基于全過程管理的工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制分析

文／王佳姮 平?jīng)鍪锌禎櫣こ坦芾碜稍冇邢挢?zé)任公司 甘肅平?jīng)?744000

引言：

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一大重要戰(zhàn)略。2020年國務(wù)院國家發(fā)改委辦公廳發(fā)布文件的《循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中提出建成資源集約型社會目標(biāo)，明確提出到第2025年，國內(nèi)人均主要物質(zhì)資源產(chǎn)出率水平要分別比2020年目標(biāo)提高水平約到20%，要進(jìn)一步全面推行可循環(huán)性生產(chǎn)方式，建立一個(gè)全國范圍框架內(nèi)形成的全國資源節(jié)約循環(huán)型產(chǎn)業(yè)體系。打造資源集約型的社會對工程建設(shè)企業(yè)在工程建設(shè)過程中提出更高的要求。

至于工程建筑行業(yè)，工程造價(jià)管理的成功與否將直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目的投資回報(bào)。面對中國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國內(nèi)建筑企業(yè)如雨后春筍般興起，工程建設(shè)企業(yè)的競爭壓力逐年增加，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤受到嚴(yán)重的打壓。工程建設(shè)企業(yè)在如此大的壓力之下，利潤極度被擠壓，許多中小型企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，成本控制成為解決這一難題的重點(diǎn)。本文基于此背景，利用全過程管理的方法，對工程建設(shè)企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制展開研究，企圖從工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)分析為抓手，對工程項(xiàng)目全過程管理的現(xiàn)狀和必要性揭破分析，從全過程管理的流程出發(fā)，提煉出全過程控制的措施方法和切實(shí)可行的建議。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目階段性成本分析

在整個(gè)建筑工程中，相關(guān)工作人員甚至是建設(shè)單位必須要加強(qiáng)對成本控制，建立一個(gè)合理的預(yù)算管理系統(tǒng)。另外在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，一定要根據(jù)現(xiàn)實(shí)生活中的情況，分析市場環(huán)境的各要素，讓預(yù)算管理工作更具科學(xué)性、可靠性，減少建筑工程施工過程中超預(yù)算問題的出現(xiàn)。在建筑施工過程中，因?yàn)樗婕暗降膬?nèi)容較多，是屬于一個(gè)不斷持續(xù)發(fā)展的過程。相關(guān)預(yù)算人員一定要根據(jù)建筑施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，確保預(yù)算管理出來的數(shù)據(jù)，滿足建筑工程施工所需要的消費(fèi)金額，保證建筑施工單位的效益。

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算成本分析

分解施工圖項(xiàng)目預(yù)算清單，確定預(yù)算成本，工程項(xiàng)目經(jīng)過中標(biāo)確認(rèn)費(fèi)用后，以目前已經(jīng)審定或者批復(fù)立項(xiàng)的大中型建設(shè)投資項(xiàng)目簽約合同價(jià)等為項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)依據(jù)，確立工程總預(yù)算成本。采用單價(jià)法時(shí)，工程的直接費(fèi)成本項(xiàng)目中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備購置及部分附屬及備件使用費(fèi)，主要是要根據(jù)本項(xiàng)目工程量定額標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)目預(yù)算工程單價(jià)來進(jìn)行了計(jì)算并分析求得，再加上按依據(jù)實(shí)際的工程類別、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和采用相應(yīng)的費(fèi)率定額換算的換算方法分別計(jì)算求得企業(yè)管理費(fèi)、利潤、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目確定計(jì)劃成本

單位工程預(yù)算包括單位建筑工程預(yù)算和單位設(shè)備及安裝工程預(yù)算，可采用單價(jià)法（定額單價(jià)法和工程量清單單價(jià)法）、實(shí)物量法進(jìn)行計(jì)算，預(yù)算定額和單位估價(jià)表是編制施工圖預(yù)算的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其適用范圍、工程量計(jì)算規(guī)范及定額系數(shù)都要充分了解，做到心中有數(shù)，才能使預(yù)算準(zhǔn)確與切實(shí)。由于除規(guī)費(fèi)、措施費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)和稅金外，企業(yè)可根據(jù)自身管理水平自主確定相關(guān)費(fèi)率，因此，對于計(jì)取費(fèi)用的重點(diǎn)是費(fèi)用的計(jì)算基礎(chǔ)選用是否合理正確顯得尤為重要。

1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施成本控制

成本費(fèi)用支出管理控制中通常都包括規(guī)定了定額編制要求或?qū)Τ杀局笜?biāo)執(zhí)行的指標(biāo)控制、合同定額執(zhí)行控制方法等。定額指標(biāo)控制法或?qū)Χ~編制指標(biāo)，實(shí)施的執(zhí)行控制法主要還是指有些企業(yè)主管部門為了進(jìn)一步便于管理控制經(jīng)營項(xiàng)目成本，要求制定某些業(yè)務(wù)成本費(fèi)用支出定額控制要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和施工水平制定企業(yè)定額，該企業(yè)定額水平略高于社會平均定額水平。如果暫時(shí)沒有建立這種成本費(fèi)用定額控制指標(biāo)方法的，要結(jié)合實(shí)際情況根據(jù)該項(xiàng)目同類工程資源綜合耗用和成本情況，結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行指標(biāo)情況要求和有關(guān)費(fèi)用成本節(jié)約指標(biāo)技術(shù)要求，制定建立好各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)。如有對材料用量限額以上的定額指標(biāo)控制，應(yīng)以國家原料消耗用量定額指標(biāo)為依據(jù)，實(shí)行分類用量限額領(lǐng)料，沒有國家總量原料消耗量指標(biāo)定額數(shù)量限制要求的材料，要按統(tǒng)一的用限額要求領(lǐng)取制定用總量定額材料指標(biāo)。

1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算分析

成本核算，要依法認(rèn)真地嚴(yán)格劃分和認(rèn)真遵守各項(xiàng)材料成本費(fèi)用開支，及其控制目的范圍，劃清各種原材料成本費(fèi)用分項(xiàng)支出限制，及各種與非主要建筑材料成本費(fèi)用項(xiàng)目的支出與控制范圍的各項(xiàng)費(fèi)用界限，動態(tài)跟蹤對比分析，及時(shí)糾偏，為成本計(jì)劃的提出做切實(shí)準(zhǔn)備。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過程控制的措施

2.1 投資決策階段

投資與決策階段也是投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)階段中一個(gè)最為重要關(guān)鍵的投資決策階段，此決策階段企業(yè)所必須做出的項(xiàng)目策劃書、投資成本估算報(bào)告是其投資及決策活動的最為重要決策依據(jù)，直接并影響了整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的最后成敗。在這前一發(fā)展階段企業(yè)應(yīng)要著重考慮從以下的幾小方面去加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理。

2.1.1 組織優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

在產(chǎn)品投資前期決策評估階段，項(xiàng)目組至少應(yīng)能夠完成一個(gè)從進(jìn)行市場分析調(diào)研、產(chǎn)品市場策劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位、風(fēng)險(xiǎn)收益分析評估到后期投資回報(bào)率估算控制與評估分析反饋的整個(gè)全業(yè)務(wù)過程工作。其中，成本綜合控制的人員則主要負(fù)責(zé)對目標(biāo)城市地區(qū)的原材料市場狀況分析和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、建筑設(shè)備安裝的工程造價(jià)狀況、政府各項(xiàng)費(fèi)稅收支情況、貸款利率變化趨勢等因素做出較充分客觀的調(diào)查了解、分析評估和決策判斷。

2.1.2 進(jìn)行詳細(xì)的成本分析

土地項(xiàng)目開發(fā)的成本土地成本支出每年約應(yīng)占工程建設(shè)項(xiàng)目成本總投資支出比例的近20-30%，因此企業(yè)對自用土地成本價(jià)的具體確定還應(yīng)要充分綜合考慮到開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度和投資升值預(yù)期空間，其土地出讓成本的初步確定原則應(yīng)至少包含：第一因素是土地出讓金。土地出讓金價(jià)格可先參考各級政府或近期正在出讓當(dāng)中的其它類似性質(zhì)地塊，并再結(jié)合考察其選址位置情況及用地周邊綠化狀況、建筑的容積率情況等條件進(jìn)行綜合修正估算。第二方面是關(guān)于土地征用費(fèi)、城市配套費(fèi)、拆遷補(bǔ)償安置物補(bǔ)償費(fèi)以及土地征用費(fèi)、城市設(shè)施配套服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目均有相關(guān)具體法律規(guī)定。

2.1.3 前期工程費(fèi)用估算

前期項(xiàng)目開發(fā)配套費(fèi)支出一般可占前期項(xiàng)目預(yù)算總概算支出比例的大約3%左右，但有時(shí)因國家各地實(shí)際需要收費(fèi)情況差異而也有其很大程度差別。“三通一平”、管理費(fèi)和建設(shè)項(xiàng)目臨時(shí)輔助設(shè)施費(fèi)應(yīng)先根據(jù)開發(fā)實(shí)際來估算，并注意結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際的狀況，以充分合理發(fā)揮各類臨時(shí)設(shè)施經(jīng)費(fèi)對投資項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)投入的補(bǔ)償相對作用永久性，從而能夠相對于降低建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)投入成本。

前期屬于一般工程費(fèi)用范疇以外的工程建設(shè)項(xiàng)目，或其它相關(guān)的稅收費(fèi)用等都顯得較為繁瑣復(fù)雜甚至繁多，規(guī)定中的稅收費(fèi)率有時(shí)甚至與當(dāng)時(shí)市場上實(shí)際情況或收費(fèi)項(xiàng)目情況可能有些稍許小差異，發(fā)包人也對此都應(yīng)要隨時(shí)特別注意觀察，多同土地市場等相關(guān)財(cái)政稅務(wù)部門溝通聯(lián)系協(xié)調(diào)。同時(shí)，隨著政府部門當(dāng)前執(zhí)行政府職能方式理念的轉(zhuǎn)變，許多規(guī)費(fèi)指標(biāo)也正由原來國家硬性指標(biāo)嚴(yán)格控制價(jià)格，轉(zhuǎn)變而升級為國家嚴(yán)格規(guī)范市場價(jià)格綜合調(diào)控。

2.2 設(shè)計(jì)階段

初步設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段，預(yù)算成本的編制及其控制，同樣也是整個(gè)設(shè)計(jì)及工程造價(jià)及其合理過程控制系統(tǒng)中重要的兩個(gè)技術(shù)階段，其對工程造價(jià)合理控制的最直接影響率均在約達(dá)75%以上。在此主要研究的階段，成本效益管理控制中心的相關(guān)人員都可以通過此方法更恰當(dāng)?shù)馗咝Э焖俚厝ヅc負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的建筑師保持密切地溝通及配合，可確保其取得事半功倍式的有效控制的效果。主要的研究的方法步驟和主要管理措施有：

2.2.1 結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行價(jià)值工程測算

對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評價(jià)時(shí)，我們經(jīng)常采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，從價(jià)值工程應(yīng)用的角度來說，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、性能和技術(shù)指標(biāo)差距大的項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值工程活動，可是其得到優(yōu)化，使其功能與成本的比值盡可能等于1，也可同時(shí)采用頭腦風(fēng)暴法、哥頓法、專家意見法對其設(shè)計(jì)方案和成本進(jìn)行調(diào)整，使其最大限度的滿足價(jià)值工程理論。

成本與優(yōu)化成本控制的分析時(shí)，控制人員應(yīng)對整個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及方案設(shè)計(jì)進(jìn)行比選，對涉及到的整個(gè)結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面空間和布置進(jìn)行優(yōu)化，這也就是前述的功能所在，在滿足使用要求的前提下，做到物有所值，進(jìn)行一系列全面地成本效益評估分析，向有關(guān)資深建筑師專家們提出合理設(shè)計(jì)預(yù)算建議，使其整體的設(shè)計(jì)方案能得以不斷優(yōu)化。同時(shí)，對貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)方案執(zhí)行中進(jìn)行的各項(xiàng)數(shù)值計(jì)算的過程，均事先進(jìn)行嚴(yán)格了的評審，杜絕人為因素造成影響系數(shù)的保守范圍被擴(kuò)大，尤其主要反映了在設(shè)計(jì)中系數(shù)的精確取值等問題上。

2.2.2 要加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)實(shí)施質(zhì)量跟蹤檢查的監(jiān)督，減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)與變更審計(jì)費(fèi)用

對工程建筑設(shè)計(jì)勘察單位負(fù)責(zé)人的安全管理防范工作，都具有很強(qiáng)程度的技術(shù)專業(yè)性，充分整合社會資源，增強(qiáng)防范事前安全控制事故的力度。與設(shè)計(jì)、施工單位已簽訂好的工程合同也應(yīng)作明確地規(guī)定，對因工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量監(jiān)督不足時(shí)所需造成設(shè)計(jì)變更的一些制約的措施。給設(shè)計(jì)施工階段提供必要準(zhǔn)備的工作時(shí)間，也是有效減少或基本杜絕“三邊工程”問題的必要條件。

2.3 招投標(biāo)與合同洽商階段

項(xiàng)目招投標(biāo)文件與施工合同等的審核洽商或確定階段，是整個(gè)項(xiàng)目成本質(zhì)量控制等管理相關(guān)工作體系中重要的管理環(huán)節(jié)，很多項(xiàng)目管理相關(guān)政策法律文本審核均會在此審核階段基本完成，許多技術(shù)隱患漏洞和業(yè)務(wù)難點(diǎn)等也是容易在此工作階段中留下后遺癥的，這個(gè)審核階段內(nèi)的管理工作質(zhì)量優(yōu)劣，將可能直接的影響著項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)作階段期間，項(xiàng)目的整體成本預(yù)算管理執(zhí)行和最終結(jié)算工作。因此，成本預(yù)算和造價(jià)管理類專業(yè)人員都應(yīng)把握在此關(guān)鍵階段，應(yīng)盡量根據(jù)本項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃情況來設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目工程合同及招投標(biāo)文件更加規(guī)范清晰、有更明確的條理，使其整個(gè)工程合同或招投標(biāo)流程符合該類項(xiàng)目要求。

2.3.1 企業(yè)做好項(xiàng)目招投標(biāo)準(zhǔn)備工作階段的主要管理措施

通過項(xiàng)目市場調(diào)查的分析，建立和補(bǔ)充完善本區(qū)域性工程項(xiàng)目的項(xiàng)目施工責(zé)任單位、建筑材料、政策法規(guī)文件數(shù)據(jù)庫等多個(gè)信息庫，為全省各類建設(shè)工程招投標(biāo)咨詢單位提供儲備大量信息資源。制訂主要工程承包招標(biāo)總計(jì)劃大綱草案的原則，必要的同時(shí)，應(yīng)力求盡量做到明確各種具體項(xiàng)目招標(biāo)原則，界定項(xiàng)目合同中承包價(jià)款的使用方式、范圍、支付款辦法規(guī)定等問題，及供應(yīng)工程材料的分包方的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、方式、分包工程項(xiàng)目內(nèi)容安排等原則以及有關(guān)主要經(jīng)濟(jì)工程合同洽商條款。

招標(biāo)階段控制造價(jià)的主要方法有：

（1）合同選用方面：以項(xiàng)目采用的總工程承包經(jīng)營方式建設(shè)為主，部分項(xiàng)目分包為輔。單位工程通常均可以實(shí)行合同中的分部分項(xiàng)工程單價(jià)和實(shí)際工程量確定工程總價(jià)，或?qū)嵭泻贤們r(jià)包干等多種方式，對于部分造價(jià)有較為明顯經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益和影響重大的中大型建筑分項(xiàng)工程，實(shí)施過程中可能會發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多，或發(fā)包方為了縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，在初設(shè)完成后就進(jìn)行的招標(biāo)過程，優(yōu)先選用單價(jià)合同。對于工程范圍清晰，工程量小、工期短、工程結(jié)構(gòu)技術(shù)簡單、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目，可選用總價(jià)合同。

（2）甲供材料方面：對于部分直接涉及并影響工程品質(zhì)方面因素的工程材料的供應(yīng)(如外墻漆、裝飾材料等)，對業(yè)主來說，宜多考慮采用或統(tǒng)一由工程承包方負(fù)責(zé)采購和供料，一些大型工程的大宗設(shè)備或其他主要裝修配套用設(shè)備材料，一般情況也應(yīng)直接委托給承包方提供或甲方自行招標(biāo)采購。在滿足項(xiàng)目資金實(shí)力和允許材料供應(yīng)數(shù)量的一般規(guī)定情況下，因市場受氣候季節(jié)因素價(jià)格變動起伏，且變動幅范圍內(nèi)較大供應(yīng)數(shù)量的，主要是針對某些特定工程材料進(jìn)行供應(yīng)的(如水泥、鋼材等)，采用甲供材料。甲供材料的采購與價(jià)格管理同樣的也應(yīng)考慮完全可通過供應(yīng)商競標(biāo)定價(jià)。

（3）區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施及環(huán)境園林景觀工程方面：宜優(yōu)先采用工程量清單的招標(biāo)形式進(jìn)行招標(biāo)，同時(shí)在招標(biāo)確定時(shí)也應(yīng)對建筑主材構(gòu)件的材料規(guī)格、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)予以明確。

（4）智能化工程方面：宜盡可能選擇采用電子招標(biāo)清單式報(bào)價(jià)體系等多種方式組合來開展招標(biāo)，合同價(jià)款項(xiàng)目則也應(yīng)注意優(yōu)先推薦采用可調(diào)合同價(jià)款項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)價(jià)方式。招標(biāo)時(shí)應(yīng)依法明確地約定出各單位主要耗能電子材料價(jià)格間對應(yīng)的最小幅度差值，結(jié)算或者驗(yàn)收價(jià)格時(shí)，超過設(shè)定了此最小調(diào)幅度差值，其相關(guān)原材料價(jià)格等均價(jià)將可依法進(jìn)行適當(dāng)價(jià)格調(diào)整(因?yàn)殡娮赢a(chǎn)品更新?lián)Q代快，價(jià)格降幅大，智能化系統(tǒng)由施工到投入正常使用時(shí)間跨度大)。

（5）土石方工程方面：區(qū)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的土石方綜合平衡設(shè)計(jì)工程同樣也是招標(biāo)成本要控制好的工程重點(diǎn)，在項(xiàng)目招標(biāo)過程時(shí)宜慎重選擇專業(yè)工程監(jiān)理公司負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理，專業(yè)監(jiān)理公司同行之間則可酌情采用單方報(bào)價(jià)投標(biāo)的競爭的方式來進(jìn)行投標(biāo)、競標(biāo)。

2.3.2 合同管理體系中的成本控制

合同處理的規(guī)范嚴(yán)密性規(guī)定，除對正常工作應(yīng)約定明確詳細(xì)的技術(shù)合同條款等外，還包括應(yīng)對合同設(shè)計(jì)及變更，現(xiàn)場合同簽證文件的一般計(jì)價(jià)結(jié)算方法，特殊生產(chǎn)工藝項(xiàng)目的特殊計(jì)價(jià)核算方法、違約事故處理的方法程序及其他可能需要遇到問題的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題處理核算方法等規(guī)定進(jìn)行細(xì)化明確，以便進(jìn)一步避免實(shí)際結(jié)算執(zhí)行時(shí)會產(chǎn)生分歧點(diǎn)和矛盾。

合同內(nèi)容的實(shí)際可操作性，主要就體現(xiàn)在發(fā)、承包方都能夠根據(jù)實(shí)際合同執(zhí)行。避免了承包方為快速取得工程圖紙盲目提出承諾以及不可能快速實(shí)現(xiàn)交付的條款，從而大大影響整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃以及該項(xiàng)目下的其余各項(xiàng)工作計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施。

2.4 施工階段的成本控制

資金計(jì)劃管理工作是應(yīng)建立在投資項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)各項(xiàng)技術(shù)合同條款上，已充分確定好前期總體投資，施工和進(jìn)度計(jì)劃方案已全部確認(rèn)，且合理執(zhí)行的原則基礎(chǔ)前提上，這一點(diǎn)就特別要求企業(yè)成本控制人員能與其他工程計(jì)劃管理崗位人員之間，在投資前期能夠相互統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)地進(jìn)一步做好基礎(chǔ)工作。

施工管理階段項(xiàng)目的控制工程款結(jié)算支付管理，是以建設(shè)資金計(jì)劃安排為工作基礎(chǔ)展開的，它一般應(yīng)注重同整個(gè)施工資金進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在這樣的一個(gè)控制總目標(biāo)框架下，來監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目，可使工程現(xiàn)場管理目標(biāo)更加具體清晰。當(dāng)月成本實(shí)際累計(jì)發(fā)生額中的實(shí)際增減總額超過資金計(jì)劃中一定資金比例時(shí)，成本質(zhì)量控制分析人員和其他工程主要管理控制人員還應(yīng)依法及時(shí)研究分析、闡明發(fā)生原因，嚴(yán)重情況時(shí)，提出資金成本損失預(yù)警措施和重大工程進(jìn)度變更預(yù)警。

合理的編制資金使用計(jì)劃，確定投資的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各詳細(xì)目標(biāo)值，并使投資目標(biāo)值與人工單價(jià)、材料預(yù)算價(jià)格、設(shè)備價(jià)格及有個(gè)各項(xiàng)費(fèi)用和各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，資金計(jì)劃使用與運(yùn)營成本效益的目標(biāo)動態(tài)化控制系統(tǒng)相結(jié)合，可使公司能更好準(zhǔn)確的跟蹤掌控每個(gè)項(xiàng)目工程的資金運(yùn)行，通過投資實(shí)際支出值與投資控制目標(biāo)值的比較，不僅可以及時(shí)糾偏，也可進(jìn)行積極的事前控制。

結(jié)語：

通過本文的分析不難發(fā)現(xiàn)，工程建設(shè)企業(yè)要想在競爭越來越激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，必須要通過全過程的工程項(xiàng)目管理方法對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，控制成本是在當(dāng)下大背景下盡可能最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的有效方式。通過研究發(fā)現(xiàn)，在成本控制的不同階段要依照企業(yè)實(shí)際，采取不同的方式方法。正如前文所列，通過本研究可為現(xiàn)階段中國市場上的工程建筑企業(yè)提供參考建議。