川煤集團(tuán)：“硬核”戰(zhàn)“疫”穩(wěn)產(chǎn)保供

文/鄧軍軍 楊 棟 黨國(guó)棟

2022年5月以來(lái)，川煤集團(tuán)華榮能源公司所在地區(qū)廣安市鄰水縣突發(fā)新冠肺炎疫情，來(lái)勢(shì)迅猛、情況復(fù)雜，廣安華鎣市、前鋒區(qū)、鄰水縣先后實(shí)行靜態(tài)管理，全域按下“暫停鍵”。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任，保供就是使命。川煤集團(tuán)立即行動(dòng)，成立了疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了“戰(zhàn)疫情、保安全、抓生產(chǎn)”的工作總要求，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中增量、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中提效”的工作基調(diào)，高效統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)工作。華榮能源公司廣安片區(qū)作為川煤集團(tuán)電煤生產(chǎn)的主陣地，嚴(yán)格按照?qǐng)?jiān)持疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩促進(jìn)，千方百計(jì)克服疫情不利影響，做到思想不松、節(jié)奏不亂、工作不斷，保障了片區(qū)安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，保持了日產(chǎn)原煤7000噸左右的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)，供應(yīng)電煤33.7萬(wàn)噸、完成計(jì)劃產(chǎn)量的112.3%，有效助力川煤集團(tuán)超額完成省政府下達(dá)的電煤保供任務(wù)。

今年1—5月，川煤集團(tuán)累計(jì)生產(chǎn)煤炭477.1萬(wàn)噸，較上年同期增幅23.5%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入68億元，較上年同期增幅48.8%，充分詮釋了國(guó)有煤炭企業(yè)心懷“國(guó)之大者”、全力穩(wěn)產(chǎn)保供的硬核擔(dān)當(dāng)。

一迅速響應(yīng) 靶向發(fā)力

抗擊疫情責(zé)任重大、刻不容緩。作為省屬國(guó)有大型能源企業(yè)，川煤集團(tuán)深入貫徹上級(jí)重要指示批示精神，積極落實(shí)堅(jiān)持把煤炭保供作為當(dāng)前最重要、最緊迫的政治任務(wù)和民生大事要事來(lái)抓，切實(shí)增強(qiáng)工作前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和統(tǒng)籌性，全力以赴做好抗疫保供工作。

一是堅(jiān)守保供責(zé)任，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。川煤集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的精神，第一時(shí)間召開(kāi)專題會(huì)議研究部署疫情防控工作，制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好近期疫情防控工作的緊急通知》，對(duì)川煤集團(tuán)華榮能源公司廣安片區(qū)從嚴(yán)從緊從細(xì)抓好疫情防控工作進(jìn)行精準(zhǔn)部署。

華榮能源公司廣安片區(qū)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控“日?qǐng)?bào)告”“零報(bào)告”和“日調(diào)度”制度，做到“一把手”抓帶頭，“一張網(wǎng)”抓防控，“一盤棋”抓統(tǒng)籌，“一竿子”抓到底，堅(jiān)決打贏疫情防控殲滅戰(zhàn)。截至目前，廣安片區(qū)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位疫情防控工作穩(wěn)定有序，4769名職工無(wú)一人感染。

二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，黨員示范引領(lǐng)。在抗疫的特殊戰(zhàn)場(chǎng)中，華榮能源公司下屬企業(yè)黨組織積極擔(dān)當(dāng)作為，通過(guò)開(kāi)展聯(lián)系職工大走訪、調(diào)研民生大排查、服務(wù)職工大提升“三大動(dòng)作”穩(wěn)定隊(duì)伍；開(kāi)展頂崗補(bǔ)位顯擔(dān)當(dāng)、親身體驗(yàn)助采樣、助力社區(qū)促和諧、特需特辦化民憂、夫妻戰(zhàn)“疫”顯真情、志愿服務(wù)解民愁、運(yùn)動(dòng)抗疫成時(shí)尚、全力以赴惠民生“八大特色”活動(dòng)，黨員亮身份、當(dāng)先鋒、踐承諾，聞“令”而動(dòng)、向“疫”前行，讓黨徽在防控一線閃光，為防控疫情和生產(chǎn)保供發(fā)揮了良好的示范帶動(dòng)作用，提供了有力保障。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，疫情期間，僅龍灘公司參與戰(zhàn)“疫”活動(dòng)的黨員就達(dá)1350人次。

二周密部署 積極協(xié)調(diào)

面對(duì)廣安市鄰水縣突發(fā)新冠肺炎疫情，川煤集團(tuán)第一時(shí)間作出指示，全面部署疫情防控工作。華榮能源公司廣安片區(qū)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部署要求，采取科學(xué)有效的措施，精準(zhǔn)調(diào)度、統(tǒng)籌安排，夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，保持“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)，全力做好煤炭穩(wěn)產(chǎn)保供工作。

一是科學(xué)防控，實(shí)施封閉管理。華榮能源公司廣安片區(qū)各單位相繼按照屬地政府要求實(shí)行靜態(tài)管理、封閉辦公，利用現(xiàn)有資源合理安排在崗職工食宿，全力協(xié)調(diào)人力物力，滿足封閉期間在崗人員生活所需，解決后顧之憂。與鄰水縣城僅一山之隔的華榮能源綠水洞煤礦迅速響應(yīng)，實(shí)行礦區(qū)封閉管理，實(shí)施“暖心工程”，為1500多名隔離在礦區(qū)的礦工免費(fèi)提供一日三餐，做到了“眾口能調(diào)”，暖胃又暖心。

二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保障穩(wěn)產(chǎn)保供。華榮能源公司廣能片區(qū)各煤礦圍繞穩(wěn)產(chǎn)保供，變被動(dòng)為主動(dòng)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)銜接，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)施分區(qū)切塊管理。嚴(yán)格制定生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施“人—機(jī)—料—環(huán)—管”全方位精益管理，克服職工居家觀察或集中隔離造成用工緊張、人員不足等困難。各級(jí)干部靠前指揮、深入一線，確保每一噸煤炭產(chǎn)得出、運(yùn)得快、供得穩(wěn)。華榮能源公司廣能安管中心積極對(duì)接屬地政府有關(guān)部門開(kāi)辟“綠色通道”，全力保障井下炸藥、石粉、水泥等生產(chǎn)物資供應(yīng)，確保安全生產(chǎn)秩序正常。積極協(xié)調(diào)運(yùn)輸單位、電廠，以“火車+汽車”雙運(yùn)模式保障電煤供應(yīng)。

三全力以赴 保安保產(chǎn)

戰(zhàn)“疫”不誤生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。川煤集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)四川省電煤電力保供協(xié)調(diào)機(jī)制迎峰度夏專題會(huì)議精神，安排部署華榮能源公司廣安片區(qū)在做好疫情防控的同時(shí)，全力組織安全生產(chǎn)，把任務(wù)細(xì)化到每一級(jí)，把責(zé)任落實(shí)到每一層，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，以“八個(gè)強(qiáng)化”確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地落細(xì)。

一是強(qiáng)化駐礦人員管理。實(shí)行“雙崗駐礦”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)下來(lái)”措施，以強(qiáng)力措施保證安全。針對(duì)疫情防控特殊時(shí)段的安全壓力，各礦加大管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班管理力度，安全生產(chǎn)職能部門管理人員全員出動(dòng)，深入井下生產(chǎn)一線，深入重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位，嚴(yán)查“三違”行為和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化弱化、淡化現(xiàn)象，全力確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。同時(shí)，各礦加大職工居住點(diǎn)疫情防控紀(jì)律排查，全力杜絕帶情緒入井、帶傷病入井及疲憊入井現(xiàn)象發(fā)生；加大職工心理疏導(dǎo)力度，礦班子成員、相關(guān)部門人員深入基層班組，向職工講解疫情防控形勢(shì)，確保職工從思想上不懈怠、不走神，全身心投入安全生產(chǎn)工作。

二是強(qiáng)化安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的政治責(zé)任，也是穩(wěn)產(chǎn)保供的根基。疫情期間，華榮能源公司李子埡煤礦南二井始終堅(jiān)持“不催、不搶、不冒進(jìn)”，實(shí)施“抓大防小”舉措，保障安全生產(chǎn)。“抓大”，即抓住重點(diǎn)工程安全管控。強(qiáng)化采掘工作面過(guò)構(gòu)造區(qū)、煤層結(jié)構(gòu)變化區(qū)、水力壓裂鉆孔附近等重點(diǎn)區(qū)域地段的風(fēng)險(xiǎn)研判、隱患排查和過(guò)程管控；對(duì)3103北回風(fēng)巷繞道掘進(jìn)磧頭收尾搬家安全進(jìn)行專題研究部署，細(xì)化流程，實(shí)行清單制管理；強(qiáng)化采掘工作面“防超”管理，確保采掘工作面安全有序推進(jìn)。“防小”，即防住零星工程安全管理。抓好掘進(jìn)機(jī)、耙斗安裝、主斜坡提升、地面設(shè)備運(yùn)輸?shù)鹊陌踩芾?；?yán)格跟班帶班管理，督促各級(jí)管理人員嚴(yán)格履職，嚴(yán)格按照“一工程一措施一盯防”原則監(jiān)管安全；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、安全生產(chǎn)隱患排查治理等工作。

三是強(qiáng)化生產(chǎn)物資保障。疫情期間，道路封閉，外部生產(chǎn)物資無(wú)法進(jìn)入礦區(qū)。為此，各單位積極調(diào)度調(diào)劑生產(chǎn)急需物資，各礦對(duì)庫(kù)房、材料超市、車間貨架全面摸排，統(tǒng)一調(diào)配，為安全生產(chǎn)提供物資保障。引導(dǎo)職工從節(jié)約“一顆螺絲釘，一根電焊條，一條捆扎帶”做起，強(qiáng)化生產(chǎn)材料修舊利廢和節(jié)能降耗工作。同時(shí)，加強(qiáng)與地方政府溝通，積極與兄弟礦井協(xié)調(diào)，開(kāi)辟生產(chǎn)綠色通道，盤活物資調(diào)節(jié)使用。

四是強(qiáng)化煤炭品質(zhì)管理。做好電煤保供工作方案，分解各單位的保供指標(biāo)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，生產(chǎn)電廠急需的產(chǎn)品。狠抓全過(guò)程煤質(zhì)管理，嚴(yán)格煤炭生產(chǎn)、加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)日常檢查及考核，著力從強(qiáng)化設(shè)備、工藝和生產(chǎn)管理入手，消除各環(huán)節(jié)煤質(zhì)隱患，改進(jìn)不足。加強(qiáng)監(jiān)管發(fā)運(yùn)質(zhì)量，提高檢測(cè)檢驗(yàn)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，每日核對(duì)調(diào)運(yùn)指令和實(shí)際發(fā)運(yùn)質(zhì)量，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

五是強(qiáng)化發(fā)運(yùn)措施。運(yùn)力充足、路網(wǎng)暢通是穩(wěn)產(chǎn)保供的重中之重。按照集團(tuán)整體部署，華榮能源營(yíng)銷公司廣安分公司作為保供外運(yùn)主力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，結(jié)合保供要求、煤炭資源及電廠分布區(qū)域?qū)嶋H，強(qiáng)化與電廠、礦井、運(yùn)輸單位的溝通協(xié)調(diào)，辦理車輛能源保供通行證，根據(jù)電煤保供任務(wù)量倒排發(fā)運(yùn)量，細(xì)化發(fā)運(yùn)措施，以火車、汽運(yùn)兩個(gè)渠道保障電煤供應(yīng)。在地方政府特別是廣安市政府的幫助下，著力解決堵點(diǎn)、難點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，全力保障電煤供應(yīng)渠道通暢，圓滿完成保供任務(wù)目標(biāo)。

六是強(qiáng)化地企協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。煤電油氣物資要素保障是抗擊疫情、穩(wěn)定生產(chǎn)的重點(diǎn)工作。各單位認(rèn)真落實(shí)省政府辦公廳維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定“八條措施”、省經(jīng)信廳應(yīng)對(duì)極端情況的相關(guān)要求和川煤集團(tuán)的有關(guān)安排，認(rèn)真編制合理、全面、分工明確、流程清晰、措施有力的保運(yùn)轉(zhuǎn)、保暢通、保生產(chǎn)“三?！睉?yīng)急預(yù)案，確保在遭遇極端情況下能從容應(yīng)對(duì)電煤保供工作，切實(shí)履行社會(huì)職責(zé)，充分發(fā)揮川煤集團(tuán)能源保供作用。

七是強(qiáng)化采掘作業(yè)管理。疫情封閉管理期間，華榮能源公司廣能片區(qū)各單位統(tǒng)籌安排疫情防控與安全生產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化勞動(dòng)組合，充分保障采掘各點(diǎn)平穩(wěn)作業(yè)。面對(duì)疫情保供、勞動(dòng)力緊張、物資匱乏及產(chǎn)銷不平衡等困難，華榮能源李子埡煤礦南二井強(qiáng)化調(diào)度指揮，通過(guò)日調(diào)度會(huì)、專題調(diào)度會(huì)等會(huì)議，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與疫情防控，分階段迅速摸排各生產(chǎn)單位返礦人員崗位信息。按照生產(chǎn)崗位需要，重新整合班組，分階段實(shí)施“一采一準(zhǔn)”及“兩采一準(zhǔn)”集中休息勞動(dòng)組織方案安排生產(chǎn)。從機(jī)關(guān)、二線單位抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干、電鉗工充實(shí)采掘生產(chǎn)一線隊(duì)伍；充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，保證出滿勤、干滿點(diǎn)。5月31日，華榮能源李子埡煤礦南二井解除礦區(qū)封閉首日，首發(fā)煤炭124車、4369噸，再次刷新單日煤炭發(fā)運(yùn)銷售3920噸的歷史紀(jì)錄。

八是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控。華榮能源公司認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)排查、識(shí)別研判和管控治理，做好井下各工種間的配合協(xié)調(diào)，促進(jìn)職工養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣，有效推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)。華榮能源龍門峽南煤礦多措并舉強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施；建立目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)績(jī)效和履職評(píng)定納入考核，建立“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系；強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和排查，成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，開(kāi)展全員各工種、各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)，深入開(kāi)展查找安全風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控立足于每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位、每一名員工，形成風(fēng)險(xiǎn)管控人人參與、人人負(fù)責(zé)、人人受益的氛圍。

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央大政方針，貫徹落實(shí)四川省第十二次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞“講政治、抓發(fā)展、惠民生、保安全”的工作總思路，堅(jiān)持落實(shí)“固基、穩(wěn)價(jià)、提質(zhì)、保供、協(xié)同、發(fā)展”的十二字工作方針不動(dòng)搖，迎難而上、真抓實(shí)干，堅(jiān)決扛起穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大盤的國(guó)企擔(dān)當(dāng)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。