數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)監(jiān)管與企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

陳毅賢

未來的一切競(jìng)爭(zhēng)，都將建立在一個(gè)世界級(jí)的Web3.0、區(qū)塊鏈、DAO等理念和基礎(chǔ)設(shè)施之上。圖/IC

中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)目前處于持續(xù)高速發(fā)展階段，面臨著市場(chǎng)監(jiān)管問題與企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新挑戰(zhàn)。分析中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)演進(jìn)過程可以發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)行市場(chǎng)監(jiān)管體制不能良好支撐快速發(fā)展的市場(chǎng)需求，相關(guān)立法在一定程度上阻礙著數(shù)字經(jīng)濟(jì)行業(yè)與技術(shù)的形成與完善;另一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，并將先進(jìn)管理理念注入企業(yè)運(yùn)營(yíng)，但現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)在組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、人力資源管理、數(shù)字產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)理念轉(zhuǎn)變等方面仍迫切需要?jiǎng)?chuàng)新。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比重逐年提升，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已成為衡量各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)之一。2020年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP的比重達(dá)到38.6%，比2005年的14.2%提升24個(gè)百分點(diǎn)。2021年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值總量突破8000億元?？焖侔l(fā)展的中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一驅(qū)動(dòng)力。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，數(shù)字科技的創(chuàng)新也推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第一，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)行業(yè)融合發(fā)展，不斷推陳出新，優(yōu)化了客戶體驗(yàn)和資源循環(huán)利用率;第二，科技創(chuàng)新和科技轉(zhuǎn)化提升了企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，使得企業(yè)從規(guī)?；?jīng)營(yíng)進(jìn)一步向依賴科技發(fā)展轉(zhuǎn)型，加速了傳統(tǒng)行業(yè)功能轉(zhuǎn)換;第三，AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)化“無接觸”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的進(jìn)一步衍生發(fā)展，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了條件。企業(yè)為適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會(huì)召開專題會(huì)議明確提出要加強(qiáng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)治理，有關(guān)部門要按照市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化的方針完善既定方案，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，通過規(guī)范、透明、可預(yù)期的監(jiān)管，穩(wěn)妥推進(jìn)并盡快完成大型平臺(tái)公司整改工作，紅燈、綠燈都要設(shè)置好，促進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》提出，要突出競(jìng)爭(zhēng)政策基礎(chǔ)地位，堅(jiān)持促進(jìn)發(fā)展和監(jiān)管規(guī)范并重，健全完善協(xié)同監(jiān)管規(guī)則制度，強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張，推動(dòng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展，建立健全適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)監(jiān)管、宏觀調(diào)控、政策法規(guī)體系，牢牢守住安全底線。為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域構(gòu)建多元協(xié)同有效、監(jiān)管與發(fā)展并重的反壟斷治理機(jī)制提供建議，以保障市場(chǎng)創(chuàng)新環(huán)境、維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序和保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，從而構(gòu)建公平與效率并重的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系。

在2022中國(guó)國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上，工信部、國(guó)家發(fā)展改革委、中央網(wǎng)信辦等部門釋放政策利好，將“適度超前”加快建設(shè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，支持?jǐn)?shù)據(jù)交易所建設(shè)，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源整合和開放共享等，持續(xù)激發(fā)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)撃?。目前，中?guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，已建成全球規(guī)模最大的光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)，千兆光網(wǎng)具備覆蓋3.2億戶家庭能力，5G基站超過160萬(wàn)個(gè)?！皷|數(shù)西算”工程今年以來已帶動(dòng)各方面投資超過1900億元。

過去20年，隨著交易中心由商場(chǎng)、書店、菜市場(chǎng)、交易所，逐漸變成了電商平臺(tái)、知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)、生鮮平臺(tái)、金融平臺(tái)。表面上看，是線下到線上的轉(zhuǎn)變。然而背后的邏輯是，誰(shuí)掌握了更多的交易節(jié)點(diǎn)，誰(shuí)就有可能成為交易中心。于是，在這種交易節(jié)點(diǎn)變化與爭(zhēng)奪的過程中，發(fā)生了很多例如用戶泄露、平臺(tái)強(qiáng)制二選一、流量?jī)r(jià)格步步高升等問題。伴隨著市場(chǎng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，為了防止用戶的利益受到侵害，為了讓資源的流動(dòng)更加高效，市場(chǎng)監(jiān)管體系也變得逐漸完善、敏捷。

基于這樣的市場(chǎng)背景，市場(chǎng)監(jiān)管如何更加有效、企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何持續(xù)創(chuàng)新這兩大問題，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要解決的核心問題。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管

如何設(shè)置數(shù)字經(jīng)濟(jì)的紅綠燈？

當(dāng)談?wù)撌袌?chǎng)監(jiān)管的時(shí)候，答案不應(yīng)該是非黑即白的對(duì)與不對(duì)。一定要結(jié)合商業(yè)進(jìn)程評(píng)估。當(dāng)下，我們正在經(jīng)歷從平臺(tái)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的跨越。工業(yè)4.0、Web3.0、區(qū)塊鏈、AI等新理念、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，各行各業(yè)的底層技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施正在被重構(gòu)。整個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)商業(yè)還處于技術(shù)曲線的爬升階段。民營(yíng)企業(yè)是天生的探險(xiǎn)家。鼓勵(lì)這些創(chuàng)新者去放手一搏，如同“世上本沒有路”，大家都在探路，方向大致清晰，但走的人還不夠多，這種階段，市場(chǎng)監(jiān)管就不能一下把紅綠燈立起來，將平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管政策和手段簡(jiǎn)單粗暴地照搬過來。而是要思考如何跟上并理解新商業(yè)的發(fā)展，如何把交通標(biāo)識(shí)先立起來。例如在2013年，金融科技剛開始在國(guó)內(nèi)探索落地。掃碼支付、余額寶等技術(shù)和產(chǎn)品剛剛嶄露頭角。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)監(jiān)管就相對(duì)寬松。伴隨行業(yè)的發(fā)展成立了很多金融科技相關(guān)的協(xié)會(huì)，積極聽取意見;讓創(chuàng)新者參與進(jìn)來，共同制定監(jiān)管政策和手段。

在這個(gè)過程中，產(chǎn)生了兩個(gè)典型成就：其一是效率，在短時(shí)間內(nèi)迅速完成了全行業(yè)的落地，并且達(dá)到了全球領(lǐng)先的行業(yè)地位;其二是激活，創(chuàng)新成果在產(chǎn)業(yè)鏈中充分流動(dòng)，帶動(dòng)了整個(gè)金融體系的升級(jí)。以銀行業(yè)為例，過去銀行的風(fēng)控效率很大程度上制約了資金的使用與流轉(zhuǎn)，對(duì)于一個(gè)想要通過抵押魚塘來?yè)Q取發(fā)展資源的生意人，這條路是被完全堵死的。但是在金融科技行業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)下，倒逼銀行風(fēng)控系統(tǒng)深度改革，全面接入大數(shù)據(jù)，通過掌握魚塘的上下游交易與周轉(zhuǎn)等數(shù)據(jù)，來實(shí)現(xiàn)快速審核、快速放款，整個(gè)過程時(shí)間縮短了數(shù)十倍。進(jìn)而隨著更多銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的效率提升，讓本來只能服務(wù)于征信數(shù)據(jù)好、資產(chǎn)配置優(yōu)質(zhì)客戶的金融服務(wù)，快速向之前服務(wù)不到或不想服務(wù)的二三四線城市客戶滲透，實(shí)現(xiàn)了普惠金融在中國(guó)的全面推廣，極大激活了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

反觀當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)往往面臨著兩大市場(chǎng)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)：第一是估值交易風(fēng)險(xiǎn)，第二是數(shù)字安全風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)的技術(shù)與用戶突破，通常需要大量且持續(xù)的資本扶持，由于國(guó)內(nèi)尚未建立起較為合理的企業(yè)估值、股權(quán)交易、上市并購(gòu)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則與資本通道，如果市場(chǎng)對(duì)“泡沫”的容忍度不高或不樂觀，企業(yè)很難安心發(fā)展。而數(shù)字安全風(fēng)險(xiǎn)更為嚴(yán)峻。隨著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的挖掘與應(yīng)用越來越具規(guī)?；Ｆ渲猩婕皞€(gè)人與國(guó)家的數(shù)據(jù)采集、使用與保護(hù)，一方面是缺乏對(duì)于數(shù)據(jù)敏感性的定義與標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)隨時(shí)可能面臨違規(guī);另一方面是對(duì)于數(shù)據(jù)的管理和監(jiān)管，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的運(yùn)營(yíng)成本。于是，一些企業(yè)家由于對(duì)監(jiān)管的預(yù)期不明朗，不得不選擇“肉身出?！?，即把公司總部放在新加坡、邁阿密等國(guó)家和地區(qū)。

而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)最重要的一點(diǎn)不同，就是用戶和交易更趨向于全球化。未來的一切競(jìng)爭(zhēng)，都將建立在一個(gè)世界級(jí)的Web3.0、區(qū)塊鏈、DAO等理念和基礎(chǔ)設(shè)施之上。如果在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期階段，由于實(shí)行的監(jiān)管手段過于嚴(yán)格、單一，導(dǎo)致一些類似當(dāng)前HTTP協(xié)議、SWIFT碼這樣關(guān)鍵的“卡脖子”的技術(shù)無法在國(guó)內(nèi)釋放活力，只能在國(guó)外市場(chǎng)落地、發(fā)展，那的確是一件很令人惋惜的事情。因此，筆者認(rèn)為當(dāng)下監(jiān)管的核心，應(yīng)當(dāng)在于警惕類似P2P一樣的大規(guī)模泡沫破裂。就像球場(chǎng)上的裁判除了要判罰，更重要的職責(zé)是要讓比賽能夠順利進(jìn)行下去。

站在宏觀的角度來看，從日本、韓國(guó)乃至歐洲的發(fā)展歷史中，我們看到過很多技術(shù)與經(jīng)濟(jì)封鎖的案例，從近幾年的貿(mào)易戰(zhàn)，到當(dāng)前的芯片戰(zhàn)，我們也遭受了很多“殺敵一千自損八百”的舉措。那么我們基本可以判斷，在未來的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)和制裁一定是不斷加劇的。因此開放通道，加強(qiáng)市場(chǎng)驗(yàn)證，是最有效的手段?？苿?chuàng)板和北交所的設(shè)立就是很好的信號(hào)，這背后不僅是打破了國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的剛性要求，為手握硬科技的企業(yè)鋪平了融資與品牌的上升通道，更是體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)核心技術(shù)投資的決心。因此，無論是市場(chǎng)監(jiān)管還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，后者不能把目光只放在當(dāng)前的市值和市場(chǎng)份額上，而前者也不能在核心技術(shù)與體系的價(jià)值創(chuàng)新與投入上制造阻力。

那么，數(shù)字平臺(tái)市場(chǎng)監(jiān)管如何有效？

第一，轉(zhuǎn)變對(duì)數(shù)字平臺(tái)的監(jiān)管模式，由屬地管理向異地協(xié)同監(jiān)管轉(zhuǎn)變。數(shù)字經(jīng)濟(jì)為互聯(lián)網(wǎng)提供了時(shí)空發(fā)展平臺(tái)，成熟的數(shù)字化平臺(tái)可以為不同國(guó)家、不同地域的企業(yè)和個(gè)人服務(wù)，目前的屬地監(jiān)管方式已滯后于數(shù)字平臺(tái)發(fā)展，亟須建立跨越時(shí)空的協(xié)同監(jiān)管體系。

第二，由縱向條線監(jiān)管向橫向跨部門監(jiān)管轉(zhuǎn)變。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的跨界融合特征決定了監(jiān)管部門涉及多行業(yè)、多部門，監(jiān)管執(zhí)行中容易產(chǎn)生職責(zé)不明確、目標(biāo)不清晰、監(jiān)管合力不到位等問題，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)要求轉(zhuǎn)變行業(yè)分類化監(jiān)管模式，構(gòu)建部門協(xié)同監(jiān)管體系。

第三，從報(bào)備督導(dǎo)型監(jiān)管向穿透式監(jiān)管轉(zhuǎn)變。突破區(qū)域限制的數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，其行政許可、行業(yè)資質(zhì)核查、監(jiān)管報(bào)備審批等不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，需要監(jiān)管部門積極構(gòu)建平臺(tái)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行穿透式監(jiān)管，確保不遺漏監(jiān)管盲區(qū)，加強(qiáng)過程監(jiān)管;建立信用信息監(jiān)管體系，加強(qiáng)企業(yè)承諾履行機(jī)制，完善數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)線上和線下監(jiān)管體系，完善“數(shù)據(jù)+信用”為核心的穿透式監(jiān)管體系。

第四，推動(dòng)政府和平臺(tái)開展合作監(jiān)管。數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，依賴于平臺(tái)的發(fā)展，產(chǎn)生了大量中小微企業(yè)，急需監(jiān)管部門與平臺(tái)合作協(xié)同監(jiān)管。平臺(tái)企業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)展的載體，其積累了眾多分散在全國(guó)的中小微企業(yè)和從業(yè)人員。平臺(tái)承擔(dān)著首要運(yùn)營(yíng)職責(zé)，監(jiān)管部門可以下放部分職權(quán)，授權(quán)平臺(tái)協(xié)同監(jiān)管關(guān)聯(lián)企業(yè)，形成“政府監(jiān)管+平臺(tái)治理”的層級(jí)化監(jiān)管體系。

第五，加強(qiáng)國(guó)際化數(shù)據(jù)治理合作。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)跨越國(guó)界，不同國(guó)家的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)存在差異性，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字平臺(tái)的跨國(guó)監(jiān)管，各國(guó)政府需要加強(qiáng)平等合作協(xié)商機(jī)制，推動(dòng)建立統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)合作治理監(jiān)管，減少和避免因監(jiān)管差異阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，共同推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

數(shù)字經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來的最大機(jī)遇就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一方面，數(shù)字資產(chǎn)逐步成為企業(yè)資產(chǎn)最重要的組成部分。企業(yè)基于數(shù)據(jù)不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和生態(tài)化的商業(yè)機(jī)會(huì);數(shù)字化決策幫助企業(yè)更加有效地權(quán)衡利弊、持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果。另一方面，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)著企業(yè)組織向著更加敏捷、柔性的形態(tài)發(fā)展。企業(yè)的架構(gòu)和管理模式的變革帶來了生產(chǎn)效率與成本的紅利，而數(shù)字化人才的素質(zhì)提升幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)技術(shù)在業(yè)務(wù)與工作場(chǎng)景中的落地，形成增長(zhǎng)的正向飛輪。

因此，企業(yè)必須要重構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理和持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)閉環(huán)。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代供需的匹配方式進(jìn)一步發(fā)生改變，無論是ToC還是ToB行業(yè)，企業(yè)與外部上下游的關(guān)系將更加開放，合作更加緊密且競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，形成新的競(jìng)合狀態(tài)。與此同時(shí)，經(jīng)過近50年的引進(jìn)和發(fā)展，西方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理理論，不斷經(jīng)歷中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐檢驗(yàn)與市場(chǎng)優(yōu)化，開始誕生出一些新興的、更符合中國(guó)特色的市場(chǎng)理論與模型。這些市場(chǎng)理論與模型在經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)、流程管理等方面嶄露頭角，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新提供了具體方法和路徑。從咨詢與培訓(xùn)業(yè)務(wù)需求的變化上來看，企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的能力，組織與一線快速響應(yīng)的能力，事業(yè)合伙人的協(xié)同與激勵(lì)機(jī)制的能力等。例如，隨著越來越多的95后、00后進(jìn)入職場(chǎng)，他們對(duì)于工作意義的認(rèn)知不再局限于工資、職位、穩(wěn)定，而更看重個(gè)人的能力成長(zhǎng)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。反映在工作中，就變成了對(duì)權(quán)限和責(zé)任的要求，對(duì)效率和協(xié)同的要求，對(duì)文化和理念的要求。如果企業(yè)還是以科層制、管控制、流程制的組織形態(tài)來構(gòu)建生產(chǎn)關(guān)系，組織能力與活力無疑將受到巨大挑戰(zhàn)。

在眾多企業(yè)需要提升的能力中，敏捷能力是重中之重。如何讓市場(chǎng)的需求與壓力更快地傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部？如何讓內(nèi)部更快地把需求變成產(chǎn)品和解決方案并推向市場(chǎng)？如何更快地培養(yǎng)和歷練懂經(jīng)營(yíng)的人才？如何讓優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和方法更快地在部門間交流并被應(yīng)用？回答好這些問題，才能從根本上支撐企業(yè)進(jìn)一步邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)。

而對(duì)于成功迭代了自己經(jīng)營(yíng)閉環(huán)的企業(yè)來講，還將面臨持續(xù)發(fā)展的考驗(yàn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)無法持續(xù)停留在“小而美”的狀態(tài)。其原因一方面在于行業(yè)的合作和競(jìng)爭(zhēng)更加頻繁和激烈;另一方面在于企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)管理者，將變得更加專業(yè)化、職業(yè)化與市場(chǎng)化。通過觀察，發(fā)現(xiàn)行業(yè)里那些新涌現(xiàn)的、能夠持續(xù)盈利與創(chuàng)新的企業(yè)有一個(gè)共性，那就是找到或通過機(jī)制設(shè)計(jì)培養(yǎng)出了一群具備數(shù)字經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與能力的管理者。

這意味著，尤其對(duì)于相對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)來講，過去企業(yè)的成功可能依靠市場(chǎng)與人口的紅利，依靠獨(dú)特的政策和資源，依靠創(chuàng)始人的強(qiáng)大牽引力。但是在未來，隨著市場(chǎng)的規(guī)范與數(shù)字化工具的普及，企業(yè)的起跑線將被拉齊，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，更多依靠的可能只有自己和核心經(jīng)營(yíng)管理者。這倒逼企業(yè)重新審視兩件事：第一，我們有沒有一個(gè)資本化的頂層設(shè)計(jì);第二，我們有沒有一套打造事業(yè)共同體的合伙機(jī)制。

在眾多的企業(yè)家中，有不少人還抱著一種“作坊式”的經(jīng)營(yíng)理念。一方面是不愿接觸資本，也沒想過上市;另一方面是公司股權(quán)牢牢集中，不愿或不會(huì)分配。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種做法將很大程度地限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

海底撈的創(chuàng)始人張勇曾說過，海底撈的很多決策，例如出海、上市，他自己本來沒有思考過，其實(shí)都是高管提出來的，最終才成為企業(yè)的選擇。華為沒有上市，但是通過內(nèi)部虛擬股權(quán)的設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制的掛鉤，在企業(yè)高速增長(zhǎng)的時(shí)候，有效地解決了人才的穩(wěn)定性與動(dòng)力。因此，對(duì)資本化的理解，本質(zhì)上并不只是為了獲得更多的資金和資源加速企業(yè)發(fā)展，而是為了搭建起一套優(yōu)秀人才經(jīng)營(yíng)與流轉(zhuǎn)的體系。只有這樣，才能把自己的公司、家族的公司，變成基業(yè)長(zhǎng)青的公司。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)在眾多民營(yíng)企業(yè)中，只有創(chuàng)始人獨(dú)自在為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果“兜底”?？v然企業(yè)有從目標(biāo)到績(jī)效再到激勵(lì)的管理體系，但是很多管理者對(duì)于能否達(dá)成、達(dá)成的方式，以及是否還有利潤(rùn)等等事情，不負(fù)任何“兜底”責(zé)任，只對(duì)自己的KPI負(fù)責(zé)。這就意味著，企業(yè)無論何種經(jīng)營(yíng)結(jié)果，有現(xiàn)金、有利潤(rùn)大家來分，虧損老板一人來扛。順境則已，逆境很容易分崩離析。同樣是海底撈的案例，因?yàn)楹匣锶酥疲５讚谱プ×顺龊Ｅc上市的機(jī)遇。但是在疫情的形勢(shì)上，張勇做出了錯(cuò)誤的判斷，下達(dá)了逆勢(shì)擴(kuò)張的決策，導(dǎo)致后來大規(guī)模閉店的經(jīng)營(yíng)問題，以及巨大的損失。因此，打造合伙人制，就是在打造真正為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和增長(zhǎng)負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要學(xué)會(huì)將經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)化為機(jī)制，例如用“戰(zhàn)功制”解決團(tuán)隊(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的承諾，用“舉手制”解決團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核和賽馬，用“裂變孵化制”解決業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)規(guī)模的同步擴(kuò)張，用“經(jīng)營(yíng)委員會(huì)”來解決“一言堂”的問題等等。有這樣的團(tuán)隊(duì)，才有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策流程，才有責(zé)權(quán)利的高效分工，才有經(jīng)營(yíng)結(jié)果的保障和接班人的傳承。

總而言之，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的魅力在于巨大的想象空間，企業(yè)是市場(chǎng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的主體，善于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和敢為天下先是企業(yè)家精神的體現(xiàn)，市場(chǎng)監(jiān)管要為企業(yè)發(fā)展提供平臺(tái)支持和政府服務(wù)的視角提出相關(guān)政策和建議，助力企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和協(xié)同發(fā)展。面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)監(jiān)管必須依法在治理方面進(jìn)行，要形成基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的新監(jiān)管理念和模式，要按照有序競(jìng)爭(zhēng)、共享利用、透明開放、多元治理、安全高效的指導(dǎo)原則，以包容審慎的政策措施，積極推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更重要的是，要在不斷調(diào)整的過程中，穩(wěn)步構(gòu)建規(guī)范化、法治化、透明化的數(shù)據(jù)治理框架，努力引導(dǎo)數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)以中國(guó)科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

（編輯：王延春）