人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探討

【摘要】在信息時(shí)代以前，我國(guó)許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要是通過(guò)傳統(tǒng)的模式進(jìn)行手工登記，從事財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的人數(shù)較多。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求精確，核算工作量較大，往往存在人力資源浪費(fèi)的情況。隨著信息化的普及，人工智能時(shí)代的到來(lái)，各個(gè)領(lǐng)域都面臨新的挑戰(zhàn)。隨著人工智能的發(fā)展，大數(shù)據(jù)應(yīng)用已極其廣范，對(duì)財(cái)務(wù)而言，很多基礎(chǔ)性工作已解放出來(lái)，業(yè)財(cái)融合是對(duì)財(cái)務(wù)工作的真正挑戰(zhàn)。當(dāng)前形勢(shì)下的財(cái)務(wù)要求不僅僅局限于會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等相關(guān)工作，財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，必須要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對(duì)比、預(yù)測(cè)，并及時(shí)為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息。

【關(guān)鍵詞】人工智能;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型探討

【中圖分類號(hào)】TP18 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2026-5328（2022）04--01

引言

在人工智能背景下，健全的會(huì)計(jì)管理制度可以為企業(yè)發(fā)展打下良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，在人工智能背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的發(fā)展是大有裨益的。這種轉(zhuǎn)型不但能夠讓企業(yè)擁有穩(wěn)固的根基，還能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中及時(shí)止損，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

1管理會(huì)計(jì)

如今越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)需求無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量都有較大變化，財(cái)務(wù)從業(yè)人員從過(guò)去的簡(jiǎn)單記賬到目前需要更多地參與企業(yè)管理，管理會(huì)計(jì)的重要性越來(lái)越明顯。人工智能背景下的管理會(huì)計(jì)可以利用人工智能手段，通過(guò)不同的方式或財(cái)務(wù)模型加工整理各方面的信息，并快速獲得企業(yè)所需的重要信息。例如，過(guò)去企業(yè)在進(jìn)行未來(lái)利潤(rùn)預(yù)估時(shí)費(fèi)時(shí)耗力，結(jié)論的準(zhǔn)確與可參考性都比較差，如果通過(guò)人工智能手段，財(cái)務(wù)結(jié)果的可利用價(jià)值將大大提高。人工智能的應(yīng)用，提高了企業(yè)管理的效率，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，并將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的效用發(fā)揮到最大。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在企業(yè)發(fā)展中從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并針對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行核算和監(jiān)督，針對(duì)企業(yè)外部與企業(yè)發(fā)展有著經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人以及相關(guān)政府部門所提供的關(guān)于財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等信息進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的總稱。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是其中一項(xiàng)非常重要的管理項(xiàng)目，一般情況下，財(cái)務(wù)管理會(huì)通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序，為企業(yè)的管理者等提供有用的決策信息，并能夠促使企業(yè)在服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行。

3二者之間的關(guān)系

（1）相互的聯(lián)系。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)之間屬于獨(dú)立性的部門，但是工作性質(zhì)存在相關(guān)性，二者之間可以全面共享、分析企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，兩者的職能標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍等有著一定滲透性，有著互相參與的一定聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)工作在落實(shí)的過(guò)程中，是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息和內(nèi)容作為基礎(chǔ)部分，在確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上保障管理會(huì)計(jì)工作的良好實(shí)施，有效匯總、分析企業(yè)的資金、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等數(shù)據(jù)值，深入研究其中的信息內(nèi)容，為企業(yè)的管理人員、決策人員等提供幫助。與此同時(shí)，二者在工作期間的數(shù)據(jù)信息來(lái)源具有一致性特點(diǎn)，工作目的也是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等提供支持，因此兩者工作存在相關(guān)性。（2）相互的差異性。實(shí)際工作中二者存在的不同之處主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所涉及到的數(shù)據(jù)信息就是外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況、運(yùn)營(yíng)狀況形成了解的信息，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息主要是為內(nèi)部決策工作、管理工作提供的信息。并且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作期間需要不斷提升數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的真實(shí)性，計(jì)算操作必須要具備嚴(yán)謹(jǐn)性，而管理會(huì)計(jì)操作期間需要為決策、管理人員提供準(zhǔn)確依據(jù)。

4人工智能背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

4.1有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，只有更好地利用資本、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才有機(jī)會(huì)獲得更好發(fā)展。在任何一家企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作都非常重要且關(guān)鍵。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門里財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各有優(yōu)勢(shì)，又各有不足，兩者要取長(zhǎng)補(bǔ)短并進(jìn)行有效融合，才能促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，并能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)崗位都比較尷尬，除了簡(jiǎn)單的各類復(fù)核工作之外，對(duì)于推進(jìn)并建立滿足經(jīng)營(yíng)管理需要的財(cái)務(wù)體系工作往往無(wú)從下手，一方面是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性還需要大量人力進(jìn)行反復(fù)復(fù)核;另一方面是企業(yè)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)多為事后數(shù)據(jù)，對(duì)于預(yù)測(cè)、決策毫無(wú)幫助，想通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找到企業(yè)管理中存在的問(wèn)題或提供改善方向，都是不現(xiàn)實(shí)的。所以當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，對(duì)雙方都是個(gè)提升的過(guò)程。只有財(cái)務(wù)工作成果真的有價(jià)值了，說(shuō)明財(cái)務(wù)管理進(jìn)入到一個(gè)良性的環(huán)境中，才更有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，一方面能提出更好的工作建議促進(jìn)管理提升;另一方面能夠?qū)崟r(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)行情況。

4.2職業(yè)發(fā)展的需要

首先，人們普遍對(duì)財(cái)會(huì)行業(yè)的印象是工作穩(wěn)定、技術(shù)含量低，從業(yè)時(shí)間越長(zhǎng)越受企業(yè)的歡迎，加之普通財(cái)會(huì)崗位進(jìn)入門檻低，導(dǎo)致了每年大量參差不齊的人員涌入這一行業(yè)，會(huì)計(jì)行業(yè)供大于求，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。財(cái)務(wù)人員要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須擁有無(wú)可替代的核心技能，體現(xiàn)自身為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)提升。其次，在人工智能時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)搜集、報(bào)告類的任務(wù)被機(jī)器所替代，但是依然需要財(cái)務(wù)人員對(duì)人工智能系統(tǒng)選取的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析解讀。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員由核算到管理的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)入企業(yè)管理層，深入?yún)⑴c到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，而非只當(dāng)一個(gè)會(huì)計(jì)核算人員。在新的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)更像是數(shù)據(jù)挖掘人員，匯總剖析各類財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供給管理層參考，協(xié)助其做出更加明智的決策，更加受到企業(yè)的青睞。

5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

5.1轉(zhuǎn)型意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念老舊

上到企業(yè)管理層下到財(cái)務(wù)人員，從思想上并未得到改變，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)只需要做好原有的日常工作，核算、統(tǒng)計(jì)、報(bào)銷、記賬、報(bào)稅等常規(guī)的工作，人工智能和財(cái)務(wù)關(guān)系不大。對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單，沒(méi)必要在人工智能方面投入大量資金，更有甚者對(duì)人工智能了解太少，從而阻礙了轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有參與到企業(yè)管理中，不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)，不熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更談不上為企業(yè)節(jié)能增效發(fā)揮作用，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。

5.2會(huì)計(jì)制度體系對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的支持不足

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度體系下，管理會(huì)計(jì)從職責(zé)劃分上也往往只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)補(bǔ)充角色，對(duì)于真正的管理工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的介入。實(shí)踐中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作時(shí)所能參照的工作原則有一些差異，比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循的主要是企業(yè)各種各樣的會(huì)計(jì)制度，工作要求是依照歷史成本原則，而管理會(huì)計(jì)遵循的主要是現(xiàn)代管理理論，工作要求更多是依照歷史成本加現(xiàn)值，甚至是企業(yè)的未來(lái)價(jià)值。由于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)快，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)人員開(kāi)展工作時(shí)會(huì)有一定的局限性。

5.3缺乏信息化的使用環(huán)境

首先，管理會(huì)計(jì)信息化依賴于企業(yè)的管理水平，但是許多企業(yè)管理水平不高，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，難以推行管理會(huì)計(jì)信息化，或者已實(shí)施信息化但效果不佳;其次，管理會(huì)計(jì)信息化需要健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系，但大部分企業(yè)權(quán)、責(zé)、利劃分不清，管理流程難以優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)的作用難以發(fā)揮。

6財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

6.1強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，企業(yè)也應(yīng)該高度重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。首先，應(yīng)該和各大高校進(jìn)行合作，積極引入具有高學(xué)歷、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，并為之提供良好的發(fā)展前景，促使其能夠在企業(yè)的發(fā)展中積極貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)具有經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才，讓其能夠在發(fā)展的過(guò)程中為企業(yè)的各項(xiàng)管理決策做出貢獻(xiàn)。

6.2提升管理會(huì)計(jì)的信息化環(huán)境

全面提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化環(huán)境，加大對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員的信息化技能培訓(xùn)，應(yīng)用更加現(xiàn)代化的信息化軟件，提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平，更好地適應(yīng)人工智能時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變化和創(chuàng)新，努力推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需要全面有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，這些都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)信息化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，就需要同步提升企業(yè)信息化水平，將企業(yè)信息化建設(shè)由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算階段拓展至更高的領(lǐng)域，包括成本管理、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、合同管理、人力資源管理等多重領(lǐng)域，使其涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。不僅如此，企業(yè)需要培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)人員的軟件技能，使其熟悉數(shù)據(jù)收集的各個(gè)流程和節(jié)點(diǎn)，具備數(shù)據(jù)分析的綜合能力，幫助管理者在實(shí)際工作中找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題與不足，并提供有效的解決方案。

6.3強(qiáng)化管理，優(yōu)化流程

管理會(huì)計(jì)的實(shí)際價(jià)值能否得到充分的體現(xiàn)，取決于管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的優(yōu)化與完善程度。在企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策時(shí)，應(yīng)充分考慮并綜合分析企業(yè)當(dāng)前所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及管理現(xiàn)狀，同時(shí)加深對(duì)外部資本市場(chǎng)的了解，收集行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，與已知的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出異同及契合點(diǎn)，達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。除此之外，成本管理及預(yù)算控制也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要了解二者之間的關(guān)聯(lián)及存在需要解決的問(wèn)題;其次，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，梳理流程，做好成本控制;最后，根據(jù)事先擬定的預(yù)算方案，結(jié)合具體實(shí)施情況，不斷完善預(yù)算的執(zhí)行。將企業(yè)績(jī)效考評(píng)與管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)出的效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用，以促使企業(yè)不斷提高其經(jīng)營(yíng)管理水平。故，企業(yè)在開(kāi)始設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)，就應(yīng)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況及想要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)化的管控，并注重考核指標(biāo)的客觀性與公正性，及時(shí)追蹤考核所起到的指引作用并反饋到指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性及執(zhí)行的有效性，完善相關(guān)指標(biāo)與環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)最終目標(biāo)的達(dá)成掃除設(shè)計(jì)及流程上的障礙。

6.4完善轉(zhuǎn)型工作制度

制度對(duì)于人員的工作行為、工作流程有著一定規(guī)范作用，其一，按照我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求、信息化時(shí)代特點(diǎn)等，在工作制度中融入創(chuàng)新性的工作理念，提升制度的可行性，結(jié)合每個(gè)會(huì)計(jì)崗位工作特征明確職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求、人員的權(quán)責(zé)要求等，使得工作的質(zhì)量與有效性全面提高，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供一定規(guī)范。其二，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度內(nèi)容，指導(dǎo)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的有效實(shí)施，預(yù)防發(fā)生操作錯(cuò)誤、失誤的現(xiàn)象，完善內(nèi)控工作方案和制度內(nèi)容，考慮到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的流程和操作非常復(fù)雜，一旦出現(xiàn)細(xì)節(jié)的錯(cuò)誤將會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的問(wèn)題，因此在制度中還需融入精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確性操作的要求，完善管理的內(nèi)容、管理的體系，使得會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間能夠符合精細(xì)性的要求。其三，制定風(fēng)險(xiǎn)防控與管理的制度，按照人工智能時(shí)代之下網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放性特點(diǎn)提出預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的制度標(biāo)準(zhǔn)要求，在制度的規(guī)范下每位會(huì)計(jì)人員都必須嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性，保證財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)相互融合的精細(xì)性程度，深入研究分析每種數(shù)據(jù)內(nèi)容、每項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)決策服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，必須要按照實(shí)際情況作出應(yīng)對(duì)，保證會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部效果。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作理念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)力度，切實(shí)培養(yǎng)并提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)，從根本上核算財(cái)務(wù)管理部門的工作內(nèi)容、工作職能，靈活運(yùn)用AI技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息處理流程。

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作者信息：吳淑芳，女（1987.11—），漢族，籍貫 福建尤溪，學(xué)士，副教授，研究方向：智能財(cái)務(wù)，大數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)共享