第二增長曲線

前兩天我去南京做調(diào)研，碰到一個企業(yè)家朋友。他跟我差不多同歲，名叫石俊峰，上大學時學的是化學專業(yè)，大學畢業(yè)后到南京一家汽車工廠當技術(shù)員，后來當上了這家汽車工廠研究所的所長。

2001年，他下海，兩年后自己創(chuàng)業(yè)，開辦了一家科技企業(yè)，做潤滑油。

潤滑油這個行業(yè)中巨頭林立，殼牌、英國石油公司、中國石化、中國石油，這些企業(yè)都是超大型的企業(yè)，在世界500強企業(yè)中排在前列。

石俊峰沖到潤滑油行業(yè)里打拼，做了十幾年，在民營企業(yè)潤滑油市場中做到了占有率第一，非常厲害。

這時，新能源汽車發(fā)展起來了。而潤滑油最主要是用在汽車的發(fā)動機里，消耗量最大的是汽車發(fā)動機潤滑油。

盡管石俊峰將企業(yè)做到民營潤滑油市場占有率第一名已經(jīng)很成功了，但這時他突然發(fā)覺，未來汽車將不再需要發(fā)動機。怎么辦呢？他決定，把自己的有機化工專業(yè)能力和新能源進行掛鉤。

六七年前，他的公司開始研究一個產(chǎn)品——磷酸鐵鋰，這是新能源電池的正極材料。電池占新能源汽車成本的40%，而正極材料占整個新能源車成本的17%～18%，占比特別高。

在他們研究磷酸鐵鋰的時候，中國和歐美的新能源汽車電池的正極材料大部分用的是三元鋰，很多人嘲笑他：“兄弟，你的研究方向錯了，大家都在做三元鋰，你怎么搞磷酸鐵鋰？”

2020年，特斯拉宣布，未來其電動車的電池將使用磷酸鐵鋰，然后石俊峰的春天就來了。

我們從石俊峰的這個案例中可以看到，所有的行業(yè)都可能出現(xiàn)這樣的景象：公司發(fā)展到半途時，突然這個行業(yè)就消失了，你的企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢不復存在了。那這時你怎么辦？你需要尋找企業(yè)的第二增長曲線。

（摘自《吳曉波頻道》）

企業(yè)要在變革中存活，必須要靈活應變，能迅速地適應新環(huán)境，其中的關(guān)鍵原則就是去中心化——讓組織由很多小型單元組成，而不是保持為一個龐大而僵硬的組織。

——胡泳