新余市打好組合拳發(fā)揮上市企業(yè)示范效應(yīng)

文/黃小芳 新余市人民政府金融工作辦公室

上市企業(yè)是承載區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的增長極和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要力量。近年來，各地市紛紛將推進企業(yè)上市工作作為調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的重要抓手，多策并舉助推企業(yè)上市進程。

上市企業(yè)數(shù)量衡量著一個地方的發(fā)展水平和城市競爭能力，擁有眾多優(yōu)良的上市公司，是城市的一張“閃亮名片”。乘借“十四五”規(guī)劃的東風，新余市結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，高位推動、緊盯目標、精準發(fā)力，從平臺發(fā)債到企業(yè)上市融資，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境到激發(fā)企業(yè)活力，通過多措并舉助力企業(yè)逐浪資本市場。

加大獎勵促指引，激發(fā)動能增活力

截至目前，新余市有上市公司4家，實現(xiàn)境內(nèi)外企業(yè)上市5家；境外審核1家（中國香港），在江西證監(jiān)局輔導備案1家；“新三板”掛牌4家（2021年新增1家），“新四板”掛牌10家；股份制企業(yè)69家（2020年新增11家、2021年新增2家）；江西聯(lián)合股權(quán)交易中心展示194家；全市擬上市重點后備企業(yè)更新至86家，省級重點后備企業(yè)達33家；2021年直接融資完成83.5億元，提前半年完成全年80億元目標任務(wù)。

上述成效的取得，既在于新余市堅決貫徹六穩(wěn)、六保方針和江西省委、省政府決策部署，也得益于調(diào)研挖掘企業(yè)、培育充實后備、加強培訓輔導、定期調(diào)度等落實落細之舉。具體來說，主要概括為以下方面：

一是高位調(diào)度解難題。新余市委、市政府高度重視企業(yè)股改、上市（掛牌）工作，選優(yōu)配強金融辦班子力量并專設(shè)企業(yè)上市服務(wù)中心，負責全市資本市場（企業(yè)上市）對接服務(wù)具體工作。市政府主要領(lǐng)導每月召開企業(yè)上市調(diào)度會，集中調(diào)度企業(yè)股改及上市工作進展情況，現(xiàn)場協(xié)商處理企業(yè)遇到的共性難題，并就個性疑難復雜事項專門開辟綠色通道。

二是強化幫扶聚合力。長期實施上市工作“一企一策”機制，不斷深化擬上市企業(yè)專項幫扶工作制度，并實行分類分項管理。其中重點輔導企業(yè)由市領(lǐng)導親自掛帥，重點培育企業(yè)由所在縣（區(qū)）政府、管委會領(lǐng)導定點幫扶，相關(guān)職能部門協(xié)同幫扶，打好組合拳。

三是加大獎勵促指引。連續(xù)多年安排財政專項企業(yè)上市獎勵資金預算，并根據(jù)經(jīng)濟形勢和企業(yè)需求實際，重新修訂《新余市人民政府關(guān)于大力發(fā)展和利用資本市場的意見》，調(diào)整了企業(yè)股改掛牌上市財政資金獎勵標準。截至目前，累計安排企業(yè)上市獎勵資金達8000萬元，助力5家企業(yè)在境內(nèi)外上市。僅2020年，兌現(xiàn)股改企業(yè)獎勵600萬元。

四是激發(fā)動能增活力。采取上市企業(yè)高管“言傳身教”、批量邀請企業(yè)家親臨上市儀式現(xiàn)場觀摩等方式，積極發(fā)揮上市企業(yè)“財富放大”示范效應(yīng)、典型帶動效應(yīng)。同時，邀請國內(nèi)知名專家和行業(yè)頂級顧問就企業(yè)股改、財稅、資本市場等內(nèi)容傳道授課，激發(fā)股改上市發(fā)展主動性。

五是規(guī)劃領(lǐng)軍優(yōu)結(jié)構(gòu)。持續(xù)按照“培育一批、股改一批、掛牌一批、上市一批、融資一批”的既定思路和目標，抓實股改工作，重點選擇一批高成長、高科技、新模式的發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)分類排隊，編制上市規(guī)劃并制定推進時間進度表和分步實施工作方案。在此基礎(chǔ)上，開展“一對一”幫扶，采用分區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)方式開展針對性培訓和個性化輔導。

新余市企業(yè)上市過程中亟須解決的問題

由于部分企業(yè)存在“小富即安”觀念，股改上市積極性有待提高。部分企業(yè)一直依賴銀行貸款融資，資本市場觀念淡薄，普遍缺乏高水平的資本運作能力；還有的企業(yè)習慣了家族式經(jīng)營模式，認為上市會增加企業(yè)的經(jīng)營管理成本，透明度提升，難走回頭路。同時，擔心股改后自身股份被稀釋，失去對企業(yè)的控制權(quán)，且在企業(yè)股改上市過程中需花費巨大的改制成本和規(guī)范成本，更影響了企業(yè)股改上市的積極性。

企業(yè)自身存在軟肋，股改上市信心不足。相當部分企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)不清、財務(wù)管理不規(guī)范、稅款繳納不足、規(guī)劃及消防手續(xù)不完備等問題，擔心信息透明規(guī)范影響合理避稅；一些老企業(yè)想股改，但涉及消防、規(guī)劃等關(guān)鍵問題，協(xié)調(diào)難度大，走到半程就心灰意冷；還有一些企業(yè)認為自己實力弱，距離股改上市太遙遠，干脆不上市、不股改。

經(jīng)濟形勢影響較大，股改上市企業(yè)儲備不足。自新冠肺炎疫情以來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不容樂觀，相當一部分中小企業(yè)經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)大幅波動，無暇進行企業(yè)股改、對接資本市場。且從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，多數(shù)中小企業(yè)層次偏低，大多數(shù)企業(yè)屬于鋼鐵、商貿(mào)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)單項冠軍、專特精新“小巨人”等優(yōu)質(zhì)企業(yè)存量偏少，中小企業(yè)盈利能力還存在較大差距。

人才瓶頸，不僅戰(zhàn)投“伯樂”難尋，且企業(yè)自身“千里馬”難覓。整體來看，新余市企業(yè)實際經(jīng)營規(guī)模較其他地市相對偏小、技術(shù)偏弱，在行業(yè)內(nèi)無定價權(quán)，故在選擇戰(zhàn)投時必須要考慮到發(fā)展和上市條件中對投資人的穿透核查要求，限制了企業(yè)用對賭條款引進戰(zhàn)投。同時，部分企業(yè)依然存在“夫妻店”“一人獨管”等情況，缺乏市場化管理意識和管理人才，影響了企業(yè)的創(chuàng)新進程和經(jīng)營發(fā)展。

上市籌備缺乏專業(yè)指導，股改合力尚需凝聚。部分企業(yè)在籌備上市過程中未聘請專業(yè)團隊，只是通過咨詢各類中介機構(gòu)的意見形成自己的判斷，導致方案零散、碎片化，甚至出現(xiàn)方向性錯誤。同時，股改上市過程中需要稅務(wù)、國土、規(guī)劃等多方協(xié)調(diào)推進解決，但在實際協(xié)調(diào)解決過程中一定程度上存在各單位處理流程“環(huán)環(huán)相扣”，導致開具各類合規(guī)證明效率不高、歷史遺留問題處理較難等問題。

助推新余市企業(yè)上市的對策

一是厚基礎(chǔ)，提升企業(yè)上市積極性。首先，加強對企業(yè)上市的宣傳，幫助企業(yè)樹立長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念，破除不愿上市、不敢上市，怕付成本、怕受監(jiān)管等消極觀念。其次，要提高企業(yè)認識，意識到上市對企業(yè)的長期發(fā)展有重要意義，要增強創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新動力，主動對接資本市場，走資本強企的道路。第三，建立企業(yè)上市后備資源庫，將主業(yè)突出、科技含量高、經(jīng)濟效益好、成長性強的企業(yè)及時納入上市資源庫，重點對具備上市條件的企業(yè)持續(xù)跟蹤分析、重點培育，支持和鼓勵其早日登陸資本市場。

二是強扶持，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。首先，進一步出臺鼓勵企業(yè)上市（掛牌）的相關(guān)政策，特別是針對原有政策到期問題，制定更有利于支持和發(fā)展資本市場的相關(guān)政策。其次，繼續(xù)深化擬上市企業(yè)專項幫扶工作機制，針對不同類型企業(yè)制定不同的服務(wù)方案，對企業(yè)上市進程中和直接融資所涉及的項目申報、立項、環(huán)評以及出具相關(guān)合規(guī)證明等重點和個性問題，采取“一事一議”“一企一策”，開辟“綠色通道”等方式，形成推動企業(yè)上市工作合力。第三，搭建上市交流和培訓平臺，邀請知名券商與擬上市企業(yè)對接，為企業(yè)講授資本市場發(fā)展形勢與政策，并逐步建立中介機構(gòu)“黑名單制度”，充分發(fā)揮政府引導功能和協(xié)調(diào)作用。

三是重服務(wù)，增強企業(yè)上市工作合力。首先，常態(tài)化調(diào)研走訪擬股改、上市企業(yè)，與企業(yè)家建立起親清政商關(guān)系，了解企業(yè)生產(chǎn)和融資中的難點、痛點，提供解決方案。其次，把股改上市納入高質(zhì)量考核，編制股改規(guī)劃并制定推進時間進度表和分步實施工作方案，并切實加強對各縣區(qū)企業(yè)股改上市工作高質(zhì)量發(fā)展綜合考評的督辦，層層傳導壓力，形成齊抓共管的格局。第三，采取上市企業(yè)高管“言傳身教”、批量邀請企業(yè)家親臨上市儀式現(xiàn)場觀摩等方式，廣泛宣傳企業(yè)上市成功案例和經(jīng)驗，發(fā)揮上市企業(yè)“財富放大”示范效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)由“要我改”向“我要改”的思想轉(zhuǎn)變。