管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略探討

褚紅霞

（新疆綠能環(huán)境服務(wù)股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了保持市場(chǎng)地位和優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)打破固有的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與低成本費(fèi)用模式，通過完善優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平，以更好地完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。尤其是隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力高低起到了決定性作用。為了保障管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用，需要從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過程中存在的問題，制定完善和優(yōu)化方案，最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用概述

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)主要包括兩方面內(nèi)容：一方面與企業(yè)管理相關(guān)，另一方面充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)的基本功能。管理會(huì)計(jì)工作作為一種新型管理模式，體現(xiàn)了管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的充分融合。當(dāng)前，各界對(duì)于管理會(huì)計(jì)定義存在不同觀點(diǎn)，基于管理學(xué)定義是指以會(huì)計(jì)學(xué)角度，充分參與企業(yè)管理活動(dòng)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義更傾向于會(huì)計(jì)功能方面的體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理活動(dòng)提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知可以透過管理自身的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)管理與會(huì)計(jì)的協(xié)同合作。

（二）管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，需要嚴(yán)格遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊密相關(guān)，是企業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。通過構(gòu)建管理體系旨在提升經(jīng)濟(jì)利益，因此，管理會(huì)計(jì)需要保障所提供會(huì)計(jì)信息的精確性、有效性，實(shí)現(xiàn)資本的有效運(yùn)行。在管控基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理活動(dòng)的開展提供必要的支撐。在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中，要形成多體系財(cái)務(wù)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)須基于價(jià)值導(dǎo)向，為生產(chǎn)運(yùn)營提供更具價(jià)值意義的相關(guān)信息，保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更具方向性。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能方面存在較大的區(qū)別。企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中若能實(shí)現(xiàn)二者的高效結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，推動(dòng)企業(yè)于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)若想取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，便于向財(cái)務(wù)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展助力。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過程中存在的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，大多將關(guān)注的重點(diǎn)置于拓展業(yè)務(wù)、增加盈利方面，往往未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的重要性。一方面，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏全面、深入的認(rèn)知，在實(shí)際工作推進(jìn)過程中，并未積極引導(dǎo)企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)理念和重要性的認(rèn)識(shí)，使管理會(huì)計(jì)的工作開展缺乏基礎(chǔ)支撐；另一方面，各職能部門工作目標(biāo)不一致，在實(shí)際工作推進(jìn)過程中，缺乏應(yīng)有的配合度，在企業(yè)內(nèi)部也未對(duì)管理會(huì)計(jì)理念應(yīng)用營造良好的氛圍和條件，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作開展受阻，管理會(huì)計(jì)價(jià)值作用未能得到充分的發(fā)揮。

（二）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)

一般而言，理論與實(shí)踐之間具有相互作用、相互促進(jìn)的關(guān)系。理論來自實(shí)踐，對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，而理論是否正確需要通過實(shí)踐加以檢驗(yàn)，理論發(fā)展也需要通過實(shí)踐加以促進(jìn)，二者相輔相成，才能保障各項(xiàng)工作均能得到有效開展。但在實(shí)際中，部分企業(yè)將更多注意力集中于管理會(huì)計(jì)的理論層面，而忽略了其實(shí)踐性，未將先進(jìn)理論與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，實(shí)際應(yīng)用不足，導(dǎo)致理論與實(shí)踐脫節(jié)，降低了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營能力。

（三）缺乏科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，除了構(gòu)建完善的管理體系以外，企業(yè)還需充分掌握各種現(xiàn)代預(yù)算方法，例如滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算、平衡計(jì)分卡等。當(dāng)前，部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工具選擇方面，存在尚待優(yōu)化之處。部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作掌握不全面，難以充分發(fā)揮其作用。此外，對(duì)于自身經(jīng)營需求明確程度不足，難以在實(shí)際的工作落實(shí)過程中，準(zhǔn)確定位符合自身需求的管理會(huì)計(jì)工作及方式，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

（四）信息化建設(shè)水平不高，復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的充分應(yīng)用，需要在企業(yè)設(shè)置的有效信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，充分借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析比對(duì)，及時(shí)發(fā)掘業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的問題，充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。就當(dāng)前部分企業(yè)信息化建設(shè)而言，各部門信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，難以實(shí)現(xiàn)資源共享，無法保障數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)性及準(zhǔn)確性，為管理層決策提供有效支撐。此外，部分企業(yè)員工綜合素質(zhì)不足，并未緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)自身知識(shí)儲(chǔ)備的更新，缺乏良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力，信息化系統(tǒng)操作水平不足，在一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效開展。

（五）財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加

目前，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)更偏向于制度管理化模式，主要是通過構(gòu)建管理制度及相關(guān)規(guī)章條例，對(duì)職工行為起到制約作用，甚至部分企業(yè)還未構(gòu)建全新管理制度，仍舊采取傳統(tǒng)制度，明顯與當(dāng)前管理需求不符，極易引發(fā)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理中除了需要全面的理論基礎(chǔ)與良好素養(yǎng)的專業(yè)人才，還需要將財(cái)務(wù)管理工作貫徹落實(shí)到位。但實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng)要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)持續(xù)增長趨勢(shì)，進(jìn)而影響其自身職能與作用的發(fā)揮。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，則不利于管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)及優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)，成本核算效果無法達(dá)到預(yù)期，從而降低了財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性與有效性。長此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度的成本費(fèi)用不斷增加，這也加大了財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

（六）管理會(huì)計(jì)中績效評(píng)價(jià)工作未落實(shí)到位

從企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際運(yùn)行來看，其自身科學(xué)性、合理性特征的體現(xiàn)，需要依賴于有效的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。但就當(dāng)前內(nèi)部績效評(píng)價(jià)實(shí)際現(xiàn)狀來看，一方面，基于績效評(píng)價(jià)自身的復(fù)雜化特征，多數(shù)企業(yè)開展績效評(píng)價(jià)實(shí)施不到位，增加了績效評(píng)價(jià)開展的難度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，大多數(shù)企業(yè)務(wù)必創(chuàng)新優(yōu)化績效評(píng)價(jià)機(jī)制；另一方面，部分企業(yè)績效評(píng)價(jià)機(jī)制缺乏完善性，一旦沒有經(jīng)過有效落實(shí)，則無法發(fā)揮應(yīng)有作用。在績效評(píng)價(jià)工作中，財(cái)務(wù)管理部門、運(yùn)營部門、人力資源部門是開展績效評(píng)價(jià)工作的主要負(fù)責(zé)部門，在實(shí)際運(yùn)行中需借助量化指標(biāo)形成績效評(píng)價(jià)機(jī)制，才能保障相關(guān)工作落實(shí)到位。

三、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）強(qiáng)化全員管理會(huì)計(jì)意識(shí)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，若想在財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，應(yīng)強(qiáng)化全員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。首先，管理層應(yīng)正確認(rèn)知管理會(huì)計(jì)工作，明確其應(yīng)用的重要意義，積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化宣傳力度，引導(dǎo)員工樹立正確理念。其次，要完善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)。財(cái)務(wù)部門作為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理念落實(shí)的主要力量，應(yīng)做好內(nèi)部崗位的合理劃分，重點(diǎn)崗位務(wù)必遵循不相容崗位相互分離原則，保障各項(xiàng)工作流程的規(guī)范性。最后，提升各職能部門配合度，加強(qiáng)相互協(xié)作，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。例如，要求企業(yè)全體職工均參與到預(yù)算收支計(jì)劃中，及時(shí)聽取來自財(cái)政收支計(jì)劃的制定、執(zhí)行等環(huán)節(jié)中全體職工的建議，使其真正參與到預(yù)算實(shí)施過程中，形成全員意識(shí)。

（二）重視管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合，構(gòu)建全面管理會(huì)計(jì)制度

隨著管理會(huì)計(jì)理念在我國企業(yè)中的深入發(fā)展，已初步形成了一套相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，但是，只有通過理論與實(shí)踐的有效融合，才能利用好管理會(huì)計(jì)這個(gè)工具，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，提升企業(yè)管理層對(duì)未來發(fā)展所做決策的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時(shí)，還應(yīng)注重先進(jìn)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際的結(jié)合，以此優(yōu)化對(duì)各項(xiàng)資源的科學(xué)配置，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具及手段的學(xué)習(xí)

企業(yè)應(yīng)基于自身需求，選用合適的管理會(huì)計(jì)手段及工具，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值。首先，要注重管理會(huì)計(jì)理論層面的學(xué)習(xí)，明確管理會(huì)計(jì)適用范圍，在企業(yè)內(nèi)部形成全面且系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)。其次，要明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求，結(jié)合內(nèi)部外部環(huán)境及理論學(xué)習(xí)結(jié)果，選擇最符合需求的管理會(huì)計(jì)工具及方法。例如，A企業(yè)基于發(fā)展環(huán)境及自身管理制度，提出價(jià)值鏈管理理論，通過業(yè)務(wù)流程再造及全流程管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營管理及服務(wù)價(jià)值鏈的提升。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)和復(fù)合型人才儲(chǔ)備

企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用需求，引進(jìn)先進(jìn)的ERP信息管理系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部相關(guān)功能及模塊進(jìn)行調(diào)試并開放，確保其符合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需求。依托于信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各職能部門信息資源共享，切實(shí)提升數(shù)據(jù)傳輸效率及質(zhì)量。為保障企業(yè)專業(yè)人才充足性，應(yīng)形成相應(yīng)人才引進(jìn)機(jī)制，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才。同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員定期開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，針對(duì)員工工作落實(shí)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)，提升員工數(shù)據(jù)分析能力，更好地滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需求，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（五）有效化解企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

基于企業(yè)穩(wěn)定生存發(fā)展目標(biāo)，須保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的合理性與科學(xué)性，有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升資金運(yùn)行效率。為此，要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

首先，要健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。從執(zhí)行角度而言，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的實(shí)際情況展開研究，制定與企業(yè)發(fā)展需求相符合的管理制度條例，為員工開展相關(guān)工作提供遵循，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。其次，要積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員多方面能力及素養(yǎng)。通過開展有關(guān)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，借助管理會(huì)計(jì)工具開展自身工作，及時(shí)識(shí)別各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利用專業(yè)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段及內(nèi)部交流溝通機(jī)制，從全員、全過程方面進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)能力。另外，為了有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)充分利用管理會(huì)計(jì)作指導(dǎo)，達(dá)到提升相應(yīng)管控水平能力的目的，合理減少各項(xiàng)支出，全面提升企業(yè)運(yùn)營效率。例如，某企業(yè)在發(fā)展過程中，從自身改革、管控、資源配置等方面分別提出改善優(yōu)化目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作用，不斷提高企業(yè)整體管理質(zhì)量，保障市場(chǎng)地位，提升各項(xiàng)效益，將會(huì)計(jì)系統(tǒng)視為企業(yè)實(shí)施內(nèi)控的重要平臺(tái)，完善優(yōu)化企業(yè)治理體系。

（六）提高管理會(huì)計(jì)實(shí)施中的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)效能

在利用管理會(huì)計(jì)手段對(duì)企業(yè)相關(guān)部門及職工進(jìn)行績效評(píng)價(jià)時(shí)，需要將戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)。同時(shí)，形成相對(duì)完善、客觀的績效評(píng)價(jià)體系，具有包含財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建以EVA為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)手段，便于后續(xù)公正、精細(xì)地評(píng)價(jià)績效情況，從而有利于提升每一業(yè)務(wù)線的收益水平，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也能注重相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，從戰(zhàn)略視角合理衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的股東回收率。另外，企業(yè)管理層還應(yīng)意識(shí)到，匹配管理會(huì)計(jì)工作的績效評(píng)價(jià)方式與傳統(tǒng)模式不同，不可單一追求成本管控，更需注重職工價(jià)值實(shí)現(xiàn)，結(jié)合所處環(huán)境變化做出適當(dāng)調(diào)整，保障各項(xiàng)具體考核指標(biāo)的合理性，激勵(lì)全體職工參與其中，為管理會(huì)計(jì)工作開展創(chuàng)建良好的文化環(huán)境。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理質(zhì)量提升的重要手段，也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的深度應(yīng)用，需要企業(yè)全員對(duì)管理會(huì)計(jì)具有正確的認(rèn)知，合理地利用信息化手段，明確自身需求，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。