關(guān)于房屋建設(shè)施工管理優(yōu)化措施的探討

摘? 要：施工技術(shù)管理是指在整體性思想觀點(diǎn)下，通過科學(xué)的方法，對施工技術(shù)組成要素和具體活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、指導(dǎo)、控制、優(yōu)化等，施工技術(shù)組成要素具體指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、技術(shù)情況、技術(shù)裝備、技術(shù)人才、技術(shù)要求等。技術(shù)活動(dòng)是 指技術(shù)人員需要熟悉和審核施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等整個(gè)環(huán)節(jié)過程中的所有技術(shù)工作。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;措施

1 房屋建筑工程施工管理的重要性

1.1 市場經(jīng)濟(jì)體制改革為建筑行業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大、建筑項(xiàng)目與日俱增，尤其是高層建筑，其發(fā)展態(tài)勢較佳，越來越多的建筑企業(yè)紛紛加強(qiáng)了自身的市場化改革，且在人們生活水平不斷提高下，人們對建筑居住需求、房屋建筑體功能和質(zhì)量也提出了新的要求。傳統(tǒng)的施工技術(shù)和工藝已經(jīng)無法滿足現(xiàn)場建筑工程施工需求，對此建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地，就需要根據(jù)居民需求，提高施工技術(shù)水平、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)管理。

1.2 建筑工程規(guī)模大、施工難度高，需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理

房屋建筑工程中安全是第一要素，想要確保施工順利、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、施工安全，就需要加強(qiáng)對施工技術(shù)的安全和質(zhì)量管理，對于施工技術(shù)管理需要通過科學(xué)的管理理論和方法確保施工技術(shù)穩(wěn)定實(shí)施，并在具體施工中需要嚴(yán)格遵守國家規(guī)范、遵循施工要求、遵循管理規(guī)定。對于技術(shù)要點(diǎn)需要經(jīng)過主管部門的審核與批準(zhǔn)，科學(xué)組織施工技術(shù)，并制定良好的施工技術(shù)程序，確保整個(gè)施工過程符合相關(guān)規(guī)范、技術(shù)規(guī)律等，最終確保工程高質(zhì)量、安全完成。

2 房屋建筑工程施工的管理內(nèi)容

2.1 施工材料、機(jī)械設(shè)備管理

在房屋建筑工程施工中需要用到多種材料，材料質(zhì)量和性能的好壞直接關(guān)系到施工技術(shù)的順利實(shí)施，對此施工人員需要嚴(yán)格挑選和審核各種原材料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、資質(zhì)等，在采購前需要進(jìn)入原材料生產(chǎn)地進(jìn)行分析，嚴(yán)格把關(guān)，確保在使用過程中嚴(yán)格根據(jù)工藝要求進(jìn)行。且在具體的施工中，企業(yè)采購人員需要強(qiáng)化責(zé)任意識，對材料進(jìn)行仔細(xì)檢查，避免在后期施工中因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題出現(xiàn)施工暫停等，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料問題，避免出現(xiàn)各種施工安全隱患問題。另外，機(jī)械設(shè)備也是施工的重要組成部分，對此施工人員需要根據(jù)圖紙、規(guī)范要求科學(xué)采購機(jī)械設(shè)備，并加強(qiáng)設(shè)備審核和測試，科學(xué)控制采購成本，避免其影響施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備數(shù)量。

2.2 施工過程技術(shù)管理

在施工過程中需要做好技術(shù)交接工作，以此保證各環(huán)節(jié)、各階段的工程質(zhì)量和進(jìn)度，并控制成本，具體技術(shù)管理如下：第一，重視技術(shù)交接工作。技術(shù)交接效果直接關(guān)系著工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，整個(gè)工程施工中，各分項(xiàng)、分階段工作都需要按照規(guī)范要求進(jìn)行技術(shù)交接，對于特殊和隱蔽工作需要嚴(yán)格控制技術(shù)交接工作，對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故的部位需要加強(qiáng)控制，對于成品和原材料、半成品等需要根據(jù)工程安全生產(chǎn)規(guī)范要求和技術(shù)要求加強(qiáng)保護(hù)。在整個(gè)工程施工中，工程質(zhì)量會(huì)直接受到施工材料、施工工藝、施工過程、保護(hù)措施的影響，因此需要對特殊工程和隱蔽性工程要采用新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工，并成立技術(shù)攻關(guān)小組，重點(diǎn)解決施工技術(shù)難題。比如，在現(xiàn)場樣板施工中，具體檢驗(yàn)審批前需要將技術(shù)交接作為依據(jù)，專業(yè)工長需要對技術(shù)交接情況進(jìn)行督查，確保符合要求后進(jìn)行大范圍施工。對于上一環(huán)節(jié)或者階段中不符合要求的不允許繼續(xù)施工，對于原材料、機(jī)械設(shè)備、成品等在進(jìn)入現(xiàn)場或者使用時(shí)需要加強(qiáng)質(zhì)量控制，對于施工中因?yàn)楣芾聿坏轿粚?dǎo)致的質(zhì)量問題需要科學(xué)分析原因，以此優(yōu)化方案，根據(jù)具體進(jìn)度目標(biāo)，優(yōu)化并實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.3 施工后期技術(shù)管理

在房屋建筑工程施工后期階段，建筑工程結(jié)構(gòu)基本上完成，但是在此階段，施工單位還需要加強(qiáng)技術(shù)管理，具體的管理方法如下所示：第一，安排專業(yè)技術(shù)管理人員對施工是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，查看是否存在操作失誤、管理不到位、隱患問題;第二，對隱蔽性工程進(jìn)行核查、對關(guān)鍵工種和設(shè)備、材料進(jìn)行檢查，查看其是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)定，對于各種問題需要及時(shí)解決、完善;第三，對建筑現(xiàn)場垃圾進(jìn)行清潔、處理，確?，F(xiàn)場環(huán)境無污染;第四，完善評估、審核制度，施工完成后，施工技術(shù)管理人員需要對施工全過程進(jìn)行分析、總結(jié)、評估，對施工中的各種問題進(jìn)行歸納、分析，以此完善問題解決措施，對建筑施工效果進(jìn)行評估和總結(jié)。并對及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工安全和質(zhì)量問題的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)人員工作積極性和主動(dòng)性。

3 房屋建筑工程施工的管理策略

3.1 加強(qiáng)施工技術(shù)安全管理和進(jìn)度管理

常見的施工現(xiàn)場安全問題主要有防火、亂搭接電線、不佩戴安全帽和安全帶，腳手架搭設(shè)不合理等，對于此問題和現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量密切相關(guān)，對此，施工單位需要將其作為施工技術(shù)管理要點(diǎn)，組織成立專門的安全小組進(jìn)行檢查、控制，并加強(qiáng)對安全小組的培訓(xùn)和管控，有效防范并解決各方面安全問題。比如，在工程施工結(jié)束后需要根據(jù)安全規(guī)范要求、操作流程拆除防護(hù)設(shè)備，消除安全質(zhì)量隱患，且在安全用電、現(xiàn)場管控上也需要加以重視。

3.2 完善材料檢驗(yàn)制度

在房屋建筑工程施工技術(shù)管理中，材料管理是基礎(chǔ)，材料的好壞也直接影響施工技術(shù)的實(shí)施，對此施工單位需要加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，按照工程施工方案對材料總量、類型、規(guī)格進(jìn)行管理，并做好標(biāo)識，便于后期有效調(diào)用和管理。且還需要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況科學(xué)安排材料進(jìn)場、施工，并對材料進(jìn)行批次抽檢。對于已經(jīng)使用的材料進(jìn)行登記，根據(jù)具體材料使用需求發(fā)放材料，避免材料浪費(fèi)，定期盤查庫存材料量，以此進(jìn)行分類管理、分類使用、分類存儲。對于易燃材料需要進(jìn)行防潮、防濕、禁火管理，加強(qiáng)保護(hù)，并建立現(xiàn)場材料檔案管理制度，科學(xué)組織材料生產(chǎn)。

3.3 提高現(xiàn)場施工人員素質(zhì)

為了避免施工團(tuán)隊(duì)在具體的工程項(xiàng)目施工管理中因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙的不熟悉、不規(guī)范使用等導(dǎo)致施工管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量和有效進(jìn)行，對此需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，尤其是施工技術(shù)人員管理，通過科學(xué)管控手段提高現(xiàn)場施工人員素質(zhì)、責(zé)任意識等，確保他們可以在各種復(fù)雜現(xiàn)場環(huán)境中自覺進(jìn)行管控，避免影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3.4 完善施工現(xiàn)場循環(huán)管理體系

在當(dāng)前建筑工程施工中，存在各種作業(yè)工序交叉、專業(yè)和工種交叉的現(xiàn)象，如果不進(jìn)行有序控制會(huì)產(chǎn)生沖突和矛盾，對此需要施工循環(huán)管理技術(shù)有效解決各種交叉施工導(dǎo)致的矛盾問題，以此提高管理質(zhì)量。

4 結(jié)語

總之，在當(dāng)前的房屋建筑工程施工中，需要將技術(shù)管理和質(zhì)量管理融為一體，并根據(jù)自身具體特點(diǎn)、具體問題，制定新的施工技術(shù)管理方案和策略，積極學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，以此有效避免質(zhì)量隱患、安全隱患。

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作者簡介：

姓名：盧俊斌（1989.12-）男，本科，湖南永州人，工程師，主要從事工作方向：房建工程施工管理。