“雙向約談”：“談”出問題，做實工作

“雙向約談”是團滁州市定遠縣委推動改革的有力舉措——縣級團委領(lǐng)導(dǎo)班子主動約談基層團組織負責(zé)人和接受基層團組織負責(zé)人約談，加強上下級團組織負責(zé)人之間的交流溝通。2021年9月，團定遠縣委制定實施《關(guān)于建立團縣委與基層團組織（少先隊）負責(zé)人談心談話工作長效機制的實施意見》，采取“現(xiàn)場辦公”方式，鼓勵基層團組織負責(zé)人主動上門約談，談工作困難、工作建議、工作計劃，面對面談，增進理解提士氣；點對點問，貼近青年接地氣；一對一訪，結(jié)合實際促改革，以“雙向約談”的方式提高工作效率，提升團干部工作能力。

“輸入式”培養(yǎng)，目標(biāo)精準(zhǔn)有方向。為著力推動基層團組織工作質(zhì)量再提高、工作機制再優(yōu)化，團定遠縣委制定實施《定遠共青團系統(tǒng)重點工作現(xiàn)場辦公管理辦法（試行）》，每天安排1名基層團組織負責(zé)人到團縣委辦公室現(xiàn)場辦公，重點學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作，提高工作能力。圍繞“學(xué)什么”“怎么學(xué)”“如何做”確定專人領(lǐng)學(xué)，規(guī)范學(xué)習(xí)教育，苦練內(nèi)功、增強本領(lǐng)，不斷提升團干部綜合素質(zhì)。

“輸出式”引導(dǎo)，思路開拓有創(chuàng)新。團定遠縣委著力打造“一團一品”項目領(lǐng)辦工作品牌，定期開展項目實施工作交流會，通過項目化管理，確保項目“立得住”“抓得牢”“做得實”，真正讓基層共青團工作抓有方向、干有目標(biāo)、做有活力。堅持“一季一述”和“一年一考”相結(jié)合，定期聽取基層團組織工作，在述出成績成效、查擺短板不足的同時對照目標(biāo)任務(wù)，抓好工作落實。另外，注重將評價結(jié)果與獎勵懲戒、評先樹優(yōu)掛鉤，鼓勵團干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。綜合評價等次為“好”的給予激勵；綜合評價等次為“一般”和“差”的予以約談提醒、限期整改。

“上門式”約談，增進理解提士氣。為切實解決基層團組織負責(zé)人空有“上前”的思想意識，缺乏“上手”的能力素養(yǎng)問題，團縣委采取“現(xiàn)場辦公”方式，鼓勵基層團組織負責(zé)人主動上門約談，談工作困難、談工作建議、談工作計劃，進一步加強團干部業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。目前，全縣100余個基層團組織基本實現(xiàn)上門約談全覆蓋，解決了團組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等10余個具體工作問題。

“下訪式”約談，貼近青年接地氣。為近距離掌握基層團組織負責(zé)人思想動態(tài)、行為品質(zhì)、工作表現(xiàn)，團縣委領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合調(diào)研走訪開展“下訪式”約談，通過聽取匯報、座談交流、實地查看等形式了解基層團組織建設(shè)中的困難和問題，聽取基層一線意見和建議。截至目前，團縣委領(lǐng)導(dǎo)班子通過“下訪式”約談，切實推動完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織負責(zé)人列席同級黨的有關(guān)會議制度建設(shè)。通過面對面的談心談話，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，交換工作思路、方式方法，共同研討解決問題的措施，進一步推動了全縣共青團工作高質(zhì)量發(fā)展。