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      建筑施工技術(shù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究與思考

      2022-09-06 08:22:52
      建筑施工 2022年5期
      關(guān)鍵詞:危險(xiǎn)源管理系統(tǒng)建筑施工

      張 敏

      上海建工二建集團(tuán)有限公司 上海 200080

      隨著城市建設(shè)工程數(shù)目的不斷增加以及項(xiàng)目體量、復(fù)雜程度的不斷提升,工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升,技術(shù)管理難度與日俱增。建筑施工行業(yè)傳統(tǒng)的技術(shù)管理方式往往過分依賴人工,存在信息傳遞慢、易受空間阻隔、耗費(fèi)人力物力等突出問題。受管理人員數(shù)量和精力的限制,技術(shù)管理工作逐漸難以實(shí)現(xiàn)所有工程項(xiàng)目的及時(shí)、有效的覆蓋,在重大危險(xiǎn)源控制方面也存在一定的不足。而若管理團(tuán)隊(duì)的人數(shù)隨著工程數(shù)量和工程規(guī)模的提升而盲目無序地?cái)U(kuò)充,將導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)構(gòu)臃腫、組織效率低下。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì),建筑施工企業(yè)也應(yīng)“精明增長(zhǎng)”。

      因此,在合理控制管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模增長(zhǎng)的前提下,如何減輕一線管理人員的工作強(qiáng)度和壓力,全面把控工程項(xiàng)目的安全性、優(yōu)化管理流程、提升管理效率、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,是建筑施工企業(yè)在當(dāng)下面臨的重要問題之一,而數(shù)字化管理技術(shù)是這一問題的良好解決方式[1]。通過項(xiàng)目數(shù)字化管理模式的轉(zhuǎn)變以及管理平臺(tái)的搭建,可逐步提升建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理[2]。

      本文將以上海建工二建集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“二建集團(tuán)”)技術(shù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例,介紹建筑施工企業(yè)在數(shù)字化管理模式探索及管理平臺(tái)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)及思考。

      1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路

      對(duì)于傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)而言,數(shù)字化技術(shù)管理是一種全新的管理模式。在企業(yè)層面上推行新的管理模式,表面上是管理形式和工作內(nèi)容的改變,深層次上卻是企業(yè)發(fā)展思路和管理制度的變革。因此,在數(shù)字化管理體制的建立和管理平臺(tái)的開發(fā)時(shí),需要重點(diǎn)考慮如何順利完成傳統(tǒng)技術(shù)管理模式向數(shù)字化管理模式的轉(zhuǎn)變,以及如何讓工程項(xiàng)目的數(shù)字化綜合管理平臺(tái)切實(shí)符合企業(yè)需求,這是建立管理平臺(tái)需要解決的最關(guān)鍵的問題[3-4]。為此,筆者認(rèn)為建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路主要包括以下幾個(gè)方面。

      1.1 以企業(yè)實(shí)際需求為導(dǎo)向

      數(shù)字化管理平臺(tái)的宗旨是為企業(yè)的一線生產(chǎn)服務(wù)。因此,管理平臺(tái)的搭建和落地,需要打破傳統(tǒng)金字塔形以權(quán)力和職能分配為架構(gòu)的管理模式,從項(xiàng)目一線的實(shí)際需求出發(fā),采用底層設(shè)計(jì)思路,自下而上地完成平臺(tái)構(gòu)架的搭建,實(shí)現(xiàn)以服務(wù)為導(dǎo)向的扁平化的管理架構(gòu)。只有建立以“放管服”理念為基礎(chǔ)的數(shù)字化管理模式,才能真正在項(xiàng)目管理中落地應(yīng)用。明確數(shù)字化技術(shù)是為項(xiàng)目技術(shù)安全管理服務(wù),始終堅(jiān)持以項(xiàng)目需求為導(dǎo)向、以服務(wù)為理念,才能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)自我更新和迭代發(fā)展。

      1.2 貼合工作習(xí)慣,不增加一線工作量

      為了企業(yè)項(xiàng)目管理能夠從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化手段平穩(wěn)過渡,在平臺(tái)設(shè)計(jì)和建設(shè)時(shí),必須最大程度貼合管理人員原有的工作習(xí)慣,同時(shí)盡量避免增加一線工作人員的工作量。

      數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)的服務(wù)對(duì)象仍然是“人”,項(xiàng)目一線人員通過平臺(tái)通報(bào)項(xiàng)目日常情況,管理人員通過平臺(tái)監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況,項(xiàng)目管理平臺(tái)在其中起到信息傳遞的橋梁作用,需要最大可能地去適應(yīng)終端“人”的需求。只有一線人員和管理人員愿意在日常工作中使用該平臺(tái),才能切實(shí)起到項(xiàng)目管理和監(jiān)督的作用。否則,所謂的管理平臺(tái)將難以在一線推行,所謂的管理也將成為一句空話。

      1.3 深度融合企業(yè)管理機(jī)制

      即使同處于建筑施工行業(yè),每家企業(yè)的企業(yè)文化、行事風(fēng)格、管理機(jī)制、運(yùn)行模式都有著較為顯著的區(qū)別。數(shù)字化管理模式的轉(zhuǎn)型和管理平臺(tái)的建立,可以借鑒其他企業(yè)的方法和經(jīng)驗(yàn),但不能照搬照抄其他企業(yè)的成果。數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有真正契合企業(yè)的自身特點(diǎn),與企業(yè)原有的管理機(jī)制深度結(jié)合,管理平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)才可能真正落地,發(fā)揮最大的作用。

      1.4 數(shù)字化的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化

      企業(yè)開展管理模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了規(guī)范和簡(jiǎn)化管理流程、提高管理效率,而規(guī)范和簡(jiǎn)化管理流程的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化。不僅包括管理流程和制度的標(biāo)準(zhǔn)化,還包括生產(chǎn)工藝和操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)管控和處置的標(biāo)準(zhǔn)化等,這些標(biāo)準(zhǔn)化制度轉(zhuǎn)化為數(shù)字化管理平臺(tái)中的標(biāo)準(zhǔn)化流程,從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全等各個(gè)條線和環(huán)節(jié)保證了企業(yè)數(shù)字化管理模式得以落實(shí)。

      2 技術(shù)全過程管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

      作為建筑施工企業(yè),上海建工二建集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱:二建集團(tuán))針對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn),采用數(shù)字化手段對(duì)傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行改良和提升,開發(fā)了工程項(xiàng)目信息化綜合管理平臺(tái)。

      二建集團(tuán)項(xiàng)目信息化綜合管理平臺(tái)包含了技術(shù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、資料管理系統(tǒng)和項(xiàng)目展示系統(tǒng)等四大系統(tǒng)。技術(shù)管理系統(tǒng)用于項(xiàng)目技術(shù)方案線上流轉(zhuǎn)與審批,項(xiàng)目管理系統(tǒng)用于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的信息化管理,資料管理系統(tǒng)用于工程資料收集歸檔,項(xiàng)目展示系統(tǒng)用于項(xiàng)目日常情況輪播。四大系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián),覆蓋了項(xiàng)目技術(shù)管理的方案審批、執(zhí)行管控、資料留存、可視化監(jiān)督的全過程(圖1)。

      圖1 二建集團(tuán)項(xiàng)目信息化綜合管理平臺(tái)架構(gòu)

      2.1 技術(shù)管理系統(tǒng)

      工程技術(shù)方案是項(xiàng)目得以高質(zhì)量實(shí)施的技術(shù)保障。針對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案編制速度慢、編制質(zhì)量參差不齊、串聯(lián)審批模式效率低下、人工簽章流程煩瑣等顯著弊端,二建集團(tuán)開發(fā)了針對(duì)項(xiàng)目方案的技術(shù)管理系統(tǒng),用以提高技術(shù)方案的管理和審批效率。

      1)標(biāo)準(zhǔn)化方案庫(kù)。針對(duì)方案編制效率和質(zhì)量問題,二建集團(tuán)針對(duì)常規(guī)施工內(nèi)容設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化方案庫(kù),包含標(biāo)準(zhǔn)方案、標(biāo)準(zhǔn)圖集和標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。在方案編制過程中,常規(guī)施工內(nèi)容可直接參考或引用標(biāo)準(zhǔn)方案,非常規(guī)內(nèi)容通過特殊評(píng)定后方可實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化方案庫(kù)的規(guī)模和內(nèi)容也隨著施工技術(shù)水平的提升而不斷擴(kuò)充,每年都有新的技術(shù)方案納入標(biāo)準(zhǔn)方案庫(kù)中。通過標(biāo)準(zhǔn)化方案庫(kù)的建立,提高了方案編制的速度,保證不同技術(shù)人員編制的方案質(zhì)量基本一致。同時(shí),也在一定程度上加快了方案審批速度,實(shí)現(xiàn)3 d完成方案審批流程的高效率管理。

      2)線上并聯(lián)同步審批模式。針對(duì)傳統(tǒng)方案審批方式紙質(zhì)文件多、傳遞速度慢、流程復(fù)雜、效率低下等問題,二建集團(tuán)通過建立技術(shù)管理系統(tǒng),將傳統(tǒng)的線下審批改為了線上審批。對(duì)編制人員而言,線上審批節(jié)省了紙質(zhì)方案?jìng)鬟f的時(shí)間,速度更快、效率更高。對(duì)審批人員而言,在技術(shù)管理系統(tǒng)的移動(dòng)端、計(jì)算機(jī)客戶端均可查看項(xiàng)目方案,方案審批更為及時(shí)、便捷。同時(shí),線上推行的并聯(lián)同步審批的模式使得多個(gè)條線、多個(gè)層級(jí)的方案管理人員可同時(shí)進(jìn)行方案審批操作,大幅節(jié)省方案流轉(zhuǎn)時(shí)間,使方案審批效率得到顯著提升。

      3)專項(xiàng)審查師制度。對(duì)于屬于重大危險(xiǎn)源的分部分項(xiàng)工程方案,二建集團(tuán)還設(shè)立了專項(xiàng)審查師制度,由專人負(fù)責(zé)各類重大危險(xiǎn)源技術(shù)方案的審批,明確人員和職責(zé)內(nèi)容,審查師對(duì)所審批的方案直接負(fù)責(zé),使方案編制和審批的專業(yè)性得到保障。

      4)電子簽章。二建集團(tuán)的技術(shù)管理系統(tǒng)還依照國(guó)家法律開發(fā)了電子簽章功能。工程方案經(jīng)由技術(shù)管理系統(tǒng)審批通過,打印后自帶電子簽章,具有同等的法律效力。得益于電子簽章功能的開發(fā),項(xiàng)目人員免于來回奔波,不僅節(jié)省了企業(yè)的資金,還釋放了人力資源。

      2.2 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

      針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程中項(xiàng)目信息難以及時(shí)獲取、重大危險(xiǎn)源難以有效管控、督導(dǎo)檢查難以閉環(huán)處理、管理工作難以留下過程痕跡等問題,二建集團(tuán)構(gòu)建了項(xiàng)目管理系統(tǒng),通過對(duì)項(xiàng)目日常執(zhí)行情況和重大危險(xiǎn)源的管理,規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理流程、控制工程安全風(fēng)險(xiǎn)。

      1)項(xiàng)目日常管理。針對(duì)項(xiàng)目的日常進(jìn)度情況、方案實(shí)施情況、操作規(guī)范情況、安全措施情況等管理需求,項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)提示、重要通報(bào)、施工日志、航拍管理、四令管理、試塊養(yǎng)護(hù)、周轉(zhuǎn)物資、項(xiàng)目督查等一系列日常管理模塊。此外,針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的日常安全風(fēng)險(xiǎn)管控需求,開發(fā)了二建集團(tuán)的項(xiàng)目安全視覺管控系統(tǒng)—“天網(wǎng)”平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了所有實(shí)施階段項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)24 h實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控全覆蓋,顯著提升了工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理效率(圖2)。

      圖2 二建集團(tuán)“天網(wǎng)”系統(tǒng)

      2)重大危險(xiǎn)源管理。除日常管理之外,針對(duì)深基坑、高支模、提升架、大型機(jī)械等重大危險(xiǎn)源,項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)立了專項(xiàng)管理模塊,并形成了“上報(bào)—監(jiān)控—干預(yù)—總結(jié)”的重大危險(xiǎn)源管理機(jī)制?!吧蠄?bào)”即項(xiàng)目部根據(jù)規(guī)定時(shí)限上傳匯報(bào)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源情況,包括監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目照片等,讓管理人員、領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解危險(xiǎn)源情況,快速采取措施?!氨O(jiān)控”是指專業(yè)團(tuán)隊(duì)每天負(fù)責(zé)在系統(tǒng)后臺(tái)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、監(jiān)督項(xiàng)目方案的執(zhí)行情況。專項(xiàng)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)一旦在后臺(tái)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源出現(xiàn)異常,可以直接“干預(yù)”,督促項(xiàng)目及時(shí)采取相應(yīng)的措施,防止事故的發(fā)生?!翱偨Y(jié)”是通過定期舉行的重大危險(xiǎn)源聯(lián)系會(huì),技術(shù)條線、安全條線、質(zhì)量條線參與聯(lián)動(dòng),梳理情況、查遺補(bǔ)漏,總結(jié)項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源管理經(jīng)驗(yàn)。重大危險(xiǎn)源管理機(jī)制是一套高效的“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”的流程,從各個(gè)環(huán)節(jié)控制了工程安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)能夠做到在業(yè)務(wù)擴(kuò)張的同時(shí)確保風(fēng)險(xiǎn)可控(圖3)。

      圖3 重大危險(xiǎn)源管理機(jī)制

      線上-線下聯(lián)動(dòng)管理。項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況,即使項(xiàng)目管理的大部分內(nèi)容能夠通過線上平臺(tái)完成,仍然無法完全替代線下管理行為。為了保證線上-線下管理的協(xié)同聯(lián)動(dòng),設(shè)立了三級(jí)督導(dǎo)機(jī)制,分為集團(tuán)督導(dǎo)、公司督導(dǎo)和項(xiàng)目自查3個(gè)等級(jí),督導(dǎo)人員將檢查到的問題記錄并發(fā)布于項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi),系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可整改回復(fù)提醒、排名記錄等功能,并通過項(xiàng)目展示系統(tǒng)的電視屏幕滾動(dòng)播放,敦促項(xiàng)目一線人員根據(jù)督導(dǎo)意見進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改,并通過管理系統(tǒng)回復(fù)整改情況。由此完成督導(dǎo)的閉環(huán),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的線上-線下聯(lián)動(dòng)管理。依托于項(xiàng)目管理系統(tǒng),已經(jīng)形成了移動(dòng)式的智能督導(dǎo)檢查體系,初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的智能化管理。

      應(yīng)急事件處置。針對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理,項(xiàng)目管理系統(tǒng)配備應(yīng)急通訊錄、應(yīng)急預(yù)案、項(xiàng)目導(dǎo)航定位等功能,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生意外時(shí)可加快應(yīng)急響應(yīng)速度,通過應(yīng)急通訊錄迅速聯(lián)系一線人員了解情況,根據(jù)導(dǎo)航直接趕赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)等,為項(xiàng)目的應(yīng)急事件處置爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間。

      根據(jù)管理需求,系統(tǒng)還在逐漸進(jìn)行原有功能的升級(jí)和新功能模塊的開發(fā),以進(jìn)一步適應(yīng)使用需求,實(shí)現(xiàn)高效管理和信息共享。通過各模塊中工程信息的收集、歸納,使各級(jí)人員均能更全面、主觀地了解每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況及發(fā)展動(dòng)向,從而規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的管理,提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)也通過平臺(tái),為上下層級(jí)之間打通了溝通和交流的渠道,加強(qiáng)全員的安全管理、自我管理的意識(shí),時(shí)刻起到提示警覺的功能。

      2.3 項(xiàng)目展示系統(tǒng)

      項(xiàng)目展示系統(tǒng)是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的展示平臺(tái),通過設(shè)置在各項(xiàng)目部和各級(jí)管理人員辦公室的電視大屏,不間斷滾動(dòng)播放項(xiàng)目的日常情況,包括施工日志、督查整改意見、航拍圖片、“天網(wǎng)”攝像頭現(xiàn)場(chǎng)畫面等內(nèi)容,方便管理人員快速了解現(xiàn)場(chǎng)情況,打造人人關(guān)心、人人監(jiān)督的管理氛圍。

      3 數(shù)字化管理的成效與經(jīng)驗(yàn)思考

      近年來,二建集團(tuán)技術(shù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了較為顯著的成效。在沒有顯著增加技術(shù)管理人員的前提下,二建集團(tuán)的技術(shù)管理體系以數(shù)字化技術(shù)為依托,成功克服了近年來項(xiàng)目規(guī)模與數(shù)量高速增加、工程地域分散、管理人員年輕化的諸多困難。

      同時(shí),建筑施工技術(shù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能追求一步到位,而是要在使用中根據(jù)不同時(shí)期的需求、各使用人群的意見進(jìn)行持續(xù)的迭代優(yōu)化,才能使數(shù)字化管理平臺(tái)功能與企業(yè)發(fā)展方向相貼合,保持長(zhǎng)期的生命力。

      4 結(jié)語(yǔ)

      未來,建筑施工技術(shù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)繼續(xù)秉承“數(shù)據(jù)最小化,利用最大化”的原則,進(jìn)一步發(fā)掘利用AI人工智能技術(shù),將有限的數(shù)據(jù)信息通過合理的關(guān)聯(lián)與結(jié)合發(fā)揮其最大化的價(jià)值。通過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)傳感裝置與計(jì)算分析后臺(tái)的協(xié)同作業(yè),實(shí)現(xiàn)如人臉識(shí)別、火災(zāi)識(shí)別、電氣安全預(yù)警、高墜預(yù)警、危險(xiǎn)源自動(dòng)監(jiān)控預(yù)警等功能,進(jìn)一步減輕現(xiàn)場(chǎng)管理人員和后臺(tái)分析人員的工作量,提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警速度,打造真正的智慧工地,保障工程項(xiàng)目的安全、平穩(wěn)實(shí)施[5-7]。

      建筑施工企業(yè)在新時(shí)代新的發(fā)展機(jī)遇下,應(yīng)該更加積極地迎接數(shù)字化的改革潮流,提升建筑施工企業(yè)的數(shù)字化水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的飛躍和生產(chǎn)力的突破。

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