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      低值醫(yī)用耗材信息化管理方式探討

      2022-09-06 02:09:08鐘碧紅
      科海故事博覽 2022年24期
      關(guān)鍵詞:低值耗材醫(yī)用

      鐘碧紅

      (東莞市人民醫(yī)院,廣東 東莞 523000)

      近年來,我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速,人們的生活水平越來越高,對醫(yī)療服務(wù)的需求也越來越高,所以加強(qiáng)醫(yī)院的建設(shè)和管理是非常必要的,也是保證可以為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的關(guān)鍵。在醫(yī)院的建設(shè)和管理中,低值醫(yī)用耗材管理屬于醫(yī)用耗材管理的主要內(nèi)容,且隨著醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展,低值醫(yī)用耗材的使用頻率也越來越高,所以醫(yī)院還需要充分認(rèn)識到加強(qiáng)低值醫(yī)用耗材管理的重要性,分析當(dāng)前管理中存在的問題以及出現(xiàn)問題的原因,再制定相應(yīng)的對策,更好地減少低值醫(yī)用耗材管理中的問題,提升管理效果,也能更好地促進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

      1 低值醫(yī)用耗材信息化管理的價值

      在醫(yī)院的耗材管理中,低值醫(yī)用耗材管理屬于非常重要的內(nèi)容,也是影響醫(yī)院耗材管理質(zhì)量的主要因素之一,傳統(tǒng)的管理模式中,主要以人工管理為主,而低值醫(yī)用耗材種類和數(shù)量非常多,運(yùn)用也比較頻繁,在這種情況下,人工管理需要耗費(fèi)大量的人力,且由于工作繁雜,涉及的環(huán)節(jié)多,也很容易在管理過程中出現(xiàn)問題,從而影響管理效果[1]。

      針對這種情況,將信息化管理引入到低值醫(yī)用耗材管理中,能夠改變傳統(tǒng)人工管理中存在的局限性,利用信息化管理的優(yōu)勢,進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,提升管理效率。而想要更好地構(gòu)建低值醫(yī)用耗材信息化管理系統(tǒng),還需要醫(yī)院改變傳統(tǒng)的管理理念,引入創(chuàng)新管理理念和管理模式,從而更好地與時代接軌和同步,更有利于醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展,跟上時代的步伐,醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量也會隨之提升。

      2 低值醫(yī)用耗材管理中的問題

      2.1 信息化管理系統(tǒng)不規(guī)范

      與傳統(tǒng)的管理模式不同,信息化管理需要先結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況和低值醫(yī)用耗材的需求,構(gòu)建良好的信息化管理系統(tǒng),然后通過管理系統(tǒng)來落實(shí)信息化管理[2]。但是當(dāng)前很多醫(yī)院針對低值醫(yī)用耗材的信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)重視度不高,導(dǎo)致信息化管理系統(tǒng)不規(guī)范,同時也沒有制定完善的管理流程和管理制度,所以在落實(shí)信息化管理的時候,很容易出現(xiàn)問題,不利于信息化管理模式的推廣和運(yùn)用,也無法保證低值醫(yī)用耗材的使用安全。

      2.2 信息化技術(shù)利用率低

      信息化管理模式就是利用信息技術(shù)進(jìn)行低值醫(yī)用耗材的管理,改變?nèi)斯す芾淼木窒扌裕韵胍玫匕l(fā)揮出信息化管理的效果,還需要加強(qiáng)信息化技術(shù)在低值醫(yī)用耗材管理中的運(yùn)用。但是當(dāng)前很多醫(yī)院低值醫(yī)用耗材信息化管理中信息技術(shù)的應(yīng)用率相對較低,在這種情況下,就很容易導(dǎo)致信息化管理流于形式和表面,很難真正地體現(xiàn)信息化管理的優(yōu)勢,低值醫(yī)用耗材管理的效率和質(zhì)量也得不到提升。

      2.3 管理人員欠缺信息化知識

      不管是人工管理還是信息化管理,管理人員的素質(zhì)都是影響管理質(zhì)量的關(guān)鍵,而在低值醫(yī)用耗材信息化管理中,就需要管理人員具備一定的信息化知識和信息化技術(shù),保證可以很好地運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)[3]。但是當(dāng)前很多醫(yī)院低值醫(yī)用耗材管理人員中,信息化素養(yǎng)有所缺乏,部分管理人員缺乏信息化知識,信息化技術(shù)也比較低,很難靈活的操作信息化管理系統(tǒng),導(dǎo)致工作效率降低,也很容易出現(xiàn)各種各樣的問題,影響管理質(zhì)量。

      3 提高低值醫(yī)用耗材信息化管理效率的對策

      3.1 完善低值醫(yī)用耗材信息化管理系統(tǒng)

      在影響醫(yī)院低值醫(yī)用耗材信息化管理質(zhì)量的因素中,信息化管理系統(tǒng)不完善屬于主要內(nèi)容,所以想要更好地提高低值醫(yī)用耗材信息化管理效率,醫(yī)院首先需要認(rèn)識到建設(shè)完善的低值醫(yī)用耗材信息化管理系統(tǒng)的重要性,更好地落實(shí)信息化管理。而在構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)的時候,首先需要制定科學(xué)完善的管理制度[4]。醫(yī)院需要根據(jù)當(dāng)前低值醫(yī)用耗材信息化管理的主要內(nèi)容以及當(dāng)前的管理現(xiàn)狀和相關(guān)行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),制定科學(xué)有效的管理制度,包括管理理念、管理方式、考核措施、獎懲措施等,然后將其積極地落實(shí)下去。其次,建立完善的醫(yī)院低值醫(yī)用耗材的預(yù)算管理平臺。相較于其他醫(yī)療器械而言,低值醫(yī)用耗材的使用頻率非常高,在很多醫(yī)療操作中都需要用到,所以做好預(yù)算管理是非常重要的,醫(yī)院需要利用信息技術(shù)來建立完善的低值醫(yī)用耗材信息化預(yù)算管理平臺,完善醫(yī)院的物資管理信息,同時將收付款功能、庫存資金等納入到預(yù)算管理系統(tǒng)中,更好地方便低值醫(yī)用耗材的購買和生成預(yù)算,也更方便審核,保證可以加強(qiáng)低值醫(yī)用耗材的預(yù)算管理和控制,明確資金動向。再次,建立完善的低值醫(yī)用耗材核算系統(tǒng),包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算、醫(yī)院成本核算、財務(wù)報銷、收付款等,并且將各個功能聯(lián)系起來,保證可以及時同步,從而更好地方便醫(yī)院低值醫(yī)用耗材的各項(xiàng)資金核查,提升工作效率和準(zhǔn)確性,也能更好地保證低值醫(yī)用耗材管理的有序性和規(guī)范性。最后,建立完善的醫(yī)院低值醫(yī)用耗材物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)。醫(yī)院根據(jù)自己的需求,需要及時購買低值醫(yī)用耗材,所以在低值醫(yī)用耗材的信息化管理系統(tǒng)中,也需要包括供應(yīng)鏈系統(tǒng)和管理,醫(yī)院可以建立一個從原材料、生產(chǎn)到配送各個環(huán)節(jié)一體化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),加強(qiáng)對每個環(huán)節(jié)的控制和管理,有效地提升工作效率,降低成本(見圖1 所示)。

      圖1 醫(yī)院低值耗材管理系統(tǒng)圖

      3.2 加強(qiáng)信息化技術(shù)管理培訓(xùn)工作

      與傳統(tǒng)的人工管理不同,想要更好地落實(shí)低值醫(yī)用耗材信息化管理,還需要管理工作人員具備良好的信息化管理意識和信息化技術(shù),可以很好地完成各項(xiàng)管理工作。所以醫(yī)院還需要加強(qiáng)信息化技術(shù)管理培訓(xùn)工作,通過專業(yè)化培訓(xùn),進(jìn)一步提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和信息化水平[5]。醫(yī)院在制定培訓(xùn)方案的時候,首先需要明確當(dāng)前常見的信息技術(shù),包括條形碼技術(shù)、自動識別技術(shù)等。其中條形碼技術(shù)主要是指在低值醫(yī)用耗材上張貼條形碼,然后通過掃描條形碼的方式,進(jìn)行出入庫管理等,該技術(shù)操作簡單、運(yùn)用范圍廣,可以很好地提高出入庫效率。自動識別技術(shù)則主要通過射頻識別目標(biāo)對象,從而更好地獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息,該技術(shù)操作方便,儲存量大,同時也可以快速、準(zhǔn)確地找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。所以在管理人員的信息技術(shù)培訓(xùn)中,醫(yī)院需要詳細(xì)介紹不同信息技術(shù)的優(yōu)勢、使用機(jī)制、操作方法等,讓管理人員和操作人員能夠充分了解相應(yīng)的信息技術(shù),從而積極地開展信息化管理。其次,需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,包括培訓(xùn)的時間、地點(diǎn),培訓(xùn)的目的,需要參與的人員,負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老師,培訓(xùn)的頻率等,保證信息化管理培訓(xùn)可以更加科學(xué)有序,也能進(jìn)一步提升培訓(xùn)的效果。最后,制定相應(yīng)的考核方案,在管理人員培訓(xùn)過程中和培訓(xùn)后,均需要進(jìn)行相應(yīng)的考核,通過考核來了解管理人員的培訓(xùn)效果,并且確定是否合格。所以醫(yī)院在制定考核方案的時候,需要結(jié)合具體的培訓(xùn)內(nèi)容來制定,同時需要由專業(yè)且培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師對考核方案進(jìn)行審查,確定無誤后再實(shí)行。

      3.3 提高低值醫(yī)用耗材信息化管理理念

      任何管理措施中,管理理念都是影響管理質(zhì)量的關(guān)鍵,傳統(tǒng)的管理理念適用于人工管理,但是對于信息化管理不適應(yīng),所以在這種情況下,想要更好地達(dá)到醫(yī)用耗材信息化管理效果,醫(yī)院還需要充分認(rèn)識到傳統(tǒng)管理模式的局限性,然后將更多的新型適合低值醫(yī)用耗材信息化管理的理念運(yùn)用于低值醫(yī)用耗材信息化管理工作中,通過創(chuàng)新管理理念,更好地優(yōu)化醫(yī)院各項(xiàng)管理模式,并且合理地設(shè)置各項(xiàng)管理的職能,從而更好地實(shí)現(xiàn)信息化管理[6]。例如,當(dāng)前EPR 理念運(yùn)用相對比較廣泛,所以在低值醫(yī)用耗材信息化管理中,也可以嘗試將EPR 理念引入其中,對醫(yī)院資源進(jìn)行合理的規(guī)劃,從而更好地優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的管理,更好地將外部采購平臺和醫(yī)院的采購需求融合起來,提升管理效率,做好成本控制和資源控制。

      3.4 構(gòu)建低值醫(yī)用耗材產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息庫

      數(shù)據(jù)的收集是落實(shí)信息化管理的重要步驟,所以在開展低值醫(yī)用耗材信息化管理的時候,醫(yī)院還需要充分認(rèn)識到構(gòu)建低值醫(yī)用耗材數(shù)據(jù)信息庫的重要性,管理人員需要將醫(yī)院的低值醫(yī)用耗材進(jìn)行區(qū)域劃分,然后以區(qū)域中心產(chǎn)品的供貨目錄作為主線,建立相應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫,然后將區(qū)域低值醫(yī)用耗材相關(guān)數(shù)據(jù)信息上傳[7]。其次,整合信息。完成信息上傳之后,工作人員需要對低值醫(yī)用耗材的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合和管理,包括產(chǎn)品信息管理、計劃采購管理、配送點(diǎn)管理、出入庫管理、庫存管理、產(chǎn)品證件管理、用戶管理、成本監(jiān)控等。其中,產(chǎn)品信息管理主要是對低值醫(yī)用耗材產(chǎn)品的目錄、廠家、醫(yī)保編碼等基礎(chǔ)信息進(jìn)行整合,設(shè)置統(tǒng)一的編碼,方便查詢。而計劃采購管理則主要針對各個區(qū)域的采購需求進(jìn)行審核管理,由專業(yè)人員審核后制定成采購計劃提交。配送點(diǎn)管理主要是設(shè)置存放倉庫和領(lǐng)用科室等,確??梢詫⒌椭滇t(yī)用耗材準(zhǔn)確地送至需要的科室。出入庫管理主要對低值醫(yī)用耗材的出庫和入庫進(jìn)行信息登記,更好地建立信息數(shù)據(jù)庫,方便后續(xù)查詢和管理。產(chǎn)品證件管理主要針對低值醫(yī)用耗材產(chǎn)品的相關(guān)證件進(jìn)行登記,保證可以及時查詢到產(chǎn)品的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。用戶管理主要是針對信息化系統(tǒng)使用者的管理,做好安全管理,同時要求操作者登記自己的信息,如果出現(xiàn)問題保證可以及時找到責(zé)任人。成本監(jiān)控主要針對低值醫(yī)用耗材的成本進(jìn)行控制和管理,更好地減少低值醫(yī)用耗材成本。

      3.5 構(gòu)建不良事件管理系統(tǒng)

      在低值醫(yī)用耗材信息化管理中,由于各種因素的影響,可能會出現(xiàn)一定的不良事件,從而影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。所以在低值醫(yī)用耗材信息化管理中,還需要建立不良事件管理系統(tǒng),要求對不良事件進(jìn)行監(jiān)測和管理,當(dāng)出現(xiàn)不良事件后,需要及時上報,包括生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題、產(chǎn)品資質(zhì)問題等,通過信息化監(jiān)控,可以更加系統(tǒng)化的管理不良事件,同時還可以通過制成相應(yīng)的不良事件報表來對不良事件進(jìn)行統(tǒng)計,醫(yī)院管理人員再根據(jù)報表的內(nèi)容,了解這段時間的不良事件,將其及時反饋給生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商等,要求及時更換產(chǎn)品,并且做好追蹤,以免再次出現(xiàn)不良事件[8]。通過不良事件的監(jiān)測和管理,可以很好地減少醫(yī)療事故的發(fā)生,從而提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

      4 結(jié)語

      綜上所述,在低值醫(yī)用耗材管理中,建設(shè)信息化管理制度,落實(shí)信息化管理更加符合當(dāng)前的社會發(fā)展現(xiàn)狀,能夠很好地提升低值醫(yī)用耗材管理效率,減少不良事件。所以,醫(yī)院在落實(shí)信息化管理的時候,可以通過完善低值醫(yī)用耗材信息化管理系統(tǒng)、加強(qiáng)信息化技術(shù)管理培訓(xùn)工作、提高低值醫(yī)用耗材信息化管理理念、構(gòu)建低值醫(yī)用耗材產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息庫、構(gòu)建不良事件管理系統(tǒng)更好地實(shí)現(xiàn)信息化管理。

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