基于供給側(cè)改革背景下民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展

楊鶯華

(蘇州復(fù)盈新材股份有限公司，江蘇 吳江 215200)

1 有關(guān)部門介入解決現(xiàn)存問(wèn)題

基于供給側(cè)改革背景下民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展需要有關(guān)部門介入解決現(xiàn)存問(wèn)題。根據(jù)財(cái)政部和省財(cái)政廳管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)要求，有關(guān)部門要以高端會(huì)計(jì)人才為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)組織指導(dǎo)，充分利用產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)研究合作平臺(tái)，積極組織民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的示范創(chuàng)新實(shí)踐主要包括財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型、全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)測(cè)值財(cái)務(wù)管理、綜合經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)，也包括基于xBRL的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)建設(shè)等。過(guò)去，民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期處于高稅收環(huán)境，因此在資本賬戶下能夠獲得有利的支持。有效增加股權(quán)投資才是正確有效的解決途徑，總體來(lái)看，地方政府對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持能力不盡相同，在當(dāng)前短期和長(zhǎng)期的“急”與“難”中，國(guó)家對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的要求應(yīng)該是優(yōu)先配置資源，繼續(xù)充分發(fā)揮地方政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的引導(dǎo)能力優(yōu)勢(shì)提供資金支持，這樣，國(guó)家給予民營(yíng)企業(yè)的政策和資源就可以快速有效地向下傳導(dǎo)。在未來(lái)10～30年內(nèi)，中國(guó)企業(yè)在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域逐步崛起世界領(lǐng)先企業(yè)，并要成長(zhǎng)一批技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、專業(yè)化、美觀的民營(yíng)企業(yè)。在這種趨勢(shì)下，應(yīng)該支持優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理發(fā)展，以清除落后的生產(chǎn)能力。因此，支援民營(yíng)企業(yè)不能是“一刀切”式的，而應(yīng)盡量區(qū)別對(duì)待?；谏鲜銮闆r，不敢放貸、不愿放貸、撤貸、破貸是不可避免的。造成這種局面的根本原因在于這種負(fù)反饋效應(yīng)的不斷增強(qiáng)，民營(yíng)企業(yè)在融資泥潭中越陷越深。只有優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)股權(quán)融資規(guī)模得到有效提升，才能直接降低財(cái)務(wù)杠桿，利用當(dāng)前資本市場(chǎng)估值較低的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行并購(gòu)，整合行業(yè)資源和要素，提高企業(yè)投資回報(bào)，增加凈資產(chǎn)，從而推動(dòng)債務(wù)修復(fù)融資。最終，股權(quán)與債務(wù)的協(xié)同要促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。有關(guān)部門要對(duì)民營(yíng)企業(yè)股權(quán)投資給予稅收優(yōu)惠政策。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，建議適用于民營(yíng)企業(yè)股權(quán)投資的稅收優(yōu)惠，此外還可以借鑒美國(guó)支持風(fēng)險(xiǎn)投資的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，收益型投資者在股權(quán)投資時(shí)期可以享受一定數(shù)額的遞延所得稅優(yōu)惠政策，而對(duì)民營(yíng)企業(yè)投資時(shí)的資本損失可以從收益中扣除。

比如說(shuō)，有關(guān)部門介入解決民營(yíng)企業(yè)目前問(wèn)題的主要途徑包括以下幾個(gè)方面：一是搭建平臺(tái)，本地財(cái)政局要與當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)學(xué)院合作，依托全市高端會(huì)計(jì)人才單位，建立管理會(huì)計(jì)產(chǎn)政研校企合作平臺(tái)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的交流與指導(dǎo)。二是對(duì)接服務(wù)，鼓勵(lì)急需提高內(nèi)部管理效率和有一定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)的企業(yè)按照自愿原則申報(bào)，為企業(yè)提供定制化服務(wù)和專家指導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)示范和試點(diǎn)服務(wù)。三是選定項(xiàng)目，有關(guān)部門要組織評(píng)審委員會(huì)，圍繞管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新示范、管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用示范、管理會(huì)計(jì)工具整合示范、管理組織和人才培養(yǎng)示范四個(gè)方面，采用專家評(píng)審與實(shí)地調(diào)查相結(jié)合的方式，最終確定進(jìn)入示范工程試點(diǎn)建設(shè)。四是精心指導(dǎo)，成立由會(huì)計(jì)學(xué)院教授和博士組成的專家指導(dǎo)小組，分別與試點(diǎn)示范民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)接和指導(dǎo)，示范和試點(diǎn)企業(yè)要成立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)施團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新與探索。五是示范推廣，當(dāng)?shù)刎?cái)政局組織專家組要進(jìn)行驗(yàn)收檢查，通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)地考察，聽(tīng)取企業(yè)匯報(bào)，專家提問(wèn)答疑，對(duì)工程質(zhì)量較高的民營(yíng)企業(yè)，確定為示范推廣。管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐和應(yīng)用，有力地推動(dòng)會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。民營(yíng)企業(yè)要積極探索戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施戰(zhàn)略，使集團(tuán)60%以上的會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算中解放出來(lái)，充實(shí)集團(tuán)企業(yè)各部門和下屬機(jī)構(gòu)，從事預(yù)測(cè)、控制、分析等管理會(huì)計(jì)工作。有關(guān)部門也要管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的創(chuàng)新，管理精細(xì)化水平會(huì)大幅提升，企業(yè)稅前利潤(rùn)總額也會(huì)大幅度增加。如果不解決民營(yíng)企業(yè)的融資困難，經(jīng)濟(jì)就不會(huì)穩(wěn)定，就業(yè)也不會(huì)穩(wěn)定。長(zhǎng)期以來(lái)，融資難已成為制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，有效緩解民營(yíng)企業(yè)特別是民營(yíng)科技企業(yè)的融資困難，是實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展不可忽視的一環(huán)。

2 數(shù)據(jù)集成共享促會(huì)計(jì)核算智能便捷一體化

基于供給側(cè)改革背景下民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展需要數(shù)據(jù)集成共享，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算智能便捷一體化。民營(yíng)企業(yè)可以借助智能報(bào)銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資本支出的全鏈條。資本管理是民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容，通過(guò)智能化的報(bào)銷系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)資金支出從預(yù)算到審批、支付審核、網(wǎng)上支付、事后在線審計(jì)的全鏈條，實(shí)現(xiàn)資金支出從線下到線上的全過(guò)程，做到流程透明、流程有據(jù)可查、可追溯，提高工作效率，降低資本支出風(fēng)險(xiǎn)。OES智能報(bào)銷系統(tǒng)和基于統(tǒng)一OES集成平臺(tái)的OES預(yù)算管理系統(tǒng)與預(yù)算掛鉤，能夠?qū)崿F(xiàn)資本支出的事前控制，以滿足民營(yíng)企業(yè)柔性控制的需要。報(bào)銷APP可以實(shí)現(xiàn)資金支出審批流程的透明化，OES智能報(bào)銷系統(tǒng)同時(shí)具備PC終端和移動(dòng)終端服務(wù)。在線審查和批準(zhǔn)，這要改變傳統(tǒng)的取單、找領(lǐng)導(dǎo)簽字審批的報(bào)銷模式，審批進(jìn)度不明確，報(bào)銷速度慢，效率低。民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金支付無(wú)落地，智能報(bào)銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)直聯(lián)模塊無(wú)縫對(duì)接。智能報(bào)銷系統(tǒng)通過(guò)審核報(bào)銷單據(jù)，完成數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)提交給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的銀企直連模塊，銀企直連模塊經(jīng)過(guò)3CA安全認(rèn)證審核，將支付數(shù)據(jù)提交至法院的銀行支付結(jié)算系統(tǒng)，完成資金的實(shí)時(shí)在線支付，并將支付情況實(shí)時(shí)反饋至銀聯(lián)和企業(yè)直聯(lián)模塊。通過(guò)智能報(bào)銷系統(tǒng)與銀行企業(yè)直聯(lián)的聯(lián)動(dòng)，將整個(gè)資金支付控制鏈連接起來(lái)，大大降低資金支付的風(fēng)險(xiǎn)。此外，銀行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交互可以動(dòng)態(tài)查詢銀行交易流程和余額，有助于降低民營(yíng)企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要工作內(nèi)容之一，也是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心工作，往往占據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員大部分的工作時(shí)間。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作智能化、便捷化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。在企業(yè)中，甚至存在財(cái)務(wù)機(jī)器人承擔(dān)會(huì)計(jì)工作的情況，智能便捷的會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要條件?；谶@一發(fā)展背景，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、員工與時(shí)俱進(jìn)，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同打造一個(gè)智能化、便捷化、集成化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)迫在眉睫。金融創(chuàng)新正在進(jìn)行中，目前，要繼續(xù)完善和優(yōu)化現(xiàn)有OES智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)合同管理、智能分析等系統(tǒng)模塊建設(shè)，進(jìn)一步完善民營(yíng)企業(yè)OES智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。合同管理系統(tǒng)與預(yù)算管理、物資管理、資產(chǎn)管理與信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要進(jìn)一步延伸到采購(gòu)、固定資產(chǎn)采購(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等業(yè)務(wù)合同、協(xié)議的簽訂，并與預(yù)算管理有機(jī)協(xié)調(diào)，有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，促進(jìn)內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

比如，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一個(gè)賦予民營(yíng)企業(yè)和其他市場(chǎng)參與者權(quán)力的過(guò)程，還需要賦予人力資本權(quán)力，這不僅對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，而且對(duì)塑造和培育新一代消費(fèi)者具有重要意義。在投融資方面，只有少數(shù)民營(yíng)企業(yè)參與，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在滿足上述要求后才會(huì)參與。因此，這方面的問(wèn)題應(yīng)該作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)解決，需要溝通和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，將成本控制在合理的范圍內(nèi)，從而達(dá)到降低成本、費(fèi)用的目的，這就需要數(shù)據(jù)集成共享促會(huì)計(jì)核算智能便捷一體化。無(wú)論外部環(huán)境多么復(fù)雜，內(nèi)部環(huán)境如何尋求生存和發(fā)展。政府的作用是創(chuàng)造一個(gè)數(shù)字化會(huì)計(jì)環(huán)境，促進(jìn)廣泛的框架指導(dǎo)方針，更多的管理會(huì)計(jì)制度的研究和總結(jié)，必須來(lái)自實(shí)踐界和專業(yè)團(tuán)體和協(xié)會(huì)。未來(lái)的預(yù)算要成為企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的重要工具，在當(dāng)今的數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展預(yù)算工作應(yīng)基于最新的時(shí)代，當(dāng)技術(shù)和模式來(lái)思考時(shí)，許多企業(yè)已經(jīng)從預(yù)算編制轉(zhuǎn)為預(yù)測(cè)預(yù)算，預(yù)算工作作為啟動(dòng)企業(yè)預(yù)算工作的起點(diǎn)，轉(zhuǎn)變預(yù)算管理方式，預(yù)測(cè)預(yù)算工作與滾動(dòng)預(yù)算工作相結(jié)合是企業(yè)追求的方向。今后，企業(yè)可以在預(yù)算管理中學(xué)習(xí)更多的方法進(jìn)行數(shù)字化預(yù)算實(shí)踐。當(dāng)前，構(gòu)建數(shù)字化管理會(huì)計(jì)思維尤為重要。建立智能化管理會(huì)計(jì)組織，借鑒西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，可能是現(xiàn)階段開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作或創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作的最有效途徑。企業(yè)戰(zhàn)略落地過(guò)程中存在一些矛盾：預(yù)測(cè)精度降低，企業(yè)結(jié)構(gòu)與環(huán)境不確定性之間的矛盾，可以通過(guò)合理假設(shè)目標(biāo)來(lái)配置資源。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，本質(zhì)上是業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)。今后要進(jìn)一步梳理管理會(huì)計(jì)的管理邊界，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，延展對(duì)于未來(lái)的展望，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與展望提出一些措施。管理會(huì)計(jì)工具正在大量引進(jìn)，在數(shù)字化時(shí)代，管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新是次要的，關(guān)鍵是管理者能否找到適合自己的管理會(huì)計(jì)工具。面對(duì)不確定性，特別是在當(dāng)前疫情不確定性背景下，市場(chǎng)正在幫助民營(yíng)企業(yè)淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，前提是他們做好自己的培訓(xùn)，確保自己不會(huì)過(guò)時(shí)。在談到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)要求并不局限于會(huì)計(jì)本身，而在于財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的數(shù)字化參與。

3 預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)、業(yè)務(wù)全覆蓋

基于供給側(cè)改革背景下民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展需要預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)、業(yè)務(wù)全覆蓋。預(yù)算管理作為民營(yíng)企業(yè)管理的重要起點(diǎn)，向上承接民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，向下指導(dǎo)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)年度資源配置和業(yè)務(wù)執(zhí)行，對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展至關(guān)重要，也是管理會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)。在民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在業(yè)務(wù)部門、職能部門、項(xiàng)目組的共同努力下，OES智慧財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)成功上線并投入使用。要借助預(yù)算管理系統(tǒng)，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展，實(shí)施民營(yíng)企業(yè)最新的業(yè)務(wù)事前控制，完善民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)預(yù)算的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、可視化監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)、螺旋式推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理水平的持續(xù)提升，有助于民營(yíng)企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。要穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算管理，雖然在政策層面一直推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理，但往往由于企業(yè)機(jī)構(gòu)的特殊性，全面預(yù)算執(zhí)行遇到較大困難，許多企業(yè)機(jī)構(gòu)只有實(shí)現(xiàn)收支預(yù)算，預(yù)算管理還沒(méi)有擴(kuò)大到民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。這就需要克服各種困難，從收入預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算入手，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、固定資產(chǎn)采購(gòu)和無(wú)形資產(chǎn)采購(gòu)等，逐步實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面覆蓋，穩(wěn)步推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理。要構(gòu)建預(yù)算管理的閉環(huán)，全面預(yù)算管理不僅要求預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)的全面覆蓋，還要求實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理從編制、實(shí)施到預(yù)算分析、反饋的全鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)的貫穿。OES預(yù)算管理系統(tǒng)以及智能報(bào)銷、HIS和PACS之間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，能夠不斷提升民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算管理水平。可以借助系統(tǒng)編制收入、支出、項(xiàng)目，通過(guò)與OES智能報(bào)銷系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)收支預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)驗(yàn)證，通過(guò)OES智能報(bào)銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)報(bào)銷業(yè)務(wù)的預(yù)算控制。在預(yù)算分析與反饋環(huán)節(jié)，預(yù)算系統(tǒng)支持相關(guān)部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行超過(guò)一定偏離率的業(yè)務(wù)進(jìn)行原因分析并在線填寫報(bào)告，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行進(jìn)一步審核和反饋。

比如，酒店行業(yè)是傳統(tǒng)的、數(shù)字化程度較低的行業(yè)，但這也意味著很多機(jī)會(huì)，管理會(huì)計(jì)在酒店業(yè)的推廣相對(duì)緩慢，因?yàn)榫频陿I(yè)本身是以人為本的，而不是以系統(tǒng)和流程為導(dǎo)向的行業(yè)。酒店業(yè)面臨著更大的會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展壓力，需要推動(dòng)共享中心的數(shù)字化、機(jī)器人技術(shù)和人工智能，因?yàn)槟壳霸S多財(cái)務(wù)人員正在做很多單調(diào)重復(fù)的工作。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該努力走出自己的舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)自己，成為企業(yè)決策者非常重要的合作伙伴。財(cái)務(wù)需要謹(jǐn)慎處理即將發(fā)生的成本，制定合理的會(huì)計(jì)擔(dān)保計(jì)劃迫在眉睫，這會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。在日常操作中要仔細(xì)檢查每張憑證，并定期出具成本分析報(bào)告。金融部門不應(yīng)該閉門造車，要用開(kāi)放的資源組合來(lái)研究問(wèn)題。管理工具更重要的是學(xué)習(xí)和消化，成為自己的東西，可以用在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)中。只有管理好企業(yè)內(nèi)部核心數(shù)據(jù)，并與外部數(shù)據(jù)對(duì)接，有效支持企業(yè)決策，才能突出民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)價(jià)值。預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)、業(yè)務(wù)全覆蓋是支持民營(yíng)企業(yè)進(jìn)化到下一階段的重要過(guò)程，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)仍有大量的數(shù)據(jù)清理工作要做。員工要以創(chuàng)新的方式接受一系列新的工作，企業(yè)要善于將財(cái)務(wù)人員納入核心管理團(tuán)隊(duì)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)從管理會(huì)計(jì)、利潤(rùn)率、渠道分析和模型構(gòu)建等方面討論如何幫助CEO更好地管理，并根據(jù)企業(yè)的商業(yè)模式和數(shù)字化變化適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略。隨著供給側(cè)改革的進(jìn)一步深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是隨著DRG支付體制改革的推進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)從傳統(tǒng)粗放型管理向現(xiàn)代精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，以確保民營(yíng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)職能部門對(duì)管理提出新的要求。

4 結(jié)論

面對(duì)內(nèi)外部的雙重壓力，民營(yíng)企業(yè)要積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，基于統(tǒng)一的一體化平臺(tái)，致力于構(gòu)建以預(yù)算管理、資金實(shí)時(shí)控制為核心、以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，將內(nèi)部控制貫穿全局，以產(chǎn)融一體實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，通過(guò)數(shù)據(jù)共享與智能互聯(lián)，以智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。