民用建筑工程管理的問題及解決對策

陳士朋

摘要：人們對于建筑工程的需求量不斷升高，同時對于一些工程建造的標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高。雖說建筑行業(yè)在進(jìn)行著日新月異的發(fā)展歷程，但是在建筑工程施工過程中，仍然存在著很多問題。如果這些問題不盡快加以解決，在建筑工程完工以后，就會留下較多的安全隱患。因此，加強(qiáng)建筑工程中的管理，提高建筑質(zhì)量，是目前最為重要的事情。

關(guān)鍵詞：民用建筑;施工管理;問題;對策

引言：建筑施工中要合理使用資源，從而節(jié)省成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新工程管理是提升資源使用率的有效通道，它能夠防止資源浪費(fèi)，優(yōu)化工作質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程中實(shí)施的管理模式無法滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求，因此有待創(chuàng)新。只有創(chuàng)新工程管理才能夠規(guī)范工作流程，提升管理效率，有效控制成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大提高，為建筑工程發(fā)展提供幫助。

1民用建筑工程管理的問題

1.1管理制度

建筑工程由于管理制度不夠完善，也會影響到工程建設(shè)的總體進(jìn)度和質(zhì)量。而完善的管理制度，要求施工過程中各個參與方都能夠明確自身的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的實(shí)際要求設(shè)置項(xiàng)目管理部門，形成三權(quán)分立的局面，對工程項(xiàng)目進(jìn)行共同管理，共同約束。然而，在實(shí)際管理過程中，開展有效的工程管理是非常困難的，目前我國已經(jīng)逐漸形成了總承包為核心，施工企業(yè)為基礎(chǔ)，勞務(wù)作業(yè)為框架的組織機(jī)構(gòu)。在這樣的情況下，工程管理的對象具備較大的流動性，而且非常的復(fù)雜，施工責(zé)任不夠明確，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)問題，很容易出現(xiàn)相互推諉的情況。所謂的施工團(tuán)隊專業(yè)性不強(qiáng)，技術(shù)水平不夠高，也會導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量大打折扣，此外在施工過程中還經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料、隨意削減人員數(shù)量管理、人員身兼數(shù)職行為，還有一些工程項(xiàng)目沒有設(shè)置專門的管理部門，導(dǎo)致施工現(xiàn)場非常的混亂，也會直接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)度[1]。

1.2施工技術(shù)問題

在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，包括許多不同的項(xiàng)目。不單單包括建設(shè)主體結(jié)構(gòu)、打好地基基礎(chǔ)、建筑屋面等，還會對施工工序提出不同的要求?；诮ㄖこ藤|(zhì)量顯著提升的條件下，還有部分建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)施工技術(shù)，沒有做好施工環(huán)境的調(diào)研工作。在沒有充分了解設(shè)計圖紙關(guān)鍵點(diǎn)之前，使得建筑企業(yè)無法結(jié)合施工環(huán)境、陳舊的施工技術(shù)做好組織分工工作。此外，建筑施工人員技術(shù)水平有待提升，一線施工人員大都是知識水平較低的農(nóng)村務(wù)工人員，對建筑知識了解不到位，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。

1.3人為因素

工作人員參與了整個建筑過程，其中相關(guān)的工程進(jìn)度推進(jìn)、工程圖紙的設(shè)計、相關(guān)建筑材料的保存等都是依靠人為的因素去進(jìn)行和實(shí)施的。技術(shù)人員的操作技術(shù)以及對施工過程中的管理等，對于建筑工程的質(zhì)量來說十分重要。建筑工程管理工作的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，工作人員的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)以及責(zé)任意識的影響最為深遠(yuǎn)和直接。有些工作人員的能動性不足，參與積極性較低，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程管理工作的認(rèn)知及理解還不夠深刻，忽略了對新時代背景下建筑工程管理工作的深入分析及研究，沒有主動站在時代發(fā)展的角度了解這一工作的具體變動，并針對性的調(diào)整自身的管理方向及工作模式[2]。

2加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策

2.1做好技術(shù)交底工作

首先，在現(xiàn)場施工前，要求現(xiàn)場施工管理人員熟悉施工設(shè)計圖紙，并根據(jù)施工的有關(guān)要求做好一些技術(shù)準(zhǔn)備，以保證施工的正確性，各施工工序施工工藝的安全性和可行性。同時綜合考慮勞動力、成本、材料、設(shè)備和現(xiàn)場施工環(huán)境，統(tǒng)籌安排施工組織計劃，并對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。做好技術(shù)交底，盡可能避免因施工工藝引起的質(zhì)量問題。技術(shù)交底工作比較復(fù)雜及多元，管理層需要在日常工作中進(jìn)行全方位的改進(jìn)，了解各個工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前的工作要求以及目標(biāo)，在全面改進(jìn)的過程中實(shí)現(xiàn)對癥下藥。有效應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)及壓力，確保技術(shù)交流工作的順利落實(shí)，這一點(diǎn)對突破傳統(tǒng)的工作模式以及工作缺陷有重要的影響。

2.2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度

要想有效的強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理力度，就應(yīng)當(dāng)貫徹施工質(zhì)量問責(zé)機(jī)制，秉承誰主管、誰負(fù)責(zé)的基本原則，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的全過程管控力度。第一，要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要就是以企業(yè)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。第二，踐行完善的檢查制度，建立完善的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，組織監(jiān)理人員、施工人員、項(xiàng)目部參與抽檢活動中。第三，順利落實(shí)技術(shù)交底工作，使得項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員、專業(yè)班組長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人入手，做好建筑工人質(zhì)量交底工作，使得相關(guān)人員清楚質(zhì)量管控等級與標(biāo)準(zhǔn)[3]。

2.3建立健全規(guī)章制度

建筑工程施工中，只有建立完善的管理制度，才能夠保證各個環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)，確保施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)意外事故，能夠做到有章可循、違法必究、公開透明。因此，在今后的管理過程中，施工企業(yè)首先需要建立完善的規(guī)章制度，建立問責(zé)機(jī)制，明確每一位管理人員自身的責(zé)任，建立系統(tǒng)化的監(jiān)管流程，確保規(guī)章制度，能夠?qū)ΜF(xiàn)場的行為進(jìn)行有效的約束;其次，在制定管理制度時還應(yīng)該注重其可操作性和精細(xì)化，進(jìn)一步明確需要管理的相關(guān)內(nèi)容，包括招標(biāo)投標(biāo)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本以及材料采購等多個環(huán)節(jié)，確保各個部分的內(nèi)容能夠更加精細(xì)化，能夠使用規(guī)章制度的內(nèi)容妥善應(yīng)對施工中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題;最后，確保管理制度精細(xì)化的同時，還能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的主要趨勢，企業(yè)不僅要對國家出臺的各項(xiàng)規(guī)章制度和政策的同時進(jìn)行全面的研究和分析，加大對國家政策的解讀。還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的總體規(guī)劃，將兩者進(jìn)行充分的結(jié)合，建立與企業(yè)自身發(fā)展更加契合的管理機(jī)制。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該成立專門的監(jiān)管團(tuán)隊，對工程管理的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)化的管控，使用更加專業(yè)化、規(guī)范化的管理方式，全面提高工程管理的總體效果，保證建筑工程施工的主體質(zhì)量。

2.4創(chuàng)新管理方式，實(shí)施PDCA循環(huán)

創(chuàng)新建筑工程管理模式時，應(yīng)以科學(xué)合理、貼近市場的原則為發(fā)展方向，構(gòu)建有彈性生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)。PDCA循環(huán)管理指的是管理質(zhì)量的四個時期，即計劃、執(zhí)行、檢查和處理。其特征是循環(huán)往復(fù)，管理過程和程序相似，當(dāng)完成第一個計劃后會解決一些問題，但仍又有新問題出現(xiàn)，因此要開展二次循環(huán)，直至解決所有問題。應(yīng)用PDCA循環(huán)管理可把企業(yè)作為循環(huán)過程，各部門作為小的管理過程，企業(yè)和部門間作為循環(huán)管理的狀態(tài)。階梯式上升作為PDCA循環(huán)管理的主要特征，在此過程如果出現(xiàn)新問題和舊問題均會解決，提升管理水平，每次循環(huán)會解決對應(yīng)的問題，同時獲取成效。上述工程在建筑工程項(xiàng)目管理中，實(shí)施PDCA循環(huán)解決出現(xiàn)的問題，以此提升項(xiàng)目管理的效果，先審核計劃方案，直至審核通過才能夠開展下一環(huán)節(jié)工作，并加強(qiáng)管控材料的質(zhì)量有著重要的作用，避免因材料問題而產(chǎn)生安全隱患[4]。

3結(jié)束語

在今后工程管理過程中，相關(guān)管理人員就需要面對目前建筑工程施工中潛在的問題，采取切實(shí)有效的管控對策，從根本上提高管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)的良性發(fā)展。施工企業(yè)也應(yīng)該針對施工現(xiàn)場存在的各種問題加大重視力度，制定完善的管理制度，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，制定切實(shí)有效的進(jìn)度計劃，節(jié)約成本投入。

參考文獻(xiàn)

[1]孟慶保.探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020（30）：185-186.

[2]陳紹康.分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2020（20）：195-199.

[3]朱俊波.芻議建筑工程施工中存在的問題及施工技術(shù)管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，（26）：38-39.