企業(yè)高管權(quán)力的聲譽權(quán)力、組織權(quán)力和所有權(quán)權(quán)力三個維度和企業(yè)社會責任設(shè)置變量,設(shè)定企業(yè)規(guī)模和資產(chǎn)負債率為控制變量,圍繞樣本對數(shù)據(jù)進行定性與定量分析,利用SPSS軟件進行回歸分析,討論驗證并總結(jié)本文的基本假設(shè),同時找到該結(jié)論的現(xiàn)實局限性,最后給出相應(yīng)的對策。
本次實證性研究的樣本主要通過國泰安數(shù)據(jù)庫獲取,部分信息從百度中查看獲取,本文所使用的數(shù)據(jù)為2013—2017年樣本數(shù)據(jù)。
為使得之后的數(shù)據(jù)分析能夠順利進行,需要保證數(shù)據(jù)完整有效,于是對獲取的數(shù)據(jù)進行整理,需剔除以下數(shù)據(jù):一是剔除ST企業(yè)樣本;二是剔除企業(yè)CEO資料不完整的企業(yè);三是剔除數(shù)據(jù)異?;蛘邤?shù)據(jù)缺失的企業(yè)。
2.3.1 解釋變量
本文的解釋變量是高管權(quán)力。高管在本文中指企業(yè)CEO。對解釋變量用以下三種方式來衡量高管權(quán)力:一是CEO任職年限來測量聲譽權(quán)力(1);二是CEO是否兼任董事(2)來測量組織權(quán)力,這一指標參考王克敏的研究;三是股權(quán)分散度(3)來衡量高管所有權(quán)權(quán)力的大小,這一指標參考杜興強的研究。
2.3.2 被解釋變量
本文中的被解釋變量是企業(yè)社會責任()。本文將利益相關(guān)者的業(yè)績與權(quán)重綜合起來衡量企業(yè)社會責任。
第一,計算各個企業(yè)的利益相關(guān)者權(quán)重。計算指標參考祝毅(2013), 各指標為:股東→股利,債權(quán)人→財務(wù)費用,客戶→主營業(yè)務(wù)收入,供應(yīng)商→本期支付的商品和勞務(wù)現(xiàn)金,員工→本期為員工支付的現(xiàn)金,政府→主營業(yè)務(wù)稅金及附加+所得稅費用。計算公式為,各個權(quán)重為各指標與所有指標之和的比乘以主體權(quán)益與總資產(chǎn)的比,股東(債務(wù)人)權(quán)重在上述公式基礎(chǔ)上再加股權(quán)(債務(wù))與總資產(chǎn)之比。
第二,計算各利益相關(guān)者的業(yè)績,任力、趙潔(2016)在他們的文章中每個利益相關(guān)者的業(yè)績衡量指標均為兩個,本文選取其中一個作為業(yè)績指標,股東→每股收益,債權(quán)人→股東權(quán)益比率,客戶→主營業(yè)務(wù)成本率,供應(yīng)商→應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率,員工→工資占比,政府→稅收比率。
第三,將選定某個指標某一年的數(shù)據(jù),從大到小依次排列,按照數(shù)據(jù)個數(shù)從大到小平均分為四部分;其次,按照每一級平均值將數(shù)據(jù)從優(yōu)到差劃分為五個等級,并且對應(yīng)的評分基礎(chǔ)分數(shù)依次為80、60、40、20、0;最后,根據(jù)樣本數(shù)值所處等級進行計算,例如優(yōu)秀級別的業(yè)績指標為80+20×(樣本值-一級平均分)/(最高分-一級平均分),差級別的業(yè)績指標為0 +20×(樣本值-最低分)/(四級平均分-最低分),中間三個等級的以此類推。
最終根據(jù)各利益相關(guān)者的權(quán)重()和業(yè)績指標performance indicator()相乘之和得出企業(yè)社會責任()得分。
本文控制變量為企業(yè)規(guī)模()和資產(chǎn)負債率()。
2.4.1 提出假設(shè)
高管任職時間越長,控制力越強,對企業(yè)的歸屬感就會越強,會越認同企業(yè)文化及企業(yè)目標,對企業(yè)越忠誠,越容易與企業(yè)形成統(tǒng)一價值觀。對此提出假設(shè)H1:高管任職年限越長,越能促進企業(yè)社會責任的履行。
CEO兼任董事會董事, CEO是企業(yè)的代理人,他也可能會通過履行社會責任來提高企業(yè)聲譽。因此提出假設(shè)H2:若高管兼職董事會成員,則能促進社會責任的履行。
當股東擁有的股權(quán)越大,更能制約總經(jīng)理的權(quán)力,當企業(yè)股東股權(quán)分散時各個股東權(quán)力大小相差不多,此時即使有股東想為己謀私利,也會有其他股東監(jiān)督,因此有能力更好地履行社會責任?,F(xiàn)提出假設(shè)H3:企業(yè)股權(quán)分散度越高,企業(yè)社會責任履行得越好。
2.4.2 模型的建立
本文將高管權(quán)力分為任職年限、是否兼任董事和股權(quán)分散度三部分,研究高管權(quán)力對企業(yè)社會責任履行的影響。解釋變量為高管任職年限(1),高管是否兼任董事(2),高管股權(quán)分散(3)。被解釋變量是企業(yè)社會責任(),控制變量為企業(yè)規(guī)模()和資產(chǎn)負債率()。建立多元回歸模型(1)如下:
=+1+2+3++
根據(jù)表1結(jié)果分析,企業(yè)社會責任()的最大值為81.7039,平均值為47.7638,平均值與最大值相差不是很大??傮w來說,企業(yè)履行的社會責任處于中等水平。
從上述描述性分析統(tǒng)計中可以看出一些基本情況,結(jié)果不一定有效,要想獲得更加準確有效的結(jié)構(gòu)還需要進一步分析。
表1 描述性統(tǒng)計資料
由表2相關(guān)性分析中可以看出,高管任職年限與企業(yè)社會責任的Pearson系數(shù)為0.367,相關(guān)程度較強,在0.05(雙側(cè))水平上顯著相關(guān),這一結(jié)果支持了本文的研究假設(shè)1;另外,2與的Pearson系數(shù)為0.48,相關(guān)性較弱,呈正相關(guān);3與的Pearson系數(shù)為0.99,呈弱相關(guān),在0.05(雙側(cè))水平上顯著相關(guān),呈正相關(guān)。和的Pearson系數(shù)為0.567,相關(guān)性較強,在0.01水平(雙側(cè))上顯著相關(guān),呈正相關(guān)。
表2 相關(guān)性分析
通過前文的相關(guān)性分析,筆者只能看出高管任職年限,兼任董事,以及股權(quán)分散度與企業(yè)社會責任的履行正相關(guān),但卻無法準確反映多個變量之間的關(guān)系。因此本節(jié)將三種變量進行回歸分析,現(xiàn)分析如下:表3是模型的樣本回歸分析,調(diào)整后的R為0.127,擬合度明顯不是很高,可能是因為選取樣本數(shù)量較少,行業(yè)不同,導(dǎo)致分析過程不太準確,但是兩者呈現(xiàn)正相關(guān),說明高管權(quán)力對企業(yè)社會責任的履行還是有促進作用的。在95%的置信水平上,線性回歸模型通過了T檢驗,上述B值均為正,表明自變量對企業(yè)社會責任的履行均呈正相關(guān)。1和3的Sig.值分別為0.044和0.039,說明1和3對有顯著影響,2的Sig.值剛超過0.05,說明對的影響不是很顯著。本文選取的樣本中,95%的公司高管均兼任董事,可能是樣本分布不均勻,導(dǎo)致分析結(jié)果不顯著。
表3 回歸分析
綜合以上分析,若其他變量或者因素不發(fā)生變化,企業(yè)高管任職時間越長,會使得企業(yè)社會責任更好地履行77.1%,驗證 H1是成立的。企業(yè)高管CEO 兼任董事會成員時,能提高35.6%的企業(yè)社會責任,驗證H2成立。股權(quán)分散度越高,只可以提高10.2%的企業(yè)社會責任,數(shù)值雖然不大,但也符合H3企業(yè)股權(quán)分散度越高,企業(yè)社會責任履行得越好這一假設(shè)。詳見表4。
表4 回歸結(jié)果
經(jīng)本文分析研究得出以下結(jié)論:其一,高管任職年限,對企業(yè)社會責任的相關(guān)系數(shù)最大,高管任職年限越長,企業(yè)社會責任履行得越好;其二,高管是否兼任董事會成員,其顯著性呈現(xiàn)得不是很明顯,但是兩者呈正相關(guān);其三,股權(quán)分散度越高,企業(yè)社會責任履行得就越好。
本文研究企業(yè)社會責任是利用與企業(yè)有著密切聯(lián)系的利益相關(guān)者的數(shù)據(jù)進行研究分析,在本文研究中,利益相關(guān)者的責任能夠做到企業(yè)積極履行社會責任。為使得各個企業(yè)的社會責任能夠積極履行,故提出以下對策。
第一,建議企業(yè)實行“股權(quán)激勵”政策,本文研究出股權(quán)分散度越高,企業(yè)履行社會責任就越好,實行“股權(quán)激勵”可以調(diào)動每個員工工作的積極性,也使得企業(yè)股權(quán)不會出現(xiàn)過分集中的情況。
第二,企業(yè)高管任期越久,其對企業(yè)的文化越認同,歸屬感就會越強,因此在企業(yè)高管任期到達一定期限以后,可以同意該高管追加投資進入董事會。
第三,本文是從利益相關(guān)者的角度出發(fā),但是相關(guān)文獻中說的慈善也是企業(yè)社會責任中的一部分,政府應(yīng)該對積極履行慈善的企業(yè)給予一些獎勵。
本文以64家公司連續(xù)5年的數(shù)據(jù)為樣本,就高管權(quán)力對企業(yè)社會責任履行的影響進行實證分析,最終得出結(jié)論,但是在此過程中仍然存在一些不足和局限:其一,作者水平和時間有限,加上有些問題沒有考慮到,所以在實證分析過程中數(shù)據(jù)處理得不夠精確,還有待加強;其二,穩(wěn)健性檢驗還有很多方法不會,以后要加強學習;其三,選取的樣本數(shù)量不多,樣本不具有代表性,就比如高管是否兼任董事,其中95%的總經(jīng)理均為其公司董事,這樣的數(shù)據(jù)得出的結(jié)論說服力不強。希望未來的研究中可以加大樣本選取數(shù)量,進一步驗證結(jié)果的正確性。