新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

李亮

摘? 要：在實(shí)施智能化建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，掌握施工場(chǎng)地的具體情況，并根據(jù)實(shí)際的施工條件，制定相應(yīng)的施工管理方案，并采用智能化的管理方式。同時(shí)，施工單位必須嚴(yán)格遵守智能化管理的要求，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，從而提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上穩(wěn)步發(fā)展，從而產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位要認(rèn)識(shí)到智能化管理在建筑工程建設(shè)中的重要作用，要充分考慮到施工人員的人身安全與建設(shè)效益，在保證施工安全的前提下，科學(xué)地進(jìn)行工程管理。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期建筑工程管理方法智能化應(yīng)用

引言：在新的時(shí)代和新的情況下，采用智能化的施工管理模式，可以提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，并使施工企業(yè)在同類(lèi)行業(yè)中穩(wěn)步發(fā)展。我國(guó)自八十年代以來(lái)，隨著我國(guó)建筑業(yè)的信息化發(fā)展，其發(fā)展速度相對(duì)緩慢，水平也相對(duì)較低，因此要從根本上提高企業(yè)的管理水平，必須要加快建設(shè)項(xiàng)目的信息化建設(shè)，提高企業(yè)的信息化管理水平。在建筑項(xiàng)目中運(yùn)用智能管理的方法，要求施工單位對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面的調(diào)查，并對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行全面的調(diào)查，并依據(jù)實(shí)際的建筑狀況，制定出一套科學(xué)、合理、有效的管理辦法。

1.新時(shí)期我國(guó)的建筑工程智能化管理的作用和意義

1.1建筑工程智能化管理的意義

建筑工程的智能化管理能夠使施工管理更具科學(xué)性、更切合實(shí)際，并且通過(guò)運(yùn)用信息化技術(shù)，對(duì)已有的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到最優(yōu)的效果。施工項(xiàng)目的智能化管理是建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的必然要求，是提高施工質(zhì)量、提高安全水平的一種有效途徑。在國(guó)外，智能化管理已經(jīng)被實(shí)踐證明是一種有益的管理方法，但目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有完全采用。目前，我國(guó)的建筑企業(yè)所采用的管理技術(shù)與我國(guó)的國(guó)情不符，社會(huì)中大多數(shù)人的思想比較傳統(tǒng)，無(wú)法充分地利用傳統(tǒng)的管理方法，因此，我國(guó)迫切需要推廣智能化管理，對(duì)于建筑工程管理進(jìn)行提升。

1.2建筑工程智能化的作用

在國(guó)外，已經(jīng)有不少?lài)?guó)家采用了智能管理，而且已經(jīng)在實(shí)踐中得到了運(yùn)用。在這種情況下，要想把信息化技術(shù)和工程項(xiàng)目的管理水平提高，就必須實(shí)行信息化管理，利用信息化手段，加快工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。目前，企業(yè)的建筑管理大多采用人工進(jìn)行造價(jià)和質(zhì)量控制，盡管手工操作的可變性很大，但還是會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)。而對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行智能化管理，能夠比較全面、準(zhǔn)確地考慮到施工中存在的各種問(wèn)題，從而使項(xiàng)目的工期、完工質(zhì)量得到更精確的控制，從而降低工程中由于疏忽造成的各類(lèi)問(wèn)題。同時(shí)，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式的情況下，實(shí)施智能化管理能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.我國(guó)建筑工程管理方法的現(xiàn)狀

2.1建筑企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全

當(dāng)前，我國(guó)大部分的施工企業(yè)對(duì)施工管理工作的重視程度還不夠高，致使工程建設(shè)中存在著許多問(wèn)題?，F(xiàn)在，許多企業(yè)都已經(jīng)設(shè)立了一些管理組織，但是有些管理者并沒(méi)有被有效的管理方式所約束，從而使他們的管理工作僅僅是做了一些表面工作，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用。比如，在建設(shè)工程中，由于各部門(mén)的溝通不到位，導(dǎo)致工程建設(shè)的延誤，從而影響到整個(gè)項(xiàng)目的效益。更糟糕的是，有些公司的經(jīng)理們?yōu)榱斯?jié)省開(kāi)支，會(huì)聘請(qǐng)非專(zhuān)業(yè)人士來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，以降低開(kāi)支。

2.2建筑企業(yè)信息復(fù)雜

建設(shè)工程是一種非常復(fù)雜的工作，涉及到大量的信息，比如招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等，如果不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，將會(huì)造成大量的問(wèn)題。因此，建設(shè)項(xiàng)目的管理工作非常的重要，其中信息的管理就顯得尤為重要。然而，由于資本水平的制約，許多施工單位對(duì)信息的處理能力不強(qiáng)，對(duì)信息管理工作的重視程度較低，從而造成信息的混亂和錯(cuò)綜復(fù)雜，嚴(yán)重影響施工的順利進(jìn)行。

2.3建筑企業(yè)對(duì)施工的管理不足

施工工藝在施工全過(guò)程中起著舉足輕重的作用，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工的管理。然而，有關(guān)的設(shè)計(jì)方案的管理也很有必要，建設(shè)單位要指定一名專(zhuān)業(yè)的管理人才，而不是把所有的工程項(xiàng)目都交給施工單位。目前，我國(guó)的許多建筑公司都存在著這種問(wèn)題，他們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理和管理不力，從而導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，危及到了人民的生活。而且，有些建筑工人對(duì)建筑的了解并不多，這就導(dǎo)致了他們的工作效率不高，從而導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。

3.新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

3.1重視管理機(jī)制的智能化

在一定程度上，管理機(jī)制在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理中起著主導(dǎo)作用，它是所有的管理行為的準(zhǔn)則和基礎(chǔ)。所以，在施工項(xiàng)目中，要使施工企業(yè)的信息化管理理念能夠真正的運(yùn)用到施工項(xiàng)目的管理中，必須從管理體制上著手，注重智能化的管理機(jī)制。通過(guò)建立智能化的管理機(jī)制，使施工項(xiàng)目的管理活動(dòng)全面覆蓋，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目的全過(guò)程管理，為工程建設(shè)中的質(zhì)量、安全問(wèn)題奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要明確相關(guān)責(zé)任人，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)查找相關(guān)責(zé)任人，采取有效措施，降低施工和管理人員的制約，確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)功能發(fā)揮，以智能管理模式為引領(lǐng)，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)的管理，進(jìn)一步提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平。

3.2現(xiàn)場(chǎng)管理智能化

要把智能化管理思想運(yùn)用到工程項(xiàng)目全過(guò)程，全面推行智能化管理，就要從施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的智能化。對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化管理，建立一個(gè)網(wǎng)格化的建筑工程項(xiàng)目智能管理，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理人員。通過(guò)智能管理技術(shù)和手段，對(duì)所有施工質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的排查，同時(shí)與各部門(mén)的負(fù)責(zé)人建立智能溝通交流平臺(tái)，增強(qiáng)各部門(mén)間合作的默契，做到建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，降低相關(guān)施工質(zhì)量和安全問(wèn)題的發(fā)生概率，保障建筑工程項(xiàng)目能在預(yù)期時(shí)間內(nèi)高效率完成，彰顯智能管理方法的功能性?xún)?yōu)勢(shì)。

3.3信息管理控制系統(tǒng)的智能化

在一定程度上，建設(shè)工程項(xiàng)目既是一種實(shí)踐，也是一種綜合運(yùn)用理論的實(shí)踐活動(dòng)。所以，要科學(xué)合理地把智能化技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，把智能化的管理方法運(yùn)用到建筑工程的智能化管理中，尤其要重視智能化的信息管理和控制，智能化地收集、分類(lèi)智能化的信息管理，使工程的各項(xiàng)信息都能得到一定的真實(shí)性、可靠性和完整性。為以后的工程建設(shè)提供綜合的數(shù)據(jù)和資料，實(shí)現(xiàn)智能化的信息管理和控制，從而使工程的質(zhì)量和效益得到進(jìn)一步的提升。

3.4對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理

在工程項(xiàng)目管理中，要全面地收集和管理各種數(shù)據(jù)。在工程項(xiàng)目的智能化管理中，應(yīng)重視信息的整合，使工程的信息化管理更加精細(xì)，從而降低工程施工中的實(shí)際錯(cuò)誤。在項(xiàng)目實(shí)施之前，對(duì)項(xiàng)目的全部施工方案和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，既可以滿足今后的施工需要，又可以解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

在城市化進(jìn)程中，施工項(xiàng)目管理的作用日益突出?？傊?，建筑業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。隨著信息化和智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的管理工作也越來(lái)越方便，只有把智能化的管理方法運(yùn)用到項(xiàng)目管理中，才能有效地提高工程建設(shè)的效率，確保工程的質(zhì)量，為人民群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的居住和工作環(huán)境。隨著信息化水平的不斷提高，施工企業(yè)的信息化管理水平也越來(lái)越高，因此，在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施智能化管理是非常必要的。

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