工程項目管理過程中計劃統(tǒng)計工作的優(yōu)化探討

劉海堃

摘要：工程項目統(tǒng)計管理是施工項目管理的重要基礎，貫穿于整個項目施工控制的全部階段，對于有效控制工程項目的效率、成本、安全性和對工程建設中出現(xiàn)的問題進行改進，在最后階段實現(xiàn)工程建設目標，發(fā)揮了關鍵性的作用。做好工程項目實施管理的計劃統(tǒng)計工作，是建筑施工公司高質量、安全、及時、有效的完成工作計劃的重要保障?；诖?，文章首先闡述了計劃統(tǒng)計工作在工程項目管理中的重要意義和項目與數(shù)據(jù)之間的相互關系，進而論述計劃統(tǒng)計工作在工程項目管理中的重要內涵，最后說明了計劃統(tǒng)計工作在工程項目管理中所面臨的主要問題和對策，并指出計劃數(shù)據(jù)在工程項目管理中的實際運用。

關鍵詞：工程項目管理;計劃統(tǒng)計;工作優(yōu)化

計劃數(shù)據(jù)工作原理是項目管理中的重要基礎。利用計劃數(shù)據(jù)，能夠將工程項目實施中的各個過程和環(huán)節(jié)進行計劃統(tǒng)計，從而可以在項目管理中有效提高管理水平，給建設項目工程創(chuàng)造最大的效益。計劃統(tǒng)計工作和工程項目管理工作相互之間有著重要的不可分割的聯(lián)絡，通過項目提出工程建設運行的有關規(guī)劃和目標，進而利用計劃統(tǒng)計工作將方案和規(guī)劃目標做出合理分布的綜合匯總規(guī)劃，然后加以實現(xiàn)。所以，本文探討規(guī)劃數(shù)據(jù)在工程建設項目中的運用也有著重要意義。

一、對計劃統(tǒng)計與項目管理的初步認識

規(guī)劃統(tǒng)計與分析是指統(tǒng)計工作人員利用一定的方法和資料，對項目施工者的工程量進行合理計算，并采用必要的科學方法，對資料做出有效的調查、收集、分析、研究，進而編制出系統(tǒng)綜合的統(tǒng)計與分析報告，把項目工程發(fā)展動向、工程款項資金運用狀況等信息表現(xiàn)出來，使工程管理人員在第一時間內有效地掌握項目工程發(fā)展狀況、以及工程經費的具體走向，使工程管理人員在項目投資決策上做到有據(jù)可依，這也正是工程規(guī)劃與統(tǒng)計分析所特有的科學內涵[1]。

項目就是經過對工程項目自身開展的量化、定性分析方法綜合考核，對與工程項目有關聯(lián)的產品材料、勞務資料、建筑機械設備等的經濟價值、生產廠家、市場占有率綜合分析等做出評價、預測。利用規(guī)劃統(tǒng)計中的數(shù)據(jù)、指標，對投標報價、信貸利息、保費率、貸款收取費用等對項目進行了成本核算，最后再利用這些數(shù)據(jù)揭示項目的綜合性特點。在整個項目管理的流程中，計劃數(shù)據(jù)信息重點反映在了招標的前期準備、整個建設項目的中標、建設驗收后的評審，乃至整個建設項目的預算決策等方面，可以說，計劃數(shù)據(jù)信息在整個項目的全部流程中，都進行了貫徹實施[2]。在整個項目的整體執(zhí)行流程中，規(guī)劃數(shù)據(jù)信息的有效性、及時性、準確度，以及是否克服了項目中存在的問題，對整個項目的正常高效進行都產生著很大的促進作用。下面我們以中國近年來高速發(fā)達的工程項目工程為例，討論計劃統(tǒng)計在建設工程管理中具體使用。

二、計劃統(tǒng)計在工程項目管理中的具體運用

（一）計劃統(tǒng)計在工程項目組織管理中的具體應用

在中國工程項目的建設項目與施工監(jiān)督管理中，因為其任務艱巨，且實際工作量巨大，所以在建設施工之初，一個有效、健全的管理組織機構就非常具有出現(xiàn)的必要性。它的工作重點是對組織體系、規(guī)范、管理職責等的設計，并通過對上報資料進行合理分解、篩選、規(guī)劃、確定，從而實現(xiàn)對綜合的、數(shù)據(jù)的考量與分析，從而建立出一個有效的項目管理組織章程，對項目實施有效監(jiān)督與管理。

（二）計劃統(tǒng)計圖表在工程項目中的應用

工程項目建設屬于我國的重大施工管理建設項目，所以在建筑施工管理流程中，規(guī)劃與統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息是否嚴格執(zhí)行規(guī)定，對具體實際的建筑工序有著重要影響。在這種工作過程中，如果政府沒有準確、合理、全面地對信息系統(tǒng)做出決策優(yōu)化，僅僅通過單純的數(shù)據(jù)分析羅列，則政府規(guī)劃數(shù)據(jù)結果將會淪落為"紙上談兵"，無實際意義[3]。

1.由于工程項目的施工單位數(shù)量有不少，所以在建設項目實施前期招標準備工作時，首先要廣泛查閱有關資料，對建設項目的進度、財務情況等做出綜合性的客觀評價，進而及時做出決策，以防止因投資錯誤而給施工單位帶來的巨大經濟損失。

2.工程項目作為我國最重點的經濟命脈，在建設過程中要嚴格把控制質量。這就需要在建設過程中，要把具體的施工進度與實際會出現(xiàn)的情況加以合理比對，使得偏差在可以控制的范圍之內。而計劃數(shù)據(jù)也為這一工作的開展提供了可信的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，如果沒有這種數(shù)據(jù)支持，對工程質量的把控根本就無從下手。

三、計劃統(tǒng)計在工程項目應用中的注意事項

（一）提升計劃統(tǒng)計工作者的業(yè)務能力

在對建筑工程圖紙進行審批時，一定要確保統(tǒng)計資料的真實性、有效性，不要使職工產生盲目應付的心態(tài)，實行領導負責制，使規(guī)劃統(tǒng)計人員對建筑數(shù)據(jù)工作高度負責，實行輪流制，對工作人員實施嚴格內部監(jiān)控，提高了專業(yè)化、公平性。但一旦統(tǒng)計數(shù)字發(fā)生了誤差、遺漏，規(guī)劃統(tǒng)計管理工作也就沒有了實質性意義，也就無法在整個建設項目施工中有效實施。只有確保了規(guī)劃數(shù)據(jù)的合理、有效，才能保證數(shù)據(jù)的真實性，規(guī)劃的完整，確保施工進度按規(guī)劃及時完成，建筑質量穩(wěn)定安全。

（二）提高相關領導思想認識水平

由上得知，工程統(tǒng)計在整個工程專案管理系統(tǒng)中充當?shù)氖且环N指導角色，它在維護工程項目順利進行、增加工程施工的經濟與效益方面具有難以取代的功能。所以，一定要提高工程管理人員和領導的思想道德教育水平，以防止在工程管理工作中發(fā)生疏忽錯誤，對工程進度和工程建設效果造成重大損失。而領導的教育自覺性高一些，就可以在工程管理工作中教育工作人員，要對專門的項目統(tǒng)計人員加以合理引導與監(jiān)督，使他們意識到自身職責的必要性，在工程管理中可以起到良好效果。

結束語：

綜上所述，由于計算機技術的飛速發(fā)展為施工行業(yè)提供了全新的模式，同時也提供了創(chuàng)新的機會，對建筑工程規(guī)劃與數(shù)據(jù)管理也提供了全新的需求，規(guī)劃、數(shù)據(jù)的信息部門在施工企業(yè)中的角色日益顯現(xiàn)出來。

參考文獻：

[1] 周秦秦. 淺談醫(yī)院工程項目管理的問題與對策[J]. 河南建材，2022（2）：120-122.

[2] 吳偉巍，侯艷紅，成虎. 和諧管理理論視角下的工程項目管理[J]. 重慶建筑大學學報，2007，29（4）：129-132.

[3] 楊英軍，單莉，李冬冬. 淺談價值工程在市政工程項目管理中的運用[J]. 建材與裝飾，2022，18（6）：117-119.