建筑暖通工程造價(jià)成本控制探析

王娜

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

1 建筑暖通工程造價(jià)成本控制必要性

暖通工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)工程，各生產(chǎn)期間各環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用產(chǎn)生了一定影響，唯有提高各方面資源配置合理性才能達(dá)到工程質(zhì)量要求，以此促使企業(yè)獲得更高收益空間，提升建筑暖通工程項(xiàng)目完成的順利性[1]。在建筑暖通工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，成本費(fèi)用管理是運(yùn)用系統(tǒng)管理理念和管理策略，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中所形成所有項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)核算一個(gè)手段，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用整體管理，合理調(diào)整與解決暖通工程中存在的問(wèn)題，以確保項(xiàng)目成本費(fèi)用能夠達(dá)到企業(yè)預(yù)想目標(biāo)要求，并為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供了基礎(chǔ)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。

從建筑施工視角來(lái)看，企業(yè)承攬暖通工程主要目的就是換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而進(jìn)行成本費(fèi)用管理就成為企業(yè)內(nèi)控管理一個(gè)關(guān)鍵措施。企業(yè)在工作開(kāi)展期間，可以進(jìn)行成本費(fèi)用羅列，并依靠一定資金來(lái)開(kāi)展暖通項(xiàng)目，并利用資金合理使用來(lái)增加企業(yè)效益，如圖1所示。在暖通項(xiàng)目建設(shè)前期，企業(yè)就已對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行了全面分析，制定了具體工程預(yù)算，但計(jì)劃完成還是需要資金成本費(fèi)用的有效支持，必須經(jīng)過(guò)合理地控制與管理，以項(xiàng)目預(yù)算控制為主要成本管理目標(biāo)，找到工程成本費(fèi)用使用中存在主要問(wèn)題，并加以合理調(diào)整，確保項(xiàng)目資金成本能夠被控制在合理范圍內(nèi)。

圖1 建筑暖通成本投入項(xiàng)目

2 建筑暖通工程造價(jià)成本控制存在的問(wèn)題

2.1 設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

建筑暖通工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜性項(xiàng)目，同時(shí)由于暖通施工必須耗費(fèi)相當(dāng)時(shí)間才可以進(jìn)行，所以還存在著動(dòng)態(tài)性，即在建筑暖通工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理上將會(huì)發(fā)生各種問(wèn)題[2]。建筑暖通系統(tǒng)工程在方案設(shè)計(jì)中必須對(duì)設(shè)計(jì)執(zhí)行中可能會(huì)發(fā)生影響做出綜合性考量，盡量采用最合理的工作方法來(lái)管理成本，使整個(gè)施工成本最低化。但在暖通工程設(shè)計(jì)階段，確實(shí)與成本管理工作具有直接關(guān)系，但是整體方案卻不能精細(xì)化管理，甚至無(wú)法嚴(yán)格依照成本管理方法實(shí)施設(shè)計(jì)。首先，建筑暖通工程項(xiàng)目實(shí)施之前部分企業(yè)不會(huì)對(duì)對(duì)承包工程主體進(jìn)行嚴(yán)格審查，當(dāng)時(shí)若不能落實(shí)此工作，則企業(yè)在運(yùn)行期間就無(wú)法掌握不同市場(chǎng)主體在施工質(zhì)量和效益方面信息，也無(wú)法對(duì)建筑暖通施工成本實(shí)施合理調(diào)節(jié)。其次，在建筑暖通工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中，一些工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員對(duì)規(guī)劃方案并未作出全面考量，尤其是沒(méi)有實(shí)際研究，對(duì)于未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素和地質(zhì)環(huán)境因素的影響考量較少，從而在工程設(shè)計(jì)中既未能正確、全面地估算出成本，也未能對(duì)建筑暖通工程項(xiàng)目作出系統(tǒng)化成本控制方案設(shè)計(jì)，致使暖通工程無(wú)法降低施工成本[3]。

2.2 施工階段存在的問(wèn)題

建筑暖通項(xiàng)目建設(shè)階段也面臨成本管理問(wèn)題，其中一種最主要現(xiàn)象便是無(wú)法對(duì)施工方方式進(jìn)行綜合性思考。暖通施工方式的合理性對(duì)于建筑而言具有關(guān)鍵性作用。但是部分暖通工程中施工實(shí)踐中，可能會(huì)面臨著施工程序上變化，從而導(dǎo)致了施工成本上增加[4]。通常施工過(guò)程都是存在著一定時(shí)間期限，工人一旦延后完成就必須繳納工人薪水。但實(shí)際上，工程暖通施工往往在進(jìn)行中受各種因素影響而產(chǎn)生了施工程序上變化，最后導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。管理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本提高，暖通工程成本管理實(shí)質(zhì)上也是建筑施工管理中的一部分，運(yùn)用系統(tǒng)化思維觀念，可以隨時(shí)糾正工程項(xiàng)目在執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題。不過(guò)在工程暖通項(xiàng)目中，一些建設(shè)企業(yè)都是相對(duì)小私人企業(yè)，對(duì)于費(fèi)用等方面核算也相對(duì)含糊，不注重人員管理，缺乏專(zhuān)門(mén)費(fèi)用核算人才，所以費(fèi)用成本管理有很大的提升空間。

2.3 結(jié)算階段存在的問(wèn)題

建筑暖通工程項(xiàng)目雖然普遍重視整個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)果，但缺乏相關(guān)成本機(jī)制，在結(jié)果階段上常常會(huì)發(fā)生結(jié)果超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算范圍現(xiàn)象[5]。同時(shí)由于工程結(jié)果往往需要大量前期成本監(jiān)控資金，但是建筑暖通工程開(kāi)展過(guò)程中對(duì)于成本造價(jià)控制手段較少，并且建設(shè)管力度較低，致使整體階段階段成本與預(yù)算差距過(guò)大。

3 建筑暖通工程造價(jià)成本控制對(duì)策

3.1 完善準(zhǔn)備工作內(nèi)容

建筑單位暖通工程項(xiàng)目造價(jià)成本費(fèi)用管理，在法律規(guī)定區(qū)域內(nèi)可以為企業(yè)節(jié)約剩余資本，也有利于建設(shè)單位主體能夠建立科學(xué)化管理方法，從而有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目[6]。成本管控理念和預(yù)期目標(biāo)都有利于企業(yè)發(fā)展，但要在執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)這些效果就必須能夠選擇適當(dāng)發(fā)展戰(zhàn)略。建筑暖通工程項(xiàng)目，在實(shí)施之前必須先由施工單位對(duì)各類(lèi)造價(jià)因素進(jìn)行市場(chǎng)研究，對(duì)施工中建筑材料和各類(lèi)設(shè)備價(jià)格作出整體性估算，以掌握建筑市場(chǎng)中價(jià)格行情變化并對(duì)各類(lèi)原材料價(jià)格作出比較分析，以決定最終建筑材料類(lèi)型。想要更全面地控制建筑中暖通施工成本，就必須從整體規(guī)劃上來(lái)優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。首先必須對(duì)施工進(jìn)行總體計(jì)劃作出評(píng)價(jià)，然后要保證施工效率，評(píng)估整個(gè)暖通項(xiàng)目規(guī)模和其在未來(lái)可能會(huì)發(fā)生改變情況。暖通系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)方案應(yīng)充分利用新工藝和新科技的同時(shí)，從實(shí)用性角度著手提升整個(gè)系統(tǒng)工程實(shí)用價(jià)值。在設(shè)計(jì)方案上要體現(xiàn)對(duì)于建筑材料特性考慮，并綜合使用不同類(lèi)型建筑材料，并充分發(fā)揮材料特性。建筑內(nèi)暖通施工在設(shè)計(jì)方案過(guò)程中需要設(shè)計(jì)出各種方案，綜合考量了每一個(gè)方案特點(diǎn)，并從中挑選性?xún)r(jià)比最高一個(gè)設(shè)計(jì)方案，見(jiàn)圖1。暖通工程在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，可以運(yùn)用對(duì)其中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，把握細(xì)節(jié)考慮經(jīng)濟(jì)因素和建筑需要，完善圖紙內(nèi)容，使得該暖通施工再具體開(kāi)展過(guò)程中與圖紙相匹配，并且由于前期準(zhǔn)備充足，其成本得到控制，與其他工程相比降低兩成。例如，在一般建筑工程中，地下停車(chē)場(chǎng)暖通一般裝有普通換氣工程功能設(shè)備，但是此類(lèi)設(shè)備一般并不夠經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以運(yùn)用較為經(jīng)濟(jì)的建筑周邊送回管道，并將中心設(shè)置為無(wú)遮擋區(qū)域安裝誘導(dǎo)通風(fēng)器形式，以降低暖通工程造價(jià)。

3.2 加大成本控制力度

建筑暖通工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)必須堅(jiān)持以主動(dòng)方式對(duì)建設(shè)工程造價(jià)實(shí)施成本管理。由于暖通工程往往是一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)同時(shí)也存在重復(fù)性項(xiàng)目，在施工期間將會(huì)形成大量材料耗費(fèi)，因此通常在整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行中材料花費(fèi)將會(huì)超過(guò)工程全部施工花費(fèi)60%左右[7]。也就是說(shuō)，材料市場(chǎng)價(jià)值變動(dòng)將很大程度地影響到建設(shè)工程造價(jià)，因此要從總體設(shè)計(jì)方案中考察不同建筑材料市場(chǎng)價(jià)值，如此方能摸清目前市場(chǎng)上性?xún)r(jià)比相對(duì)最高建筑材料。在建筑暖通工程造價(jià)成本管理中，就必須能夠從科技、經(jīng)營(yíng)、管理等幾個(gè)方面出發(fā)，綜合利用各種方法減少施工成本費(fèi)用。在技術(shù)上，必須事先對(duì)各項(xiàng)規(guī)劃加以分析，并剔除施工中出現(xiàn)復(fù)雜手段運(yùn)用問(wèn)題。例如，在暖通工程施工之前，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)管線設(shè)計(jì)進(jìn)行深入研究，以免其在施工之后出現(xiàn)管線過(guò)多影響施工工序的問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)方面，必須對(duì)施工中各類(lèi)投資項(xiàng)目加以嚴(yán)密管理，對(duì)各種費(fèi)用加以合理評(píng)估，保證將各項(xiàng)資金在暖通工程施工過(guò)程中運(yùn)用到最合理的地方。

3.3 優(yōu)化采購(gòu)材料質(zhì)量

建筑材料成本費(fèi)用投入對(duì)整個(gè)暖通項(xiàng)目造價(jià)成本產(chǎn)生了很大影響，除要選擇性能價(jià)格相對(duì)較高建筑材料以外，還必須能夠控制建筑材料購(gòu)買(mǎi)成本費(fèi)用[8]。由于施工中所需建筑材料在施工進(jìn)行過(guò)程存在著距離，并且根據(jù)兩地相隔的距離形成運(yùn)輸成本費(fèi)用，因此在選用建筑材料過(guò)程中一定要把隱性成本費(fèi)用也計(jì)入其中對(duì)其進(jìn)行管控。若是價(jià)錢(qián)差別不大，在性能上也沒(méi)多大區(qū)別，施工單位也可選用相距比較近建筑材料供應(yīng)商，并力爭(zhēng)以最低價(jià)錢(qián)來(lái)取得最大效益。當(dāng)建筑材料運(yùn)送到施工場(chǎng)所時(shí)，還必須由有關(guān)主管部門(mén)對(duì)建筑材料中途產(chǎn)生質(zhì)量損失情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)比了施工設(shè)計(jì)方案中對(duì)建筑材料實(shí)際需求，從而防止了以次充好現(xiàn)象危害整個(gè)施工質(zhì)量，最后使得整體施工成本過(guò)高。建筑暖通工程在成本管控方面，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蜻M(jìn)行總體考量，做到建筑暖通材料就地取材，在當(dāng)?shù)剡x取性?xún)r(jià)比較高，質(zhì)量較優(yōu)的產(chǎn)品，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，整體工程一次成型，有效的避免了二次返工的情況出現(xiàn)，有效的提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，建筑工程中，走廊的設(shè)計(jì)較為重要，需要根據(jù)暖通工程的管線進(jìn)行實(shí)際設(shè)計(jì)，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，落實(shí)實(shí)際可運(yùn)用材料，因此施工前需要對(duì)暖通材料進(jìn)行具體考量，深化現(xiàn)場(chǎng)暖通施工設(shè)計(jì)，提升建筑施工成效，優(yōu)化細(xì)節(jié)和設(shè)計(jì)，從而避免資金浪費(fèi)。

3.4 合理規(guī)劃施工方案

在建筑暖通項(xiàng)目施工進(jìn)行中，人員必須盡可能地增加建筑施工方法可能性。由于建筑施工方法是一個(gè)建筑暖通工程項(xiàng)目重要指南，而一旦建筑施工方法較為煩瑣，人員將會(huì)付出更多工作量，從而延誤了工作時(shí)機(jī)，所以施工單位就必須通過(guò)按照設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理規(guī)劃建筑施工方法，向人員詳盡地說(shuō)明建筑施工方法，以增加建筑施工方法執(zhí)行有效性[9]。在工程實(shí)際施工期間，有關(guān)管理機(jī)關(guān)還必須不定期地對(duì)所有材料費(fèi)用支出情況進(jìn)行評(píng)估，以使得建筑費(fèi)用控制在科學(xué)合理水準(zhǔn)上。在施工期間，暖通工程為合理有效減少人員工成本，對(duì)人員做好篩選，并根據(jù)實(shí)際工作要求合理配置人員數(shù)量，要求與各個(gè)部門(mén)人員密切配合，有效的提高整體暖通工程施工質(zhì)量，從而避免出現(xiàn)重復(fù)性施工現(xiàn)狀產(chǎn)生。由此可見(jiàn)，應(yīng)用科學(xué)建筑施工方法指引施工人員操作，使其在工程開(kāi)展期間密切配合，協(xié)調(diào)工作，提升企業(yè)獲得的利益價(jià)值。例如，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，容易出現(xiàn)較多的變量：建筑材料供應(yīng)不及時(shí)、甲方臨時(shí)添加要求、暖通施工過(guò)程中出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)碰撞等問(wèn)題，此類(lèi)問(wèn)題都可能會(huì)造成施工過(guò)程中出現(xiàn)成本造價(jià)出現(xiàn)不可控制的量。為保障此類(lèi)情況出現(xiàn)，在實(shí)際施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行合理控制，并做好現(xiàn)場(chǎng)簽證和專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要，以便后續(xù)結(jié)算過(guò)程中減少糾紛。

3.5 人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

造價(jià)成本控制是一項(xiàng)相當(dāng)專(zhuān)業(yè)工作，它不但需要工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理者都能掌握必要造價(jià)理論知識(shí)，而且暖通工程造價(jià)成本控制人員還需要充分發(fā)揮他們功能，以確保成本計(jì)劃科學(xué)合理[10]。而隨著建筑構(gòu)成形態(tài)多元化發(fā)展趨勢(shì)，暖通施工技術(shù)也顯得越來(lái)越復(fù)雜，在暖通工程項(xiàng)目成本預(yù)算編制中造價(jià)管理人員不但需要掌握專(zhuān)門(mén)工程技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要了解暖通項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況和施工工藝，才能以工程項(xiàng)目為主導(dǎo)進(jìn)行正確成本計(jì)劃。本工程在實(shí)際實(shí)際施工過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)一步提高造價(jià)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)水平，強(qiáng)化專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)和持續(xù)教學(xué)，并定期舉辦有關(guān)這方面研討會(huì)與交流活動(dòng)，以建立一個(gè)高水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，以進(jìn)一步提高工程預(yù)算準(zhǔn)確度、合理性，以便于為暖通項(xiàng)目成本管理成功實(shí)現(xiàn)提供基本保證，并努力實(shí)現(xiàn)建筑暖通系統(tǒng)施工效益最優(yōu)化。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑暖通工程造價(jià)成本控制工程開(kāi)展對(duì)于建筑施工而言具有關(guān)鍵性作用，能有效滿足企業(yè)對(duì)于建筑施工利益追求目標(biāo)。為保障建筑暖通工程造價(jià)控制具有實(shí)質(zhì)性效果，應(yīng)從控制理念出發(fā)，對(duì)于工程中各個(gè)階段造價(jià)進(jìn)行分析，并對(duì)其進(jìn)行合理化控制，避免建筑浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，提升工程質(zhì)量，提高暖通工程的施工效益。