唐家沱油庫(kù)好家長(zhǎng)

文／吳睿雋

他帶領(lǐng)油庫(kù)員工，抗疫情、戰(zhàn)洪峰、攻項(xiàng)目，保障了重慶市成品油市場(chǎng)的供應(yīng)工作。

“油庫(kù)主任就是一名‘家長(zhǎng)’，我的責(zé)任就是要當(dāng)‘好’家長(zhǎng)。”這是中石化重慶渝輝油料公司唐家沱油庫(kù)主任王偉的工作箴言。

◇供圖/吳睿雋

他從退伍加入中石化以來(lái)，從發(fā)油員一步步成長(zhǎng)油庫(kù)主任；他始終團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)油庫(kù)員工，抗疫情、戰(zhàn)洪峰、攻項(xiàng)目、破“瓶頸”，有力保障了重慶市成品油市場(chǎng)的供應(yīng)工作，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和疫情防控的“雙勝利”。他先后榮獲重慶市國(guó)資系統(tǒng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、重慶市第六屆“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

攻堅(jiān)創(chuàng)效的排頭兵

“謝謝你們實(shí)實(shí)在在辦了一件大好事??！我們現(xiàn)在是隨到隨發(fā)，再也不用起早貪黑來(lái)排隊(duì)了?！痹谟蛶?kù)發(fā)油場(chǎng)上，一名油罐車(chē)駕駛員一邊熟練地連通鶴管一邊激動(dòng)地跟王偉說(shuō)道。

作為重慶市重點(diǎn)能源保供油庫(kù)，近年來(lái)隨著油庫(kù)吞吐量不斷增長(zhǎng)，收、儲(chǔ)、發(fā)的瓶頸越發(fā)凸顯，尤其在油庫(kù)先后進(jìn)行了罐容結(jié)構(gòu)調(diào)整、卸油不頂水作業(yè)和卸油泵更換三項(xiàng)重大工藝變革，收、儲(chǔ)的瓶頸接連被打破。但隨之而來(lái)發(fā)油效率低、等待時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，成為了制約油庫(kù)發(fā)油服務(wù)的一堵墻，猶如一根刺扎在了渝輝人的心中。

“大家跟我上?！边@是在油庫(kù)發(fā)油提量和油氣回收升級(jí)工程施工啟動(dòng)會(huì)上，王偉向全體黨員發(fā)出的號(hào)召，也是對(duì)“一號(hào)工程”的正式宣戰(zhàn)。戰(zhàn)役開(kāi)始，王偉胸懷全局、領(lǐng)頭實(shí)干。他第一時(shí)間帶領(lǐng)油庫(kù)支委組織成立攻堅(jiān)臨時(shí)黨支部，將黨小組和基層班組融合整編，成立了由支委、黨小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的安全管理、施工質(zhì)量、設(shè)備工藝、后期保障四個(gè)黨員攻堅(jiān)小組，弘揚(yáng)艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的勞模精神。針對(duì)油庫(kù)施工項(xiàng)目復(fù)雜、技術(shù)節(jié)點(diǎn)多、施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部一道，每日組織召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，優(yōu)化施工進(jìn)度，明確各自分工。施工過(guò)程中，哪里有問(wèn)題他就集中力量朝哪里突破；哪里有弱項(xiàng)，他就集中力量朝哪里攻堅(jiān)。他堅(jiān)持扎根施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”的攻堅(jiān)精神，秉承著長(zhǎng)計(jì)劃、短安排、每日事每日畢的工匠精神，積極發(fā)揮中樞作用，組織協(xié)調(diào)各方力量集中精力打攻堅(jiān)戰(zhàn)。他還提煉出“工序卡管理”作業(yè)模式，將作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容細(xì)致拆分，再條分縷析、精簡(jiǎn)組合，制作成工序卡，爭(zhēng)搶工期，將原地的施工時(shí)限從35日壓縮到了15天，大幅度地推進(jìn)了施工進(jìn)度，完美地取得了這場(chǎng)“一號(hào)工程”攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利。

疫情防控的領(lǐng)頭雁

“今天我就是托尼老師，來(lái)給大家剪個(gè)好發(fā)型。”王偉拿著自購(gòu)的剪發(fā)器，邀請(qǐng)駐站的員工體驗(yàn)他的手藝。這有趣的一幕發(fā)生在2020年2月油庫(kù)封閉時(shí)期。

隨著新冠肺炎疫情的突如其來(lái)，唐家沱油庫(kù)因?yàn)橹饕队颓纴?lái)自水路，近80%的油船來(lái)自湖北，近50%的油船來(lái)自武漢；每天提油的客戶(hù)多達(dá)200余人，來(lái)自四面八方，如有一人感染將直接導(dǎo)致停產(chǎn)斷供。作為重慶市成品油的重要保供基地，唐家沱油庫(kù)的疫情防控和保供形勢(shì)異常嚴(yán)峻。

為了打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，王偉積極發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，主動(dòng)沖鋒在油庫(kù)疫情防控的前沿陣地。疫情期間，他反復(fù)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)宣講、微信告知的形式向員工灌輸防控意識(shí)；針對(duì)緊張時(shí)期無(wú)法卸油的艱難局面，他制定了“五查三報(bào)工作法”，積極與地方政府職能部門(mén)溝通，確保了市場(chǎng)供應(yīng)。面對(duì)15個(gè)人因來(lái)自疫區(qū)需要隔離醫(yī)學(xué)觀察的實(shí)際，他主動(dòng)承擔(dān)起春節(jié)期間的值班，連續(xù)15天值守油庫(kù)。他注重關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，親力親為，為接受醫(yī)學(xué)觀察人員準(zhǔn)備溫馨的“隔離”房，精心安排一日三餐；他為在庫(kù)的員工理發(fā)、為在家隔離的員工送口罩，利用視頻、電話的方式持續(xù)關(guān)注員工的身心健康，疏通員工的心理壓力。

在中石化重慶石油公司抗疫表彰中，唐家沱油庫(kù)榮獲“抗疫先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，油庫(kù)4名員工獲評(píng)“抗疫先進(jìn)個(gè)人”。

防洪抗汛的橋頭堡

“大家吃飯了嗎？身體情況如何？有什么困難嗎？”“大家都很好，物資還充足，躉船很安全?！边@些對(duì)話，每天都出現(xiàn)在王偉和躉船員工的對(duì)講機(jī)里。每年8月，位于長(zhǎng)江中上游流域的重慶水位都會(huì)大幅上漲。每次洪峰來(lái)臨，對(duì)?？吭陂L(zhǎng)江岸邊的躉船以及油庫(kù)來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)考驗(yàn)。在這場(chǎng)考驗(yàn)中，躉船基本斷絕了和陸地的正常上下來(lái)往，高水位時(shí)還要斷電來(lái)保證電纜安全。此刻的躉船，屹然就成為了一座“孤島”?！肮聧u”上躉船員工的安全，成為王偉最牽掛的心事。

每當(dāng)汛期來(lái)臨時(shí)，王偉都會(huì)同油庫(kù)全體員工一道，堅(jiān)持把防洪防汛作為重中之重的頭等大事來(lái)應(yīng)對(duì)。汛前，王偉帶領(lǐng)班子成員在油庫(kù)內(nèi)及周邊區(qū)域積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查、培訓(xùn)、演練、設(shè)備維保，加強(qiáng)對(duì)系泊設(shè)備和應(yīng)急物資巡查、檢查。汛期，他不斷強(qiáng)化信息收集、發(fā)布和有效應(yīng)對(duì)，帶領(lǐng)黨員同志通宵達(dá)旦、堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)組織抗洪，岸上其他班組積極響應(yīng)，共同沖鋒在抗洪前線，確保躉船安全。汛期內(nèi)，他組織安全生產(chǎn)黨小組堅(jiān)持24小時(shí)安全卸油、發(fā)油，積極開(kāi)辟綠色通道1500余次，保障成品油的市場(chǎng)供應(yīng)，做市場(chǎng)保供的堅(jiān)定支持者；帶領(lǐng)應(yīng)急保障黨小組嚴(yán)格執(zhí)行“小問(wèn)題1小時(shí)解決，有故障堅(jiān)決不過(guò)夜”管理，以設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行促進(jìn)生產(chǎn)高效運(yùn)行，全力開(kāi)展攻堅(jiān)創(chuàng)效，有利支持汛期的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。汛后，他立即組織員工等清理管線上雜物、管溝中砂石，確保第一時(shí)間恢復(fù)正常生產(chǎn)。

在中石化重慶石油公司防汛抗洪表彰中，唐家沱油庫(kù)榮獲“抗洪先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)，2名員工獲評(píng)“抗洪先進(jìn)個(gè)人”。