高原金窩窩
——內(nèi)蒙古礦業(yè)13年產(chǎn)金突破60噸

文/董秀娟 唐金玲 楊鋒鋒

在內(nèi)蒙古烏拉特中旗，有一座海拔達(dá)1680米的金礦，連續(xù)13年產(chǎn)金量穩(wěn)居中國(guó)黃金行業(yè)首位，已累計(jì)生產(chǎn)黃金60余噸。

“深部資源開(kāi)采難度大，礦石品位低、難選冶”，一直是困擾內(nèi)蒙古太平礦業(yè)的難題。

黨建引領(lǐng)，技術(shù)攻關(guān)，文化塑形……被中國(guó)黃金集團(tuán)收購(gòu)后，一系列大刀闊斧的改革，將太平礦業(yè)成功打造成了名副其實(shí)的金窩窩。

比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)排頭、克難關(guān)

一直以來(lái)，太平礦業(yè)黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，突出抓好“把方向、管大局、促落實(shí)”重要作用，鑄牢國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”。

在發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用方面，公司健全完善了“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，全面推行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)一肩挑。進(jìn)一步厘清黨委會(huì)和董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)等其它治理主體的權(quán)責(zé)邊界，對(duì)黨組織參與“三重一大”事項(xiàng)決策的內(nèi)容和程序作出具體規(guī)定：凡涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針，涉及企業(yè)人力資源規(guī)劃、管理干部考核與獎(jiǎng)懲，以及職工聘用、解聘的方案、福利計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)等方面，黨委必須前置研究討論，再由董事會(huì)、經(jīng)理層作出決定。

在發(fā)揮支部堡壘作用方面，突出抓好“一套機(jī)制”、推行“四化管理”、創(chuàng)新“黨建+N”活動(dòng)、擦亮黨建品牌，不斷提升黨支部的戰(zhàn)斗力凝聚力。

公司黨委建立黨建責(zé)任考核機(jī)制，制定印發(fā)了《黨建工作責(zé)任制及黨風(fēng)廉政建設(shè)考核辦法》，每季度對(duì)各黨支部進(jìn)行檢查，分ABCD四個(gè)等級(jí)對(duì)各支部實(shí)行考核評(píng)比，當(dāng)季兌現(xiàn)。多種形式創(chuàng)新開(kāi)展“黨建+安全環(huán)?！薄包h建+科技創(chuàng)新”“黨建+節(jié)能降耗”等活動(dòng)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚人心，激活動(dòng)力。

公司4個(gè)基層黨支部大力推行“四化管理”，制定了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操手冊(cè)，模板化、流程化、制度化、規(guī)范化開(kāi)展“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)，有效提升了支部工作質(zhì)量。

各黨支部還圍繞“突出特色、打造品牌、塑造亮點(diǎn)”，在疫情防控、技術(shù)攻關(guān)、安全環(huán)保等企業(yè)重點(diǎn)工作中比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)排頭、克難關(guān)，使“黨員先鋒工程”創(chuàng)建見(jiàn)到實(shí)效。

在發(fā)揮黨員先鋒作用方面，通過(guò)“亮身份”“踐承諾”“開(kāi)展主題活動(dòng)”3項(xiàng)舉措，讓黨員的先鋒模范帶頭作用進(jìn)一步凸顯。廣泛開(kāi)展黨員承諾踐諾活動(dòng)，通過(guò)簽訂目標(biāo)承諾書(shū)、設(shè)置目標(biāo)承諾展示板、擺放目標(biāo)承諾桌牌等形式，向職工群眾公開(kāi)作出承諾，把承諾化為實(shí)實(shí)在在的崗位行動(dòng)。設(shè)立“黨員突擊隊(duì)”“黨員先鋒崗”，引導(dǎo)廣大黨員做攻堅(jiān)克難的尖兵。

有定位、有方向、有奔頭

“打通管理、技術(shù)、技能3條職工晉升通道，使各崗位員工在職業(yè)生涯規(guī)劃上有定位、有方向、有奔頭”，為深化三項(xiàng)制度改革，太平礦業(yè)在制度激勵(lì)上大做文章，真正實(shí)現(xiàn)了干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出的“三個(gè)能”。

干部能上能下。干部選拔任用實(shí)施契約化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化聘任制度。進(jìn)一步充實(shí)完善干部聘任的管理制度和聘任程序，固化聘任流程和全過(guò)程檔案材料歸集；全面細(xì)化制度流程，提升對(duì)經(jīng)理級(jí)以下干部的管理力度；深入推進(jìn)人才梯隊(duì)化建設(shè)，推動(dòng)干部隊(duì)伍年輕化，努力打造有能力、肯干事、善思考的干部隊(duì)伍。

收入能增能減。明確職工工資由基礎(chǔ)工資、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資三部分構(gòu)成?；A(chǔ)工資根據(jù)崗位級(jí)別確定，效益工資視公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況確定，獎(jiǎng)勵(lì)工資根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定。堅(jiān)持向一線(xiàn)傾斜，并遵循級(jí)別與獎(jiǎng)勵(lì)相匹配、貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)相匹配、業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)相匹配的原則，真正體現(xiàn)出能者多得、多勞者多得，業(yè)績(jī)多者多得，激發(fā)了全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

員工能進(jìn)能出。根據(jù)工作需要定崗定員，同時(shí)制定《工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理辦法》《非工程專(zhuān)業(yè)人員管理辦法》《技能人才管理辦法》，打造覆蓋全公司各類(lèi)別技術(shù)技能人才的聘任標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一年一聘，優(yōu)者進(jìn)、劣者出。

情相融、力相合、智相益

太平礦業(yè)把厚重的中國(guó)黃金文化底蘊(yùn)與現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化相結(jié)合，通過(guò)建設(shè)和諧、溫暖、文明之家文化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)同員工情相融、力相合、智相益，大大提高了企業(yè)的凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建和諧之家。黨委工會(huì)聯(lián)合搭建與職工溝通的橋梁：通過(guò)黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，黨委委員堅(jiān)持每月深入基層黨支部聽(tīng)取職工對(duì)企業(yè)的建議，關(guān)切職工的訴求；工會(huì)通過(guò)職工代表大會(huì)讓職工參與企業(yè)管理，通過(guò)微信群，及時(shí)收集職工意見(jiàn)建議，讓職工知企情、參企事，堅(jiān)定“與企業(yè)同呼吸、共成長(zhǎng)”的信念。

建溫暖之家。太平礦業(yè)不斷改善職工生活條件，為職工食堂增加飯菜品種，在辦公區(qū)和宿舍區(qū)分別安裝了凈水器，對(duì)宿舍和配套設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，增設(shè)夫妻宿舍。同時(shí)，對(duì)辦公區(qū)和宿舍區(qū)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)改造，免費(fèi)為職工提供網(wǎng)絡(luò)電視，努力讓職工在礦區(qū)居住得安心、舒心。工會(huì)還定期開(kāi)展幫扶活動(dòng)。自2018年以來(lái)，共組織慰問(wèn)貧困職工、患病職工、勞模等達(dá)260人次，發(fā)放慰問(wèn)金60萬(wàn)元。

建文明之家。黨工團(tuán)齊發(fā)力，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。組織詩(shī)文誦讀、書(shū)法繪畫(huà)、攝影展，唱歌、舞蹈、體育競(jìng)賽、棋類(lèi)比賽及電子競(jìng)技等活動(dòng)，在陶冶職工群眾文化情操的同時(shí)，形成了企業(yè)獨(dú)有的礦山文化氛圍。

新技術(shù)、新優(yōu)勢(shì)、新動(dòng)能

多年來(lái)，太平礦業(yè)始終注重技術(shù)研發(fā)與小改小革，通過(guò)實(shí)施“新技術(shù)”與“金點(diǎn)子”工程，不斷探索礦山采選前沿技術(shù)，使技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

“新技術(shù)”孕育“新優(yōu)勢(shì)”。依托“太平礦業(yè)黃金采選冶技術(shù)自治區(qū)級(jí)企業(yè)研究中心”，公司竭力攻關(guān)和研究開(kāi)發(fā)千萬(wàn)噸級(jí)低品位礦石堆浸技術(shù)，先后取得各類(lèi)創(chuàng)新成果70余項(xiàng)，編寫(xiě)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)。其中，《循環(huán)式堆浸提金制備工藝》等3項(xiàng)成果獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，《新型活性炭吸附裝置》等39項(xiàng)成果獲得國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，《埋管滴淋技術(shù)在長(zhǎng)山壕金礦的應(yīng)用》等5項(xiàng)成果獲得自治區(qū)總工會(huì)職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)和中國(guó)黃金協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

“金點(diǎn)子”催生“金效益”。太平礦業(yè)依托勞模創(chuàng)新工作室，對(duì)各部門(mén)、各工會(huì)分會(huì)和職工提出的“金點(diǎn)子”、項(xiàng)目課題進(jìn)行梳理立項(xiàng)，并加強(qiáng)對(duì)立項(xiàng)課題的跟蹤、指導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研互融、院校企聯(lián)動(dòng)，有效促進(jìn)了創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司平均每年課題立項(xiàng)30余項(xiàng)，完成20余項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益6000余萬(wàn)元，潛在經(jīng)濟(jì)效益上億元。