云計(jì)算撐起數(shù)字經(jīng)濟(jì)“半邊天”

時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。這是1984年深圳蛇口工地上聳立的標(biāo)語(yǔ)，也是企業(yè)百舸爭(zhēng)流的真實(shí)寫(xiě)照，欲先人一步，勢(shì)必要更好的產(chǎn)品、更低的成本、更廣的渠道、更強(qiáng)的組織力。

因而，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是效率之爭(zhēng)。

特別是在經(jīng)濟(jì)下行壓力陡增的當(dāng)下，對(duì)效率的追求更為急迫，降本增效成為所有企業(yè)面臨的最迫切問(wèn)題。

對(duì)此，云計(jì)算企業(yè)在2022智博會(huì)上紛紛展示了解題思路，積極賦能千行百業(yè)，努力推動(dòng)重慶的數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

畢竟，沒(méi)有企業(yè)會(huì)拒絕效率提升。

近年來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮方興未艾，向數(shù)字技術(shù)要效率成為行業(yè)的共識(shí)。

據(jù)中國(guó)信通院的數(shù)據(jù)顯示，在“十四五”期間，預(yù)計(jì)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)將會(huì)維持年均約9%的增速，2025年數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模將超過(guò)60萬(wàn)億元。

此背景下，企業(yè)對(duì)擁抱產(chǎn)業(yè)數(shù)字化熱情高漲。

據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，在智博會(huì)的助推下，重慶市數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，累計(jì)集聚規(guī)上數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)企業(yè)1704家，數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值年均增長(zhǎng)16%。

“智博會(huì)為我們搭建了國(guó)際化的平臺(tái)，是我們技術(shù)交流、項(xiàng)目合作的橋梁！”普洛斯騰龍5G重慶巴南數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)副總裁章亮如是說(shuō)。

重慶在摸索數(shù)字經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了一些弊端。

落地不深，不少企業(yè)以“上云”為終點(diǎn);連接簡(jiǎn)單，數(shù)字技術(shù)以單點(diǎn)應(yīng)用為主，沒(méi)有完全理順需求與供給的關(guān)系;場(chǎng)景創(chuàng)新匱乏，數(shù)據(jù)與智能融合不徹底;生態(tài)環(huán)境不佳，呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)而非共生的關(guān)系……

如此一來(lái)，效率提升有限。

鑒于此企業(yè)應(yīng)從“上云”走向“上鏈”，將數(shù)字技術(shù)的單點(diǎn)落地迭代為全局應(yīng)用，將流于表面的數(shù)字化迭代為扎根的數(shù)智化，從而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)的效率，促進(jìn)集體降本增效，進(jìn)而獲得更大的降本增效的成果。

更為關(guān)鍵的是，借助數(shù)智供應(yīng)鏈，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及模式創(chuàng)新，最大限度發(fā)揮數(shù)實(shí)融合的價(jià)值，以極致效率占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最典型的例子是，京東為北汽打造的“藍(lán)谷云”，以京東云混合云平臺(tái)為統(tǒng)一入口，整合北汽19朵私有云以及900臺(tái)不同SKU的服務(wù)器，建立了一套以私有云為基礎(chǔ)、公有云為擴(kuò)展的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)混合云平臺(tái)。

既達(dá)到了內(nèi)部重要數(shù)據(jù)保存在本地的目的，又整合了所有資源可以統(tǒng)一調(diào)配，還滿(mǎn)足了相互隔離的實(shí)際需求，更節(jié)約了50%的硬件資源采購(gòu)成本。

降本增效成為企業(yè)的共識(shí)

以上可見(jiàn)，數(shù)智供應(yīng)鏈提升了企業(yè)的韌性，重塑了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)日趨復(fù)雜的背景之下成為最大的確定性。

而數(shù)智供應(yīng)鏈之所以這么能打，離不開(kāi)技術(shù)底座的支持，以京東的云艦為例，剛開(kāi)始推出的時(shí)候，只兼容主流的兩三個(gè)云平臺(tái)，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)一年的適配，全面兼容全球TOP 10公有云及私有云平臺(tái)以及x86、ARM、Risc-V架構(gòu)，是當(dāng)前全球范圍內(nèi)兼容各類(lèi)云平臺(tái)和架構(gòu)最豐富的云廠(chǎng)商之一。

此外，云艦的內(nèi)核從“一云多芯”迭代為“多云多芯”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用與底層基礎(chǔ)設(shè)施真正解耦，哪怕物理上使用多云，但在業(yè)務(wù)體驗(yàn)上只有一朵云。

一名云計(jì)算專(zhuān)家告訴電腦報(bào)：“可以簡(jiǎn)單類(lèi)比Windows系統(tǒng)，不管你用哪家的芯片、內(nèi)存、主板、硬盤(pán)，在Windows面前都無(wú)所謂，用戶(hù)是感受不到底層差異的。其實(shí)，對(duì)用戶(hù)而言，簡(jiǎn)單的才是最實(shí)用的。”

如此一來(lái)，效率提升才有了底氣。

關(guān)于此，從京東的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)降至30.2天，就可見(jiàn)一斑。須知，其管理著超1000萬(wàn)SKU，服務(wù)著5.8億消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了約1400座倉(cāng)庫(kù)的物流周轉(zhuǎn)和超470個(gè)縣區(qū)市用戶(hù)的分鐘級(jí)送達(dá)。

上述專(zhuān)家進(jìn)一步表示，要做到這樣的極致效率并非易事。

首先，要對(duì)任務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃，哪些任務(wù)急迫，哪些任務(wù)可緩，哪些任務(wù)是長(zhǎng)期的，哪些任務(wù)是臨時(shí)的，要有效防止急迫任務(wù)與可緩任務(wù)、長(zhǎng)期任務(wù)與臨時(shí)任務(wù)之間爭(zhēng)奪資源;

其次，不同服務(wù)器的性能不同，響應(yīng)速度也不同，且波峰波谷的需求也不同，這意味著資源的時(shí)空不均衡，因此需要進(jìn)行均衡調(diào)度以避免資源浪費(fèi)，而在此基礎(chǔ)之上又要預(yù)留一定的資源沉余，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

最后，離線(xiàn)任務(wù)資源占用較多、響應(yīng)要求較慢，而在線(xiàn)任務(wù)資源占用較少、響應(yīng)要求較快，那么離在線(xiàn)混合部署共享資源池是一個(gè)最優(yōu)選擇，特別適用于購(gòu)物節(jié)這種流量暴漲的場(chǎng)景，這就要求保證離線(xiàn)業(yè)務(wù)與在線(xiàn)業(yè)務(wù)之間不能出現(xiàn)相互干擾的情況。

一言以蔽之，云艦成為京東云輸出數(shù)智化的最大底氣。

數(shù)智供應(yīng)鏈的應(yīng)用場(chǎng)景豐富

由此可見(jiàn)，從“上云”走向“上鏈”，云計(jì)算企業(yè)有了更大的想象力。

復(fù)盤(pán)來(lái)看，云計(jì)算已成為亞馬遜、微軟等科技巨頭的“第二曲線(xiàn)”，也是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭重兵投入的主戰(zhàn)場(chǎng)。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，阿里云的付費(fèi)企業(yè)數(shù)量超過(guò)400萬(wàn)，其中包括62%的A股上市公司;華為云生態(tài)合作伙伴已有34000多家，同時(shí)匯聚260萬(wàn)開(kāi)發(fā)者，云市場(chǎng)上架伙伴應(yīng)用數(shù)量超過(guò)6000個(gè);騰訊云有超過(guò)500家SaaS臻選合作伙伴，覆蓋超過(guò)70個(gè)賽道;京東云已服務(wù)1821個(gè)大型企業(yè)、888家金融機(jī)構(gòu)、195萬(wàn)+中小微企業(yè)。

以上可見(jiàn)，云計(jì)算賽道愈發(fā)擁擠，競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化，而為了掌握更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)，低價(jià)搶灘成為行業(yè)的關(guān)鍵詞。

可長(zhǎng)此以往并非良策，于是各個(gè)企業(yè)都在尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

譬如，京東云因?yàn)橄聢?chǎng)較晚，市場(chǎng)份額不及阿里云、華為云、騰訊云等，但這并不意味著沒(méi)有機(jī)會(huì)，通過(guò)深耕產(chǎn)業(yè)云，以技術(shù)促產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)謀增長(zhǎng)，最終找到了生存之道。

即面向零售、物流、互聯(lián)網(wǎng)、健康、政務(wù)、農(nóng)業(yè)、交通、能源、制造、汽車(chē)等12個(gè)垂直行業(yè)，聚焦于200個(gè)解決方案來(lái)應(yīng)對(duì)客戶(hù)不同的數(shù)字化需求，從而形成“場(chǎng)景+能力”的倍增效應(yīng)。

因而，京東云也成為最懂產(chǎn)業(yè)的云。

實(shí)際上，京東以電商起家，一端連接用戶(hù)，另外一端連接企業(yè)，天生就具備產(chǎn)業(yè)基因，再疊加京東云的數(shù)智化供應(yīng)鏈能力，自然如魚(yú)得水。

更為重要的是，京東云作為“鏈主”，并非僅考慮短期利益，更關(guān)注供應(yīng)鏈全體企業(yè)的可持續(xù)價(jià)值，始終以供應(yīng)鏈整體績(jī)效的提升為要旨，走一條共榮共生之路。

通俗易懂地說(shuō)，就是從增量中謀“蛋糕”，而非從存量中切“蛋糕”。

為此，京東云發(fā)布了“百億收入計(jì)劃”：兩年內(nèi)將通過(guò)技術(shù)能力對(duì)接、聯(lián)合打造產(chǎn)品和方案、對(duì)接商機(jī)、合作贏(yíng)單、資本投入、聯(lián)合運(yùn)營(yíng)等方式，幫助合作伙伴獲得100億元以上的收入。

總而言之，未來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)擁抱數(shù)智化乃大勢(shì)所趨，追求“極致效率”之下，云計(jì)算企業(yè)也將獲得澎湃的發(fā)展動(dòng)力，積極為數(shù)字經(jīng)濟(jì)添磚加瓦，為消費(fèi)者創(chuàng)造更美好的生活。

京東云的智博會(huì)展臺(tái)