聚焦主責(zé)主業(yè) 打造“紅色三體”以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文/袁連義

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，山東能源棗礦集團田陳煤礦黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“把方向、管大局、促落實”的核心要義，著力打造以黨建矩陣體、共同體、綜合體為主要形式的“紅色三體”黨建品牌，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、打造黨建工作矩陣體，凝聚黨建工作合力

田陳煤礦黨委堅持把強化組織領(lǐng)導(dǎo)作為黨建工作的有力保證，認真落實工作責(zé)任，建強工作領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。

1.突顯作用發(fā)揮“五層面”

一是黨委層面?？茖W(xué)設(shè)置和完善組織結(jié)構(gòu)和管理體系，成立課題調(diào)研組，本著系統(tǒng)思考、頂層設(shè)計、統(tǒng)一部署、分步實施的思路，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團齊抓共管的“大政工”格局。把黨建工作體系納入企業(yè)管理大系統(tǒng)，對黨建工作與企業(yè)中心工作統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎罰。建立黨建工作考評激勵機制，推進黨建工作全面融入中心工作。按照穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求，著力建設(shè)一支政治強、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴的政工干部隊伍。本著“縱橫結(jié)合、區(qū)域協(xié)同、分工合作、資源共享、整體推進”的原則，制定黨建工作“任務(wù)書”，確定“路線圖”，繪好“時間表”，指定“責(zé)任人”，做到精準(zhǔn)施策、定向發(fā)力。

二是黨群部門層面。立足“融合協(xié)同”的工作定位，按照黨委統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合實際，加強新形勢下黨建工作探討研究。發(fā)揮黨建工作“研學(xué)組”作用，做到學(xué)習(xí)新理念、拓展新思路、提出新辦法、謀求新突破，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。在宣傳教育、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)、監(jiān)督考核、跟蹤整改等重點工作上實現(xiàn)共同推進，在重大活動上實現(xiàn)集體聯(lián)動，形成黨群協(xié)同、優(yōu)勢互補的格局。

三是基層黨組織層面。建立健全5個黨總支、39個基層黨支部和132個黨小組，使1235名黨員擁有各自的“紅色家園”。構(gòu)建黨建活動陣地，健全黨建工作制度，做到內(nèi)容創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，構(gòu)筑起堅強的戰(zhàn)斗堡壘。深入開展支部之間對標(biāo)學(xué)習(xí)，加強與上級和兄弟單位之間的溝通交流，適時組織人員帶著問題外出學(xué)習(xí)，不斷開闊視野、提高境界。

四是黨小組層面。實施“黨小組+班組”黨員嵌入工程，把黨小組建設(shè)作為夯實基層黨建工作基礎(chǔ)的突破口。把黨小組建在班組，讓黨員在各小組進行合理分布，徹底消除黨員空白班組，把黨的工作逐一落實到支部“神經(jīng)末梢”，把黨的聲音、黨的工作覆蓋到每個角落。通過發(fā)揮黨員示范作用，培育和樹立技術(shù)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等方面的典型人物，帶動職工群眾奮發(fā)有為、攻堅克難。

五是黨員層面。設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員創(chuàng)新團隊，定期開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗評選活動，發(fā)揮黨員突擊隊、黨員創(chuàng)新團隊作用，圍繞安全生產(chǎn)等中心工作，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效、“名師帶高徒”、崗位技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、管理干部上講臺、技能大師流動課堂等活動，強化黨員干部素質(zhì)提升。

2.強筑黨建品牌創(chuàng)建“四片區(qū)”

堅持黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，不斷深化“一支部一品牌一特色”，把基層黨建品牌創(chuàng)建納入年度黨建重點任務(wù)，開展黨支部、黨小組、黨員三個層次的攻堅活動，凝聚創(chuàng)新合力，從而推動了四個專業(yè)黨建品牌的應(yīng)運而生。

一是采掘?qū)I(yè)片區(qū)。采掘?qū)I(yè)打造了“136”工作法、“精優(yōu)”工作法、“一小時”工作法、黨員“先鋒指數(shù)”“微積分”量化考評、“創(chuàng)標(biāo)之星”“智慧創(chuàng)效”等黨建品牌。

二是輔助專業(yè)片區(qū)。打造“制修工匠”“機電客服中心”“五帶”工作法、“三融入”工作法、黨員“創(chuàng)客空間”及“親和文化”等黨建品牌。

三是地面單位及機關(guān)支部片區(qū)。地面單位及機關(guān)支部打造了“雙掛雙聯(lián)”“經(jīng)營管家”黨員“服務(wù)+”“精品課堂”“一站式服務(wù)E站”平安服務(wù)創(chuàng)建“12法”等黨建品牌。

四是非煤專業(yè)片區(qū)。地面單位及機關(guān)支部打造了“融合型”黨建、“鏈?zhǔn)健秉h建管理、黨員“雙維雙創(chuàng)”等黨建品牌，形成了百花競放的黨建品牌創(chuàng)建格局。

3.激活黨建紅色“5E站”

一是構(gòu)建輿論宣傳“融媒陣”。打造融媒體“中央廚房”，通過自媒體矩陣，深入宣傳黨的路線方針政策和上級一系列會議精神，傳播田陳好聲音、傳遞正能量；加強意識形態(tài)正面引導(dǎo)，對傾向性、苗頭性問題研究制定有效防控措施，及時防范化解輿情風(fēng)險。圍繞安全生產(chǎn)、疫情防控等重大主題，加強預(yù)判、做足預(yù)案，充分發(fā)揮“聲、屏、報、網(wǎng)、微”等宣傳平臺輿論導(dǎo)向作用；延伸拓展宣傳觸角，在主流媒體推出《紅色標(biāo)尺》《巨變》等多篇重頭文章，全方位、多角度展現(xiàn)礦井改革轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的新成效。

二是搭建黨建工作“云平臺”。開發(fā)智慧黨建平臺、黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺，充分利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)平臺，對接“燈塔黨建在線”，對黨建信息全方位匯集、工作全過程監(jiān)督、工作標(biāo)準(zhǔn)化全領(lǐng)域規(guī)范。嚴格落實“三會一課”“主題黨日”等黨組織生活線上“報告+審批”制度，推進黨組織生活制度化、規(guī)范化。

三是用活黨員網(wǎng)上“蓄能站”。在統(tǒng)籌用好網(wǎng)站、廣播、電視等傳統(tǒng)媒介的同時，常態(tài)化抓好“學(xué)習(xí)強國”“燈塔在線”黨員干部在線學(xué)習(xí)。組織黨員定期開展“學(xué)習(xí)強國爭霸賽”，建立學(xué)習(xí)激勵機制，選樹“學(xué)習(xí)達人”，引領(lǐng)“指尖學(xué)習(xí)”新風(fēng)尚，讓黨的創(chuàng)新理論入腦入心。

四是激活主題教育活動“主引擎”。圍繞山東能源集團守正創(chuàng)新年、變革轉(zhuǎn)型年、管理提升年“三個年”活動，持續(xù)開展“解放思想、變革求新”大討論活動，深化針對性思想引導(dǎo)。扎實開展“六比六爭”“事爭一流、唯旗是奪”大討論等活動，不斷深化“團結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”主題教育，筑牢全體干部職工轉(zhuǎn)型突破的思想和行動基礎(chǔ)。

五是厚植黨內(nèi)政治文化“紅沃土”。以黨委中心組學(xué)習(xí)、管理人員讀書會、學(xué)習(xí)心得分享會等多種形式，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大及十九屆歷次全會精神等內(nèi)容。深入發(fā)掘，充分汲取文化滋養(yǎng)，積極融合紅色文化、歷史文化等要素，建立了黨內(nèi)政治文化主題公園，組織廣大黨員干部到革命老區(qū)進行革命傳統(tǒng)和“紅色文化”教育。大力弘揚“焦裕祿精神”“南泥灣精神”“亮劍精神”“先鋒精神”“勞模精神”，匯聚了向上向善的精神力量。

二、打造黨建工作落實共同體，壓緊壓實黨建工作責(zé)任

田陳煤礦黨委始終堅持“抓好黨建是本職，抓不好黨建是不稱職”的理念，不斷壓緊壓實基層黨建工作責(zé)任，切實推進黨的建設(shè)邁上新高度。

1.聚焦機制更“優(yōu)”，握緊剛性落實“拳頭”

一是構(gòu)建黨建工作責(zé)任落實機制。推行黨建工作“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”“專業(yè)負責(zé)”制，把黨建工作融入各專業(yè)，真正做到與企業(yè)中心工作同布置、同檢查、同考核。建立黨員領(lǐng)導(dǎo)人員黨建聯(lián)系點制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季到黨建聯(lián)系點開展全面從嚴治黨調(diào)研，變指示為引導(dǎo)、變督查為服務(wù)，確保各項決策部署落實落地，使黨建工作與企業(yè)中心工作無縫對接。

二是構(gòu)建黨建工作常態(tài)化清單管理機制。按照工作項目化、項目責(zé)任化的要求，實行“黨支部工作清單”“黨群部門工作清單”“掛點包保工作清單”三個清單管理，形成發(fā)布清單、推進落實、問題整改、考核評估的PDCA循環(huán)管理機制，使黨建工作各個環(huán)節(jié)、各項措施、各個目標(biāo)始終處于“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必有效、過程必記錄”的嚴格管控下。

三是構(gòu)建黨建目標(biāo)考核長效機制。本著可量化、可考核、易操作、易評比的原則，圍繞“組織設(shè)置、黨員隊伍、陣地建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)平臺、工作考核、基礎(chǔ)保障”等要素，科學(xué)設(shè)置考核項目和考核指標(biāo)。采取“考核積分+評星定級”的方式，把爭創(chuàng)“五星級”黨支部、爭做“五星級”黨員，以及開展“五星雙爭”考評競賽引入黨建工作考核評價體系中，形成集規(guī)范性、可行性為“一體”的黨建標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核評價體系。

2.聚焦質(zhì)量更“高”，夯實黨建工作“基石”

一是探索實施“黨建標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式。堅持把黨建標(biāo)準(zhǔn)化理念引入黨建工作，通過“優(yōu)化”標(biāo)準(zhǔn)、“序化”流程、“固化”制度、“量化”考評，建立一整套工作體系框架。將黨建基礎(chǔ)工作分類梳理，編制《田陳煤礦黨建標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，以“文件+流程+模板”的形式，明確工作“抓什么、怎么抓、如何規(guī)范”，使黨建工作定有標(biāo)尺、干有方向。

二是健全和完善黨建工作基本制度體系。以《黨章》《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》等規(guī)范性文件為統(tǒng)領(lǐng)，健全和完善黨委議事規(guī)則、“三重一大”決策制度、黨委理論學(xué)習(xí)中心組制度，以及《黨建工作責(zé)任制實施辦法》《“三會一課”監(jiān)督落實辦法》等工作制度，使黨建各項工作有規(guī)可依、有章可循，全面提升黨建工作規(guī)范化和科學(xué)化水平。

三是實行黨建資源統(tǒng)一配置管理。按照有活動室標(biāo)志、有黨旗、有黨報黨刊、有學(xué)習(xí)園地、有活動設(shè)施、有使用管理制度、有活動記錄“七有七上墻”要求，扎實推進39個基層黨組織陣地建設(shè)，讓有制度、有設(shè)施、有標(biāo)識、有內(nèi)涵成為每個支部的“標(biāo)配”，不斷豐富黨建工作元素，形成統(tǒng)一模式，傾力打造黨員“紅色家園”。

3.聚焦突破更“強”，實施多元賦能

堅持黨建創(chuàng)新突破項目化。結(jié)合實際，合理選擇創(chuàng)新項目和內(nèi)容，確立黨建重點攻關(guān)項目和重點創(chuàng)新課題，加強“融合型黨建”的探索與研究，按照“基層申報、黨委統(tǒng)籌、科學(xué)立項、黨群部門推進”的原則，進行分類指導(dǎo)，逐步實施，提升創(chuàng)新項目的實用性和可操作性?！秾嵤?60”全方位思想政治工作融入法，助推企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展》《“五星雙爭”黨建考評體系的構(gòu)建與實施》等研討成果，先后在國家、省級媒體發(fā)表，現(xiàn)已轉(zhuǎn)化為可操作、可復(fù)制、可推廣的現(xiàn)實項目。

三、打造黨群服務(wù)綜合體，以黨建工作成效取信于民

田陳煤礦黨委堅持把“黨員干部受教育，人民群眾得實惠”作為黨建工作的最終目標(biāo)，把滿足職工群眾的幸福感、安全感、獲得感作為檢驗黨建工作成效的“試金石”。

1.建立職工權(quán)益保障服務(wù)平臺

設(shè)立專職部門，開設(shè)職工熱線電話，實行“線上”與“線下”服務(wù)相結(jié)合。線上建立“田陳煤礦黨建服務(wù)在線”專網(wǎng)，及時受理職工訴求，及時回應(yīng)職工關(guān)切；線下通過“民情日記”多維度、多形式收集民情、民意，推動“我為職工辦實事”實踐活動走深走實。利用“黨群服務(wù)中心”受理和解決職工所想所盼所求，并為困難職工、勞動模范、優(yōu)秀黨員提供無償法律援助，為其他求助職工提供法律咨詢，進行勞動爭議調(diào)解，竭力為職工群眾排憂解難。

2.建立職工生活關(guān)愛服務(wù)平臺

組織開展困難職工日常生活救助、大病救助、子女入學(xué)救助活動，推進困難幫扶常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，近年來共救助困難職工369人。堅持不懈為職工辦實事辦好事，為全礦職工開展健康查體，為赴外施工職工配發(fā)就餐用具，為“就地過年”的外省大學(xué)生送節(jié)日慰問品，為退休離崗職工舉辦歡送會，以實際行動彰顯礦山大家庭的溫暖。

3.建立職工精神需求服務(wù)平臺

為加強對職工心理疏導(dǎo)，緩解職工心理和工作壓力，設(shè)立職工心理咨詢室、“職工心靈氧吧”，為職工提供家庭情感、職場解壓等心理咨詢和保健知識講座，引導(dǎo)職工釋放壓力、健康生活，使職工以積極向上的心態(tài)投入工作和生活中去。堅持職工文體活動“不斷線”，不斷豐富職工文化生活，構(gòu)筑起團結(jié)和諧、蓬勃發(fā)展的新局面。