新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財會管理創(chuàng)新策略實踐

陳 敏，梁 寧

（貴州電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，貴州 凱里 556000）

0 引 言

新經(jīng)濟環(huán)境下，行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須要更新管理觀念，創(chuàng)新管理模式，運用科學(xué)的管理方法，不斷提高企業(yè)的管理水平。但是從目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理方式已難以適應(yīng)市場發(fā)展的需求，嚴(yán)重制約企業(yè)自身的發(fā)展和創(chuàng)新。經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用，為公司財會管理提供了更多發(fā)展機遇。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要加強對財會管理的重視，不斷創(chuàng)新管理方式，提升管理水平，促進企業(yè)更加高效運行。

1 新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財會管理的影響

1.1 管理理念更加先進

近年來，隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的信息技術(shù)被應(yīng)用于各個領(lǐng)域，有效提升了人們的工作效率，為各項工作的開展提供了極大的便利。然而，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍更多的是在工業(yè)生產(chǎn)中，很少被應(yīng)用于財會管理中。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)方式逐漸發(fā)展變化，市場經(jīng)濟環(huán)境也更加復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念難以適應(yīng)企業(yè)實際發(fā)展需求及經(jīng)濟環(huán)境變化。因此，新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財會管理提出了新的要求，需要將信息技術(shù)應(yīng)用于財會管理中，創(chuàng)新管理理念，滿足企業(yè)發(fā)展需求，積極應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化，運用先進的信息技術(shù)促進財會管理質(zhì)量的提升，為企業(yè)發(fā)展決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

1.2 管理對象更加多樣化

當(dāng)前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化對企業(yè)財會管理造成了巨大的沖擊，傳統(tǒng)財會管理相對獨立，不涉及太多管理對象，然而新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財會管理涉及范圍更廣，管理對象更加多樣化，企業(yè)財會管理人員不得不依據(jù)形勢發(fā)展創(chuàng)新管理模式，加強對企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門財務(wù)活動的監(jiān)管，同時不斷學(xué)習(xí)財會知識，了解最新行業(yè)動態(tài)，通過對各項財務(wù)指標(biāo)進行深入分析，預(yù)測企業(yè)運行過程中面臨的風(fēng)險并積極應(yīng)對，全面保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。

1.3 管理方向趨向全球化

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為未來發(fā)展的重要趨勢，在新經(jīng)濟環(huán)境下，財會管理需要為企業(yè)全球化發(fā)展提供必要的支持與服務(wù)，管理方向趨向全球化。企業(yè)財會管理要密切關(guān)注外界經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟體制，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，進行管理模式的創(chuàng)新，同時企業(yè)也需要不斷完善財會管理，積極應(yīng)對全球經(jīng)濟一體化帶來的重大影響，積極學(xué)習(xí)國外發(fā)達國家企業(yè)先進的財會管理模式，結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，完善企業(yè)內(nèi)部財會管理，以保證企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化浪潮中占據(jù)一席之地。

2 新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財會管理中存在的問題

2.1 管理理念存在一定的滯后性

受到多種因素的影響，當(dāng)前我國很多企業(yè)的財會管理理念比較落后。隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程的推進，市場經(jīng)濟形勢日益復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，但是一些企業(yè)的管理人員并沒有給予財會管理工作足夠的關(guān)注，沒有認識到財會管理工作的重要作用，而是將大部分時間和精力放在企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)上。落后的管理理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，導(dǎo)致企業(yè)信息不夠暢通，企業(yè)內(nèi)部資源也沒有得到合理配置。而且很多企業(yè)將財會管理工作的重心放在固定資產(chǎn)管理上，雖然對商標(biāo)等無形資產(chǎn)也進行了相應(yīng)管理，但是卻沒有給予足夠的關(guān)注，重視程度不足。在新經(jīng)濟環(huán)境下，無形資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的寶貴財富，但是由于企業(yè)管理人員的管理觀念比較落后，缺乏對無形資產(chǎn)的保護意識，導(dǎo)致出現(xiàn)了無形資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

2.2 管理模式不符合新經(jīng)濟環(huán)境要求

新經(jīng)濟環(huán)境下要求企業(yè)財會管理需要運用信息技術(shù)，提高財會管理效率和質(zhì)量，進而促進企業(yè)的發(fā)展。但是縱觀我國大部分企業(yè)，財會管理模式依然沿襲傳統(tǒng)的管理模式，然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，科技信息的不斷更新，企業(yè)在運行發(fā)展過程中產(chǎn)生了越來越多的信息數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財會管理模式難以對這些信息進行有效區(qū)分和利用，這些信息中有大量的無用信息影響著企業(yè)的運行，同時財務(wù)管理人員需要耗費大量的時間和精力處理這些無用信息，而對于真正有價值的信息處理無暇顧及，不僅工作效率十分低下，同時也造成了大量有價值信息的浪費，不利于企業(yè)的長久發(fā)展，同時也不適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境需求。

2.3 財會管理人員綜合素質(zhì)有待提高

新經(jīng)濟環(huán)境下，財會管理人員綜合素質(zhì)直接影響企業(yè)財會管理水平，目前企業(yè)財會管理人員整體綜合素質(zhì)不高，一方面新入職財會管理人員雖然具備豐富的財會理論知識，但是缺乏豐富的實踐經(jīng)驗，在進行真正的財會管理工作時無法將所學(xué)理論知識靈活運用于實際問題的處理；另一方面一些經(jīng)驗豐富的財會人員缺乏創(chuàng)新意識，對外界經(jīng)濟環(huán)境沒有足夠的關(guān)注，長期采用同一種管理模式，沒有根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需求進行變化，在遇到問題時也常常憑借個人經(jīng)驗解決，同時一些年齡較大的財會管理人員對信息技術(shù)持有懷疑態(tài)度，缺乏積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，這就導(dǎo)致企業(yè)運行過程中的潛在風(fēng)險問題難以被及時發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)后期發(fā)展埋下了風(fēng)險隱患。

2.4 財會管理制度不夠完善

目前我國大部分企業(yè)財會管理制度不夠完善，不僅影響財會管理人員的工作積極性，同時一些制度漏洞問題也對企業(yè)的健康發(fā)展有很大的影響，甚至企業(yè)內(nèi)部員工利用制度漏洞進行損害企業(yè)利益的活動，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和發(fā)展。一方面企業(yè)管理者對財會管理工作不夠重視，將更多精力與資金用于提升企業(yè)經(jīng)濟效益上，沒有建立完善的財會管理制度；另一方面企業(yè)財會管理人員沒有根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展對現(xiàn)有的管理制度進行優(yōu)化完善，一些制度內(nèi)容已經(jīng)不再適用于現(xiàn)階段企業(yè)財會管理，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展與決策。

3 新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財會管理創(chuàng)新措施

3.1 管理理念的創(chuàng)新

新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)運行發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)更多，同時企業(yè)財會管理范圍也更加廣泛，管理內(nèi)容也更加復(fù)雜，因此，企業(yè)財會管理需要創(chuàng)新管理理念，積極探索新的管理方式，緊跟經(jīng)濟環(huán)境變化需求，結(jié)合企業(yè)實際運行發(fā)展，不斷優(yōu)化管理模式，提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下的市場競爭力。首先，企業(yè)管理者需要為財會管理部門提供必要的現(xiàn)代化辦公設(shè)備，積極引入網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)，搭建信息化財會管理平臺，引導(dǎo)財會人員運用信息技術(shù)處理大量的數(shù)據(jù)信息，提高數(shù)據(jù)信息處理效率，并將更多時間和精力用于有價值信息的處理分析，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持；其次，企業(yè)管理者要提高對財會管理部門的重視，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與財會管理相結(jié)合，對財會管理進行精細化管理，要求財會管理人員加強對各個環(huán)節(jié)、各個部門涉及財務(wù)活動的監(jiān)督監(jiān)管，實現(xiàn)企業(yè)支出成本降低、經(jīng)濟效益提升；最后，合理運用激勵機制，激發(fā)財會管理人員工作積極性，最大限度發(fā)揮財會管理人員工作能力，促進其在工作崗位上做出更多成績，為企業(yè)運行發(fā)展提供更多有價值信息。

3.2 財會管理人員素質(zhì)的提升

新經(jīng)濟環(huán)境下，財會管理工作涉及更多管理對象，工作量不斷增多，這對財會管理人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此企業(yè)需要采取多種措施提升財會管理人員綜合素質(zhì)，要從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能以及風(fēng)險預(yù)測及防范等多方面進行提升。首先，企業(yè)財會管理人員需要具備良好的職業(yè)道德，應(yīng)當(dāng)意識到自己所從事的財會管理工作會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的重要影響，在日常工作中應(yīng)當(dāng)保持高度的責(zé)任心，端正工作態(tài)度，并積極學(xué)習(xí)最新財會管理知識，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展財會管理工作。其次，企業(yè)需要加強對財會人員日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為財會管理人員提供必要的學(xué)習(xí)機會，例如，舉辦與其他先進企業(yè)財會管理人員交流會，積極交流工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的財會管理理念和模式，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展對當(dāng)前財會管理模式進行優(yōu)化。同時鼓勵財會人員在業(yè)余時間學(xué)習(xí)更多與之相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，例如學(xué)習(xí)運用信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)處理，學(xué)會最新版的財會軟件，并對財務(wù)軟件各個模塊有全面了解，不斷提高自身業(yè)務(wù)處理能力和工作效率。再次，提高財會管理人員風(fēng)險預(yù)測及防范能力，財會管理人員對企業(yè)各個部門財務(wù)數(shù)據(jù)直接接觸，一些異常數(shù)據(jù)背后潛藏著該部門甚至整個企業(yè)運行的風(fēng)險問題，財會人員需要加強數(shù)據(jù)分析能力，能夠?qū)Ξ惓?shù)據(jù)所反映的風(fēng)險問題進行預(yù)測，并采取有效的措施應(yīng)對，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及運行風(fēng)險。最后，積極引入優(yōu)秀財會管理人才。企業(yè)需要意識到財會管理人員對企業(yè)運行發(fā)展的重要性，在財會管理人員招聘方面需要提高招聘門檻，同時提升薪資待遇，全面提高財會管理人員綜合素質(zhì)。

3.3 管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)管理者需要意識到財會管理制度對財會管理工作的重要作用，新經(jīng)濟環(huán)境下，落后的管理制度必然不適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求，嚴(yán)重影響財會管理工作效率和工作質(zhì)量，因此需要結(jié)合經(jīng)濟環(huán)境需求，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展，創(chuàng)新管理制度。首先，財會管理工作需要以提升企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展為宗旨，在工作中全面貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，制定合理的開支預(yù)算，避免資金資源浪費，降低辦公消耗及不必要的開支，增加企業(yè)經(jīng)濟效益；其次，對財會管理人員各崗位職責(zé)進行明確，落實責(zé)任到人，堅持照章辦事，出現(xiàn)任何工作紕漏追究當(dāng)事人責(zé)任，以制度約束財會管理人員工作行為；再次，確保財會管理人員隊伍的穩(wěn)定性，不隨意進行財會工作調(diào)動，促使財會管理人員在所負責(zé)崗位不斷進行業(yè)務(wù)鉆研，提升其工作能力，同時關(guān)于財會管理工作涉及的各個環(huán)節(jié)要做好工作交接，確保財會管理工作的流暢性；最后，對企業(yè)機密性數(shù)據(jù)加強保密工作，提高財會管理人員保密意識，保障企業(yè)重要信息的安全。除此之外，信息技術(shù)的不斷進步和發(fā)展，為各個行業(yè)提供了很大便利，企業(yè)在進行財會管理工作創(chuàng)新時，要積極運用先進的信息技術(shù)，創(chuàng)新管理手段，推進企業(yè)財會管理信息化建設(shè)進程。企業(yè)要利用先進信息技術(shù)分析經(jīng)濟活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)信息不對稱情況，確保信息的精準(zhǔn)性和時效性。企業(yè)可以利用信息技術(shù)構(gòu)建財會管理信息系統(tǒng)，提前做好規(guī)劃設(shè)計，從基礎(chǔ)信息化著手，按照先易后難的原則有條不紊地進行，將財務(wù)、物資、生產(chǎn)管理等按照順序分階段進行，不斷推進企業(yè)的財會管理工作信息化建設(shè)，幫助企業(yè)更好地規(guī)避投資風(fēng)險。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織財會管理部門針對某一階段進行財會報告，根據(jù)財會信息合理配置企業(yè)現(xiàn)有資源，為企業(yè)管理者決策提供參考，保障企業(yè)決策的科學(xué)性。企業(yè)還可以構(gòu)建實時信息報告機制，真正實現(xiàn)財會信息共享，并且企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)成功的管理經(jīng)驗，根據(jù)自身實際發(fā)展情況，將管理經(jīng)驗運用到實際管理工作，找到適合自身發(fā)展的管理方式，不斷提升企業(yè)整體的管理水平。企業(yè)要定期或者不定期安排財會人員學(xué)習(xí)最新技術(shù)，并且將先進技術(shù)應(yīng)用到財會管理工作中，不斷提高企業(yè)財會管理工作效率。

4 結(jié) 語

綜上所述，經(jīng)濟的發(fā)展必然帶動市場競爭，對于企業(yè)來說，這既是機遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)只有保持足夠的競爭力才能在經(jīng)濟發(fā)展過程中實現(xiàn)自身變革與發(fā)展。企業(yè)財會部門是企業(yè)重要的管理部門，對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新有十分重要的影響，因此，企業(yè)需要提高對財會管理工作的重視程度，從管理理念方面、人員素質(zhì)方面以及管理制度方面進行創(chuàng)新、提升，不斷優(yōu)化財會管理模式，緊跟市場經(jīng)濟變化需求，實現(xiàn)財會管理水平的不斷提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供決策支持。